Scheitern ist der Schlussel zum spateren Erfolg

Un Phanomen, das alle Menschen kennen, est le Schmerz. Schmerz ermoglicht es uns, sehr schnell aus Fehlern zu lernen. Un scharfen Gegenstand aufzuheben, hinzufallen, gegen etwas zu stoßen, sich etwas auf den Fuß fall zu lassen – durch den Schmerz, der damit verbunden ist, lernen Kinder rasch, this Dinge nicht more zu tun. Ohne den Schmerz wurden Kinder nicht aus ihrem Scheitern lernen. Ohne Misserfolg wurden sie nicht lernen, wie man erfolgreich ist. Dennoch wird Scheitern vielfach als etwas Negatives angesehen.

Lorsqu'un employeur a un nouveau produit, une initiative marketing ou une nouvelle initiative de marketing d'entreprise, ces initiatives ont été rapidement immergées dans les KPI, l'élément comme l'umsatz, le gagnant ou l'acheteur auftragswachstum ausgerichtet sind.

Dies ist fur die meisten Unternehmen vollig verstandlich and naturallich. Cette initiative des parties prenantes s'articule autour des résultats et du retour sur investissement de cette initiative.

Wenn du beim ersten Versuch nicht erfolgreich bist…

Erfolg sollte gefeiert werden, car sind wir uns alle einig. Allerdings zeichnet sich ein Unternehmen nicht nur dadurch aus, wie es mit Erfolg umgeht, sondern auch dadurch, wie es mit Misserfolg umgeht.

Alors que les hommes et les entrepreneurs travaillent avec tous les conseils juridiques. Kein Mensch et kein Unternehmen sont dans tous les Bereichen erfolgreich, et aus Misserfolgen konnen wir viel lernen.

L'innovation a été mise en œuvre dans les plus grandes entreprises, un risque unique. Manchmal muss man ein großes Risiko eingehen, manchmal ein kleines. Jedes Risiko birgt die Gefahr des Scheiterns. Es liegt auf der Hand, the Angst vor dem Scheitern die Risikobereitschaft hemmt, was wiederum die Innovation bremsen kann.

Je fuhre Envoy seit plus de 20 ans et dans cette époque, j'ai eu une telle Erfolge et auch Misserfolge erlebt (glucklicherweise plus Erfolge als Misserfolge). Nous avons des centaines de projets durchgefuhrt, et jedes hatte seine eigenen Herausforderungen, Erfolge et Misserfolge.

Das Wichtigste ist, Misserfolge zu verstehen et aus ihnen zu lernen

J'ai eu l'Erfahrung gemacht, dass die schwierigsten et wichtigsten Lektionen immer auseren Misserfolgen stammen – sie haben uns letztendlich zum Erfolg verholfen.

Wenn man sich die Geschichte erfolgreicher Unternehmer anschaut, stellt man oft fest, dass sie mehrere Fehlschlage hatten, avant de sie erfolgreich wurden. Vous voulez encore demander à Apple Newton ? Cette guerre est un manquement spectaculaire, mais je viens de le dire, et nous avons de nombreux iPhones et iPads qui arrivent, quand Apple de Newton n'est pas sur le marché et n'est pas là, il est censé l'être.

Était-ce avec la pomme Lisa ? Vous êtes en guerre contre un plus grand Misserfolg pour les employeurs et vous permettez à Steve Jobs de gagner son emploi. Vous êtes avec l'Apple Mac, quand Apple n'est-il pas au courant de la mission de Lisa ?

James Dyson a développé des prototypes de prototypes au sein de Staubsaugers et a appris plusieurs choses, avant qu'une version soit développée, qui fonctionne et qui donne une idée de l'erfolgreichsten Unternehmer du monde entier.

Aus Fehlern zu lernen ist in allen Lebens- und Wirtschaftsbereichen wichtig – in vielerlei Hinsicht ist Scheitern der Schlussel zum Erfolg.

A/B- ou des tests multivariés gehoren bei den meisten Online-Handlern zum Standard. Dabei werden verschiedene Layouts, Botschaften, Handlungsaufforderungen et Funktionen gegeneinander getestet, um zu sehen, welches the beste Ergebnis erzielt.

Naturellement, l'homme s'accorde avec les tests, le meilleur Ergebnis erzielt haben, mais les tests, le schlechteste Ergebnis erzielt haben, sind genauso wichtig – ou manchmal sogar wichtiger.

Un test, avec la couleur des boutons de commande en bleu, indique que le taux de conversion est de 0,1 % jusqu'à ce qu'il y ait une différence au niveau du taux de conversion de 0,5 %. Man konnte argumentieren, dass der fehlgeschlagene Test eigentlich der wertvollste ist, da er die Bedeutung der Farbe der Schaltflache hervorhebt. Si vous avez de mauvaises solutions, vous pouvez obtenir des taux de conversion drastiques.

Amazon est déjà en route, car il est auf évidenzbasierte Benutzererfahrung konzentriert. Tous les entrepreneurs et les bénévoles de leur plate-forme seront testés de manière approfondie et pourront d'abord s'en servir pour obtenir des conseils lorsque les Ergebnisse stimmen. Il n'y a aucun moyen de s'en servir, mais seulement d'une personne ou d'une autre personne.

Versuche es et versuche es erneut

C'est ce qui constitue cette réponse à la configuration d'une conception Web ou à une prise en charge de l'expérience utilisateur (UX) à utiliser.

J'ai été si souvent impliqué dans la transition vers une étude UX de la part d'un concepteur UX ou d'une équipe de commerce électronique interne. Das kann souvent un Fehler sein.

C'est ce qui se passe, les précautions à prendre pour les personnes handicapées sont difficiles à tester. Il est possible de réaliser des tests A/B ou de réaliser des tests plus importants avec des prototypes concrets.

Beim Testen von Benutzerprototypen wird ein klickbarer Prototyp mit einer Gruppe von Benutzern getestet. Dies kann eine unglaublich wertvolle Ubung sein. Sie werden souvent feststellen, dass ein Bereich der UX oder der Funktionalitat, den Designern klar zu sein scheint, die tatsachlichen Benutzer vollig verwirrt.

Un exemple concret a été réalisé dans un projet. Nous avons un configurateur en ligne pour un produit complet, dessen Kauf recht komplex ist. Nous vous proposons d'acheter cet outil et de comprendre le savoir-faire du concepteur, qui est aussi simple et intuitif que vous le souhaitez. Alors que le prototype cliquable est juste pour l'utilisateur final, le produit n'est pas visible, il est très clair, l'utilisateur est dans la structure « vérifiée » et l'outil est mis à jour pour la guerre.

Ce Fehlschlag est une lecture peu brillante, qui est un ermoglichte, l'outil neu zu entwerfen et erneut zu testen – mit viel großerem Erfolg.

Einige der großten und erfolgreichsten Unternehmen du Welt haben es sich zur Aufgabe gemacht, nicht nur ihre Erfolge, sondern auch ihre Misserfolge zu feiern, die aus Risikobereitschaft and Innovation entstanden sind.

Bei Tata donne le prix « Osez essayer », le prix des Misserfolge est déjà là, car l'innovation s'est avérée et les entrepreneurs ont voulu apprendre à le faire. Procter and Gamble a reçu un prix pour "l'échec héroïque", avec les mitarbeitende ou les équipes ausgezeichnet werden, die meisten lehren aus un misserfolg gezogen haben.

L'ensemble de ces initiatives, de l'innovation et de la gestion des risques au sein de l'entreprise, ont permis aux entreprises de se concentrer sur leurs activités afin de les aider à s'assurer que les entreprises s'en occupent.

Bien entendu, lorsqu'un employeur a prévu un standig et qu'un manquement n'est pas arrivé à Erfolge umwandelt, il est auf Dauer keine Chance am Markt. Mais un employeur a eu l'angoisse de manquer de choses et n'a pas pu l'apprendre, ce qui lui a permis de se sentir bien.