Comment pouvez-vous retenir vos employés de la génération Z ?

Le changement d'emploi est courant chez les employés qui cherchent à progresser dans leur carrière, à échapper à un mauvais environnement de travail ou à élargir leurs horizons. Bien que toutes les générations aient changé d'emploi, aucune n'est aussi prête et disposée à le faire que les travailleurs de la génération Z.

La génération Z, les personnes nées entre 1997 et 2012, est la génération la plus récente à entrer sur le marché du travail. Ils se caractérisent par leur maîtrise de la technologie et leur conscience sociale, et apprécient souvent des choses comme la transparence, l'équilibre travail-vie personnelle et le but au travail autant (sinon plus) que le salaire.

Ces travailleurs savent ce qu'ils veulent et n'hésitent pas à le faire. Si votre entreprise de construction, votre restaurant ou votre entreprise d'aménagement paysager souhaite conserver ces travailleurs, il est important de savoir ce qui les intéresse et ce qu'ils recherchent dans un emploi.

Ce guide va examiner de plus près les moyens de fidéliser vos employés de la génération Z et de les rendre heureux.

Communiquez efficacement avec la génération Z

Une communication efficace est essentielle pour établir une meilleure connexion avec les employés, et cela est particulièrement vrai pour la génération Z. Ils veulent être tenus au courant des choses et jouer un rôle majeur dans le processus décisionnel au sein de votre entreprise.

Assurez-vous de tenir les travailleurs de la génération Z informés et de leur faire part de vos attentes à leur égard. Ils n'aiment pas être fantômes, alors faites toujours un suivi et soyez transparent et honnête dans vos conversations. Vous pourriez envisager d'utiliser une solution de gestion du travail avec un chat intégré à l'application, comme Connecteam, pour communiquer facilement et efficacement avec vos employés en déplacement.

La communication est une voie à double sens, alors assurez-vous de recueillir régulièrement les commentaires de votre équipe et assurez-vous qu'ils savent que leurs opinions comptent. Vous pouvez recueillir des commentaires par le biais d'enquêtes ou de sondages personnalisés, ou de simples e-mails et messages.

Utiliser les solutions mobiles

Les membres de la génération Z sont férus de technologie et passent de nombreuses heures éveillées à utiliser leurs appareils mobiles. La plupart de leurs communications hors travail se font par SMS et messages directs, de sorte que leur communication au travail devrait se dérouler de la même manière.

Avoir une solution mobile comme une application de chat peut être un excellent moyen familier pour les travailleurs de la génération Z de communiquer avec leurs collègues et leurs responsables. Les travailleurs peuvent discuter sans avoir à dire un mot, et les applications de chat proposent souvent des flux d'entreprise similaires aux flux de médias sociaux, avec lesquels les employés de la génération Z sont très familiers.

De plus, les solutions mobiles peuvent également permettre aux employés d'entrer et de sortir, d'échanger des quarts de travail, de demander des congés et d'offrir des commentaires. Bien sûr, assurez-vous que la solution mobile que vous choisissez est intuitive et facile à utiliser.

Offrir des opportunités de développement

Développer des compétences professionnelles est important pour de nombreux travailleurs de la génération Z. Votre entreprise devrait offrir des opportunités de développement pour les aider à apprendre de nouvelles choses ou à perfectionner les compétences qu'ils possèdent déjà. Les employés sont susceptibles de s'investir davantage pour aider votre entreprise à réussir si vous les aidez à apprendre et à se développer.

Entre autres choses, vous pourriez offrir du coaching, du mentorat, des ateliers tiers ou même des cours de formation spécialement conçus.

Si vous ne parvenez pas à donner la priorité à leur croissance, vos travailleurs de la génération Z risquent de se sentir stagnants et de se demander ce que leur travail fait réellement pour leurs objectifs à long terme.

Assurez-vous que le bien-être est une priorité

Des problèmes tels que l'épuisement professionnel des employés et la dépression au travail affligent les employés du monde entier, et la génération Z en particulier souhaite travailler avec des employeurs qui accordent la priorité à leur bien-être.

Les employés stressés ou aux prises avec un problème de santé mentale prennent souvent plus de jours de congé, sont moins productifs et partiront rapidement. Pour cette raison, vous devez mettre en place un solide programme de bien-être des employés pour retenir les jeunes travailleurs.

Vous pouvez inclure des éléments tels que des horaires flexibles, une initiative pour gérer la charge de travail et réduire l'épuisement professionnel, et une plus grande concentration sur l'équilibre travail-vie personnelle.

Chaque équipe est différente en termes de préférences, de besoins et d'attentes, alors recueillez leurs commentaires sur ce qu'ils aimeraient voir dans votre programme. Assurez-vous également de tenir compte de votre budget lors de la conception de votre programme de bien-être des employés.

Reconnaître l'excellent travail

Reconnaître les employés pour un travail bien fait peut également vous aider à retenir les travailleurs de la génération Z. Montrer de l'appréciation pour vos jeunes travailleurs peut stimuler leur motivation, aider le lieu de travail à être un environnement plus positif et favoriser un sentiment d'appartenance au sein de l'équipe.

Être reconnu peut remonter le moral des employés et leur faire savoir que vous voyez et appréciez le travail qu'ils accomplissent. C'est quelque chose qui est négligé dans de nombreuses organisations et industries, et offrir une reconnaissance appropriée peut aider à empêcher les employés de quitter le navire.

Soyez un lieu de travail inclusif

La génération Z valorise l'inclusion sur le lieu de travail et vous devez favoriser un environnement qui permet à chaque employé de se sentir valorisé et d'avoir sa place. Vous risquez de vous retrouver en difficulté si certains travailleurs sont favorisés par rapport à d'autres et si les employés ne bénéficient pas des mêmes opportunités.

Les travailleurs de cette génération apprécient souvent de travailler et de communiquer avec des personnes d'horizons différents et qui ont des expériences de vie différentes. Les entreprises doivent donc faire de leur mieux pour avoir une équipe diversifiée.

Les préjugés dictent souvent qui est embauché et qui obtient le plus d'opportunités au sein d'une entreprise, et votre entreprise doit faire tout son possible pour reconnaître et éliminer ces préjugés. Envisagez d'utiliser des données pour éclairer vos décisions en matière de recrutement, d'embauche et de promotion. Établissez également des politiques et des procédures claires sur la diversité, l'équité et l'inclusion (DEI) et incluez-les dans un manuel de l'employé afin que toute votre équipe ait un aperçu de ces informations.

En fin de compte, fournir un lieu de travail inclusif et diversifié est nécessaire pour aider à retenir et à attirer les meilleurs talents.

Conclusion

Compte tenu de la prévalence du changement d'emploi parmi les travailleurs de la génération Z, votre entreprise veut faire tout ce qui est en son pouvoir pour conserver ses employés. En offrant des opportunités de développement, un lieu de travail inclusif, des solutions mobiles et des programmes de bien-être, vous pouvez leur montrer que vous vous souciez d'eux.
Avec la solution d'engagement de Connecteam, vous pouvez accéder aux bons outils d'engagement pour atteindre et fidéliser vos employés de la génération Z hors bureau et augmenter la productivité globale. Il vous aide à communiquer avec les employés, à reconnaître ceux qui le méritent et à soutenir la croissance professionnelle de votre équipe.