Travailler en tant que SEO interne - Ce que j'ai appris et comment réussir

Au moment de la rédaction de cet article, ce sera ma 15e année de travail en tant que SEO interne. J'ai commencé en 2008 lorsque j'ai créé un site Web de vêtements pour hommes en ligne tout droit sorti de l'université, puis j'ai suivi un cheminement de carrière typique où je suis maintenant responsable du référencement pour Online Mortgage Advisor.

J'ai travaillé dans diverses industries, avec un large éventail de budgets (de 4 à plus de 6 chiffres) et sur des sites de commerce électronique et de génération de leads. Je suis toujours en train de développer et d'apprendre et au fil des ans, j'ai appris des choses qui me paraissent essentielles pour les rôles internes.

J'aimerais partager ces apprentissages et être complètement transparent sur certaines erreurs que j'ai commises dans le passé et qui m'ont appris des choses, parfois à la dure. Tout dans cet article ne concerne pas une leçon, mais il y a aussi des conseils que je donnerais généralement à quiconque cherche à se lancer dans le référencement ou travaille déjà dans le référencement en interne.

Avant de commencer, je veux d'abord partager ce que je pense être le mantra/les valeurs fondamentales d'un SEO interne :

• Possédez votre chaîne ; il est de votre responsabilité de vous assurer que tous les efforts sont faits pour générer le bon type de trafic
• Gardez vos yeux et vos oreilles ouverts, en tout temps; il se passe beaucoup de choses dans une entreprise qui peuvent affecter le référencement sans que personne ne le sache. Repérez les problèmes avant qu'ils ne deviennent un problème
• Planifier, planifier et planifier ; ne soyez pas au jour le jour, créez votre feuille de route et montrez comment vos efforts généreront un trafic de plus en plus pertinent.

Les différences entre le référencement interne et le référencement côté agence

Comme l'explique très bien Kevin Indig...

"Dans l'agence, vous allez large. Vous êtes exposé à de nombreux sites, rencontrez de nombreux problèmes différents et acquérez une vaste expérience. C'est un excellent point pour commencer une carrière dans le référencement, car vous avez une si bonne compréhension de divers problèmes, industries et entreprises.

En interne, vous allez en profondeur. Vous vous concentrez sur un seul site (peut-être quelques-uns), comprenez profondément le produit et le marché et vous vous immergez dans une verticale. C'est là que vous devenez un expert dans un espace et que vous pouvez avoir un impact significatif. Lorsque vous travaillez pour une entreprise, vous possédez une plus grande partie du processus, examinez de plus près les concurrents et avez plus de temps pour réfléchir aux gros problèmes. »

Kévin Indig

Conseiller en croissance

Cela se résume essentiellement au fait que, lorsque vous travaillez en tant que professionnel du référencement au sein d'une agence, vous êtes en charge de nombreux clients différents en même temps et vous travaillez souvent avec les équipes internes du client pour obtenir choses mises en œuvre et obtenir des résultats.

Lorsque vous travaillez en interne, vous êtes entièrement responsable, avec votre équipe si vous en avez une, d'obtenir des résultats pour votre entreprise et vous devez être le seul responsable de l'adhésion, de l'obtention du budget et de la réalisation des choses.

Les trois principaux problèmes auxquels sont confrontés les référenceurs internes

Au fil des ans, j'ai eu beaucoup de temps pour réfléchir à la vie et à la carrière d'un spécialiste en référencement interne. L'une des choses auxquelles j'ai pensé récemment est de savoir comment, essentiellement, tous les référenceurs internes sont confrontés quotidiennement aux trois mêmes problèmes.

Dans cette section, je parlerai de ces problèmes courants, puis un peu plus loin, je parlerai de certaines choses qui devraient, je l'espère, vous aider à surmonter ces problèmes.

Problème 1 : Manque d'adhésion

Le premier défi, et probablement le plus important, auquel les gens sont confrontés lorsqu'ils commencent à travailler dans le cadre du référencement interne est un grand manque d'adhésion de la part de leurs pairs et de leurs supérieurs au sein de l'entreprise pour laquelle ils travaillent.

Bien sûr, c'est un gros problème car, si vous ne pouvez pas obtenir l'adhésion des personnes qui doivent approuver vos idées, vous ne pouvez rien expédier et vous ne pouvez pas générer de résultats positifs pour votre entreprise.

En résumé, un manque d'adhésion de la part des pairs et des managers conduira à la stagnation.

Il y a plusieurs raisons à cela, mais la raison principale est souvent un manque d'éducation au sein de votre organisation quant à ce qu'est le référencement et pourquoi cela fonctionne pour presque toutes les entreprises. Le manque d'éducation conduit à un manque d'adhésion, simplement parce que les personnes en qui vous avez besoin de confiance dans le processus ne lui font pas confiance.

Il est facile pour nous, en tant que professionnels du référencement et du marketing, de faire confiance au processus car nous avons déjà vu les résultats. Une entreprise qui vient de s'engager à investir sérieusement dans la mise en place de son référencement en interne peut ne pas être aussi confiante tant qu'elle n'a pas vu de résultats.

Problème 2 : Manque de budget

Le deuxième plus gros problème souvent rencontré par les professionnels du référencement en interne est, principalement en raison du manque d'adhésion, un manque de budget accordé pour soutenir les projets de référencement.

Lorsque vous rejoignez une équipe SEO interne pour la première fois, vous constaterez souvent que votre budget est plus limité par rapport au budget d'une agence. Pour cette raison, vous devez être impitoyable en ce qui concerne vos dépenses :

• Entrepreneurs extérieurs
• Outils payants
• Personnel supplémentaire

Tout doit être analysé et vous devez déterminer si cela vaut la peine de dépenser pour votre équipe et votre entreprise.

Vous devez trouver des moyens de montrer la valeur du référencement afin d'obtenir plus de budget pour les projets futurs. Cela peut souvent être une entreprise énorme pour les professionnels du référencement en interne, principalement pour trouver les bonnes choses pour obtenir cette adhésion (comme nous en avons déjà parlé) et en raison des contraintes de temps au sein de l'entreprise.

Problème 3 : Manque de direction

Le troisième problème auquel les SEO internes sont actuellement confrontés est le manque de direction au sein du département SEO. Dans de nombreux cas, les modifications apportées aux sites Web, le contenu téléchargé sur le blog de l'entreprise et la façon dont le budget est dépensé peuvent souvent sembler un peu "slapdash" faute d'un meilleur mot.

C'est probablement l'aboutissement des deux premiers problèmes que nous avons traversés. Un manque de budget et un manque d'adhésion des pairs et des managers. Les référenceurs internes se démènent souvent pour trouver des gains rapides afin d'obtenir plus d'adhésion et de budget qu'il y a un manque de réflexion dans les changements apportés. Cela vous semble-t-il familier, du tout?

Ci-dessous, je vais passer en revue certains des apprentissages clés que j'ai faits au fil des ans, dont certains sont sûrs d'aider les problèmes que vous avez rencontrés ci-dessus.

Gardez la communication ouverte, même si vous pensez que "ça ira"

Il y a parfois un débat intéressant sur la place du SEO au sein d'une organisation ; Marketing ou produit ? Personnellement, je pense qu'il devrait se situer entre les deux. Il sert le produit mais livre pour le marketing, mais également, il sert le marketing et livre pour le produit. Où que vous pensiez qu'il se situe, garder les canaux de communication ouverts est crucial pour le succès du référencement, qu'il s'agisse de technique, de contenu ou même de relations publiques. Voici une leçon rapide où je n'ai pas communiqué de la manière que j'aurais dû.

Pendant que je travaillais pour une entreprise de stores bien établie, je planifiais des idées de relations publiques avec 10Yetis. Ils ont eu l'idée de parler des futurs produits, de concevoir des concepts et de montrer aux médias à quoi ressemble l'avenir des stores. Je l'ai aimé et ce n'était rien comme l'entreprise l'avait fait auparavant. Nous avons rédigé quelques idées, je les ai fait signer par le marketing mais je n'en ai pas parlé à Product. Je pensais que ce serait bien. J'ai eu tort.

La couverture a commencé à arriver et les membres de l'équipe Produit ont vu la couverture et ont commencé à paniquer. Je leur ai parlé et voici quelques-unes des préoccupations :

• "Qu'est-ce que les gens penseront, nous les fabriquons ! ??"
• « Notre centre d'appels va être inondé d'appels ! »
• "Êtes-vous sérieux? Cela ne peut même pas être fait !

Je savais qu'en réalité, il est peu probable que ce qui précède cause un vrai problème, mais l'erreur que j'ai commise était de ne pas communiquer l'idée, le plan et pourquoi. Pourquoi faisons-nous cela, qu'allons-nous gagner ? Quels sont les risques encourus et comment les atténuons-nous ? Tout cela aurait pu être discuté assez facilement.

Après mon manque de communication, cela m'a vraiment ouvert les yeux et je ne voulais plus jamais que quelque chose comme ça se reproduise. Si l'un de mes plans impliquait des départements en dehors du marketing, je m'assurerais d'organiser une réunion avec eux pour leur expliquer :

1. Ce que nous prévoyons de faire
2. Pourquoi
3. Comment cela affectera le résultat net

N'oubliez pas que tout le monde ne sait pas quelle est la valeur de quelque chose, simplement parce que vous y travaillez au jour le jour.

À partir de ce jour, l'équipe et moi nous sommes assurés de communiquer quoi que ce soit dans la feuille de route et cela a encouragé un dialogue vraiment positif, où d'autres membres de l'équipe suggéraient des idées encore meilleures pour améliorer les projets.

Lidia Infante, responsable SEO senior chez Sanity.io

L'un de mes principaux conseils concerne l'établissement de relations. J'ai trouvé que l'utilisation des profils DISC m'aide vraiment à créer un cadre simple à l'intérieur de moi-même sur la façon de communiquer avec mes différentes parties prenantes.

Le profil DISC classe les personnes en 4 types sur deux axes : orientation tâche vs personnes, et orientation détails vs action. Chacun des 4 types a une préférence de communication différente, et il existe des moyens spécifiques de les persuader.

J'aime aussi garder une trace de ce sur quoi mes parties prenantes sont mesurées et de ce qui les intéresse, afin de pouvoir trouver les meilleurs moyens de communiquer avec elles.

Lidia Infante

Responsable SEO sénior

Brandon Egley, ancien responsable du référencement chez GO Outdoors

Je crois fermement que l'arme secrète de tout référencement interne et l'avantage que vous pouvez avoir sur les agences sont les relations que vous êtes capable de construire avec les autres équipes de l'entreprise. En vous assurant que les autres équipes comprennent les avantages du SEO pour elles, vous obtiendrez en retour des informations importantes pour vous aider dans votre propre rôle.

Outre les avantages évidents de faire en sorte que le SEO siège à la table des équipes marketing, il est également très utile de traiter avec d'autres équipes. Parler aux équipes du service client vous donnera un aperçu de ce que les clients demandent réellement, parler aux équipes d'achat/merchandising peut vous aider à comprendre comment les produits doivent être catégorisés et regroupés. Plus vous travaillez ensemble, plus vous avez d'adhésion et plus vous avez d'adhésion, plus il est facile d'obtenir ce dont vous avez besoin.

Les données de recherche interne, les données de conversion, les données de trafic, les données de tendance peuvent toutes être très utiles aux équipes qui ne savent pas toujours qu'elles existent. Le partage des connaissances est essentiel.

Brandon Egley

Auparavant responsable du référencement chez GO Outdoors

La prévision est nécessaire, peu importe à quel point vous la détestez

La prévision pour toute entreprise est extrêmement importante et c'est une exigence pour tous les départements s'ils veulent budgétiser les dépenses avec précision par rapport au retour sur investissement potentiel. La prévision dans le référencement est cependant très délicate, en raison des mouvements quotidiens et des changements des moteurs de recherche qui modifient leurs algorithmes. Il reste cependant à le faire.

Dans les 3 entreprises différentes pour lesquelles j'ai travaillé au cours des 14 dernières années, toutes m'ont demandé de fournir une prévision. Certaines des questions que j'avais étaient:

• "Combien de prospects pensez-vous que nous allons générer par mois ?
• « ... par semaine ? »
• « Quel est le retour sur investissement de ce projet ? »

Je pense que ce sont toutes des questions justes que tout conseil d'administration / PDG / MD poserait. Lorsqu'on vous demande de le faire pour la première fois, vous aimeriez qu'il soit aussi précis que possible. Il y a plusieurs façons de le faire, mais voici mon approche :

1. Planifiez votre stratégie ; Que faut-il faire pour atteindre les objectifs commerciaux ?

La première étape consiste à définir votre stratégie ; quels projets vont être mis en œuvre dans les 6 à 12 prochains mois ? Cela prendra du temps car vous devrez réfléchir à ce à quoi ressemble votre feuille de route SEO. Quel est le plan pour le contenu ? Quelles sont les implémentations techniques ? Des plans pour les relations publiques ?

Vos projets auront besoin d'échéanciers et d'allocation de ressources. Y aura-t-il du temps de conception nécessaire ? Quelle quantité de contenu est nécessaire ? Y a-t-il des coûts externes ? Il est vraiment important que vous définissiez autant que possible à ce stade, car vous allez devoir calculer un retour sur investissement (ROI) basé sur cette activité et également faire approuver le budget.

(Pour les besoins de cet exemple, je vais simuler la découverte d'un nouveau créneau pour créer du contenu, qui visera à augmenter le trafic organique et à le convertir en ventes)

2. Regardez toutes les données historiques sur votre industrie ; opportunités existantes

Bon nombre des projets que vous définissez consisteront sans aucun doute à accroître le trafic organique, mais il n'existe pas de modèle unique pour tous lors de l'estimation d'un retour. Chaque industrie et créneau de recherche est différent et dans chaque créneau, il existe un large éventail d'intentions, il est donc très compliqué d'évaluer un retour.

Lorsque je commence à enquêter sur l'intention des mots-clés que je vais cibler, je vais d'abord voir si le mot-clé est dans Google Search Console (un mot-clé existant). Il pourrait s'agir d'un projet visant à améliorer ce qui a déjà été essayé auparavant. Si le mot-clé est disponible, j'examinerai :

• Qu'est-ce que le CTR à différents postes
• Le CTR reste-t-il le même pour des mots clés similaires ?
• Pour la page dans laquelle le mot-clé cible, comment il se convertit actuellement dans Google Analytics, quel est le taux de conversion ?

Cela aide à définir une ligne de base basée sur ce qui est déjà connu.

S'il ne s'agit pas d'une requête existante dans la Search Console, quelque chose de nouveau, je regarde l'intention de recherche en recherchant moi-même les mots clés sur Google et en voyant quel est l'appétit général. Si l'intention est similaire à celle pour laquelle le site Web se classe déjà, je regarde ensuite les mêmes mesures ci-dessus. Encore une fois, il s'agit de moyennes, il est donc préférable de prendre un échantillon aussi grand que possible.

Vous pouvez également utiliser des techniques astucieuses pour comprendre quel est le CTR moyen de base sur l'ensemble de votre site Web aux positions 1 à 10. Un outil que j'ai trouvé et créé par Mike Richardson utilise BigQuery avec Search Console pour résoudre tout cela.

3. Découvrez le volume de mots clés ; nouvelles opportunités

Voici l'étape de la recherche de mots clés, en découvrant le volume de mots clés pour ce que vous ciblez. S'il s'agit d'un mot clé que j'ai déjà dans la console de recherche, je regarderais les impressions et calculerais le volume mensuel (approximativement). Il est important ici de prendre également en compte les variantes du mot-clé et ce que vous attendez d'autre. La recherche de mots-clés ne concerne pas seulement une phrase, car lorsque vous vous classez pour un terme, plusieurs termes y sont associés qui seront également classés. Cela signifie que votre volume prévu pour une page sera beaucoup plus élevé que ce que la recherche de mots clés vous montrera.

Crédit image : https://seo-frank.com/

De la même manière, si je n'ai pas les données de mots clés, je sauterais normalement dans ahrefs et effectuerais des recherches de mots clés. J'examinerais également les variantes et d'autres possibilités de mots-clés, puis je combinerais le tout dans un tableau pour me donner une somme du volume potentiel total.

4. Estimer le rendement (prévision)

Maintenant pour la partie délicate. Pour récapituler, jusqu'à présent, les informations suivantes ont été collectées :

• Coûts du projet
• CTR estimé de 1 à 10
• Une idée approximative de l'intention
• Taux de conversion par objectif
• Volume total de mots-clés

C'est le moment de calculer maintenant un retour sur investissement potentiel. Pour les besoins de la discussion, disons que le taux de conversion moyen du site vers un objectif de vente est de 6 % et que la valeur d'un objectif est de 55 €.

Estimons également que le volume total de mots clés d'un projet que nous venons de délimiter est : 2 800 visites par mois.

Vous trouverez ci-dessous un exemple d'estimation du CTR

1. 13%
2. 8%
3. 6,5 %
4. 4%
5. 2,1 %
6. 2%
7. 1,6 %
8. 1%
9. 2%
10. 1,8 %

De la production de contenu et de sa mise en ligne, j'estime normalement quelques mois avant qu'il ne commence à générer du trafic organique (pour une nouvelle page). Disons que dans cet exemple, on va estimer qu'à 6 mois, il aura une chance d'arriver en position 7 sur la page 1 et à 12 mois**, position 2 :

6 mois de retour sur investissement

Trafic vers le site : 2 800 * 2% = 56 visites

Trafic converti : 56 * 6% = 3,36

ROI : 3,36 * 55 £ = 184,8 £

12 mois de retour sur investissement

Trafic vers le site : 2 800 * 8% = 224 visites

Trafic converti : 224 * 6% = 13,44

ROI : 13,44 * 55 £ = 739,2 £

** Une énorme mise en garde ici est que le site a pour historique de classer un large éventail de pages dans cette échelle de temps, toutes choses étant égales par ailleurs, pas de problèmes techniques et un budget alloué pour la création de liens si nécessaire, etc. !

Il s'agit d'une estimation pure et il y a tellement de variables qui peuvent en faire une estimation proche ou lointaine. Comme mentionné précédemment, la prévision en SEO est extrêmement difficile, mais il doit y avoir une sorte de logique pour essayer de prévoir.

Si ma méthode ci-dessus ressemble à quelque chose que vous seriez à l'aise d'utiliser, n'oubliez pas d'indiquer les variables en jeu et comment ce n'est pas nécessairement noir et blanc (comme PPC). Vous aurez besoin de faire beaucoup de travail; l'exemple ci-dessus est pour mettre en ligne une page, mais imaginez un projet qui consiste à lancer 20 pages pour un produit ou quelque chose de similaire ; les volumes commencent à augmenter et les calculs deviennent beaucoup plus compliqués.

Andrew Prince, SEO chez Wayfair

Pour être un référenceur interne performant, vous devez savoir calculer et communiquer la valeur commerciale.

Lors de la construction de votre propre feuille de route, vous devez comprendre comment hiérarchiser les initiatives en fonction de la valeur. Étant donné que d'autres équipes travaillent également sur leurs propres feuilles de route, un référencement interne dépendant des autres doit être convaincant pour faire corriger un bogue, lancer un test ou faire une campagne.

Vous serez constamment interrogé sur les niveaux de priorité et les impacts commerciaux. Plus vous savez comment calculer et communiquer la valeur entre les équipes en tant que SEO, plus vous et le canal pouvez avoir d'impact.

André Prince

Le référencement chez Wayfair

Ajoutez toujours le "pourquoi" lors de la création de briefs

Les environnements de travail typiques sont rapides. Les projets sont délimités, des mémoires sont créés et le travail est planifié et rédigé. J'ai beaucoup réfléchi à la façon dont j'ai précédemment informé les projets et j'ai beaucoup changé mon approche à leur égard, pour une bonne raison ; Je voyais trop de retards et cela devenait frustrant pour moi. J'ai réalisé que ce que je faisais était en fait ce qui causait le problème.

Voici comment mon document d'information serait structuré :

Lorsque j'ai briefé le travail de la manière ci-dessus, le travail était terminé, atteignant le brief, mais il manquait toujours quelque chose, où je pensais "ah, ils n'ont pas pensé à xyz". C'était ma faute. Mes mémoires manquaient tous au départ le "pourquoi?".

Expliquer le « pourquoi » est particulièrement efficace lors du briefing du travail. Cela donne tellement plus de contexte et un aperçu de ce que vous cherchez à créer. Cela permet au destinataire du brief de vraiment mettre son expertise en pratique, plutôt que de travailler comme un entrepreneur et de se faire dire quoi faire. Ils savent quel est l'objectif final et peuvent donc ajouter beaucoup plus de leur point de vue.

Le processus de briefing est maintenant toujours comme ça pour moi :

J'ai eu de bien meilleurs résultats en suivant ce format de briefing et beaucoup plus d'engagement de la part des équipes avec lesquelles je travaille. Cela inclut les développeurs, les graphistes et les éditeurs de contenu.

Gestion des mises à jour de l'algorithme Google

Lorsque vous êtes employé en tant que SEO interne, tous les yeux seront rivés sur vous pendant la période des mises à jour majeures de l'algorithme de Google. Il est essentiel que vous connaissiez les mises à jour d'Algorithm, ce qu'elles signifient et ce qu'elles sont susceptibles de cibler. Connaître ces informations est essentiel dans votre communication au sein de l'entreprise et dans la définition des attentes.

Comprendre les mises à jour

Au fil du temps, Google a donné plus d'informations sur les mises à jour de l'algorithme et a amélioré sa communication. Google a créé une ressource utile qui est mise à jour chaque fois qu'il y a une version majeure et qu'elle se termine.

https://status.search.google.com/products/rGHU1u87FJnkP6W2GwMi/history

Chaque version contient également des informations de premier plan sur l'objectif de la mise à jour. C'est là que vous devriez d'abord comprendre en quoi consiste une mise à jour. Cela vous donnera un contexte sur la mise à jour et sur quoi Google se concentre.

Il est important de ne pas faire trop d'hypothèses sur ce sur quoi une mise à jour se concentrera uniquement sur la base de son aperçu général. Il est très difficile de vraiment connaître les facteurs et la pondération que Google applique, alors prenez ces informations en premier et essayez de ne pas prédéterminer quels facteurs seront appliqués par Google et ce qu'il recherchera.

Communiquer les mises à jour

Chaque fois que j'ai travaillé en interne, j'ai toujours communiqué les principales mises à jour de l'algorithme de Google. Cela inclut le moment où les mises à jour de l'algorithme ont commencé à être déployées lorsqu'elles sont terminées, puis un examen de l'impact. Il y a généralement des mouvements plus importants suite à certaines mises à jour majeures, il est donc un peu plus facile de le repérer dans Google Analytics/Search Console, auquel vous pouvez signaler une partie de l'impact. Parfois, cependant, il est imperceptible à partir des données que vous pouvez voir.

Remarque complémentaire : un avantage de SEOTesting, ici, est que vous pouvez voir automatiquement les mises à jour Google Core confirmées superposées sur vos graphiques dans votre tableau de bord. Ceci est très utile lors de l'analyse de l'impact des mises à jour principales plus importantes sur votre site Web, à la fois positives et négatives.

N'ayez pas peur ici d'être transparent ; même lorsque les mises à jour d'algorithmes peuvent ne pas vous convenir. L'algorithme ne fait pas toujours les choses correctement et vous devez avoir confiance en votre stratégie (à condition bien sûr que vous fassiez les bonnes choses !). C'est pourquoi il est important d'informer en permanence les équipes, y compris les cadres supérieurs/directeurs, sur la manière dont les moteurs de recherche fonctionnent parallèlement aux stratégies que vous avez mises en place. Ensuite, il devrait y avoir une confiance totale dans ce que vous faites comme dans le référencement interne et ce que fait Google.

Abby Gleason (Reimer), chef de produit SEO chez Scribd

En ce qui concerne les mises à jour d'algorithmes, j'ai un système en 4 parties :

• Savoir quand ils se produisent
• Informez votre équipe
• Évaluer l'impact et
• Ajustez votre stratégie.

Il est essentiel que vous restiez informé des mises à jour de l'algorithme. Vous pouvez facilement le faire en vous inscrivant aux newsletters de l'industrie, en suivant les sites d'actualités SEO et les experts sur Twitter, ou même en configurant des alertes Google pour des termes tels que "mise à jour de l'algorithme Google".

Une fois que vous avez vent d'une mise à jour, informez-en simplement votre entreprise ou votre équipe. Cela renforce la confiance puisque vos coéquipiers verront que vous avez tout ce qu'il faut. J'envoie généralement un message du type : "Google a publié une mise à jour de l'algorithme à partir du [X date], en estimant [X] jours/semaines pour un déploiement complet. Nous évaluons l'impact et vous fournirons plus d'informations lorsque nous les aurons.

Ensuite, évaluez le classement de vos mots clés et votre trafic organique au cours de la mise à jour. Avez-vous augmenté, diminué ou êtes-vous resté neutre ? Y a-t-il des modèles dans les URL ou les mots clés qui ont eu un impact ? Documentez vos découvertes et partagez-les avec votre équipe une fois le déploiement terminé.

Enfin, si vous avez effectivement constaté un impact, qu'il soit positif ou négatif, déterminez si vous devez ajuster votre stratégie de référencement. Par exemple, si vous avez constaté des résultats positifs en nettoyant les anciens chemins d'URL, voyez s'il y a plus de travail de nettoyage que vous pouvez prioriser. Ou si vous constatez un impact négatif sur les articles de blog obsolètes, envisagez de faire des mises à jour de contenu une priorité.

Avoir une stratégie pour le déploiement des mises à jour d'algorithmes peut transformer une situation apparemment chaotique en une situation contrôlée et organisée.

Abby Gléson

Chef de produit SEO chez Scribd

Principales compétences requises en tant que SEO interne

Bien que de nombreuses compétences passent du référencement côté agence au référencement interne, certaines compétences sont plus importantes lorsque vous travaillez pour une entreprise/marque en interne. Pour terminer cet article, nous passerons en revue les compétences nécessaires pour vraiment prospérer et réussir en tant que SEO interne.

Compétences non techniques

Les compétences non techniques sont extrêmement importantes pour un professionnel du référencement interne, d'autant plus qu'une grande partie du succès dans votre rôle dépend de votre capacité à obtenir l'adhésion aux projets, aux budgets des projets et aux membres de l'équipe.

La compétence non technique la plus importante, à mon avis, pour un professionnel du référencement interne performant est la pensée critique. Vous devez être en mesure de tout faire, depuis suivre un modèle et/ou un résumé de contenu pour examiner votre stratégie de référencement d'un point de vue « descendant » et voir ce qui doit être fait. Le marketing numérique, en particulier le référencement, évolue constamment, vous devez donc pouvoir évoluer avec le temps.

Je crois aussi fermement que l'empathie est l'une des compétences générales essentielles nécessaires à un référencement interne. Surtout si vous occupez un poste qui nécessite beaucoup de création de contenu. Vous devez être capable de vous mettre à la place du client afin de pouvoir créer le contenu dont il a besoin, au moment où il a besoin d'informations particulières. C'est de là que viendra une grande partie de votre croissance, en particulier du côté du marketing de contenu de l'entreprise.

Nous entendons souvent l'expression "n'écris pas pour Google, écris pour les gens" et c'est tout à fait vrai. Vous avez besoin d'empathie pour pouvoir exploiter cela et en faire un succès pour votre entreprise.

Compétences difficiles

Les compétences générales sont très bien, mais vous avez également besoin de compétences spécialisées pour réussir votre référencement interne. Les compétences dont vous avez besoin en particulier vont dépendre de si vous entrez dans une entreprise en tant que spécialiste (par exemple, spécialiste technique du référencement ou spécialiste du marketing de contenu) ou un généraliste qui a un peu de tout, mais je crois qu'un peu de compétences sont cruciales.

Que vous soyez un spécialiste du marketing de contenu ou un spécialiste technique, vous devrez avoir une bonne connaissance de la recherche de mots clés pour réussir en tant que SEO interne. Vous devez être en mesure de comprendre quels mots clés cibler, quand il est préférable de les cibler et comment vous pouvez tirer parti de différents mots clés et groupes de mots clés à votre avantage.

Vous devez également être capable de comprendre le côté analytique du SEO. Vous devez donc maîtriser l'utilisation d'outils tels que Search Console, Google Analytics (oui, cela signifie également GA4) et d'autres outils afin de prendre des décisions basées sur les données qui stimuleront la croissance organique des performances de l'entreprise.

Vous devrez également être capable d'exécuter et de lire efficacement les analyses de site à l'aide de logiciels tels que ScreamingFrog et Sitebulb. Bien sûr, cela sera plus important si vous rejoignez une entreprise en tant que spécialiste du marketing technique, mais vous devez toujours être en mesure de comprendre où des améliorations doivent être apportées si vous êtes davantage dans un rôle généraliste ou basé sur le contenu. .

Vous trouverez ci-dessus les compétences techniques dont vous aurez besoin dans tout rôle basé sur le référencement, que vous travailliez en tant que généraliste ou spécialiste.

Des sources pour vous aider à rester sur la bonne voie

Le référencement est en constante évolution, il est donc extrêmement important de se tenir au courant des changements en cours. Lisez, écoutez et regardez à partir de sources fiables et croyez en vous ; n'oubliez pas que vous avez la responsabilité en interne d'améliorer les performances de référencement ; faites vos recherches, expérimentez et tenez-vous en à ce que vous savez être juste !

Voici mes ressources de référence qui m'aident :

• Chaîne YouTube Google Search Central : https://www.youtube.com/@GoogleSearchCentral
• Tableau de bord de l'état de la recherche Google : https://status.search.google.com/products/rGHU1u87FJnkP6W2GwMi/history
• Dernières actualités en SEO : https://www.seroundtable.com/
• Comment fonctionne la recherche Google : https://www.google.com/intl/en_uk/search/howsearchworks/
• Centre d'apprentissage SEO : https://learningseo.io/

Certains comptes que je recommande de suivre sur Twitter :

• Liaison de recherche Google : https://twitter.com/searchliaison
• Centre de recherche Google : https://twitter.com/googlesearchc
• John Mueller : https://twitter.com/JohnMu
• Terre des moteurs de recherche : https://twitter.com/sengineland
• Barry Schwartz - Table ronde SEO https://twitter.com/rustybrick
• Dr Marie Haynes : https://twitter.com/Marie_Haynes
• Lily Ray : https://twitter.com/lilyraynyc
• Gary Illyes : https://twitter.com/methode
• Glenn Gabe : https://twitter.com/glenngabe
• Danny Sullivan : https://twitter.com/dannysullivan
• Aleyda Solis : https://twitter.com/aleyda

Bien qu'il existe certaines similitudes clés entre les postes de référencement côté agence et de référencement interne, il existe certains domaines clés dans lesquels les rôles diffèrent. Vous avez un ensemble de défis différents à relever en tant que SEO interne que si vous travailliez dans un environnement d'agence et que vous avez besoin de compétences différentes.

Donc, que vous envisagiez de changer le style de vie de votre agence pour le rôle d'un SEO interne, ou que vous soyez juste ici pour des informations générales, nous espérons que l'article vous a aidé à en savoir plus et à mieux comprendre le rôle d'un SEO interne. SEO ainsi que comment réussir dans ce rôle extrêmement important.