La voie à suivre : les défis commerciaux de 2023 que vous ne pouvez pas ignorer

Les entreprises sont confrontées à de nombreux défis en 2023. Elles sont confrontées à des défis tels que la rétention des employés, la navigation dans une économie imprévisible, etc.

Cela est particulièrement vrai pour les industries telles que la construction, la fabrication et les services sur le terrain. Les entreprises de ces industries sont à l'avant-garde de l'économie mondiale, fournissant aux consommateurs des biens et services essentiels. En 2023, il est essentiel qu'ils soient conscients des problèmes commerciaux potentiels afin qu'ils puissent assurer un succès continu.

Dans cet article, nous abordons certains des défis auxquels votre entreprise pourrait être confrontée cette année. De cette façon, vous pouvez rester au courant, vous préparer en conséquence et résoudre tous les problèmes au fur et à mesure qu'ils surviennent.

Recrutement de travailleurs qualifiés

Dans l'économie mondiale d'aujourd'hui, il est plus difficile que jamais de recruter des travailleurs qualifiés. Il n'y en a qu'un nombre limité et ils deviennent de plus en plus sélectifs quant aux entreprises pour lesquelles ils veulent travailler.

Les candidats en 2023 recherchent des modalités de travail flexibles, un salaire compétitif et des opportunités de développement professionnel. De plus, ils apprécient les entreprises dignes de confiance, qui ont une forte culture d'entreprise et qui connaissent clairement leurs buts et objectifs.

Cette année, les entreprises devront faire un effort supplémentaire dans ce qu'elles offrent aux employés et dans la façon dont elles se présentent si elles veulent recruter de nouveaux talents.

Fidélisation des employés

Au cours des dernières années, de nombreux travailleurs ont réévalué leur emploi et leur cheminement de carrière. Cela a déclenché la Grande Démission en 2021 et 2022. Alors que certains ont prédit que les démissions pourraient ralentir en 2023, d'autres ont noté que la Grande Démission 2.0 pourrait se produire plus tard cette année.

Les entreprises ne peuvent tout simplement pas se permettre de ne pas être préparées. En moyenne, la rotation du personnel coûte aux entreprises entre 6 et 9 mois de salaire d'un employé pour les remplacer. Cela peut aller jusqu'au double du salaire de l'employé s'il occupait un poste de direction.

Pour plus d'informations sur la fidélisation de vos employés, lisez nos meilleurs conseils pour réduire le roulement du personnel .

Communiquer avec et offrir des commentaires à tous les employés

Il y a 5 générations différentes actuellement sur le marché du travail - le plus qu'il n'y en ait jamais eu ! Ils sont:

• Les traditionalistes , nés entre 1928 et 1945.
• Baby Boomers, nés entre 1946 et 1964.
• Génération X , née entre 1965 et 1980.
• Millennials, nés entre 1981 et 1996.
• Gen Z, nés entre 1997 et 2012.

Il peut être difficile de savoir comment communiquer et offrir des commentaires aux employés de différentes générations. Chaque groupe a des préférences de communication uniques dont vous devez tenir compte. Par exemple, les travailleurs âgés peuvent préférer recevoir des mises à jour et des commentaires lors d'un appel téléphonique ou d'une réunion en personne. Pendant ce temps, les jeunes travailleurs peuvent préférer un SMS ou un e-mail.

De même, il peut être difficile de joindre les employés lorsqu'ils sont répartis sur différents sites ou travaillent à des moments différents. Vous devrez établir des canaux de communication clairs et développer des méthodes de rétroaction significatives pour surmonter ces défis.

Maintenir l'engagement des employés de la génération Z

Les travailleurs de la génération Z sont probablement les plus récents ajouts à votre équipe. Ils apportent avec eux des caractéristiques et des attentes uniques, et il peut être difficile de savoir comment les garder engagés.

Les membres de la génération Z sont des natifs du numérique habitués au multitâche et à l'obtention de résultats rapides. Ils apprécient également les employeurs qui ont des énoncés de mission clairs et accordent la priorité à la diversité, à l'équité et à l'inclusion (DEI).

De plus, la génération Z apprécie la flexibilité dans ses modalités de travail et un équilibre sain entre vie professionnelle et vie privée. Ils veulent également faire un travail qu'ils jugent significatif et qui a un impact positif sur le monde.

En tant que propriétaire d'entreprise, vous devez vous adapter aux préférences changeantes des employés de la génération Z.

En savoir plus sur la façon de garder les membres de la génération Z satisfaits sur le lieu de travail .

Maintenir une forte culture d'entreprise

La culture d'entreprise influence la façon dont vos employés interagissent les uns avec les autres et ce qu'ils pensent de leur travail. Cela a également un impact sur la capacité de votre entreprise à retenir les employés actuels et à attirer de nouvelles recrues.

En fait, une étude récente de Glassdoor a révélé que 56 % des travailleurs considéraient qu'une solide culture d'entreprise était plus importante que le salaire. En outre, plus de 75 % des travailleurs ont déclaré qu'ils tiendraient sérieusement compte de la culture d'une entreprise avant de postuler pour un emploi.

En tant que propriétaire d'entreprise, vous devrez faire un effort pour maintenir une culture de soutien et inclusive dans votre organisation en 2023 et au-delà. Les travailleurs d'aujourd'hui valorisent l'inclusion, la flexibilité et la positivité. La culture de votre entreprise doit promouvoir le bien-être des employés, donner la priorité à la DEI et s'aligner sur les valeurs et les objectifs de votre entreprise.

Une bonne culture d'entreprise est particulièrement importante lorsque vous avez des employés qui travaillent dans différents endroits à des moments différents. Tout le monde a besoin de se sentir satisfait, inclus et soutenu.

En savoir plus sur la façon de construire une culture d'entreprise forte .

Suivre l'évolution de la technologie

La technologie continue de se développer à un rythme alarmant. En 2023, les entreprises doivent être prêtes à investir dans de nouveaux outils et systèmes et à former leurs employés aux dernières technologies. Sinon, ils risquent de perdre leur avantage concurrentiel et de passer à côté des meilleurs talents.

En ne suivant pas les dernières technologies, vous risquez également :

• Menaces de cybersécurité. À mesure que la technologie évolue, les menaces à la cybersécurité évoluent également. Les entreprises qui ne maintiennent pas leur technologie à jour peuvent être vulnérables aux cyberattaques, aux violations de données et à d'autres menaces de sécurité.
• Inefficacités. Une technologie obsolète peut entraîner des inefficacités dans les processus commerciaux et des pertes de productivité. Les systèmes lents ou peu fiables peuvent entraîner des retards et des erreurs. De plus, les employés peuvent passer plus de temps à résoudre des problèmes technologiques qu'à travailler.
• Opportunités ratées. Les nouvelles technologies créent souvent des opportunités pour les entreprises d'innover et de croître. Ne pas suivre l'évolution de la technologie peut signifier passer à côté de ces opportunités et prendre du retard sur ses concurrents.

L'une des meilleures technologies que vous pouvez adopter actuellement est une solution logicielle de gestion des employés. Ces puissants systèmes numériques aident à simplifier tous les aspects de la gestion des employés, afin que votre équipe puisse être plus productive et que les informations de votre entreprise soient plus sécurisées.

Naviguer dans une économie en mutation

L'évolution de l'économie en 2023 présente un défi complexe pour les entreprises. L'inflation potentiellement élevée et l'évolution des comportements des consommateurs ne sont que quelques-uns des facteurs qui ont une incidence sur l'économie actuelle.

Bien que vous ne puissiez pas faire grand-chose pour prévenir une récession imminente, vous devrez vous tenir au courant et être prêt à adapter rapidement vos stratégies. Les entreprises qui tardent à réagir ou qui n'anticipent pas les changements dans l'économie risquent de perdre des revenus et de la rentabilité.

Conclusion

D'une économie turbulente à l'évolution des priorités des employés, les entreprises sont confrontées à de nombreux défis en 2023. Cependant, tout n'est pas sombre. Il existe des mesures que vous pouvez prendre pour lutter contre ces défis et les empêcher d'affecter votre entreprise.

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