Principes de DevOps qui facilitent la transformation de l'organisation

L'industrie du logiciel a, au cours de la dernière décennie, été témoin d'un changement capital dans le processus de développement. Un signe significatif de ce changement a été que la forme traditionnelle de construction de logiciels est sur le point de devenir obsolète, notamment en raison de facteurs tels que -

• Introduction de nouvelles technologies
• L'évolution des besoins du marché
• Concurrence des entreprises axées sur le numérique
• Accent accru sur la sécurité

Pour répondre à ce changement de paradigme, le secteur informatique s'est tourné vers la fusion des processus Agile et DevOps .

DevOps a complètement changé la façon dont les entreprises créent et déploient des logiciels, peut-être pour toujours. Maintenant, que vous ayez ou non appliqué DevOps dans votre processus de développement logiciel, l'approche est là pour rester. Ainsi, la meilleure chose que vous puissiez faire en tant qu'entrepreneur informatique est d'apprendre les principes de DevOps et d'acquérir une compréhension approfondie du concept pour le moment où vous auriez à l'intégrer.

Dans cet article, nous allons savoir ce que sont les outils DevOps, les bénéfices du DevOps, quel est le principe du DevOps, et les bonnes pratiques. Nous espérons qu'au moment où vous atteindrez la fin de l'article, vous serez dans un espace où il sera facile de mettre en œuvre la technologie dans votre entreprise.

Qu'est-ce que DevOps ?

DevOps est l'approche consistant à fusionner des personnes, des processus et des outils DevOps pour créer rapidement des logiciels de haute qualité. Le modèle combine les équipes de développeurs (Dev) et d'exploitation (Ops) en une seule entité qui gère le cycle de vie complet de l'application.

DevOps ouvre également la voie à l'automatisation , à l'intégration continue et au développement continu dans chaque élément du SDLC. À la base, DevOps fournit l'ensemble d'outils nécessaires pour créer des logiciels de haute qualité avec un minimum d'erreurs.

Comprendre ce qu'est DevOps jette les bases pour savoir à quoi s'attendre de son incorporation. Examinons-le dans la section suivante.

Quels sont les avantages du DevOps ?

Les avantages de DevOps se répartissent généralement en trois grands domaines traitant des problèmes des utilisateurs internes et externes. Voici à quoi vous attendre de votre adoption DevOps.

Réponse plus rapide aux besoins du marché

Dans l'espace numérique concurrentiel actuel, les entreprises doivent lancer des produits dont le marché a besoin. C'est le seul moyen de survivre à la compétition. Les outils DevOps aident les entreprises à s'aligner sur les besoins des clients et à répondre rapidement aux attentes. Ceci, à son tour, améliore la fidélisation de la clientèle.

Des produits de meilleure qualité sortis plus rapidement

L'approche DevOps CI/CD conduit à la publication rapide d'applications de haute qualité exemptes de problèmes et de bogues. En raison de CI/CD, les erreurs sont détectées facilement dans les premiers stades de développement et non après la mise sur le marché du produit.

Meilleur environnement de travail

Les principes et pratiques DevOps conduisent à une meilleure communication, collaboration d'équipe et coopération interne tout en gardant tout le monde sur la même longueur d'onde tout au long des phases SDLC. Ce niveau de transparence dans la communication améliore le moral, ce qui conduit à la croissance d'un environnement de travail productif et sain.

Il est incontestable que les avantages de DevOps sont très étendus. Cependant, leur application nécessite une compréhension des pratiques et des principes DevOps - ce que nous allons examiner dans la section suivante.

Les 7 principes du DevOps

Le succès d'un état d'esprit DevOps réside dans l'apprentissage des meilleures pratiques et principes DevOps.

Examinons les 7 principes de DevOps que chaque équipe informatique suit.

Orientation client

L'objectif des meilleures pratiques DevOps est de créer un environnement innovant, agile et qui réponde rapidement aux besoins changeants du marché. Pour y parvenir, vous devrez revoir les processus, les données et le marché - beaucoup plus rapidement que vos concurrents.

Cela signifie que vous devrez créer une culture organisationnelle axée sur la satisfaction des besoins des clients en examinant les performances et en identifiant les processus pouvant être automatisés.

Propriété complète

L'esprit d'équipe unique qui sous-tend les principes DevOps aide à faire tomber les barrières qui existent entre les équipes d'exploitation et de développement. La propriété complète signifie qu'il n'existe pas de mur entre les équipes, et l'équipe DevOps dans son ensemble est responsable de chaque étape du développement du produit et de la qualité du livrable final.

Pensée systémique

C'est un autre des principes clés de DevOps qui appelle les gens à changer leur état d'esprit concernant le développement et les opérations. Au lieu de travailler en silos, l'approche aide les équipes à voir la situation dans son ensemble. Cela améliore la productivité de l'équipe, garantit une compréhension claire de ce qui doit être corrigé, réduit le temps de réponse et améliore l'efficacité du produit.

Amélioration continue

L'amélioration continue du processus et du produit est le prochain principe fondamental de DevOps. Avec les équipes travaillant ensemble en se concentrant sur un objectif et en s'améliorant continuellement, cela devient facile. Cela aide également les équipes à rester flexibles en période de changement, même lorsqu'elles sont confrontées à des échecs.

Automatisation

L'automatisation est une grande partie du modèle DevOps. Cela permet de rationaliser les processus, ce qui réduit le temps nécessaire aux équipes pour répondre au marché et résoudre les problèmes. Grâce à l'automatisation à l'aide d'outils DevOps, les entreprises sont en mesure de proposer des produits aux clients à un rythme beaucoup plus rapide. Le succès de ce principe, cependant, réside dans l'identification par votre équipe DevOps du processus qui peut être automatisé et complété rapidement.

Communication et coopération

Une meilleure communication et une meilleure collaboration sont les principes clés de DevOps. Les équipes de développement et d'exploitation, lorsqu'elles travaillent ensemble, sont capables de -

• Créer des produits robustes
• Réduire le temps de réponse
• Améliorer le service client

Au fur et à mesure que vous développez un état d'esprit DevOps, vous constaterez une meilleure communication et collaboration entre les employés.

Concentrez-vous sur les résultats

Le dernier des principes clés de DevOps est de se concentrer sur les résultats. Une organisation DevOps commence toujours le développement du projet avec l'objectif final à l'esprit. À partir de là, les équipes comprennent le processus de production complet et l'objectif final que le produit atteindra dès le premier jour. En conséquence, ils communiquent et collaborent efficacement et travaillent de manière autonome pour créer des produits qui résolvent les problèmes réels des clients.

Maintenant que nous avons examiné les principes qui sous-tendent les outils DevOps, passons à la manière de les incorporer dans votre processus grâce aux meilleures pratiques DevOps.

[Lire aussi : Le guide complet du développement de produits logiciels pour les entreprises ]

Bonnes pratiques DevOps

La manière d'explorer les avantages de DevOps et de mettre en œuvre ses principes nécessiterait que vous suiviez certains éléments en tant que meilleures pratiques DevOps.

Des éléments comme -

• Obtenir la participation active des parties prenantes
• Les testeurs et les développeurs doivent tester les codes fréquemment - à chaque étape du SDLC
• Assurer le support de développement pour les utilisateurs lorsque vous publiez des builds
• Définir les meilleures pratiques de déploiement intégré dans les communautés externes et internes
• Maintenir les référentiels de code à jour et intégrés aux flux de travail
• Construire, tester et publier du code plus rapidement grâce à la livraison continue
• Construire des structures à l'échelle du système pour faciliter la gestion de la configuration et donner de la visibilité aux dirigeants d'entreprise
• Ajout rapide de nouvelles fonctionnalités grâce à des outils de déploiement continu
• Veiller à ce que les applications disposent d'une surveillance automatisée suffisante qui identifierait les risques et les problèmes

Comment Appinventiv peut aider à passer au modèle DevOps ?

L'intégration d'un état d'esprit DevOps peut être difficile pour les entreprises. Chez Appinventiv, nous avons rencontré un certain nombre de clients qui ont du mal à introduire un modèle DevOps et à convaincre leurs équipes de le suivre.

La façon dont nous résolvons ce problème est divisée en trois phases de nos services de conseil DevOps .

Première phase

Dans cette phase, l'objectif est de définir l'objectif commercial et la portée de la transformation.

Une fois ceux-ci définis, nous avons mis en place deux trackers de projet - Un pour concevoir le modèle opérationnel et la feuille de route de transformation et un second pour améliorer le CI/CD dans l'entreprise.

Seconde phase

Ici, Appinventiv assume le rôle de coach tout en gardant votre organisation aux commandes.

Nous vous aidons à apprendre les meilleures pratiques DevOps et l'intégration des outils DevOps dans un modèle étape par étape, garantissant que vous êtes en mesure de faire partie de la transition de l'approche traditionnelle à l'approche DevOps.

Troisième phase

Ici, notre objectif est d'intégrer et de transmettre le modèle DevOps à l'équipe interne. Nous les formons sur la manipulation et la mise à l'échelle du modèle de manière à ce qu'ils soient capables de faire face à tous les problèmes qui surviennent à partir de maintenant.

Découvrez comment Appinventiv vous aide à faire évoluer votre modèle vers l'approche DevOps. Parlez à nos experts DevOps dès aujourd'hui.