Croissance de 250 % de l'activité de toiture en un an

250% de croissance annuelle en un an ? Pourquoi quelqu'un serait-il si ambitieux?, Vous pouvez demander.

Tout le monde a des raisons différentes de démarrer une entreprise, ce qui est parfaitement bien. Mais si vous aimeriez créer une entreprise qui façonne la société comme Amazon ou Apple, une croissance annuelle de 250 % semble raisonnable.

La plupart des couvreurs s'efforcent d'entrer dans la fourchette des 10 à 20 millions de dollars, mais ce taux de croissance ne vient pas au hasard. Une telle rapidité s'accompagne d'une grande détermination, d'un travail acharné et de connaissances.

En fait, les statistiques indiquent que seulement 25 % des nouvelles entreprises arrivent à 15 ans.

Néanmoins, vous pouvez avoir une histoire positive. Un pas en avant pour vous sera de lire cet article jusqu'à la fin, car nous disséquerons les moindres détails de la croissance de l'entreprise de toiture. Allons-y!

Comment atteindre ce taux élevé de croissance de l'entreprise de toiture ?

1. Soyez obsédé par l'information

Par "obsédé", nous parlons d'étudier, de lire et d'écouter des livres audio pertinents. Envisagez de suivre des cours universitaires de niveau Stanford sur la façon de développer des entreprises.

Si vous êtes passionné par les affaires, investir vos efforts et votre temps dans la croissance viendra spontanément.

Si votre entreprise de toiture grandit suffisamment pour communiquer avec la société, vous aurez besoin d'un niveau élevé de consommation d'informations. La connaissance vous aide à prendre de meilleures décisions.

Vous pouvez mettre en place des dirigeants pour gérer les activités quotidiennes de votre entreprise ; cela vous fera gagner du temps pour consommer des tonnes de livres.

Tout se résume à votre ambition pour la croissance de votre entreprise de toiture.

Mais comment trier les informations pertinentes de l'ivraie ?

Comme nous l'avons établi, la qualité et la quantité d'informations à votre disposition informent la qualité de votre prise de décision. Mais comment sélectionnez-vous ce qu'il faut ingérer parmi la pléthore d'informations en ligne et dans les livres disponibles aujourd'hui ?

Voici trois façons dont nous nous sommes avérés utiles :

• Écoutez les points faibles de votre entreprise

Écoutez vos employés et découvrez les problèmes auxquels ils sont confrontés. Si vous vous êtes fixé des objectifs audacieux, vous rencontrerez des difficultés pour informer les sujets et les auteurs que vous lisez.

• Recherche sur les compétences de niche prévues

Au lieu de consommer du contenu générique, vous pouvez rechercher des "compétences pour l'avenir dans l'industrie de la construction" sur Google. Vous y trouverez sûrement des prévisions et des compétences dont l'industrie aura besoin dans les années à venir.

Ces informations indiquent ensuite les livres ou les cours que vous choisissez ensuite ou que vous recommandez à votre équipe.

• Découvrez la vision spécifique de votre entreprise

Chaque industrie a de gros canons que d'autres entreprises admirent, mais de nombreux propriétaires d'entreprise n'ont jamais pris le temps d'étudier ce qui maintient constamment ces entreprises à l'avant-garde. C'est un moyen fantastique de rationaliser l'information, entraînant une croissance rapide.

Comment voyez-vous votre entreprise dans les cinq prochaines années ? Notez cela et commencez à rechercher du contenu pertinent pour réaliser ce rêve. Vous devrez peut-être payer pour accéder à certaines ressources ou programmes avec des chefs d'entreprise, mais cela en vaudra la peine.

2. Des experts intégrés à votre équipe

Vous pouvez travailler sans processus défini jusqu'à 10 millions de dollars. Mais une fois que vous commencez à embaucher des professionnels dans votre équipe, ils ajoutent de la structure à votre entreprise. Des professionnels de niveau exécutif peuvent mettre en évidence les forces et les faiblesses de votre entreprise et la guider vers la productivité la plus élevée.

De nombreux propriétaires d'entreprises de toiture évitent le risque de payer des sommes énormes à de tels experts car ils ne sont pas sûrs des résultats qu'ils apporteront. Néanmoins, l'embauche d'experts peut être la meilleure décision que vous ayez jamais prise pour la croissance de votre entreprise de toiture.

C'est surtout lorsque vous, en tant que propriétaire d'entreprise, connaissez également les détails de l'entreprise et ne leur laissez pas toute la prise de décision.

3. Pensez grand et prêt à l'emploi.

Il existe souvent plusieurs façons de résoudre un problème, mais en tant que chef d'entreprise, vous devez penser de manière innovante pour débloquer de telles idées novatrices. Le monde technologique d'aujourd'hui nous ouvre des possibilités infinies , en particulier pour les personnes qui peuvent remettre en question le statu quo.

Sortir des sentiers battus vous aide à imaginer comment améliorer au mieux votre service et l'expérience de vos clients, et c'est la véritable croissance. Votre entreprise est également ouverte à l'expansion et à l'évolution lorsque votre esprit d'entreprise n'est pas enfermé dans les méthodes traditionnelles.

Vous aurez une plus grande perspective sur les événements dans l'industrie de la construction et comment vous pouvez les exploiter pour un profit époustouflant.

4. Soyez prêt à prendre des risques

Tout risquer pour démarrer votre entreprise a dû être terrifiant, mais vous l'avez quand même fait, et maintenant vous êtes fier de votre entreprise. Le principe de la prise de risque s'applique également à la gestion d'une entreprise.

250 % de croissance de l'activité de toiture en un an ne vient pas en faisant des déménagements réguliers ; vous devrez sortir de votre zone de confort et vous fixer des objectifs fous ! Avec un état d'esprit de prise de risque formé dans votre entreprise, vos employés seront poussés à évoluer en acquérant de nouvelles compétences et en pensant de manière créative.

La peur de l'échec disparaît parce qu'ils savent qu'ils ne perdront que s'ils abandonnent. Surtout, prendre des risques calculés renforce le lien et la confiance entre les membres de votre équipe, ce qui renforce leur capacité à gérer des revenus qui montent en flèche.

5. Maximisez les médias sociaux

Attirer de nouveaux clients pourrait être la partie la plus difficile de la croissance d'une entreprise de toiture. Même avec de bons produits et un bon service client, vous ne progresserez que si vous trouvez un moyen de présenter votre entreprise à des millions d'yeux simultanément. Et c'est la magie que les médias sociaux apportent.

Instagram, Youtube, Twitter et Facebook ont ​​nivelé le terrain entre les petites et les grandes entreprises, rendant l'attraction des clients aussi simple que la création de contenu attrayant.

Tout ce que vous avez à faire est de :

• Mettre en place un excellent social media manager,
• montrer la culture de votre entreprise pour inspirer les gens,
• et regardez votre part des 4,2 milliards d'utilisateurs actifs des médias sociaux qui affluent vers vous.

Il y a quelque chose dans le fait que les gens achètent préférentiellement auprès de marques qu'ils connaissent, même si c'est la première fois. Une stratégie de marketing des médias sociaux bien mise en œuvre imprime inconsciemment le nom, les services et les qualités perçues de votre entreprise dans l'esprit des gens.

Dernières pensées

Vous devez être réaliste et vous demander si vous êtes actuellement à la destination de vos rêves. Est-ce que 5 à 10 millions de dollars par an vous suffisent ? Si ce n'est pas le cas, vous devez continuer à avancer. Sincèrement, avec de grands chiens comme Amazon et Apple pour s'inspirer, vous ne pouvez pas vous détendre maintenant en sachant à quel point vous pouvez devenir grand sur le marché de la construction.

Étonnamment, votre désir est plausible ! Une fois que vous aurez habitué votre équipe à penser de manière innovante, à prendre des risques calculés et à maximiser les outils technologiques comme les médias sociaux, vous serez sur la bonne voie.

De plus, vous devez maintenir l'importance des professionnels de l'intégration pour assurer votre croissance. Leur richesse d'expérience et d'expertise apporte précision et rapidité à l'équipe.

Et si vous démarriez aujourd'hui la croissance de votre entreprise de toiture de 250 % en nous consultant ? La diversité d'expertise de notre équipe en marketing peut vous aider à démarrer dans la bonne direction. Vous éviterez beaucoup de stress rien qu'en nous parlant, car nous sommes ravis de vous voir voler ! Contactez-nous aujourd'hui!