Disparité raciale dans la Silicon Valley : où sont les cadres noirs ?

Arrêtons-nous un instant pour discuter de l'éléphant dans la pièce dont on parle tranquillement dans les cabines, les cafés de bureau et les salles de réunion depuis que le terme Silicon Valley existe.

Avec le volume considérable d'employés hautement talentueux et qualifiés, pourquoi n'y a-t-il pas plus de cadres supérieurs noirs au cœur de l'industrie technologique ?

J'ai eu la chance de travailler dans le domaine de la technologie au cours des 25 dernières années avec certaines des entreprises les plus prospères au monde. Dix de ces années ont été au niveau VP ou SVP. Bien que j'aie vraiment apprécié mon voyage, il y a eu un certain nombre de pièges, des cycles de promotion inutilement longs et un stress qui a failli me coûter la vie à cause d'un accident vasculaire cérébral.

Qu'y a-t-il derrière la disparité raciale des cadres noirs dans la Silicon Valley ? Et quelles mesures peut-on prendre pour y remédier ?

Facteurs alimentant la disparité raciale dans la technologie

Bien qu'ils représentent environ 13 % de la population des États-Unis, les Noirs américains occupent moins de 1 % des postes de direction dans les principales entreprises de la Silicon Valley. Cette disparité raciale peut être observée dans l'ensemble de l'industrie technologique.

La sous-représentation des cadres technologiques afro-américains est un problème à multiples facettes qui doit être résolu afin de parvenir à une industrie technologique plus diversifiée et équitable.

À quel point est-ce mauvais ? Voici quelques statistiques citées dans le rapport de la US Equal Employment Opportunity Commission concernant la diversité dans la haute technologie :

1. Par rapport à l'ensemble de l'industrie privée , le secteur de la haute technologie employait une plus grande proportion de Blancs (63,5 % à 68,5 %), d'Américains d'origine asiatique (5,8 % à 14 %) et d'hommes (52 % à 64 %), et une plus faible proportion d'Africains. Américains (14,4 % à 7,4 %), Hispaniques (13,9 % à 8 % et femmes (48 % à 36 %)
2. Parmi les cadres, 57 % des employés étaient blancs , 36 % étaient américains d'origine asiatique, 1,6 % étaient hispaniques et moins de 1 % étaient afro-américains.
3. Lorsque les catégories d'emploi de cadre et de gestionnaire sont combinées , les travailleurs afro-américains représentent moins de 1 % de ce groupe dans ces principales entreprises de la Silicon Valley, et les travailleurs hispaniques représentent 1,6 %

Voici quelques-unes des raisons de la disparité raciale :

• Manque de diversité dans le vivier de candidats
• Préjugés inconscients : même lorsque les candidats noirs sont qualifiés et disponibles, ils peuvent être victimes de discrimination et de préjugés lors du processus d'embauche. Des études ont montré que les CV avec des noms « à consonance afro-américaine » sont moins susceptibles d'être rappelés pour un entretien, et les candidats sont souvent supposés être moins qualifiés que leurs homologues non minoritaires.
• Le manque de modèles et de mentorat joue également un rôle dans la sous-représentation des cadres noirs dans la Silicon Valley. Lorsque les professionnels afro-américains ne se voient pas représentés aux plus hauts niveaux d'une entreprise, ils peuvent ne pas voir une voie claire vers l'avancement et ne pas avoir le soutien et les conseils dont ils ont besoin pour réussir.

L'expérience noire dans la technologie : Twitter parle de racisme, de solutions et de responsabilité

L'expérience des Noirs dans le domaine de la technologie englobe de nombreuses vérités difficiles. De la sous-représentation lamentable aux préjugés inconscients en passant par le racisme pur et simple, la seule façon de changer les choses est de commencer à discuter des réalités honnêtement et ouvertement.

Il est temps de briser le plafond de verre

Malgré les efforts croissants de diversité et d'inclusion dans l'industrie technologique, la disparité raciale persiste et le nombre de cadres noirs de la technologie reste faible.

Ce manque de représentation perpétue non seulement la sous-représentation dans les postes de direction, mais perpétue également le manque de diversité dans l'industrie technologique dans son ensemble.

De plus, le manque de diversité dans le leadership peut conduire à un manque d'innovation et de compréhension des besoins des divers consommateurs.

Nous ne pouvons pas continuer à faire les choses comme elles l'ont toujours été tout en nous attendant à un résultat différent. Les entreprises devraient prendre des mesures pour accroître la diversité dans le pipeline, en faisant des choses comme investir dans des programmes qui encouragent les jeunes étudiants noirs à poursuivre des carrières dans la technologie.

Les entreprises de la Silicon Valley doivent travailler activement à la création d'un lieu de travail plus inclusif et équitable.

Vers une industrie technologique plus diversifiée

La sous-représentation des cadres noirs dans la Silicon Valley est un problème complexe sans solution facile. Mais certaines entreprises prennent les bonnes mesures pour lutter contre les disparités raciales et accroître la diversité au niveau de la direction.

Voici quelques bonnes pratiques pour repousser les limites en matière de disparité raciale au sein des structures d'entreprise :

1. Équité dans les pratiques d'embauche : cela comprend un recrutement ciblé axé sur les cadres intermédiaires, les cadres supérieurs, les postes de niveau C et les postes de direction par tous les employés des ressources humaines et les responsables du recrutement.
2. Pratiques de marketing : assurer une représentation dans tous les actifs marketing, le matériel de marque et les sites Web externes pour mettre l'accent sur le recrutement et la représentation de la diversité.
3. Mentorat inclusif : Étendre les stages de recrutement et les pratiques d'embauche pour inclure les collèges et universités historiquement afro-américains (HBCU).
4. Éduquer contre le racisme : cela comprend la mise en œuvre de programmes éducatifs obligatoires et une formation sur les préjugés implicites pour tous les employés de l'entreprise.
5. Collaboration communautaire : Concentrez-vous sur la création d'un vivier diversifié et cohérent de futurs leaders à travers les groupes de ressources internes des employés (ERG),
6. Investissement entrepreneurial : investir dans des entreprises appartenant à des minorités et à des femmes.

Changer la norme dans la Silicon Valley nécessite une stratégie à plusieurs niveaux qui n'est pas simplement considérée comme un programme ou une statistique de diversité, d'équité, d'inclusion et d'appartenance (DEI&B). Il s'agit plutôt de la création d'une culture qui valorise et promeut véritablement la diversité et l'inclusion.

En prenant ces mesures, nous pouvons travailler ensemble vers une industrie technologique plus diversifiée et équitable.