Comment recruter des développeurs pour une startup ? Un guide pour les fondateurs non technologiques

Que faut-il exactement pour qu'une startup réussisse ? Est-ce savoir comment créer des applications mobiles robustes qui résonnent avec la voix de votre marque ? Ou s'agit-il d'avoir des compétences techniques qui vous aident à dominer l'écosystème technologique ? Le plus souvent, les fondateurs non technologiques se débattent avec ces questions. Et de telles questions auxquelles ils sont confrontés parce que même aujourd'hui, une partie particulière de la société ne peut pas accepter qu'un fondateur non technologique puisse créer un produit technologique tout aussi fracassant, sinon plus, que ses homologues de formation technique.

Les fondateurs et PDG non technologiques façonnent le monde technologique tel que nous le connaissons, même sans une formation technique complète. Peu importe leur expertise académique ou leur expérience dans le domaine de la technologie, ils ouvrent la voie vers le succès, investissant beaucoup de temps dans l'apprentissage, le perfectionnement et la recherche du bon talent.

Entreprenant un voyage réussi depuis sa création, le géant de l'hôtellerie Airbnb est dirigé et créé par des fondateurs non technologiques. Sur les trois co-fondateurs, un seul avait une formation en informatique. Brian Chesky, un grand visionnaire qui a réalisé ses rêves et figuré sur la liste des 100 personnes les plus influentes du magazine Time, était joueur de hockey et culturiste avant de créer Airbnb avec ses co-fondateurs Joe Gebbia et Nathan Blecharczyk .

Il existe de nombreux exemples de ce type où des fondateurs non technologiques ont pu créer un produit sensationnel et ont été à la pointe de l'innovation. De Pandora, Alibaba, StyleSeat et TeeSpring à Tinder, Vayable et bien d'autres, les fondateurs non technologiques ont même parfois pu dépasser les sommets d'innovation atteints par les entrepreneurs ayant une formation technique.

Outre les idées, les connaissances et le courage de ces entrepreneurs, il y avait une chose qui était cruciale pour le succès de ces organisations exemplaires. Et c'est le bon type de talent qui a pu comprendre, créer et mettre en œuvre la vision de ces entrepreneurs.

Mais cela étant dit, embaucher des développeurs pour les startups est plus facile à dire qu'à faire. Cet article vous aidera à comprendre comment embaucher des développeurs pour une startup. De plus, nous verrons également comment trouver des développeurs qui conviennent à votre startup peut vous aider à conquérir cet écosystème entrepreneurial.

Défis pour trouver le bon talent pour votre startup

Même s'il est presque impossible d'éradiquer tous les défis, les entrepreneurs peuvent réduire considérablement la pression en embauchant le bon talent ou l'agence d'externalisation pour leur startup. Construire une équipe solide à partir de zéro qui peut travailler sur votre idée et la transformer en une entreprise commerciale pleinement fonctionnelle.

L'un des principaux défis lors de l'embauche du bon talent pour votre organisation est de trouver le meilleur candidat le plus rapidement possible. Les fondateurs non technologiques doivent embaucher des développeurs pour les startups qui leur conviennent, car cela aidera à gérer avec succès les processus métier tout en garantissant que les actions s'alignent sur les objectifs commerciaux. De plus, les entrepreneurs doivent trouver des développeurs d'applications pour une startup qui peuvent en outre agir comme la bonne équipe derrière votre projet et vous aider à comprendre les flux de travail technologiques tout en vous offrant des moyens de collaborer efficacement.

Cet article tente de partager des informations sur l'embauche de développeurs pour les startups ou sur l'intégration d'une agence, ainsi que sur les multiples facteurs affectant le processus. Nous vous guiderons également à travers un guide étape par étape pour trouver et attirer les bons développeurs et comment minimiser les défis en tant que nouvel entrepreneur s'aventurant dans le monde des affaires.

Avant de plonger dans les détails de l'embauche de développeurs pour une startup ou de l'embauche d'une agence de développement appropriée pour une startup, laissez-nous comprendre ce qui serait mieux pour votre entreprise, l'embauche d'un développeur ou l'intégration d'une agence.

Quoi de mieux pour un fondateur non-tech ? Embaucher en interne ou intégrer une agence ?

Bien qu'avoir des développeurs internes soit préférable aux alternatives, pour un entrepreneur non technologique, cela seul peut devenir un défi de taille en raison du manque d'expertise technique.

Défis rencontrés lors de l'embauche de développeurs internes :

• Coût élevé
• Compétences et expérience limitées
• Évolutivité limitée
• Capacité limitée à gérer des projets importants ou complexes

1. Coût élevé : L'embauche de développeurs internes dans une startup a un prix élevé, littéralement. Le coût pour l'entreprise n'est qu'une des choses pour lesquelles vous devrez dépenser de l'argent. L'infrastructure, la configuration, l'espace de bureau, les outils et les logiciels ne sont que la pointe de l'iceberg en ce qui concerne les frais généraux liés à l'embauche d'un développeur interne.
2. Compétences et expérience limitées : à moins que vous n'embauchiez plusieurs développeurs d'applications de démarrage, ce qui augmentera les dépenses, le développeur interne se spécialisera probablement dans un ou deux langages de programmation. Cela limitera à son tour le potentiel de votre idée de produit aux compétences du développeur.

D'autre part, une organisation d'externalisation dédiée vous proposera un développeur Web pour une startup en plus des chefs de projet, des graphistes, des analystes qualité, etc., qui peuvent vous aider à accélérer votre projet de développement d'applications tout en augmentant l'efficacité et l'évolutivité du processus. En dehors de cela, ils ont différents types de développeurs travaillant dans différents domaines.

3. Évolutivité limitée : avec un nombre limité de développeurs internes, vous ne pouvez pas travailler simultanément sur des projets, ce qui ralentit le processus de développement, même avec des sprints plus courts.
4. Capacité limitée à gérer des projets de grande envergure ou complexes : les développeurs internes possèdent rarement le bon état d'esprit ou la bonne exposition à la gestion de projets à grande échelle par rapport à ceux qui travaillent dans une agence de développement spécialisée.

Ces défis peuvent être facilement éliminés en intégrant une agence de développement de logiciels pour vos besoins. Pour mieux comprendre pourquoi un fondateur non technologique devrait envisager d'externaliser ses besoins, lisez notre article sur les avantages de l'externalisation auprès d'une société de développement d'applications mobiles.

Cependant, si vous pensez toujours qu'un développeur interne serait un choix plus approprié que l'externalisation d'une société de développement d'applications mobiles, c'est ainsi que vous devriez embaucher des développeurs internes pour une startup.

Recherchez quelqu'un avec un ensemble de compétences bien équilibré capable de comprendre la base de code principale de votre produit et une connaissance explicite de la façon dont des technologies spécifiques interagiraient avec votre produit. Tenez compte de leurs points de vue périphériques sur le développement lors des entretiens.

De plus, vous devez déterminer s'ils se spécialisent dans le développement front-end ou back-end ou simplement les deux. Vous devez en outre être capable d'évaluer leurs forces et leurs faiblesses tout en leur clarifiant votre vision d'entreprise pour avancer sur une voie similaire pour le développement de produits robustes.

Mais comme nous l'avons mentionné précédemment, l'externalisation de vos besoins de développement sera rentable et bénéfique pour votre startup. Voici un guide sur la façon de sélectionner la meilleure agence de développement.

Un guide étape par étape pour sélectionner la meilleure agence pour les besoins de votre entreprise

Si vous souhaitez trouver une société de développement de logiciels pour externaliser les développeurs de votre startup, vous devez vérifier quelques aspects critiques qui vous aideront à déterminer l'expertise et l'expérience de l'agence.

Portefeuille robuste

Pour déterminer si l'agence de développement est la bonne personne pour votre projet, consultez son portefeuille de projets qu'elle a réalisés et les clients avec lesquels elle a travaillé. Si vous souhaitez embaucher le meilleur développeur full-stack pour startups, l'analyse de son portfolio vous aidera à comprendre ses compétences essentielles. De plus, l'analyse des résultats des produits d'une agence qui propose des services de développement de logiciels dédiés aux startups vous aidera à déterminer leurs capacités en général.

Domaine d'expertise

Seules quelques agences sont spécialisées dans les technologies et méthodes de pointe (comme Appinventiv). Par conséquent, déterminez le domaine dans lequel l'agence est spécialisée et pour laquelle elle est connue. Une fois que vous avez une bonne idée du domaine d'intervention de l'agence, vous pouvez trouver l'agence qui correspond le mieux au type de produit que vous essayez de créer.

Compétences pour évaluer l'expertise des développeurs d'applications mobiles pour les startups :

• Déterminez s'ils ont une forte emprise sur le langage de programmation. Voici une liste des principaux langages de programmation que vous devriez connaître.
• Analysez leurs connaissances de la base de données et s'ils peuvent travailler avec une mise à jour du système.
• Déterminer s'ils ont une base solide dans les structures de données et d'autres algorithmes
• Vérifier s'ils peuvent utiliser divers outils et technologies pour tester et déboguer avant le déploiement du projet

[Lire aussi : Les stratégies de test d'applications mobiles suivies par Appinventiv]

Réussites

Les témoignages de clients avec lesquels l'agence que vous avez sélectionnée ont travaillé sont cruciaux pour se concentrer sur l'agence. Pour trouver des développeurs de logiciels pour les startups, vous devez déterminer la qualité du travail fourni par l'organisation et qui trouve un écho supplémentaire à l'aide des réussites des clients. Ces témoignages vous donneront de nombreuses informations sur les aspects critiques du développement logiciel, tels que le respect des délais et des budgets.

Personnalisation

Une autre chose que vous devriez considérer pour embaucher des développeurs pour une startup est de déterminer s'ils peuvent fournir un produit selon vos besoins commerciaux personnalisés. Choisir un logiciel prêt à l'emploi est facile, mais embaucher une agence qui peut développer un plan personnalisé selon les besoins de votre entreprise est difficile. Une agence de développement d'applications dédiée comme Appiventiv a le bon talent qui peut travailler selon les besoins de votre entreprise et offrir une personnalisation du produit tout en ouvrant la voie à votre produit pour gagner une traction instantanée sur le marché.

Prise en main par l'idéation et la maintenance post-lancement

Pour embaucher des développeurs pour une startup qui vous convient parfaitement, vous devez vous assurer que l'agence d'externalisation vous accompagne tout au long du processus de développement logiciel. Ils doivent être capables de travailler tout au long de la phase d'idéation pour offrir une maintenance post-déploiement du produit. L'équipe doit fournir des mises à jour constantes au développement et intégrer les technologies modernes selon les exigences changeantes du marché. Cela contribuera davantage au succès global de votre produit.

[Lire aussi : Comment la maintenance des applications mobiles est-elle la clé du succès de votre application ?]

Répartition des sprints

L'agence que vous avez sélectionnée doit être capable de diviser les différentes tâches du processus de développement en une série de sprints. Cela vous aidera à déterminer si l'équipe offshore est responsable et si elle peut livrer le sprint à temps.

[Bonus Read: Sprint Retrospective: The What, Why and How]

Qu'est-ce qui fait d'Appinventiv le bon choix pour votre startup ?

Appinventiv est une société de développement d'applications mobiles axée sur les résultats qui peut aider votre startup à réussir grâce à nos pratiques de développement expertes. Nos développeurs possèdent des connaissances et une expertise approfondies dans la réalisation de multiples projets de développement d'applications et de sites Web dans les délais requis et à un coût optimisé. Nous sommes une équipe de plus de 1000 développeurs hautement qualifiés et fiables avec près d'une décennie d'expertise dans l'offre de développement à grande échelle. Nous pouvons vous aider de l'idéation au succès de votre produit.

Appinventiv a récemment conçu une solution d'application de santé révolutionnaire "YouCOMM". Il s'agit d'une plate-forme au format multi-demandes qui a redéfini la communication avec le patient à l'hôpital. La startup fonctionne maintenant avec succès dans diverses chaînes d'hôpitaux et a entraîné une augmentation de 60% du temps de réponse des infirmières.

Une autre startup que nous avons aidé à réussir est Vyrb, une application de médias sociaux riche en fonctionnalités de haute technologie. L'application permet aux utilisateurs d'échanger des messages audio optimisés pour les appareils portables Bluetooth. L'application de médias sociaux a été téléchargée plus de 50 000 fois et a reçu un financement de plus de 1 million de dollars.

Notre longue liste de clients comprend en outre les marques les plus renommées au monde, telles que KFC, Pizza Hut, Adidas, IKEA, 6th Street, etc. Contactez-nous pour favoriser le succès et la croissance immense de votre startup.

FAQ

Q1. Comment trouver un développeur pour votre startup ou une agence de développement logiciel dédiée ?

A. Afin de trouver la bonne agence de développement d'externalisation pour une startup, vous devez d'abord spécifier vos besoins commerciaux et déterminer le modèle d'emploi que vous souhaitez mettre en œuvre. Après avoir choisi le bon pays pour externaliser les développeurs d'une startup, vous pouvez consulter différentes agences disposant de solides portefeuilles dans votre domaine et finaliser le bon talent en effectuant un entretien détaillé et un processus de test.

Q2. Quel type d'équipe convient le mieux à mon projet de startup ?

R. Vous devrez choisir entre embaucher des pigistes, une équipe interne ou externaliser une organisation si vous souhaitez développer un projet pour votre entreprise à partir de zéro. Désormais, l'embauche d'une équipe interne nécessite des efforts supplémentaires et un budget important, tandis que les indépendants manquent généralement d'expertise et de professionnalisme. Alors, mieux vaut externaliser une équipe dédiée à votre projet qui pourra vous offrir l'expertise requise à des coûts optimisés.

Q3. Pourquoi les startups devraient externaliser le développement logiciel ?

R. Les startups devraient externaliser le développement de logiciels car cela vous aidera à optimiser le budget de développement global tout en vous permettant de gagner du temps et de vous concentrer sur toutes les tâches nécessaires liées à la collecte d'investisseurs et à l'intérêt des meilleurs talents. De plus, l'agence disposera de toutes les dernières technologies et outils nécessaires pour aider une startup à atteindre ses objectifs initiaux et à faire évoluer les ressources à l'avenir.