Autonomisation des femmes au travail : réseautage, mentors et communauté

Tout le monde, semble-t-il, parle de l'autonomisation des femmes et beaucoup travaillent pour apporter un changement durable dans la société. Mais que signifie l'autonomisation des femmes ?

Dans le milieu de travail moderne, cela comprend le développement de réseaux de femmes et la promotion d'échanges sur les questions de carrière entre les femmes. Cependant, un autre objectif est de plaider pour une plus grande participation des femmes à tous les niveaux de prise de décision dans la vie publique, politique et économique.

Et bien sûr, le concept d'égalité constitue la base de tous ces objectifs.

Autonomiser les femmes au travail : le pouvoir du réseautage

Selon une étude récente de McKinsey & Company, Women in the Workplace 2022, les femmes dirigeantes changent d'emploi au rythme le plus élevé jamais enregistré et les jeunes femmes ambitieuses sont prêtes à faire de même.

De nombreux facteurs contribuent à cette tendance, le plus important étant la possibilité de progresser. Plus des deux tiers des femmes de moins de 30 ans aspirent à devenir des cadres supérieurs dans leur carrière.

Pour les femmes, faire le saut vers un nouveau rôle peut être un processus plus intimidant que leurs homologues masculins. Cependant, en s'appuyant sur un réseau de personnes dévouées, les opportunités d'autonomisation des femmes peuvent être plus accessibles que prévu.

Sallie Krawcheck, PDG et co-fondatrice d'Ellevest, a parlé de la puissance du réseautage avec Darcy MacClaren, vice-présidente principale et responsable de la chaîne d'approvisionnement numérique et de l'industrie 4.0, SAP Amérique du Nord, lors d'un webinaire « Empowering Women in Supply Chain ».

"Le réseautage apporte d'innombrables avantages : augmenter sa sphère d'influence personnelle, obtenir une position plus élevée et nouer de nouveaux contacts", a déclaré Krawcheck. "Pourtant, les femmes utilisent souvent moins les opportunités de réseautage que les hommes, ce qui leur donne beaucoup de potentiel, non seulement pour elles-mêmes mais aussi pour leurs entreprises."

Krawchek s'est appuyée sur son réseau lors de la phase de démarrage d'Ellevest, une plateforme d'investissement numérique par des femmes pour des femmes. Alors que les principaux VC ont refusé d'investir dans Ellevest, elle a pu lever une grande quantité de financement avec l'aide de son réseau de femmes et de personnes de couleur.

"En cas de doute, vous êtes plus susceptible de vous appuyer sur votre réseau, en particulier ceux d'un réseau de femmes", a déclaré Krawchek. De cette façon, les femmes peuvent mieux se soutenir, que ce soit sous forme d'investissements, de promotion ou de partage de connaissances.

Potentiel sous-estimé, peu de promotions

En matière d'égalité, l'équilibre entre les hommes et les femmes reste inégal. Particulièrement dans le monde du travail, les femmes sont toujours désavantagées en matière de promotion. Ici, les femmes rencontrent souvent le plafond de verre métaphorique, une barrière invisible difficile à franchir.

L'étude annuelle de McKinsey sur les femmes au travail fournit les faits lamentables :

1. Aux États-Unis, seul un dirigeant sur quatre de la suite C est une femme, et seulement un sur 20 est une femme de couleur.
2. Pour 100 hommes promus de postes de débutants à des postes de direction, seules 87 femmes sont promues et seules 82 femmes de couleur sont promues.
3. Pour chaque femme au niveau de directeur qui est promue au niveau supérieur, deux femmes directeurs choisissent de quitter leur entreprise.

"Les hommes sont toujours promus en fonction de leur potentiel, et les femmes et les personnes de couleur sont toujours promues en fonction de leurs réalisations", a déclaré Krawchek.

Avant que les employées ne reçoivent une promotion, leur potentiel est souvent évalué avec un biais négatif : comment va-t-elle performer ? Quel potentiel a-t-elle pour assumer un rôle stimulant ?

De telles évaluations sont intrinsèquement subjectives et, par conséquent, les femmes sont souvent sous-estimées dans le processus et donc moins susceptibles d'être promues.

Pour briser cela, Krawcheck s'est fixé pour objectif d'amener plus de femmes à des postes de direction. 84 % des équipes de direction d'Ellevest et 83 % des membres de son conseil d'administration sont des femmes.

Investir dans les relations pour autonomiser les femmes au travail

Le nouveau monde du travail a besoin de managers capables de faire avancer le développement de l'entreprise. Le mentorat est un instrument efficace pour la promotion ciblée des juniors et le développement des cadres.

Bien sûr, de bonnes performances sont la condition préalable de base pour des sauts de carrière majeurs, mais de bonnes performances seules ne suffisent souvent pas. Si vous voulez des opportunités de carrière, vous devez être bien connecté.

En tant que partenaire d'entraînement expérimenté, un mentor soutient ceux qui entrent et gravissent les échelons de carrière. Ils aident non seulement quelqu'un à se concentrer sur les bons problèmes, mais aident également au développement personnel en posant les bonnes questions. De plus, les mentors peuvent servir de caisse de résonance pour aider à évaluer les idées, les initiatives et les concepts pour voir s'ils sont durables, significatifs et précieux.

De plus, les mentors peuvent aider quelqu'un à sortir de sa zone de confort pour identifier et saisir de nouvelles opportunités, a déclaré Melissa Fleener, vice-présidente de la transformation commerciale et numérique chez Boeing.

Être vu dans le monde du travail hybride

Depuis le COVID, le travail hybride est devenu monnaie courante et gagne en popularité chaque jour. En tirant parti de la numérisation avancée, les employés peuvent accéder à distance aux outils et aux données dont ils ont besoin, tout en adoptant la communication en personne.

Mais le travail hybride rend d'autant plus important de rester visible et de ne pas sous-estimer le pouvoir de développer et d'entretenir vos relations personnelles.

Par exemple, les communautés intra-entreprise peuvent aider à partager les connaissances et l'expérience, et également à construire un réseau de relations pour autonomiser les femmes.

"Ces groupes permettent non seulement le leadership, mais permettent également la mise en réseau au-delà des frontières organisationnelles", a déclaré Martha Tracey, responsable de compte senior, chaîne d'approvisionnement numérique, SAP.

Que vous cherchiez à jouer le rôle de mentor ou à entretenir la relation en tant que mentoré, l'importance de solidifier votre propre «conseil d'administration» personnel est la clé d'une carrière épanouissante.

Autonomisation des femmes : apprendre des erreurs

Personne n'aime l'échec. Le rejet, l'échec et la critique évoquent tous des sentiments inconfortables et conduisent souvent à douter de soi.

Cependant, la recherche montre que les femmes sont jugées plus sévèrement pour leurs erreurs que les hommes et peuvent réagir en étant plus averses au risque, une tendance souvent exacerbée par la quête de la perfection.

En conséquence, certaines femmes peuvent ne pas saisir les opportunités de leadership. Cela inquiète ceux qui se sont engagés à atteindre l'équité entre les sexes.

Cependant, le récit de l'échec est en cours de réécriture, soulignant l'importance de ces faux pas et les considérant comme une opportunité de grandir plutôt que de prendre du retard.

Krawcheck le résume le mieux : « Sur nos lits de mort, nous ne regrettons pas nos échecs. Sur nos lits de mort, nous regrettons ce que nous n'avons pas fait.

Cet article a été co-écrit par Nicole Smythe, spécialiste en conception marketing, chaîne d'approvisionnement numérique chez SAP.