Comment créer un cheminement de carrière et fidéliser vos meilleurs employés en 2023

Le meilleur moyen de perdre du temps et de l'argent dans votre entreprise ? Embauche et intégration de nouveaux employés.

C'est parce que vous ne savez jamais combien de temps va prendre le processus d'embauche ou de formation, et même une fois que vous avez réussi à gérer les deux, tout le monde peut deviner combien de temps il faudra à cet employé pour fonctionner efficacement (coût et temps efficaces, cela est).

Le moyen le plus simple d'économiser ce temps et ces efforts est de conserver vos employés actuels. Et la meilleure façon d' y parvenir est de développer un cadre de cheminement de carrière afin que les employés aient l'impression d'avancer dans leur carrière, le tout sous le toit de votre entreprise.

Qu'est-ce qu'un cheminement de carrière ?

Les employés doivent sentir qu'ils ont une direction et un avenir prometteur, et c'est aux employeurs de leur donner cela avec le bon cheminement de carrière. Malheureusement, il n'est pas toujours clair comment les petites entreprises peuvent créer un cheminement de carrière pour les employés.

Mais il existe des moyens d'y parvenir afin que vos employés deviennent des membres d'équipe à long terme, renforçant ainsi votre entreprise et économisant de l'argent dans le processus.

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La première question que les entreprises doivent se poser est celle-ci : qu'est-ce qu'un parcours professionnel ?

La réponse simple est que c'est une séquence d'emplois au sein d'une même entreprise qui permet aux employés de rester dans l'entreprise (plutôt que de chercher des opportunités à l'extérieur), tout en atteignant leurs objectifs de carrière à court et à long terme.

Le cheminement de carrière ne donne pas aux employés un emploi, mais plutôt un avenir sur lequel se concentrer. Idéalement, les compétences développées dans un rôle aideront à préparer les employés aux emplois qu'ils auront plus tard.

Les types de cheminements de carrière

L'idée fausse la plus courante concernant les cheminements de carrière est qu'ils ne sont pas toujours un chemin droit. Ils ne permettent pas toujours à un employé de gravir les échelons un échelon à la fois jusqu'à ce qu'il soit au sommet de l'entreprise.

• Parfois, il s'agit plutôt de fournir à un employé l'expérience et les compétences dont il aura besoin plus tard.
• Parfois, les employés peuvent demander un emploi au sein de l'entreprise qui comporte moins de stress et moins de responsabilités parce que c'est ce dont ils ont besoin à ce stade de leur vie.
• Il est également important de reconnaître que le cheminement de carrière de tout le monde dans une entreprise donnée ne sera pas le même. Leur parcours peut varier en fonction de leurs objectifs de carrière et de la manière dont ils souhaitent concilier leur carrière et leur vie personnelle.
• Cela peut également dépendre des antécédents et de l'éducation d'une personne, ainsi que du type de compétences qu'elle a développées en cours de route. Bien sûr, l'industrie particulière dans laquelle une personne travaille déterminera également la définition de son cheminement de carrière.

Exemples de cheminement de carrière

Il existe de nombreux exemples de cheminements de carrière différents, qui varient énormément en fonction de l'industrie dans laquelle vous travaillez. Il convient de noter que certains cheminements de carrière consistent en des emplois qui permettent aux employés de gravir les échelons et doivent être suivis dans un ordre spécifique, tandis que d'autres ont une voie plus pragmatique.

Voici quelques exemples de cheminement de carrière :

• Retail : Assistante commerciale retail – Assistante de direction – Responsable de rayon – Responsable de magasin – Responsable de région
• Ingénierie : Ingénieur junior – Ingénieur senior – Chef de projet – Consultant en ingénierie
• Éducation : Enseignant – Coordonnateur du curriculum – Directeur adjoint – Directeur
• Service à la clientèle : Représentant du service à la clientèle – Vendeur interne – Vendeur externe – Majeur
• Ressources Humaines : Assistante RH – Assistante Benefits – Spécialiste Benefits – Assistante DRH – DRH

Mais quelle est la valeur pour vous, en tant qu'employeur, de développer un cadre de cheminement de carrière pour vos employés ?

Les avantages de développer un cadre de cheminement de carrière

Comme mentionné, il existe plusieurs avantages pour les employeurs qui offrent à leurs employés un cheminement de carrière clair et défini à suivre.

• Il permet à votre entreprise de fidéliser ses employés sur le long terme.
• Promouvoir de l'intérieur peut être plus rentable que de faire des embauches externes, ce qui peut augmenter le résultat net.
• Il est toujours dans l'intérêt d'une entreprise de conserver ses meilleurs employés (en particulier dans les secteurs difficiles à recruter, comme la santé) plutôt que de les former pour un meilleur emploi ailleurs.
• Offrir un plan de carrière est un excellent moyen d'attirer les meilleurs employés dans votre entreprise. Embaucher des travailleurs est devenu de plus en plus difficile, ce qui signifie que les entreprises doivent présenter un argumentaire attrayant aux employés potentiels.
• Donner aux employés un cheminement de carrière à suivre crée une culture de travail positive.
• Il permet aux travailleurs de savoir que leur employeur se soucie d'eux et de leur avenir. Cela leur donne l'impression d'être des employés précieux plutôt que de simples travailleurs jetables qui peuvent être facilement remplacés.
• Cela incite les employés à se soucier davantage de leur travail, ce qui leur donnera envie de travailler plus dur. Naturellement, cela en fera des employés plus productifs, ce qui profitera également à l'entreprise à long terme.

À ce stade, vous devriez avoir une meilleure compréhension de ce qu'est un cheminement de carrière et de quelques exemples classiques. Mais par où commencer lorsqu'il s'agit d'élaborer un cadre de cheminement de carrière?

Comment développer un cheminement de carrière

La mise en garde évidente est qu'il n'est pas facile d'élaborer un cadre de cheminement de carrière. Ce n'est pas nécessairement quelque chose qu'une entreprise peut concocter un après-midi et mettre en place pour les années à venir.

Pour que les employés et les employeurs bénéficient de tous les avantages du cheminement de carrière, des mesures claires doivent être prises pour s'assurer que le cheminement de carrière est organisé, sensé et mis en place pour réussir à long terme.

Cela commence par la création d'un organigramme qui montre tous les emplois au sein de votre entreprise et comment ils sont structurés. Existe-t-il une hiérarchie des emplois et des opportunités d'évolution ?

En outre, il est essentiel de tenir compte des plans à long terme de l'entreprise lors de l'examen de l'organigramme. Est-il possible que de nouveaux emplois soient créés au fur et à mesure que l'entreprise se développe pour que les employés existants puissent les prendre ?

L'étape suivante consiste à rédiger des descriptions de poste claires pour chaque poste de l'organigramme. Quelles sont les exigences de formation et les compétences pratiques nécessaires pour chaque poste ? Cela sera essentiel pour déterminer si les employés de niveau inférieur occupant un poste pourraient avoir les qualifications nécessaires pour en occuper un autre à un moment donné.

En même temps, créez une liste des compétences que les employés devraient développer dans un poste particulier. Bien sûr, c'est bien d'avoir d'autres raisons, mais ce sera également essentiel pour créer un cheminement de carrière.

Une partie négligée du cheminement de carrière consiste à déterminer les besoins de formation de l'entreprise (il s'agit de la formation continue, mais aussi de l'intégration des employés). Les employés peuvent ne pas développer toutes les compétences dont ils ont besoin simplement en exécutant des emplois de niveau inférieur.

Donner aux employés un cheminement de carrière à suivre signifie parfois fournir une formation dont ils auront besoin pour leurs futurs rôles. Cela signifie examiner de près les compétences nécessaires pour les emplois plus avancés dans le cheminement de carrière et déterminer si les employés actuels auront besoin d'une formation supplémentaire pour occuper ces emplois un jour.

Cela ne fait pas de mal non plus de demander aux employés des commentaires sur le type de formation dont ils pensent avoir besoin pour faire avancer leur carrière ou se sentir à l'aise dans d'autres emplois au sein de l'entreprise.

Tout documenter est un autre élément clé de l'élaboration d'un cadre de cheminement de carrière. De l'organigramme aux profils d'emploi en passant par les programmes de formation offerts, tout doit être bien documenté.

Ces informations doivent être mises à la disposition des employés sur demande afin qu'ils puissent voir où il y a des opportunités d'évoluer vers d'autres emplois au cours de leur cheminement de carrière.

Tout aussi important, ils doivent comprendre les compétences dont ils auront besoin pour occuper ces postes et comment ils peuvent se préparer à ces postes. Cette transparence est essentielle pour indiquer clairement qu'il existe un cheminement de carrière pour les employés si c'est ce qu'ils veulent faire.

N'oubliez pas que vos employés voudront probablement communiquer sur leur cheminement de carrière et sur toute documentation partagée. Il est très important de disposer d'un moyen ouvert et facile pour eux de communiquer avec les parties prenantes concernées (telles que les responsables ou toute personne désignée dans un rôle RH) au sujet de leurs questions et préoccupations.

Enfin, les employeurs doivent tracer des cheminements de carrière spécifiques pour les employés à suivre. Rencontrez les employés existants et les nouvelles recrues pour parler de leurs objectifs de carrière spécifiques et de la façon dont ces objectifs correspondent à l'organigramme qui détaille chaque emploi dans l'entreprise.

En fonction des objectifs de chaque employé, créez une carte pour chacun d'entre eux qui comprend les emplois qui pourraient vouloir avoir un jour et ce qu'ils doivent faire pour y arriver. Cela leur donnera une voie claire à suivre et les rendra enthousiastes à l'idée de passer leur carrière dans la même entreprise et d'aider cette entreprise à réussir.

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• Créez des formulaires et des listes de contrôle, ce qui signifie que vous pouvez créer des listes de contrôle que les employés peuvent utiliser pour suivre leur trajectoire de carrière, ou même simplement pour les besoins quotidiens.
• Mettez la responsabilité du chronométrage de vos employés entre leurs mains, avec le suivi du temps intuitif sur les smartphones de vos employés (il a même la capacité de géolocaliser l'emplacement pour cliquer et sortir, et le suivi GPS pendant l'horloge, de sorte que vous n'avez jamais à vous soucier de où se trouvent vos employés et s'ils volent du temps).
• Rendez la communication complètement transparente, avec la possibilité de discuter 1: 1, dans un groupe ou même de mettre à jour toute l'entreprise dans un message mural de style social (avec des fonctionnalités de suivi, pour voir qui a lu votre mise à jour - ou pas !).

Parce que vos employés ne recherchent pas seulement des opportunités de cheminement de carrière : ils cherchent à travailler dans un environnement où ils se soucient d'eux, peuvent faire confiance et s'approprier, ainsi que se sentir récompensés pour un travail bien fait. Les fonctionnalités de gestion des employés de Connecteam feront tout cela, et plus encore (et pourquoi il est apprécié par plus de 36 000 entreprises, tout comme la vôtre !).

Mieux encore, il a un forfait gratuit pour toujours (et un essai gratuit de 14 jours de tous les forfaits payants), et vous pouvez être opérationnel en moins de 2 minutes chrono.

L'essentiel sur l'élaboration d'un cadre de cheminement de carrière

Vos employés veulent savoir qu'ils arrivent quelque part dans votre organisation ; vous souhaitez conserver les meilleurs employés à long terme. Concevoir les parcours professionnels des collaborateurs est une situation gagnant-gagnant !

Mais, tout comme il est important d'avoir un plan en place, les détails sont dans l'exécution : placez vos employés sur la bonne trajectoire de carrière avec le bon logiciel, et observez comment vos employés délèguent et s'attaquent à eux-mêmes la gestion de leur propre carrière. .

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