Inflation des produits d'usine : comment les industries peuvent survivre à une économie volatile

Les turbulences économiques et l'inflation frappent particulièrement durement les secteurs à forte intensité énergétique tels que les industries du métal, du papier, du verre et du ciment. La hausse des prix dans tous les domaines et la volatilité de la chaîne d'approvisionnement obligent les entreprises, en particulier celles d'Europe, à prendre des mesures immédiates pour assurer la rentabilité et même la survie alors que les produits de l'usine font face à l'inflation.

L'augmentation des prix pour les clients ou la réduction des coûts d'achat et de fabrication sont deux principaux moyens de faire face à la crise. Les deux ne sont possibles que dans certaines limites, et trouver le bon équilibre n'est pas facile. Comment fixer le juste prix pour rester à la fois compétitif et rentable ?

Examinons les défis auxquels les industries des produits de minoterie sont confrontées aujourd'hui et les façons dont elles peuvent surmonter une économie difficile non seulement pour survivre, mais aussi pour tracer la voie de la croissance future.

Acte de haute voltige : les défis de la fabrication

La crise économique crée un certain nombre de problèmes redoutables pour les industries des produits d'usine :

• Forte volatilité et prévisibilité difficile des prix des matières premières . D'une part, il doit y avoir un approvisionnement suffisant en matières premières pour la production. Une solution pourrait être de constituer des stocks importants, même si les prix d'achat sont élevés. Cependant, cette stratégie pourrait exposer les entreprises à la menace d'amortissements élevés si les prix chutent à nouveau dans quelques mois.
• Fourniture de supports communs . Certaines substances nécessaires, telles que l'acide chlorhydrique, sont produites comme sous-produit dans la fabrication industrielle. Si le fournisseur suspend la production du produit principal pour des raisons de coût ou d'énergie, des goulots d'étranglement peuvent survenir soudainement. Cela nécessite de trouver d'autres sources d'approvisionnement à court terme.
• Prévision des ventes. La dernière décennie a souvent été caractérisée par des volumes de ventes stables et évoluant lentement, ce qui a rendu les prévisions statistiques relativement faciles. Maintenant, cependant, les fabricants doivent s'attendre à une fluctuation plus importante et à court terme de la demande - à la fois à la baisse et à la hausse. Cela rend de nombreuses méthodes de prévision classiques inutiles.
• Transport. La hausse des prix de l'énergie et les conséquences de la COVID ont laissé des traces indésirables sur les entreprises de transport. Cela se traduit par une hausse des prix ainsi que par une diminution des capacités de transport sur le marché. Par exemple, dans l'industrie du papier et de l'emballage, les coûts de transport ont un impact significatif sur la rentabilité et la compétitivité.

Plan d'action : investir maintenant et pour l'avenir

En prenant les bonnes mesures et avec le soutien des bons outils, vous pouvez faire face à la crise - et potentiellement en sortir mieux que la concurrence.

Bien sûr, l'argent pour les gros investissements est rare dans les moments difficiles. Les entreprises doivent établir des priorités qui obtiennent le plus grand effet pour protéger l'entreprise en ce moment. Cependant, comme toute crise a une fin, ces investissements doivent également soutenir le développement à moyen et long terme de l'entreprise.

Considérez cette approche en trois phases :

1. Identifiez les domaines qui peuvent être améliorés à court terme pour mieux traverser la récession. C'est là que vous devez prioriser les domaines qui ont le plus d'impact. Ces investissements peuvent servir de base aux initiatives à plus long terme ci-dessous.  
2. Renforcer la résilience est essentiel : personne ne sait quand la prochaine crise surviendra et à quoi elle ressemblera. Prioriser les domaines d'investissement qui contribueront à renforcer l'entreprise à moyen et à long terme.
3. Préparez-vous à la croissance : Aussi soudainement que cette crise est apparue, une reprise est peut-être déjà à nos portes. La base économique pourrait initialement être inférieure, mais cela s'applique également à toutes les entreprises du secteur. Surpassez la concurrence avec une croissance supérieure à la moyenne en réalisant des investissements qui soutiennent une orchestration flexible de la croissance.
   

Transformation des processus dans le monde réel : les humains doivent être au centre

Une transformation efficace de l'entreprise commence par l'empathie avec l'utilisateur final pour connaître ses véritables besoins, puis par l'application de la technologie.

Stratégies et étapes d'amélioration

Voici six domaines dans lesquels les industries des produits d'usine peuvent apporter des améliorations à court terme pour déjouer l'inflation tout en soutenant des plans de croissance à plus long terme.

1. Gestion financière et optimisation

Atténuez les risques financiers grâce à de meilleures prévisions, à la couverture des prix des matériaux et des matières premières, ainsi qu'à l'optimisation et au suivi des contrats énergétiques. Cela comprend une meilleure gestion de la consommation d'énergie, l'obtention d'une vue précise des positions de trésorerie et des prévisions, et l'utilisation de modèles de coûts complets pour une meilleure prise de décision.

À l'avenir, concentrez-vous sur l'augmentation de la rentabilité avec des modèles de coûts complets pour une meilleure prise de décision et une atténuation des risques liés aux prix des matières premières et de l'énergie.

2. Transparence tout au long de la chaîne de valeur

Augmentez la visibilité sur la consommation d'énergie, les coûts et la chaîne d'approvisionnement grâce à une gestion proactive des exceptions et à des capacités de simulation de scénarios hypothétiques. Obtenez des améliorations immédiates en améliorant l'exécution de l'assurance de l'approvisionnement et de la livraison à l'aide d'informations GPS en temps réel. À plus long terme, concentrez-vous sur la gestion proactive de la chaîne d'approvisionnement à l'aide de l'IA, de l'IdO et d'autres technologies. Les approches de l'industrie 4.0 peuvent contribuer à accroître la visibilité au dernier étage et dans l'atelier de fabrication.

3. Optimisation de la planification commerciale

Ajustez la gamme de produits aux prix volatils de l'énergie et des matériaux et répondez aux signaux de la demande à court terme pour rester rentable. Utilisation optimale des capacités de transport. Réalisez des gains rapides en simulant et en comparant différents scénarios de demande, d'offre et de changements financiers en tenant compte de différents prix futurs pour les matériaux, l'énergie et les ventes.

À l'avenir, concentrez-vous sur la compréhension des habitudes de commande des clients et réagissez plus rapidement aux changements à court terme pour ajuster les prévisions et accroître la rentabilité. Optimiser les coûts de transport grâce à une meilleure utilisation des capacités de transport.

4. Adapter la production

Optimisez la consommation d'énergie et l'efficacité grâce à une meilleure maintenance et à une mise en œuvre rapide des améliorations, à l'estimation de la demande énergétique et à la prise en compte des coûts énergétiques et matériels dans la planification de la production. Cela comprend l'amélioration des performances et de la fiabilité des lignes de production installées et l'optimisation des stratégies de maintenance.

5. Gestion des fournisseurs

Gérez vos fournisseurs en période de turbulences et sécurisez l'accès aux matériaux de production cruciaux et réduisez les dépendances. Trouvez d'autres sources d'approvisionnement pour réduire le risque de perturbations de la chaîne d'approvisionnement. Ensuite, visez à optimiser les dépenses directes depuis la conception du produit jusqu'à l'exécution de la fabrication et la livraison. Intégrez la diligence raisonnable des risques dans le processus source-to-pay afin de protéger les revenus et la réputation.

6. Booster la compétitivité

Adaptez-vous aux évolutions du marché avec des ajustements de prix dynamiques pour protéger la compétitivité et la rentabilité. Ajoutez de nouveaux services et innovations pour les clients et collaborez avec des partenaires à l'aide de réseaux d'entreprise. Permettez aux experts métier de mettre en œuvre des innovations sans codage.

Jeter les bases pour des temps meilleurs à venir

Il n'y a pas de formule magique pour faire face à l'inflation ou aux turbulences économiques. En temps de crise, des faiblesses peuvent apparaître, qu'il s'agisse d'un manque de transparence ou de capacités de planification et de réponse médiocres.

Prendre des mesures pour atténuer ces faiblesses peut être la première étape pour améliorer la résilience globale de l'entreprise et fournir une base pour la croissance post-crise.