Croissance débloquée : conseils de 8 propriétaires d'entreprise prospères pour développer votre entreprise de toiture

La décision que j’ai prise et qui a permis une croissance importante pour Royal Roofing, je l’attribuerais à mon jeu sur les réseaux sociaux. Alors, quand j'ai lancé cette entreprise, j'ai dit : je dois faire en sorte que tous les membres de mon réseau social pensent à moi lorsqu'ils pensent ou entendent parler de quelqu'un qui a besoin d'un nouveau toit.

J'étais désespéré. Quand j'ai créé mon entreprise il y a presque quatre ans, j'avais pour objectif un toit par mois, deux me permettront de vivre mon rêve. Alors j’y suis allé fort. J'ai commencé à publier des histoires. Je faisais des choses en plus des inspections du toit pour montrer aux propriétaires, les informer sur ce qui se passait sur leur toit ou sur les options d'entretien. attirant la curiosité. J'ai commencé à publier des photos de choses qui me différenciaient de mes concurrents locaux. Et j’ai commencé à prêter attention à ce qui créait davantage d’engagement. Et puis à un moment donné, c’est devenu une stratégie. Et nous sommes ici aujourd'hui. Donc, si je devais revenir sur une chose que j’attribuerais à la croissance de Royal Roofing, ce serait 100 % aux médias sociaux.

Heather Hitchcock

Toiture Royale

Je dirais qu'il y a deux choses qui m'ont aidé à débloquer la croissance de notre entreprise. Premièrement, vous pouvez le voir en arrière-plan, nous avons enveloppé nos véhicules avec une marque ridiculement colorée. La stratégie de marque numéro un est donc le fondement de tout notre marketing. Lorsque vous entrez sur le marché et que vous prenez des risques, les gens vous verront plus fréquemment. Ils comprendront qui vous êtes et seront plus enclins à vous appeler. Le premier est donc l’image de marque. Le deuxième concerne les gens. C'est par qui, et non comment, que l'on développe une entreprise. Les stratégies sont aussi bonnes que les personnes qui les mettent en œuvre. Je dirais donc d’embaucher de très bonnes personnes et elles exécuteront vos idées à votre place. C'est donc ce que je dirais.

Premièrement, marquez votre entreprise de manière forte et agressive. Deuxièmement, il faut embaucher de très bonnes personnes et vous devriez constater une croissance incroyable de zéro à deux millions et plus. Quelle est la décision que j’ai prise qui a permis de débloquer la croissance de mon entreprise ? Je pense qu'il s'agissait simplement d'investir continuellement dans l'expérience client, tout en investissant continuellement dans le capital de la marque. et en croissance. Cela conduit à des taux de clôture plus élevés dans votre sphère d’influence. Cela conduit à des clients à plus forte valeur ajoutée et à une expérience client pour la vie qui les incite à revenir. Et c'est ainsi que vous créez un flux à vie de prospects et de personnes de qualité avec lesquelles vous souhaitez travailler. Ne lésinez donc pas sur l'image de marque et ne négligez pas les processus de création de valeur pour créer des fans enthousiastes.

Ben Morrow

Tigre de toit

Quelle est la décision que j’ai prise qui a permis de débloquer la croissance de mon entreprise ? Je pense qu'il s'agissait simplement d'investir continuellement dans l'expérience client, puis en même temps d'investir continuellement dans le capital de la marque et de le développer, cela conduit à des taux de clôture plus élevés dans votre sphère d'influence, cela conduit à des clients de plus grande valeur et cela conduit à un client. pour une expérience de vie qui les incite à revenir et c'est ainsi que vous créez un flux à vie de prospects et de personnes de qualité avec lesquelles vous souhaitez travailler, alors ne lésinez pas sur l'image de marque et ne sautez pas sur les processus à valeur ajoutée pour créer des fans délirants.

Josh Swisher

Construction North Face

Pour moi, il y avait plusieurs choses. Je dirais que la chose la plus importante était l'état d'esprit. Plutôt que de penser que je dois bardeaux chaque toit et que je dois vendre chaque toit, j'ai commencé à changer d'avis. J'ai commencé à décider que je pouvais former d'autres personnes à accomplir ces tâches et à faire ces choses, et je pourrais éventuellement les former à les faire aussi bien, voire mieux, que moi. L'autre chose que j'ai faite et qui a été énorme à ce sujet a été de renommer mon entreprise de TNG Roofing, qui était une marque générique, à Trust Roofing. Et je cherchais une marque qui m'inspirerait, qui pourrait inspirer une équipe, qui pourrait inspirer la création d'une culture, qui pourrait inspirer un effort de marketing et des tentatives de marketing et j'ai cherché cette marque et je l'ai trouvée. Je dirais donc qu’entre ces deux choses, c’est ce qui a déclenché la croissance de notre entreprise de toiture.

Robin Scherer

Toiture de confiance

L'une des mesures les plus importantes que j'ai prises pour contribuer au développement d'une entreprise a été de permettre à mon équipe de poursuivre son objectif, de se fixer des objectifs aussi ambitieux et de leur faire savoir qu'il est normal d'avoir la permission d'échouer. Parce que nous apprenons toujours le plus de nos échecs, et si vous pouvez donner à votre équipe l'opportunité d'y aller sans craindre de vous décevoir, et que vous pouvez échouer et échouer, vous en apprendrez beaucoup plus. Vous allez vous améliorer et vous allez également apprendre de ces situations. la plupart des gens se retiennent toujours, ne donnent pas leur maximum parce qu'ils ne veulent pas vous décevoir.

Alors parlez à votre équipe, faites-leur savoir où vous allez, dites-leur vos objectifs et demandez-leur de les poursuivre et faites-leur savoir que ce n'est pas grave s'ils échouent, ne pas en avoir peur, les poursuivre, les poursuivre. et en tirer des leçons et échouer. Cela permettra à votre équipe de passer au niveau supérieur. Hé les gars, la seule chose que j'ai faite et qui a généré le plus de croissance pour mon entreprise a été de la mettre aux yeux du public. Plus la communauté voit votre entreprise, votre marque, votre visage, plus elle commence à vous faire confiance. Plus ils vous font confiance, plus ils souhaitent travailler avec vous. Et il est beaucoup plus facile de gérer une entreprise lorsque vos clients viennent vous chercher au lieu que vous ayez à les rechercher.

Tony Flattum

Des extérieurs solides construits

La seule chose que j’ai faite et qui a déclenché le plus de croissance pour mon entreprise a été de la mettre aux yeux du public. Plus la communauté voit votre entreprise, votre marque, votre visage, plus elle commence à vous faire confiance. Plus ils vous font confiance, plus ils souhaitent travailler avec vous. Et il est beaucoup plus facile de gérer une entreprise lorsque vos clients viennent vous chercher au lieu que vous ayez à les rechercher.

Chelsea Smith Fauver

Toiture et restauration TLC

Jean Franco

Toiture Green Tech et solaire

On m'a posé la question de savoir comment j'avais libéré la croissance de mon entreprise et la réponse courte est que c'était une période où, vous savez, où nous avancions péniblement, nous avons connu une croissance exponentielle. Et c’était à peu près au même moment où j’ai commencé à investir dans une aide professionnelle. Nous avons embauché un coach commercial professionnel pour nous aider à construire un système de vente dans notre entreprise. Et j’ai également commencé à investir dans des coachs d’affaires et des mentorats professionnels, vous savez, qui m’ont beaucoup aidé.

Mais l’une des choses que j’ai faites personnellement a été de me retirer des ventes. Je savais que je devais me concentrer sur mon entreprise. C'était donc difficile à faire, mais lorsque j'ai finalement arrêté de vendre et que je me suis vraiment concentré sur la constitution de mon équipe et sur la constitution de mon équipe de vente ainsi que de mon personnel autour de moi, cela a débloqué une croissance incroyable pour notre entreprise.

Frères Randy

Toiture et solaire Elite