Guide de lecture d'automne pour les propriétaires de petites entreprises
Publié: 2022-10-09En tant que mère de quatre enfants, j'ai passé une grande partie de ma vie à lire des livres à mes enfants. Un favori de la famille était les livres du Dr Seuss. Mes enfants ont adoré les histoires drôles; J'ai adoré les leçons de vie qu'ils ont enseignées.
Je n'ai jamais oublié cette citation du livre de Seuss, I Can Read With My Eyes Shut ! : « Plus vous lirez, plus vous saurez de choses. Plus vous en apprendrez, plus vous irez d'endroits.
J'ai beaucoup appris sur moi-même et sur la gestion d'une entreprise grâce à la lecture. Voici quelques livres qui ont changé ma vie.
Ma liste de lecture
Brene Brown a écrit plusieurs livres que je recommande chaleureusement et sincèrement :
Les dons de l'imperfectionBrown elle-même recommande que si vous êtes nouveau dans ses œuvres, vous devriez d'abord lire The Gifts of Imperfection . Dans ce livre, elle partage 10 points de repère destinés à aider les gens à changer leur vie, en naviguant à travers les «attentes inaccessibles et sabotantes qui entravent le chemin».
Brown dit: "Ce livre est une invitation à rejoindre une révolution sans réserve." Le mouvement, écrit-elle, est "alimenté par la liberté qui vient lorsque nous cessons de prétendre que tout va bien alors que ce n'est pas le cas".
The Gifts of Imperfection encourage les lecteurs à comprendre qu'ils méritent de vivre leur meilleure vie et que même si cela peut sembler « un acte de résistance », nous devons choisir d'être authentiques. Brown écrit : « L'authenticité est la pratique quotidienne consistant à abandonner qui nous pensons être censés être et à embrasser qui nous sommes.
Osez diriger : un travail courageux. Conversations difficiles. Coeurs entiers Trop de propriétaires d'entreprise pensent qu'être un leader consiste à avoir le pouvoir de faire ce qu'ils veulent. Mais Brown dit: «Le leadership ne concerne pas les titres, le statut et l'exercice du pouvoir. Un leader est toute personne qui prend la responsabilité de reconnaître le potentiel des personnes et des idées et qui a le courage de développer ce potentiel.
Et elle ajoute : "Les dirigeants audacieux doivent se soucier des personnes qu'ils dirigent et être connectés avec eux."
Au fur et à mesure que CorpNet s'est développé, j'ai appliqué ce principe à mon entreprise, apprenant à déléguer davantage à mon personnel. Comme l'écrit Brown, oser diriger, c'est voir de quoi nos employés sont capables et leur faire confiance pour faire leur travail. Bien sûr, ajoute-t-elle, nous devons « rester curieux et poser les bonnes questions ».
Rising Strong : Comment la capacité de réinitialiser transforme notre façon de vivre, d'aimer, d'être parent et de dirigerUn thème commun dans les livres de Brown est d'encourager les gens à se montrer et à être vus, même si nous ne savons pas quel en sera le résultat. En d'autres termes, être courageux. Mais elle reconnaît que "vivre une vie courageuse n'est pas toujours facile... nous allons inévitablement trébucher et tomber".
Brown est une spécialiste des sciences sociales, et Brown a utilisé ses antécédents de recherche pour examiner les histoires de ceux qui se sont levés après être tombés et a conclu que le point commun qu'ils partageaient était de "ne pas avoir peur de" se pencher "à l'inconfort".
Elle croit que c'est un test de courage « pour reprendre pied au milieu de la lutte », mais cela nous aide à forger nos valeurs. Brown écrit : « Se relever fort après une chute, c'est la façon dont nous cultivons l'entièreté. C'est le processus qui nous apprend le plus sur qui nous sommes.
Intelligence émotionnelle 2.0
Par Travis Bradberry
Qu'est-ce que l'intelligence émotionnelle (EQ) exactement ? L'auteur l'explique comme "la capacité à reconnaître et à comprendre les émotions en vous-même et chez les autres, et votre capacité à utiliser cette prise de conscience pour gérer votre comportement et vos relations".
Être un leader émotionnellement intelligent vous donne un avantage aujourd'hui alors qu'il est si difficile pour les entreprises d'attirer et de retenir des employés. Ce livre explique non seulement ce qu'est l'intelligence émotionnelle, mais vous montre comment augmenter votre QE en suivant un programme étape par étape axé sur la conscience de soi, l'autogestion, la conscience sociale et la gestion des relations et en le mettant en œuvre pour atteindre votre plein potentiel. .
Les quatre accords
Par Don Miguel Ruiz
Ce livre, un best-seller depuis plus d'une décennie, explore les croyances autolimitatives que la plupart d'entre nous ont et qui nous empêchent d'être heureux et de réussir.
Les Toltèques étaient une tribu indigène qui a régné sur certaines parties de ce qui est aujourd'hui le Mexique d'environ 950 à 1150. Les quatre accords sont basés sur la sagesse toltèque qui, selon l'auteur, peut "transformer rapidement nos vies".
Les quatre accords sont :
- Soyez impeccable avec votre mot
- Ne prenez rien personnellement
- Ne faites pas de suppositions
- Faites toujours de votre mieux
L'auteur croit qu'en tant qu'enfants, notre vraie nature est «d'aimer et d'être heureux, d'explorer et de profiter de la vie; nous sommes complètement authentiques. Mais alors, dit-il, la société nous impose un système de punition et de récompense, et nous devenons « domestiqués » et malheureux.
Nous cherchons, explique-t-il, à retrouver ce que nous avons perdu et avons besoin de conclure ces quatre accords avec nous-mêmes pour « récupérer notre moi authentique » et trouver la liberté, le bonheur et l'amour.
Le pouvoir de l'habitude Pourquoi nous faisons ce que nous faisons dans la vie et les affaires
De Charles Duhigg
Chacun de nous a des habitudes ou des modèles de comportement. Certains sont bons; d'autres sont mauvais. Ce livre explique pourquoi les habitudes existent - les scientifiques disent qu'elles émergent parce que notre "cerveau est constamment à la recherche de moyens d'économiser l'effort" - et comment nous pouvons les changer.
Toutes les habitudes, dit Duhigg, ont une formulation en 3 étapes : repère, routine et récompense. La «règle d'or» du changement d'habitude est de remplacer la routine lorsque vous obtenez le signal. Comment? Volonté. Facile à dire; plus difficile à faire. Mais je fais des efforts chaque jour.
Super attracteur : méthodes pour manifester une vie au-delà de vos Par Gabrielle Bernstein
Selon le livre, être un super attracteur signifie "vous n'avez pas à travailler si dur pour avoir la vie que vous voulez". Le pouvoir, dit-il, de «puiser dans la source infinie d'abondance, de joie et de bien-être qui est notre droit de naissance» réside en nous.
Pour devenir un super attracteur, l'auteur dit que vous devez connecter votre vie spirituelle à vos expériences quotidiennes, apprendre à abandonner le passé et embrasser l'avenir sans crainte.
Le livre explique les étapes pratiques que nous devons suivre pour devenir des "super attracteurs" et "co-créer la vie" que nous voulons. Et cela vous laisse un sentiment de joie.
Entraîneur d'un billion de dollars : le manuel de leadership de Bill Campbell, de la Silicon Valley
Par Eric Schmidt, Jonathan Rosenberg et Alan Eagle
Bill Campbell, ancien entraîneur de football universitaire, décédé en 2016, était connu comme l'entraîneur et le mentor des cadres supérieurs de la Silicon Valley. Il a travaillé avec certaines des "stars" et des visionnaires les plus grands et les plus brillants du monde des affaires, y compris les auteurs de ce livre, qui étaient tous des dirigeants de Google. Eric Schmidt était l'ancien PDG de Google et président exécutif d'Alphabet, la société mère de Google.
En plus de Google, Campbell a aidé à créer des mastodontes d'entreprise comme Intuit et Apple, créant plus d'un "billion de dollars de valeur marchande". Pour le livre, les auteurs ont interviewé de nombreux clients de Campbell pour en savoir plus sur les leçons que Campbell leur a enseignées.
L'entraîneur Bill, comme on l'appelait, était capable d'établir des relations de confiance, de favoriser la croissance personnelle et d'inspirer le courage. Le livre explique comment il a fait cela, créant un plan pour les propriétaires d'entreprise pour les aider à créer des entreprises plus performantes.
Campbell croyait qu'il ne fallait entraîner que les coachables. Donc, si vous êtes honnête, humble, prêt à travailler dur et ouvert à apprendre, il y a beaucoup à apprendre de ce livre.
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