Le processus de développement de nouveaux produits : 7 étapes essentielles pour réussir

Tout doit être minutieusement étudié et planifié dans le secteur des entreprises. C'est vrai même lors du lancement d'un tout nouveau produit. La préparation de la sortie d'un nouveau produit ne doit pas se faire au hasard.

L'aspect le plus crucial du processus de développement d'un nouveau produit est que votre produit doit être capable de résoudre le problème de l'utilisateur final. C'est primordial par-dessus tout, car c'est le seul moyen de créer un produit prêt pour le marché, ce qui est essentiel au succès de tout produit.

Il peut être difficile de donner vie à un nouveau produit, surtout si vous avez une idée de produit qui peut profiter à un public cible, mais que vous ne savez pas comment le lui présenter. Heureusement, il existe un plan directeur pour le développement de nouveaux produits, une stratégie qui vous aidera à donner vie à vos idées.

Dans cet article, nous vous expliquerons les principes fondamentaux du processus de développement de nouveaux produits et les étapes que vous pouvez suivre pour planifier vos phases de développement de produits .

Qu'est-ce que le processus de développement de nouveaux produits ?

Un processus de développement de nouveaux produits (NPD) structuré et méticuleusement mis en œuvre est le meilleur moyen d'obtenir de nouveaux produits. Les entreprises ont besoin d'un flux constant de nouvelles idées développées dans de nouveaux produits pour survivre et réussir dans le sillage de la maturation des produits.

L'ensemble complet d'actions par lesquelles une entreprise visualise et propose une nouvelle offre est appelé processus de développement de produit . Il comprend toutes les phases nécessaires, de la détermination de l'adéquation du produit au marché à la détermination de l'approche optimale pour produire et lancer le produit, en passant par la détermination de son coût et sa stratégie de mise sur le marché.

L'objectif du processus de développement de nouveaux produits est d'humaniser la technologie afin de répondre aux besoins des utilisateurs finaux. Voici les résultats d'un bon développement de produit :

• Créer de nouvelles perspectives commerciales et développer les entreprises existantes
• Augmenter la rentabilité et la productivité
• Améliorer le plaisir des clients

Les termes « développement de produits » et « développement de nouveaux produits » ne sont pas interchangeables. Le développement de produits se concentre sur l'introduction de produits qui ont déjà une preuve de concept (POC), tandis que le développement de nouveaux produits se concentre sur des concepts entièrement nouveaux avec un niveau d'incertitude important quant à leur développement et leur adoption ultérieure.

Sept étapes critiques doivent se produire au cours du processus de développement de nouveaux produits , ainsi qu'un état d'esprit organisationnel qui invite à faire quelque chose en plus de ce qui a déjà été perfectionné qui maintiendra votre entreprise compétitive sur un marché en constante évolution.

7 étapes du développement de nouveaux produits

Le processus de création d'un nouveau produit est divisé en sept étapes. En suivant cette méthode, vous serez en mesure de penser constamment à de nouvelles idées de produits.

Bien que les étapes de développement de nouveaux produits puissent être un processus long qui nécessite souvent des itérations, tout est fait pour garantir que votre produit est aussi supérieur que possible avant qu'il n'atteigne vos acheteurs et réponde à leurs demandes de la manière la plus efficace possible.

Pour s'assurer que l'idée originale puisse enfin arriver sur le marché, les sept étapes du processus de développement de nouveaux produits exigent un développement de concept et une innovation produit solides. Ceci est généralement accompli en favorisant la conception et les progrès des produits grâce à des idées innovantes et des approches techniques professionnelles, telles que :

• Utiliser Concept Generation pour analyser les demandes de l'utilisateur
• Trouver des solutions au problème
• Afin d'améliorer encore les produits existants, en résolvant les problèmes d'utilisabilité, de sécurité et d'acceptation par les utilisateurs
• Utilisation de principes ergonomiques et esthétiques
• Comparer et classer tous les concepts et idées

Passons en revue les différentes étapes du développement d'un nouveau produit .

1. Génération d'idées

Le processus de développement d'un nouveau produit commence par la génération d'idées . C'est l'une des phases les plus cruciales du développement de produits et implique de réfléchir à une idée (ou des idées) qui vous aiderait à surmonter un problème client existant d'une manière nouvelle et créative. Il est essentiel d'avoir une compréhension approfondie du public cible et de ses points faibles, auxquels vous devez vous attaquer tout en réfléchissant à des idées pour vous aider à répondre aux besoins des clients.

Il existe deux sources potentielles d'idées nouvelles :

• Source interne : L'entreprise génère de nouvelles idées en interne. Il comprend à la fois la R&D et les contributions du personnel. Les employés sont souvent la plus grande source d'idées nouvelles, car ils sont constamment exposés au produit ainsi qu'aux commentaires des consommateurs. Des organisations comme Toyota ont créé des programmes incitatifs pour encourager leurs employés à proposer des idées viables à cet égard.
• Sources externes : L'entreprise recherche de nouvelles idées auprès de sources externes. Il comprend des sources externes telles que des distributeurs et des fournisseurs, ainsi que des concurrents. Les clients sont la source externe la plus importante puisque les étapes du processus de développement de nouveaux produits doivent être centrées sur la création de valeur pour les clients.

2. Sélection d'idées

La deuxième étape du processus de développement de nouveaux produits s'appuie sur la première. Vous avez amassé autant d'idées que possible et en avez fait une liste. Il est maintenant temps de rayer toutes les idées qui ne sont pas assez bonnes de votre liste.

Cependant, il y a plus de choses à considérer lors de la sélection d'une idée de produit que de savoir si elle est « forte » ou « faible ». Les idées doivent également être compatibles avec le plan d'affaires et l'orientation plus larges d'une entreprise.

La convivialité de ces concepts de produits doit être déterminée par trois facteurs principaux : le retour sur investissement, l'abordabilité et le potentiel du marché. D'autres considérations incluent la capacité du produit à être commercialisé avec succès, son lien avec les produits concurrents, la distribution, le prix du produit et le temps de production.

Une analyse SWOT (forces, faiblesses, opportunités et menaces) peut s'avérer utile lors de la présélection de nouveaux concepts de développement de produits.

3. Développement et test du concept

Plutôt que de tester le produit lui-même, vous testeriez le concept de votre produit à ce stade. Un concept de produit est une version plus complète de l'idée exprimée en termes conviviaux.

Les étapes essentielles impliquées dans la création d'un concept sont les suivantes :

• Mesurer le rapport gain/douleur
• Réalisation d'une analyse concurrentielle
• Identification des principales caractéristiques du produit
• Création d'un tableau de proposition de valeur

Le test est la prochaine étape logique une fois que vous avez développé un concept bien conçu. Les consommateurs doivent être en mesure de comprendre le concept et de voir s'il a été effectivement créé. Votre prochaine étape devrait être de démontrer votre idée à un groupe limité de clients potentiels et de l'évaluer.

4. Développement de la stratégie commerciale et marketing

Définir les attentes de profit est le but de cette étape du processus de développement de nouveaux produits. L'analyse commerciale et la stratégie marketing sont intimement liées à l'élaboration d'une stratégie pour atteindre et se connecter avec un groupe démographique spécifique et doivent être considérées comme une phase critique dans les sept étapes du processus de développement de nouveaux produits.

Cette étape, également connue sous le nom de développement de la stratégie marketing, implique quelques éléments clés dans la construction d'un bon mix marketing. Voici quelques-uns de ces aspects :

• Définition du marché cible, ainsi que la proposition de valeur offerte du point de vue du client
• Objectifs de rentabilité dans le temps, notamment la première année
• Tarification, distribution et budget global
• Prévisions de ventes à long terme

5. Développement de produits

Votre produit est apte à devenir un prototype ou la première édition d'un produit à ce stade du processus de développement d'un nouveau produit. De cette façon, vous aurez une représentation physique de votre concept que vous pourrez tester dans la vraie vie plutôt que sur papier. Ce prototype, également connu sous le nom de produit minimal viable (MVP ), est une version simple de votre produit qui vous aidera à comprendre son fonctionnement et à identifier les domaines qui doivent être améliorés.

Pour le développement itératif et incrémental, un produit minimum viable (MVP) pourrait être introduit et déployé sur le marché avec des fonctionnalités minimales. Naturellement, les modifications sont basées sur la réponse fondamentale des clients, qui est obtenue grâce à une communication et une collaboration efficaces.

Selon Gartner , de nombreuses entreprises pensent qu'il est important d'impliquer les clients dès les premières étapes du développement de produits. Cela les place dans une position plus forte pour créer un produit tout en respectant les directives ergonomiques.

Les dépenses de R&D et de fonctionnement créent une augmentation significative des dépenses à ce stade. Une ou plusieurs copies physiques du concept produit seront développées et testées par le service R&D.

6. Tester la commercialisation

Vous effectuez des tests de marché lorsque vous publiez des prototypes auprès des groupes démographiques cibles et demandez leur avis sur le fonctionnement du produit. Cela implique de se renseigner sur ce que votre public cible apprécie dans le produit que vous proposez et sur ce qu'il souhaite voir corrigé ou intégré.

Exécuter un test de votre produit dès le début peut garantir son succès avant d'investir trop de temps et d'argent. Une réponse positive indique qu'il existe une demande suffisante pour le produit, ce qui conduit au démarrage du processus de fabrication.

Il existe deux types de méthodologies de test de marché :

• Les tests alpha impliquent des ingénieurs de test analysant les performances d'un produit. Ils gardent une trace des effets du mix marketing sur le produit final. S'il y a des problèmes, des modifications sont planifiées et mises en œuvre avant l'approbation finale.
• Les tests bêta impliquent que les clients utilisent le produit et donnent leur avis à l'entreprise. Il s'agit d'accorder une attention particulière à la voix du client. S'il y a des problèmes, ils sont renvoyés à l'équipe du projet pour correction.

7. Commercialisation

La commercialisation est l'étape ultime du processus de développement de nouveaux produits, où vous mettez vos produits sur le marché. L'entreprise devra établir ou louer une installation de production dans cette phase, ce qui entraînera les dépenses les plus importantes. Au cours de la première année, une somme d'argent importante peut être dépensée pour la publicité, la promotion des produits et d'autres opérations de marketing.

Voici quelques-unes des considérations les plus importantes :

• Calculez le marché mondial de votre produit et introduisez une quantité appropriée en fonction de cette estimation
• Faire les publicités pertinentes et s'en tenir à une stratégie marketing qui fonctionne
• Assurez-vous que votre stratégie marketing inclut les canaux numériques
• Préparez vos consommateurs au lancement d'un nouveau produit
• Choisissez une date et un lieu de lancement pour votre produit
• Gardez un œil sur votre produit et faites attention à ses performances

Avantages du développement de nouveaux produits pour une organisation

En tant qu'entreprise, vous devez trouver un équilibre entre la nécessité et les difficultés du développement de nouveaux produits afin de maintenir votre avantage concurrentiel. C'est ici que démarrent les étapes du processus de développement de nouveaux produits. Il vous aide à déterminer la viabilité commerciale et l'utilité économique du nouveau produit.

Voici quelques façons d'aider votre entreprise à récolter les fruits du développement de nouveaux produits :

1. Votre concept devient infaillible

Suivre correctement les étapes du processus de développement de nouveaux produits vous permet de tester le concept auprès d'un public réel et d'obtenir des commentaires avant de le mettre en œuvre. Il fournit également des informations fiables indiquant si le produit est acceptable ou non, et il aide également à déterminer la réaction du public au concept.

2. Améliore la qualité du produit

Au cours de l'étape de planification, vous planifierez tout, des matières premières utilisées dans le développement du produit aux fonctionnalités du produit. Vous évaluerez également l'adéquation au marché et testerez votre prototype à la fin du processus. Cela garantira que l'entreprise propose un produit de haute qualité et largement disponible.

3. Cela réduit les dépenses et les risques d'échec

Selon les recherches de Fundera , plus de 20 % des nouvelles entreprises échouent au cours de leur première année. Cela est dû à plusieurs facteurs, notamment des études de marché insuffisantes, l'inefficacité et le manque de stratégies commerciales commercialement viables. Les différentes phases du processus de développement de produits visent à minimiser ces risques pour votre organisation en évaluant la faisabilité de votre idée et le scénario de marché existant.

Identifier l'efficacité de nouveaux produits dans le processus NPD avant qu'ils ne puissent être mis sur le marché vous permet d'adapter votre concept aux besoins du marché ou de l'abandonner complètement pour gagner du temps et de l'argent.

4. Accélère l'innovation

Le processus de développement de nouveaux produits fonctionne comme un catalyseur d'idées nouvelles dans votre entreprise.

Il est naturel que le fait d'avoir un cadre pour examiner la faisabilité de nouvelles idées conduira à leur adoption plutôt que des moyens plus ad hoc de développement d'idées qui sont plus susceptibles d'échouer.

5. Mène à de meilleures stratégies marketing

Le développement d'une stratégie marketing pour votre produit peut être facilité par les phases de développement de nouveaux produits. Vous pouvez tirer parti des informations que vous avez recueillies au cours du processus de développement dans un plan marketing bien défini. Après cela, le flux de travail est simplifié et accéléré. Voici les trois aspects les plus importants de votre nouvelle stratégie de marketing produit :

• Ciblage d'un marché spécifique et divers moyens de communication avec eux
• Analyser des statistiques telles que les prix des produits, la technique de distribution et le budget marketing pour la première année.
• Prévision à long terme des ventes et des marges bénéficiaires.

Comment Appinventiv peut vous aider à transformer vos idées en réalité ?

Chaque étape du développement d'un nouveau produit peut être difficile, mais le succès viendra d'un cycle continu qui améliore considérablement chaque nouveau produit. Si vous souhaitez commercialiser avec succès vos idées de conception innovantes et vos initiatives de conception et de développement, Appinventiv peut être votre partenaire de confiance.

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Nous travaillons avec des clients de divers secteurs et mettons l'accent sur la compréhension de leurs processus commerciaux, de leurs buts, de leurs objectifs et de leurs contraintes afin de pouvoir créer le meilleur produit possible qui réponde aux attentes des clients et respecte leurs étapes uniques de mise sur le marché.

Nous avons récemment collaboré avec Asian Bank pour concevoir, développer et lancer une plate-forme fintech complète qui permet aux consommateurs disposant d'actifs cryptographiques de stocker, d'effectuer des transactions et de convertir leurs actifs en monnaie fiduciaire. Il s'agit essentiellement d'un système bancaire central doté de toutes les fonctionnalités et capacités nécessaires.

Pour un autre client JobGet , nous créons un produit innovant où les demandeurs d'emploi et les employeurs peuvent s'envoyer des messages et planifier des réunions en temps réel. La plateforme a contribué à faire passer le processus de recherche d'emploi de plusieurs mois à quelques jours pour les cols bleus. À ce jour, 150 000 demandeurs d'emploi ont été placés et le client a reçu un financement de 2,1 millions de dollars pour son idée de produit innovant.

Si vous recherchez également des services similaires, contactez-nous pour un voyage plein d'innovation. Nos experts vous guideront tout au long du processus et vous aideront à développer un produit que les clients aimeraient et adopteraient.

Conclusion

L'objectif le plus important de toutes ces étapes du processus de développement de nouveaux produits est de créer une valeur client supérieure. Ce n'est qu'alors que le produit sera un succès commercial. Avec les changements rapides du marché en raison des progrès technologiques et de la modernisation, il est essentiel que chacun soit conscient des sept étapes du processus de développement de produits.

Nous espérons que cet article vous a permis de mieux comprendre ce qui se passe dans le développement de nouveaux produits. Suivre ces étapes rendra le processus de développement de produits beaucoup plus facile et sans tracas.

FAQ

Q. Quelle est l'importance du processus de développement de produit ?

R. Les stratégies de développement de produits sont essentielles pour assurer la valeur pour vos clients potentiels ainsi que pour s'assurer que la demande existe et que vos produits finis sont de la meilleure qualité possible avant d'être mis sur le marché.

Q. Quel rôle les nouveaux produits jouent-ils dans le succès d'une entreprise ?

R. Vous pouvez vendre davantage aux clients existants (tirer le meilleur parti des relations établies coûte moins cher que de trouver de nouveaux consommateurs) et répartir les coûts fixes tels que les installations ou l'équipement sur une gamme de produits en générant de nouveaux produits et services.

Q. Quel est le temps moyen nécessaire pour développer un nouveau produit ?

R. Si votre équipe comprend un développeur de produits expérimenté et que votre idée est d'une complexité modérée, vous devriez pouvoir obtenir votre premier prototype en 3 mois et un prototype finalisé fonctionnel en 6 à 9 mois.

Q. Quelle est la phase la plus cruciale du lancement d'un nouveau produit ?

R. La recherche et les tests sont les étapes les plus importantes du processus de lancement d'un nouveau produit. Bien qu'un produit puisse sembler être une bonne idée au premier abord, un examen plus approfondi peut révéler de graves défauts. Par exemple, vous pouvez apprendre qu'une autre entreprise a tenté de lancer un produit similaire mais a lamentablement échoué.

Q. Quelles sont les difficultés à développer une stratégie de développement de produit ?

R. Voici les défis de développement de produits les plus courants :

• Idéation
• La viabilité du marché
• Problèmes avec le plan de produit
• Gestion du flux de travail
• Problèmes d'ingénierie de produit
• Politique sur les prix.
• Le rythme auquel l'innovation se produit
• Délai de mise sur le marché

Q. Comment réussir le lancement d'un nouveau produit ?

A. Pour lancer un nouveau produit avec succès et sans tracas, vous pouvez suivre les étapes mentionnées ci-dessous-

• Liste de contrôle pour le lancement de produit
• Apprenez à connaître votre client
• Faites une déclaration sur l'endroit où vous voulez être sur le marché
• Les parties prenantes doivent être informées de votre positionnement
• Élaborez un plan pour mettre votre produit sur le marché
• Fixez-vous une cible de lancement
• Faire du matériel promotionnel
• Assurez-vous que votre équipe est prête

Q. Qu'est-ce qui cause l'échec des nouveaux produits ?

A. Une conception déplorable, une expérience utilisateur médiocre, une mise en œuvre incorrecte, une progression de la complexité et un manque de contrôle de la qualité sont tous des facteurs qui contribuent à l'échec d'un nouveau produit.