MVP en développement logiciel - Pourquoi est-ce essentiel et comment les entreprises peuvent-elles l'aborder ?

Comme c'est le cas pour chaque produit, le développement de logiciels ne peut pas se faire en un tournemain. Il a fallu des années pour que le processus de développement logiciel atteigne la finesse du produit que nous connaissons et aimons aujourd'hui. Cela a impliqué les efforts et le travail de plusieurs équipes sur plusieurs années pour obtenir les applications raffinées et étendues que nous utilisons aujourd'hui, qui ont commencé comme un produit brut.

Si le processus de développement d'un produit logiciel réussi est un processus aussi long, il entraînera également son coût. Le long processus éloigne souvent les développeurs de l'objectif initial du produit, les forçant à repousser les dates de sortie et à perdre du temps sur des corrections de bogues coûteuses.

Faire des pas de bébé en atteignant de petits objectifs avec succès et en grandissant régulièrement au fil du temps semble plus sensé. (Minimum Viable Product) MVP dans le développement de logiciels, devient donc essentiel pour aligner le projet de manière stratégique car il est facilement gérable, évolutif et peut être réalisé avec la plus grande concentration.

Qu'est-ce que le développement de logiciels MVP ?

"Le produit minimum viable est la version d'un nouveau produit qui permet à une équipe de collecter le maximum d'informations validées sur les clients avec le moindre effort."

Eric Ries

Comme son nom l'indique, le développement de logiciels MVP est le logiciel avec des fonctionnalités minimales pour rendre le produit viable, c'est-à-dire qu'il répond aux exigences de sorte que la fonctionnalité de base du produit soit satisfaite. Certaines personnes le confondent avec le wireframe ou une première preuve de concept, cependant, c'est en fait la sortie de la version originale du produit qui convient aux clients sans fioritures supplémentaires.

Construire la structure de base, tester sa fonctionnalité et la livrer avec succès devient la base de l'authenticité et du succès des versions ultérieures. De plus, l'application finale sera basée sur l'expérience et les commentaires des utilisateurs.

MVP aide ainsi à libérer le produit de manière progressive, ce qui élimine considérablement les possibilités d'échecs, ce qui permet d'économiser du temps et de l'argent. Les changements basés sur les exigences et les commentaires des clients peuvent être intégrés via le processus itératif de construction, de mesure et d'apprentissage garantissant une réponse complète aux besoins du marché.

MVP est un concept utilisé dans la gestion de projet agile , également connu sous le nom de Lean Start-Up.

Lire aussi - Un guide de l'entrepreneur sur le produit minimum viable (MVP)

Conseils pour y arriver plus rapidement

Il y a eu des conversations, des théories, des discussions et certaines manières réussies autour du concept de validation du développement de logiciels MVP . Un format de modèle d'une page a été introduit pour aider les startups à trouver le marché de produits viable qui correspondait à la forte proposition de valeur et aux exigences des clients.

Plus tard, le concept Lean Startup a été introduit par Eric Ries, qui est devenu le prototype pour la construction et le lancement des nouveaux produits. En fonction de la gamme de produits, il existe différentes manières et astuces pour accéder plus rapidement à un MVP qui ont été partagées par des développeurs expérimentés et des entrepreneurs eux-mêmes.

Développez avec un logiciel avec peu ou pas de code

Pour créer ou lancer un nouveau produit, vous pouvez soit créer, soit acheter le logiciel. Ou, le dernier en date est de le faire avec un logiciel à faible code ou sans code. L'achat d'un nouveau logiciel a un coût énorme et peut avoir des options de personnalisation limitées ou inexistantes. Construire le logiciel en interne nécessite d'embaucher des développeurs, ce qui, encore une fois, coûtera cher. Cependant, c'est le moyen le plus simple d'obtenir exactement ce que vous voulez.

Si vous optez pour la création de votre logiciel MVP sur un logiciel à faible code ou sans code, vous pouvez rapidement traduire votre idée en une application qui peut être expérimentée. Les résultats vous donneront une idée juste de savoir si vous devez investir dans le développement d'une application à part entière ou non.

Créer une page de destination

La création d'une page de destination pour promouvoir vos services vous aidera à saisir les informations de base du client, telles que l'adresse e-mail, le numéro de téléphone, etc. En fonction des interactions des utilisateurs, vous pouvez analyser les fonctionnalités qui doivent être supprimées, améliorées ou ajoutées.

Inclure des commentaires et de courtes enquêtes sur la page de destination peut être d'une grande aide pour comprendre les clients potentiels et les raisons de leur décision d'achat. Cela en soi est un MVP pour concevoir, tester et livrer le produit final.

Identifier la proposition de valeur

Avoir une idée claire de la valeur ajoutée de votre produit pour les clients facilitera l'ensemble du processus, permettant aux entrepreneurs et aux développeurs de créer une feuille de route MVP plus linéaire.

À l'aide de commentaires et de tests, affinez la proposition de valeur du produit proposé pour créer le logiciel MVP. Les caractéristiques et fonctionnalités doivent être alignées sur le cœur de la proposition de valeur.

Rester concentré

Pour créer un nouveau produit, la meilleure approche est de suivre une approche rétrograde en restant concentré sur l'essentiel. Se perdre ou rester coincé en entrant dans les détails peut vous faire perdre le fil.

Le MVP devrait idéalement être créé pour mettre votre produit devant le public afin que vous puissiez recueillir des commentaires et effectuer les itérations nécessaires pour improviser le produit. MVP fait avec un état d'esprit pour lancer le produit pour un profit plus rapide est la mauvaise approche. Vous pouvez économiser sur la répétition de plusieurs étapes en éliminant les fonctionnalités inutiles.

Atteignez vos objectifs commerciaux avec MVP

"Faire le développement étendu d'un produit logiciel inédit, c'est construire une tour d'espoir sur une base d'hypothèses." – Shawn Crowley

Avec une compréhension claire du besoin de MVP, alignons maintenant les avantages avec les objectifs commerciaux et parlons des aspects clés du lancement du logiciel MVP.

Agit comme une miniature ou un testeur du produit ou du service

Commencer votre produit avec un produit minimum viable permet à l'équipe de rester concentrée sur les fonctions principales et la valeur du produit et du logiciel. Cette approche aide à réduire les coûts, à réduire les erreurs et les risques plusieurs fois. Grâce aux commentaires et à l'analyse des produits, vous pouvez réellement proposer une idée commerciale correcte qui fonctionne et qui sera économiquement réalisable.

En d'autres termes, vous pouvez hypothéquer le produit avec un minimum de ressources. Il évite à votre équipe de procrastiner en le gardant clair et net en n'incluant pas de fonctionnalités inutiles et inutiles.

Avec l'approche MVP, il est plus facile de trouver et de corriger les bogues et les défis en réduisant les retouches. Les logiciels à fonctionnalités multicouches rendent difficile et chronophage la recherche des bogues et leur résolution vous obligera également à repousser les délais.

Temps de libération plus rapide

Il est toujours avantageux de tester les eaux avant de se baigner. Les fondamentaux restent les mêmes avec la conception MVP. Une version plus facile et plus rapide n'est possible que si vous êtes en mesure de lancer avec succès la fonctionnalité principale de votre produit.

MVP vous aide à lancer le produit plus rapidement et vous offre la possibilité de commencer à établir des relations avec votre public cible. Cela peut devenir la base solide d'un succès ultérieur.

Tester le marché à un stade précoce évite des erreurs coûteuses en s'assurant qu'il existe une demande réelle pour votre produit/service. MVP fait exactement cela.

Le produit évolue au fur et à mesure de sa présentation

La création d'un MVP ouvre la voie à une évolution vers les étapes ultérieures du développement logiciel. MVP créé avec une approche ciblée sur les fonctionnalités de base, vous créez de la place pour de nouvelles fonctionnalités et mises à jour basées sur les commentaires des clients. La mise à niveau régulière des fonctionnalités du produit ajoute non seulement de la valeur, mais offre une expérience de bien-être aux clients finaux.

Avec une croissance progressive avec MVP, vous pouvez bénéficier des nouvelles technologies dès qu'elles sont disponibles. Cela garantira que votre produit reste pertinent et mis à jour sur le marché concurrentiel.

Accroître la courbe d'apprentissage de l'équipe

Du lancement de base du produit jusqu'à la livraison à part entière, le produit évolue avec le temps en termes de fonctionnalité et d'aspect technique. Ceci, à son tour, offre à l'équipe de développement de nombreuses opportunités d'apprendre en profondeur le produit, ajoutant ainsi les meilleures techniques et aspects techniques qui amélioreront le produit.

Comme mentionné précédemment, MVP est un processus itératif, il offre l'opportunité à l'équipe avec une plateforme d'apprendre et d'adopter des processus itératifs comme Agile augmentant la courbe d'apprentissage de l'équipe.

Avantages d'un MVP

L'adoption d'une technologie ou d'une fonctionnalité ne devient viable que si elle présente certains avantages. Maintenant que nous avons compris ce qu'est le MVP dans le développement de logiciels, les avantages commerciaux doivent s'aligner sur la même chose. Voici quelques-uns d'entre eux.

Entrez sur le marché avec un petit budget

MVP, comme son nom l'indique, est le lancement d'un produit ou d'un service avec des fonctionnalités minimales mais viables. Même s'il y a des échecs, ceux-ci peuvent être traités en éliminant et en corrigeant les erreurs, les faiblesses et les fautes sans aucune perte. La plupart des startups lancent leurs produits ou services avec le logiciel MVP pour évaluer la viabilité économique du produit/service.

Trouver le bon public

Avec le concept MVP, l'objectif principal est de trouver le bon public cible pour votre service/produit. Avec MVP, vous pouvez recueillir des commentaires, mener des enquêtes et recueillir des suggestions en fonction du temps et des connaissances

En ayant une compréhension claire du public et de l'adéquation des offres, vous éliminez la théorie de l'hypothèse en testant le produit. Faire des itérations avec cette compréhension aura moins d'erreurs, minimisant ainsi le risque et accélérant le processus de développement.

Créer un équilibre entre le public et le produit

C'est un cauchemar de découvrir plus tard que nous construisons ou créons quelque chose que personne ne voulait. Construire un produit viable devient donc nécessaire. Savoir si le produit est viable doit être fait à un stade précoce de la conception du logiciel MVP. En déterminant les besoins des clients, il devient plus facile de créer un équilibre entre les offres du produit et les exigences des utilisateurs finaux.

Pour équilibrer les besoins et les offres, il est important de recueillir un maximum de feedback de qualité. Avec MVP, vous pouvez cibler un groupe spécifique d'utilisateurs pour recueillir des commentaires et des réponses de qualité.

Histoires de réussite des entreprises qui ont commencé avec le développement de MVP

La stratégie de création de MVP permet d'économiser du temps, des efforts et de l'argent. Comprendre la même chose avec des exemples apportera plus de clarté et de confiance dans l'approche que la conception MVP applique pour rapprocher les entreprises de devenir des géants.

Commençons par un exemple simple de beignet. La base est un petit pain rond sucré avec un trou (MVP) car c'est l'exigence de base pour tuer votre faim. Une fois que cela a été apprécié et accepté par les clients, des itérations ont été faites pour améliorer son goût en le complétant avec du chocolat ou de la crème. C'est l'improvisation ou le produit qui répond au besoin de base avec un goût amélioré. De même, certains des géants ont adopté l'approche MVP pour lancer le produit initial et ont ensuite ajouté des fonctionnalités pour améliorer sa convivialité et sa portée.

Facebook

À l'origine, Facebook s'appelait "Thefacebook". Il a été développé en tant que MVP qui a aidé les étudiants américains de différentes écoles à rester connectés. Initialement, il a été lancé dans quatre universités américaines. Une application simple qui a été testée sur un segment d'audience pendant un an plus tard a ouvert l'accès à tout le monde à travers les zones géographiques.

Boîte de dépôt

Dropbox est une société d'hébergement de fichiers connue. Avec une équipe d'un membre, le co-fondateur de l'entreprise, la démarche de MVP a été mise en place sous la forme d'une vidéo explicative qui a démontré les possibilités et les fonctions innovantes de la technologie. Étonnamment, le nombre d'inscriptions a été multiplié par 5 en une seule nuit, sans produit réel.

Aujourd'hui, il compte plus de 600 millions d'utilisateurs. En testant l'hypothèse commerciale et en apprenant les besoins réels du marché, Dropbox a utilisé la stratégie MVP sans publier le logiciel réel.

Groupons

Avec le temps, l'idée originale a été changée/modifiée pour répondre aux besoins du marché. L'application a été lancée en tant que MVP pour rassembler des personnes dans le but de s'entraider et de lancer une campagne de financement participatif ou de boycotter certains magasins négligents.

Plus tard, les utilisateurs ont commencé à partager des coupons spéciaux et des codes promotionnels. Les demandes ont été traitées manuellement en envoyant des e-mails aux clients individuels avec toutes les informations. L'approche MVP a permis de réduire les coûts de développement de logiciels et pourrait aider à obtenir les résultats de l'idée (tester la viabilité du produit). Il est ensuite devenu la plate-forme de commerce électronique la plus populaire au service des clients mondiaux.

Twitter

Initialement nommé "twittr", a été présenté comme une plateforme de communication par SMS entre les employés d'Odeo - une plateforme de podcasting. Pour tester le produit, le logiciel MVP n'avait que la fonctionnalité d'envoyer des messages sans hashtags, réponses, reposts, etc. Plus tard, le produit a évolué pour devenir ce que nous connaissons aujourd'hui sous le nom de "Twitter", une plate-forme de réseau social autonome.

Comment Appinventiv peut devenir votre MVP Development Partner ?

Étant l'entreprise de transformation numérique à la croissance la plus rapide, Appinventiv peut très bien être votre partenaire de développement MVP qui transformera votre idée de produit en réalité.

Grâce à nos expériences passées et à nos implémentations réussies, nous avons aidé de nombreuses entreprises à obtenir des résultats réussis en adoptant une approche infaillible avec les services de développement MVP .

Nous sommes fiers d'être une société de développement de logiciels personnalisés qui s'associe aux entreprises à chaque étape du développement de logiciels. Notre équipe est enthousiaste et prête à relever tous les défis pour assurer la livraison de solutions efficaces et élégantes pour améliorer leurs processus d'affaires quotidiens.

Partagez votre idée d'entreprise avec Appinventiv et donnez un coup de pouce à votre projet de rêve.

Dernières pensées!

MVP est une question d'analyse et de stratégie et non de développement. Vous testez vos théories et dessinez la pertinence et la demande de votre produit et des utilisateurs finaux. Les entreprises affinent ensuite l'idée en fonction de leur base d'utilisateurs pour créer un produit efficace qui peut ensuite être improvisé en un excellent produit. MVP est l'approche la plus viable à adopter pour toute startup ou entreprise de produits.

FAQ

Q. Par quoi dois-je commencer lors de la création d'un MVP ?

A. Pour démarrer une entreprise, seule l'idée ou le souhait ne fonctionne pas. Connaître les bons utilisateurs et savoir s'ils ont besoin ou non de votre produit/service est la première étape. Donc, clairement, pour continuer avec MVP, vous devez :

• Définissez votre vision
• Connaissez vos utilisateurs/clients, et analysez la viabilité du produit à travers vos utilisateurs.

Q. Quels sont les différents types de modèles de produits MVP ?

R. Il existe de nombreuses approches pour le développement de produits MVP. Certains d'entre eux sont énumérés ci-dessous-

• Assistant de MVP - Solution à moitié manuelle, à moitié fonctionnelle. Cela peut être utilisé pour tester la solution avec des fonctionnalités limitées.
• MVP fragmentaire – De nouvelles idées peuvent être testées avec des services déjà existants. Les projets à budget serré bénéficient de cette approche
• Concierge MVP – Helpdesk où la plupart des solutions sont fournies par des humains. Cette approche aide à connaître la pertinence du marché du service/produit.
• MVP à fonctionnalité unique - Résolvez un seul problème qui a été le problème pour le public cible. Cette approche est utile pour vérifier la faisabilité technique d'une application.

Q. Quelle est la meilleure façon de créer un MVP ?

A. MVP aide à tester votre idée avec une fonctionnalité minimale qui est fonctionnelle, économise du temps et de l'argent. Une fois l'idée acceptée, le résultat final sera un produit/service réussi. Tout cela se résume à :

Construire -> Mesurer -> Apprendre -> Itérer