Comment embaucher une équipe de développement dédiée ? Tout ce que tu as besoin de savoir

En tant qu'entrepreneur ou dirigeant d'une entreprise leader, vous avez décidé de présenter un nouveau produit ou service au monde. Vous avez une idée solide, un positionnement précis, des prospects potentiels et même un bon budget. La seule chose entre vous et la réussite de votre projet est l' embauche d'une équipe de développement dédiée . Pourquoi parle-t-on d'externalisation ? Découvrons-le.

Selon une enquête publiée par ManpowerGroup , la pandémie a affecté le marché du travail mondial et le monde connaît une pénurie de compétences nécessaires. Les États-Unis font partie des quelques pays qui ont le plus de mal à pourvoir des postes vacants après la France, la Roumanie et l'Italie. Les principaux secteurs qui nécessitent des professionnels qualifiés comprennent la logistique, la fabrication, les ventes, l'informatique et l'administration.

Compte tenu du scénario d'emploi actuel, il est devenu problématique pour les startups et les entreprises de trouver/embaucher des professionnels qualifiés sans dépenser trop. En conséquence, les organisations se débattent avec des alternatives pour économiser de l'argent tout en atteignant leurs objectifs ; Embaucher une équipe de développeurs dédiée semble être la meilleure option possible.

Quels services conduisent à l'embauche d'une équipe de développement dédiée ?

Statista affirme que la transformation numérique a joué le rôle le plus important dans l'accélération de l'externalisation des équipes de développement. Un aspect populaire de ceci est le cloud computing dans ses segments individuels tels que SaaS (logiciel en tant que service), PaaS (plate-forme en tant que service) et IaaS (infrastructure en tant que service) . À la fin de 2021, l'ACV (valeur annuelle du contrat) du marché mondial de l'IaaS et du SaaS s'élevait à un taux stupéfiant de 13,4 milliards de dollars .

En dehors de cela, les services d'automatisation et de blockchain seraient les principales tendances futures de l'externalisation. Ces services de transformation numérique expliquent pourquoi les entrepreneurs doivent se concentrer principalement sur l'externalisation .

Qu'est-ce qu'une équipe de développement dédiée ?

Une équipe de développement dédiée est une équipe de développeurs de logiciels sous-traitée par une entreprise sur le long terme pour atteindre ses objectifs commerciaux. Cette équipe ressemble aux équipes internes et travaille sur une base contractuelle . Cependant, contrairement à d'autres salariés, vous n'avez pas à vous occuper des aspects administratifs, ressources humaines, fiscaux et sociaux liés à cette équipe particulière. Un tel cadre est plus efficace pour les startups et les entreprises à la recherche de développeurs abordables mais qualifiés.

Quelle est la structure d'une équipe de développement externalisée ?

Une équipe de développeurs dédiée comprend généralement :

• Développeurs front-end/back-end/full-stack - Professionnels qui créent des applications et des logiciels côté client et côté serveur
• Concepteurs UI/UX – Professionnels qui créent une interface et une expérience utilisateur simples et interactives
• Ingénieurs DevOps - Professionnels qui travaillent avec des développeurs et d'autres membres du personnel informatique pour superviser les versions et les déploiements de code
• Des experts supplémentaires tels que des chefs de projet, des responsables techniques, des scientifiques des données, des architectes de solutions, des consultants ou des analystes commerciaux, selon les exigences du projet

Quels sont les avantages d'embaucher des développeurs dédiés ?

Rentable

L'externalisation s'est toujours révélée être l'un des moyens les plus efficaces d'économiser de l'argent et d'aider les entreprises à atteindre leurs objectifs. Une équipe de développement dédiée est l'un des moyens les plus efficaces d'externaliser et d'économiser sur de nombreuses dépenses d'entreprise. Selon Deloitte, 59 % des entreprises considèrent l'externalisation comme un outil efficace de réduction des coûts.

Contrôle complet sur la livraison du projet

Avec une équipe de développeurs de logiciels dédiée en place, vous pouvez être assuré d'obtenir des mises à jour quotidiennes sur le travail. Au cas où vous auriez besoin d'apporter des modifications, vous pouvez simplement déléguer les modifications aux services de l'équipe dédiée et la même chose sera mise en œuvre sans tracas.

Le projet est au centre

Avec des développeurs de logiciels dédiés en place, l'accent reste mis sur l'achèvement du projet sans aucune autre distraction. L'équipe travaille en collaboration avec la firme et s'assure qu'il n'y a pas de retard dans le travail et l'efficacité.

Accélère le cycle de développement

L'embauche d'une équipe de développement est bénéfique car des experts chevronnés supervisent l'ensemble du projet et nécessitent donc moins d'attention. Vous savez simplement que le travail est entre des mains responsables. Cela vous donne à son tour plus de temps pour vous concentrer sur vos autres stratégies commerciales et accélère le cycle de développement.

Moins risqué

Quand on parle d'atténuation des risques, une équipe de développement externalisée s'avère être la meilleure option. En effet, lorsque vous embauchez des développeurs dédiés, c'est votre fournisseur qui trouve les meilleurs spécialistes pour votre projet.

Désormais, si vous devez augmenter ou réduire votre équipe de développeurs, votre fournisseur d'externalisation informatique est seul responsable de la rotation des spécialistes et de la prise en charge des dépenses RH. Par conséquent, vous n'avez pas à vous soucier des activités RH et des risques associés.

Comment recruter une équipe de développement dédiée ?

Maintenant que vous savez pourquoi votre startup ou votre entreprise peut avoir besoin d'embaucher une équipe de développeurs, faites-nous savoir comment vous pouvez en créer une efficacement pour votre entreprise.

Définissez clairement vos besoins

Le processus d'embauche de développeurs dédiés commence par la fourniture par l'entreprise de délais, d'objectifs, de la portée du projet et de toutes les autres exigences à l'entreprise fournisseur. Sur la base des informations fournies, la société du fournisseur commence à embaucher une équipe de développeurs de logiciels pour vous. Lorsque vous communiquez avec un fournisseur, assurez-vous que tous vos objectifs et exigences sont communiqués à la fois sous forme verbale et écrite. Cela aidera non seulement le fournisseur à trouver les bons développeurs, mais contribuera également à rationaliser le processus.

Interviewer les candidats potentiels

Bien que votre fournisseur vous aide à embaucher une équipe de développeurs, il est conseillé de parler à chacun des membres de l'équipe en personne. Vous devez savoir si l'équipe qui travaillera pour vous est consciente de vos objectifs commerciaux et en phase avec votre processus de réflexion. Prendre des entretiens avec les membres de l'équipe peut vous aider, vous et l'équipe, à communiquer efficacement à l'avenir. Si vous trouvez un candidat inadapté au poste, vous pouvez toujours demander un remplacement.

Lancez votre équipe

Une fois que vous êtes sûr des candidats, votre fournisseur met en place l'équipe, prête à faire passer votre entreprise au niveau supérieur. De plus, lorsque vous avez déjà interviewé tous les membres de votre équipe, le processus de lancement n'occupe pas beaucoup de votre temps.

Définissez la manière dont vous souhaitez être mis à jour

Une fois votre équipe lancée, vous voudriez savoir comment les choses progressent et ce qui a été accompli jusqu'à présent. Étant donné que cette équipe de développeurs Web dédiés peut travailler à distance depuis différents endroits, vous devrez élaborer des stratégies sur les mises à jour du projet. Certaines personnes peuvent choisir d'obtenir des mises à jour quotidiennes du chef de projet, tandis que d'autres peuvent souhaiter recevoir les progrès hebdomadaires. Quelle que soit votre voie, assurez-vous de communiquer la même chose avec votre équipe de développement externalisée.

Aspects à considérer avant d'embaucher des services d'équipe dédiés

En plus de connaître les étapes à suivre pour embaucher une équipe de développement de logiciels, vous devez également vous méfier de certains aspects clés de votre collaboration avec l'entreprise fournisseur.

Avoir une compréhension du processus de développement logiciel

Vous devez être bien conscient de tous les aspects mineurs impliqués dans le processus de développement de logiciels . Comprenez bien les fournisseurs et vos obligations pour éviter les litiges ou les malentendus de haut niveau.

Connaître les dernières pratiques de l'industrie

Bien que cela ne semble pas très crucial, c'est un facteur important à prendre en compte lors de l'embauche d'une équipe dédiée. Que vous recrutiez pour un projet de développement d'applications front-end, back-end ou mobile , obtenez toujours une estimation de la pile technologique de votre fournisseur. Si votre équipe n'a jamais utilisé ces technologies auparavant, vous pouvez les demander avant le début du projet. De plus, vous pouvez demander à votre fournisseur de préparer une liste d'outils et de scénarios de test qu'il pourrait utiliser afin que votre équipe de développement interne soit sur la même longueur d'onde.

Utiliser la technologie agile

Selon un rapport publié par PWC, les projets menés sur la technologie agile ont 28% plus de succès que les autres. Qu'il s'agisse de Kanban, Scrum ou Extreme Programming (EX), les méthodologies Agiles se sont également révélées les meilleures pour offrir amélioration continue, agilité, flexibilité et efficacité au sein des équipes.

Ainsi lorsque vous embauchez une équipe de développement qui va travailler en plus de votre équipe interne, il est conseillé de travailler sur de la tech agile et de faire des réunions fréquentes entre les équipes. Cela garantira que le travail est effectué dans la bonne direction avec un bon élan.

Connaître les points forts de votre équipe externalisée

Découvrez les compétences de votre équipe à distance lors d'entretiens et de travaux de projet. Tout comme votre équipe interne, ils peuvent convenir à vos autres projets. Savoir que votre équipe externalisée peut faire beaucoup plus peut vous faire économiser beaucoup de temps et d'efforts à l'avenir. De plus, une fois le projet terminé, vous pouvez également les embaucher pour vous aider dans un autre projet.

Signer un accord de non-divulgation

L'un des risques de la collaboration avec une équipe externalisée, en général, est la question de la confiance et de la confidentialité. Pour vous assurer que cela ne posera pas de problème, examinez la politique de propriété intellectuelle et la NDA avant de commencer les activités de développement. N'oubliez pas que lorsque vous embauchez des développeurs de logiciels dédiés, vous avez la possibilité de signer un NDA personnel avec chaque individu.

Créer un contrat détaillé et transparent

Votre contrat doit comporter :

• Protocoles de paiement et de facturation
• Périodes et limites de crédit
• Les tarifs de développement avec des ventilations détaillées en fonction de l'expertise
• Remises possibles
• Conditions et périodes de garantie

Embauchez une équipe de développement dédiée chez Appinventiv

Chez Appinventiv, vous pouvez embaucher une équipe de développement dédiée possédant une expertise dans le développement de logiciels et de sites Web pour atteindre vos objectifs commerciaux. Avec nos experts à votre service, vous pouvez nous transférer une partie de votre charge et vous concentrer sur d'autres domaines importants de votre entreprise.

Nous avons aidé de nombreuses grandes marques à travers le monde, notamment IKEA , Adidas , Domino's et d'autres à atteindre leurs objectifs ambitieux de développement de logiciels. Contactez-nous pour couvrir tous les besoins de votre équipe de développement dédiée.