Erreurs à éviter lors de l'embauche de développeurs dédiés

Lors de l'embauche de développeurs pour un projet, il est important de s'assurer que vous faites tout votre possible pour éviter de faire des erreurs. Ce blog décrit les erreurs d'embauche les plus courantes et comment les éviter. En connaissant les pièges à éviter, vous pouvez vous épargner beaucoup de temps et d'ennuis sur toute la ligne.

L'externalisation du travail de développement de votre projet peut également présenter plusieurs avantages. Avec des développeurs expérimentés dans votre équipe, vous pouvez vous concentrer sur des choses plus importantes, comme les activités commerciales principales. L'externalisation en marque blanche est une pratique courante parmi les petites entreprises et les startups qui ne disposent pas de l'expertise ou des ressources nécessaires pour mener à bien le développement de leur projet envisagé. Cela les aide à disposer d'une équipe expérimentée et flexible de développeurs full stack qui sait exactement comment construire le projet à partir de rien. En fin de compte, l'externalisation pourrait même contribuer à accélérer le temps nécessaire à votre projet pour atteindre les marchés.

Erreurs à éviter

Embaucher les bons développeurs pour votre projet peut être une tâche ardue, mais avec un peu de recherche et de stratégie, le processus peut être beaucoup plus fluide. Voici six erreurs à éviter lors de l'embauche de développeurs :

1. Choisir une entreprise sans recherche

Choisir un développeur sans faire de recherche appropriée peut entraîner de la frustration et de l'insatisfaction sur toute la ligne. Assurez-vous de clarifier vos besoins – ne vous laissez pas berner par des offres lowball, par exemple. De plus, assurez-vous de vérifier les antécédents et la réputation de l'entreprise avant de vous inscrire ou de contracter avec eux. Vous pouvez également rechercher des informations à leur sujet sur leur site Web, leurs pages de médias sociaux (tels que Facebook, Twitter, LinkedIn, etc.) ou via les avis des clients sur des annuaires d'entreprises populaires tels que Clutch ou GoodFirms. Faites attention à la durée de leur activité, au nombre de projets qu'ils ont livrés et à la pile technologique dans laquelle ils maîtrisent. De cette façon, vous saurez s'ils ont l'expérience requise pour votre projet spécifique.

2. Se limiter à la géographie

Lorsqu'il s'agit de trouver les bons techniciens, ne vous limitez pas aux frontières géographiques. Au lieu de cela, adoptez une perspective plus large et envisagez d'embaucher des développeurs du monde entier si nécessaire. De cette façon, vous pouvez obtenir un travail de qualité supérieure à un prix inférieur à la moyenne. Par exemple, si vous sous-traitez votre projet à des développeurs indiens, vous obtiendrez un travail exceptionnel mais à des prix très bas.

Bien sûr, il est également très important de garder à l'esprit que vous devrez constamment communiquer avec vos développeurs. Vous devez donc garder à l'esprit les barrières linguistiques lors du choix d'une équipe. Chercher de l'autre côté de l'océan des développeurs bon marché ne signifiera rien si vous ne pouvez pas vous comprendre.

3. Privilégier le prix à la valeur

Le prix n'est pas toujours le facteur le plus important lorsqu'il s'agit de choisir un développeur. Bien sûr, vous devez prendre soin de votre budget, mais vous devez essayer de privilégier les compétences et l'expérience par rapport au prix. De cette façon, vous pouvez être sûr que le développeur sera en mesure de vous offrir un excellent rapport qualité-prix. Les développeurs qualifiés et expérimentés doivent toujours être préférés à ceux qui sont prêts à offrir des tarifs plus bas simplement pour le plaisir de le faire.

Les développeurs qui proposent des prix anormalement bas n'ont généralement pas les compétences et l'expérience requises, ce qui peut se traduire par une application de qualité inférieure qui ne résistera pas à l'examen ou même échouera complètement. En fait, il est souvent plus coûteux de faire appel à une équipe inexpérimentée, car des erreurs sont commises qui nécessitent plus de temps et d'efforts pour être réparées ou réparées. Des équipes dédiées, d'autre part, peuvent aider à compenser les dépenses de développement plus élevées avec un produit de qualité qui vous rapportera probablement plus d'argent à long terme.

4. Imposer des délais déraisonnables

Fixer des délais déraisonnablement courts n'est jamais une bonne idée. Cela entraînera non seulement un retard du produit, mais cela pourrait également avoir des conséquences négatives sur sa qualité. De plus, presser votre équipe dédiée avec des délais serrés ne créera que de l'insatisfaction et de la tension à court terme. Au lieu d'essayer cette stratégie, il est préférable d'opter pour des délais plus longs qui laissent suffisamment de temps aux membres de l'équipe pour faire leur travail efficacement et à un niveau élevé.

Un horaire de travail optimal et conforme aux normes de l'industrie pour les équipes est d'environ 40 heures par semaine ou 8 heures par jour. Si vous fixez des délais déraisonnables, votre équipe pourrait être obligée de faire des heures supplémentaires, ce qui n'est pas bon pour votre projet. Selon des études, des équipes travaillant environ 60 heures par semaine affichent une baisse spectaculaire de la productivité à partir de la quatrième semaine (Existek).

5. Ne pas interroger les développeurs

Lorsqu'il s'agit d'embaucher des développeurs de logiciels, la bonne approche consiste à avoir un processus contrôlé. Assurez-vous de sélectionner les bons talents et ne vous contentez pas de choisir le premier développeur que vous rencontrez. Regardez plusieurs entreprises si vous avez des doutes. Il est également important de vous assurer que vous disposez d'un ensemble de questions appropriées préparées à l'avance afin que tout signal d'alarme puisse être détecté dès le début. Par exemple, si vous cherchez à embaucher des développeurs Magento, assurez-vous de poser des questions sur leur expérience antérieure en matière de développement de commerce électronique et sur les fonctionnalités spécifiques offertes par la dernière version. N'ayez pas peur de poser des questions difficiles car cela aidera à établir la confiance entre les deux parties et à parvenir à une meilleure communication tout au long du processus de développement.

6. Ignorer les NDA et les politiques de confidentialité

Données – la plupart des entreprises et des projets en utilisent de grandes quantités. Et avec le développement de l'Intelligence Artificielle et son intégration dans les entreprises, les informations sensibles sont encore plus menacées. C'est pourquoi vous devez vous assurer que vous connaissez les NDA (accords de non-divulgation) et les politiques de confidentialité de l'entreprise afin de protéger vos données confidentielles.

Les développeurs travaillent quotidiennement avec des données confidentielles ; en tant que tel, il est essentiel de s'assurer que toutes les parties impliquées respectent strictement les conditions de la politique de confidentialité et de confidentialité pour protéger vos intérêts commerciaux. Encore une fois, les assurances verbales ne suffisent pas – elles doivent être légalement documentées pour être efficaces. Ce n'est qu'alors qu'il faut envisager de prendre des mesures basées sur ces promesses.

Conclusion

Lorsqu'il s'agit de trouver le bon développeur pour votre projet, vous devez être minutieux et faire vos recherches. Embaucher le mauvais développeur peut avoir de graves conséquences pour votre entreprise, il est donc important d'éviter de commettre ces erreurs courantes. En vous assurant que vous examinez minutieusement vos candidats, vous pouvez réduire le risque d'embaucher le mauvais développeur pour votre projet.