Démarrer votre propre entreprise de toiture : un guide étape par étape

Créer une entreprise de toiture peut être à la fois passionnant et stimulant. Vous avez la possibilité de construire quelque chose à partir de zéro, mais vous serez également confronté à une concurrence féroce sur le marché. Il y a des lacunes juridiques à franchir, des décisions créatives à prendre et c'est tout avant de commencer à commercialiser vos services.

Cependant, vous n'êtes pas la première personne à chercher à démarrer une entreprise de toiture et vous ne serez pas la dernière, ce qui signifie qu'il existe de nombreuses personnes auprès desquelles vous pouvez apprendre et des guides comme celui-ci que vous pouvez suivre. Avec les bonnes connaissances et stratégies, vous pouvez vous démarquer des autres et créer une entreprise prospère.

Dans ce guide, nous vous montrerons les premières étapes à suivre pour démarrer une entreprise de toiture et les différentes tactiques que vous pouvez utiliser pour générer plus d'affaires. Commençons!

Comment démarrer votre propre entreprise de toiture

• Élaborez un plan d’affaires détaillé décrivant vos objectifs, votre marché cible, vos services et votre avantage concurrentiel.
• Calculez avec précision vos coûts de démarrage, y compris l'équipement, l'assurance, les licences et les dépenses de marketing.
• Assurez la conformité juridique en gérant les licences, les permis, les taxes et les pratiques comptables dès le départ.
• Donnez la priorité à l’obtention des licences et des assurances nécessaires pour opérer légalement et protéger votre entreprise et vos clients.
• Établissez un siège social fonctionnel et professionnel pour votre entreprise de toiture afin d’améliorer sa crédibilité et son efficacité.
• Équipez votre entreprise de toiture d'outils, d'équipements de sécurité, de véhicules et de technologies de haute qualité pour offrir un service de premier ordre.
• Concentrez-vous sur les ventes, l'image de marque et le marketing pour la croissance de l'entreprise

Élaborer votre plan d’entreprise

Lorsque vous démarrez une entreprise de toiture, élaborez soigneusement votre plan d’entreprise. Identifiez votre marché cible et votre niche pour vous démarquer dans l’industrie de la toiture.

Créez un plan d'affaires détaillé qui comprend les services offerts, les stratégies de tarification et votre avantage concurrentiel unique. Considérez les matériaux dont vous aurez besoin pour différents types de projets de toiture.

Établissez des objectifs clairs à court et à long terme pour votre entreprise de toiture. Cela guidera la croissance et le développement de votre entreprise au fil du temps.

1. Identifier le marché cible et la niche
2. Créer un plan d'affaires détaillé
3. Fixer des objectifs à court et à long terme

Calculer les données financières d'une startup

Lorsque vous démarrez une entreprise de toiture, vous devez prendre en compte les dépenses d’équipement, d’assurance et de marketing. Ces coûts peuvent varier en fonction de l’ampleur de vos opérations.

Tenez compte des coûts pour :

• Équipement
• Assurance
• Commercialisation

Pour la stabilité financière, élaborez un plan financier complet . Ce plan doit inclure des projections de revenus et une analyse du seuil de rentabilité. En prévoyant vos finances, vous pouvez fixer des objectifs réalistes et suivre efficacement vos progrès.

Explorer les options de financement est essentiel pour couvrir vos frais de démarrage . Pensez à solliciter des prêts auprès d’institutions financières ou à attirer des investisseurs qui croient en votre idée d’entreprise. Obtenir un financement adéquat fournira les ressources nécessaires pour relancer votre entreprise de toiture.

Gestion des aspects juridiques et comptables

Après avoir calculé les données financières de votre démarrage, enregistrez votre entreprise de toiture en tant qu'entité juridique . Ce processus établit votre entreprise comme une entité distincte de vous-même, vous protégeant de toute responsabilité personnelle.

Lors de la configuration de vos systèmes comptables , disposez d'un compte bancaire professionnel désigné . Ce compte doit être utilisé uniquement pour les finances de votre entreprise de toiture, en séparant les dépenses personnelles et professionnelles.

Consultez un comptable pour vous aider à suivre vos dépenses avec précision et à gérer efficacement vos revenus. Ils peuvent également vous aider à préparer et à déclarer vos impôts, garantissant le respect de toutes les exigences légales.

Pour opérer légalement, obtenez les licences et permis nécessaires requis par votre gouvernement local. Ne pas le faire peut entraîner des amendes, voire la fermeture de votre entreprise.

Créer une base solide dans la gestion des aspects juridiques et comptables de votre entreprise de toiture est essentiel pour un succès à long terme. En restant organisé et en conformité avec les réglementations, vous vous préparez à la croissance et à la durabilité.

Naviguer dans les licences et les assurances

Recherchez les exigences de licence spécifiques de votre état pour les entrepreneurs . Chaque État a des réglementations différentes concernant les licences d'entrepreneur, il est donc important de comprendre ce qui est nécessaire dans votre région. Le non-respect de ces exigences peut entraîner des amendes, voire la fermeture de votre entreprise.

Pour protéger votre entreprise de toiture contre les risques et responsabilités potentiels, il est essentiel de souscrire une assurance responsabilité civile générale. Ce type d’assurance couvre les dommages matériels, les dommages corporels et les réclamations pour blessures corporelles pouvant survenir au cours de vos opérations. Sans cette assurance, vous pourriez être personnellement responsable de tout accident ou dommage survenant au travail.

En plus de l’assurance responsabilité civile générale, pensez à souscrire une assurance contre les accidents du travail pour vos employés. Cette couverture protège vos travailleurs en cas de blessure au travail et les aide à couvrir leurs frais médicaux et leur perte de salaire. Cela protège également votre entreprise contre d’éventuelles poursuites liées à des accidents du travail.

Lors de votre demande de licences et de permis, vous devrez fournir un numéro d'identification tel qu'un numéro de sécurité sociale ou un numéro d'identification d'employeur (EIN). Les organisations gouvernementales l'utilisent pour identifier votre entreprise à des fins fiscales et autres.

Assurez-vous que votre entreprise de toiture dispose du crédit nécessaire pour être admissible aux polices d’assurance et autres transactions financières. Un bon historique de crédit démontre une responsabilité financière et peut vous aider à obtenir de meilleurs taux sur les primes d’assurance et les prêts pour votre entreprise.

Chaque État peut avoir ses propres exigences spécifiques en matière de licences et d'assurance pour les entreprises de toiture. Il est important d'effectuer des recherches approfondies et de comprendre ces réglementations pour garantir leur conformité et protéger votre entreprise contre d'éventuels problèmes juridiques.

Configuration de votre siège social de toiture

Choisir le bon emplacement pour votre bureau est essentiel pour la logistique. Il doit être facilement accessible aux propriétaires et aux fournisseurs. Concevez un espace de travail efficace comprenant un espace de stockage suffisant pour les outils et l'équipement afin de rationaliser vos opérations.

Investissez dans des systèmes de communication fiables pour maintenir des connexions transparentes avec votre équipe et les propriétaires. Cela améliorera le service client et garantira une coordination fluide du projet. En disposant d'un siège social centralisé, vous pouvez gérer efficacement les demandes de renseignements, la planification et les mises à jour des projets.

Créez un environnement accueillant au siège de votre toiture pour que les propriétaires se sentent à l’aise lors de leur visite. Pensez à intégrer une zone d'attente où les clients peuvent discuter de leurs besoins tout en présentant vos projets précédents à travers des portfolios ou des présentoirs. Cette touche personnelle peut contribuer à renforcer la confiance et la crédibilité auprès des clients potentiels.

Organisez votre espace de travail de manière stratégique pour optimiser l’efficacité et la productivité. Mettez en œuvre des solutions de stockage qui maintiennent les outils et le matériel organisés pour un accès rapide pendant les projets. En maintenant un siège social bien organisé, vous pouvez travailler plus efficacement et offrir un meilleur service aux propriétaires.

Tenez compte des aspects logistiques de l’installation de votre siège social de toiture, tels que la disponibilité d’un parking pour les propriétaires visitant votre bureau. Offrir des options de stationnement pratiques peut améliorer l'expérience client globale et démontrer votre professionnalisme dans la façon dont vous répondez aux besoins des clients.

Votre siège social doit refléter le professionnalisme et la qualité du service que vous souhaitez offrir aux propriétaires. Un espace de bureau bien conçu véhicule la fiabilité et la fiabilité , qui sont des facteurs essentiels pour attirer de nouveaux clients et fidéliser les clients existants.

Équiper votre entreprise de toiture

Lorsqu’il s’agit d’équiper votre entreprise de toiture, assurez-vous d’investir dans des outils et des matériaux de premier ordre. Ceux-ci sont essentiels pour fournir des services de haute qualité à vos clients. En fournissant un excellent travail, vous pouvez créer une entreprise de toiture prospère .

Lorsqu’il s’agit d’équiper votre entreprise de toiture, assurez-vous d’investir dans des outils et des matériaux de premier ordre. Ceux-ci sont essentiels pour fournir des services de haute qualité à vos clients.

Pour assurer la sécurité de votre équipe lors des projets de toiture , il est absolument important d'investir dans un équipement de sécurité approprié. Cela inclut des articles tels que des harnais, des casques et des cordes de sécurité. Donner la priorité à la sécurité protège non seulement vos employés, mais améliore également la réputation de votre entreprise de toiture.

Pensez à louer du matériel lors du démarrage de votre entreprise pour gérer efficacement les coûts. La location vous permet d’accéder à des outils de haute qualité sans les lourdes dépenses initiales liées à leur achat direct. Cette flexibilité financière est particulièrement bénéfique au début de votre activité de toiture .

Des outils et des matériaux de haute qualité démontrent un engagement à fournir des résultats exceptionnels à vos clients. Fournir un travail de qualité supérieure vous aide à vous démarquer de vos concurrents et à bâtir une solide réputation dans l’industrie.

Investir dans des équipements de sécurité montre votre engagement envers le bien-être des membres de votre équipe. Donner la priorité à la sécurité réduit non seulement le risque d'accidents, mais améliore également le moral et la productivité des employés sur les chantiers de toiture .

La location d’équipement constitue dans un premier temps une solution rentable pour gérer les dépenses de démarrage. Il vous permet d'accéder aux outils nécessaires sans épuiser vos finances, vous permettant ainsi d'allouer les ressources de manière stratégique au sein de votre entreprise de toiture en pleine croissance.

Avantages de la location :

• Accédez à des outils de haute qualité sans coûts initiaux importants
• Démontre un engagement envers un travail de qualité et la sécurité
• Offre une flexibilité financière dès les premiers stades de l’entreprise

Principaux inconvénients :

• Les coûts de location à long terme peuvent s'accumuler avec le temps
• Options de personnalisation limitées par rapport à la possession pure et simple d'équipement

Construire une équipe compétente

Lors de l’embauche pour votre entreprise de toiture, recherchez des couvreurs expérimentés possédant des compétences diverses dans diverses techniques. Travailler aux côtés de professionnels chevronnés peut améliorer la qualité de vos services. Offrir une formation continue pour améliorer leur expertise et suivre les avancées de l’industrie.

Pour bâtir une équipe compétente, investissez du temps et des efforts pour favoriser un environnement de travail positif qui encourage la collaboration et le professionnalisme. En priorisant la formation continue, vous vous assurez que votre équipe reste au courant des dernières tendances et technologies de l’industrie de la toiture. Cet engagement à travailler dur distinguera votre entreprise de ses concurrents.

Créer une forte dynamique d’équipe est essentiel au succès de votre entreprise de toiture. Encourager une communication ouverte entre les membres de l’équipe pour promouvoir une culture de transparence et de respect mutuel. En établissant des attentes et des objectifs clairs, vous donnez à vos employés les moyens de donner le meilleur d'eux-mêmes.

• Recruter des couvreurs expérimentés et compétents dans diverses techniques
• Offrir une formation continue pour améliorer les compétences et les connaissances
• Favoriser une culture de travail positive favorisant le travail d’équipe et le professionnalisme

Développer un processus de vente de toiture

Le développement d'un processus de vente de toiture robuste mène à une croissance durable . Pour attirer de nouveaux clients et fidéliser les clients existants, créez une stratégie de vente qui met en valeur la valeur unique qu'offrent vos services de toiture. En décrivant clairement les avantages et les avantages concurrentiels de vos services, vous pouvez capter efficacement l’intérêt des clients potentiels.

La mise en œuvre d'un logiciel de gestion de la relation client (CRM) est essentielle pour gérer efficacement les prospects et suivre les conversions. Ce logiciel vous permet d'organiser les données clients, de suivre les interactions et de surveiller les pipelines de ventes. En utilisant des outils CRM, vous pouvez rationaliser votre processus de vente, améliorer la communication avec les clients et améliorer l'expérience client globale.

Former votre équipe commerciale à communiquer efficacement la proposition de valeur de vos services de toiture est la clé du succès commercial . Équipez votre équipe d'une connaissance approfondie de vos services, de vos structures tarifaires et de vos avantages concurrentiels. Encouragez-les à interagir avec les clients de manière professionnelle et empathique, en répondant à leurs besoins et préoccupations tout en mettant en valeur les avantages de choisir votre entreprise.

Diverses techniques de vente telles que l'établissement de relations , la vente consultative et l'écoute active peuvent avoir un impact significatif sur vos performances commerciales. En favorisant des relations solides avec les clients, basées sur la confiance et la fiabilité, vous pouvez établir des partenariats à long terme qui conduisent à des affaires et à des références répétées.

Examinez régulièrement vos indicateurs de performances commerciales tels que les taux de conversion, l'efficacité de la génération de leads et les coûts d'acquisition de clients. L'analyse de ces mesures vous aide à identifier les domaines à améliorer, à affiner vos stratégies de vente et à optimiser votre processus de vente global pour de meilleurs résultats.

Se concentrer sur les stratégies de marque

L'image de marque vous aide à vous démarquer sur le marché concurrentiel. Votre marque doit refléter les valeurs de votre entreprise et trouver un écho auprès des clients potentiels.

Pour créer une marque forte, commencez par identifier votre proposition de vente unique (USP) . Votre USP doit mettre en évidence ce qui distingue votre entreprise de toiture des autres. Il peut s'agir d'un service client exceptionnel, de pratiques respectueuses de l'environnement ou de délais de réponse rapides.

Concevoir un logo mémorable et d’autres supports de marque est essentiel. Votre logo doit être simple, reconnaissable et pertinent pour l'industrie de la toiture. L'utilisation cohérente des couleurs, des polices et des images sur tous les supports contribue à renforcer la reconnaissance de la marque .

Utilisez des plateformes en ligne telles que des sites Web et des réseaux sociaux pour augmenter la visibilité de votre marque. Avoir un site Web professionnel qui présente vos services, projets et témoignages de clients peut attirer des clients potentiels. Interagissez avec les clients via les médias sociaux en partageant des conseils de toiture, des photos avant et après le projet et en répondant rapidement aux demandes de renseignements.

La création d'une stratégie de marque cohérente attire non seulement de nouveaux clients, mais renforce également la confiance et la crédibilité sur le marché. La cohérence des messages et des visuels contribue à établir une forte présence de marque qui trouve un écho auprès de votre public cible.

Mix marketing efficace

Pour commercialiser efficacement votre entreprise de toiture, développez un mix marketing complet. Utilisez des stratégies de marketing numérique telles que la publicité PPC, l'optimisation des moteurs de recherche (SEO) et le marketing de contenu pour étendre votre portée et attirer des clients potentiels. Tirez parti de votre site Web et de vos réseaux sociaux pour présenter vos projets, partager des témoignages de clients et interagir avec des prospects en temps réel.

Participez à des événements de réseautage locaux pour établir des liens au sein de la communauté. En collaborant avec d'autres entreprises, vous pouvez élargir votre clientèle et obtenir de précieuses références. Tirer parti des plateformes de médias sociaux est un excellent moyen de présenter votre travail et d'interagir avec des clients potentiels.

Les témoignages de clients renforcent la confiance des clients potentiels. Demandez à vos clients satisfaits de laisser des avis et de partager leurs expériences positives avec vos services de toiture. Présenter des photos avant-après de vos projets peut démontrer visuellement la qualité de votre travail.

Collaborer avec des entreprises et des agents immobiliers locaux peut vous aider à accéder à de nouveaux marchés et à accroître la notoriété de votre marque. Établissez des partenariats permettant des références mutuelles, créant ainsi un réseau de professionnels capables de recommander vos services à leur clientèle.

En matière de marketing en ligne, envisagez d'investir dans des campagnes publicitaires ciblées pour toucher les personnes à la recherche de solutions de toiture dans votre région. En optimisant votre site Web pour des mots-clés pertinents, vous pouvez améliorer votre classement dans les moteurs de recherche et attirer du trafic local de clients potentiels à la recherche d'entrepreneurs en toiture.

Le maintien d'une newsletter est une autre stratégie efficace pour tenir les anciens clients informés des promotions, des nouveaux services et des projets à venir. En restant en contact avec votre clientèle, vous pouvez entretenir des relations et encourager la fidélité des clients.

L'intégration de ces stratégies de marketing dans votre plan d'affaires global vous aidera à établir une forte présence sur le marché et à différencier votre entreprise de toiture de ses concurrents.

Gérer votre entreprise pour la croissance

Pour gérer la croissance de votre entreprise de toiture, évaluez systématiquement les performances de votre entreprise . En analysant les indicateurs clés et les données financières, vous pouvez identifier les domaines qui nécessitent des améliorations. Ajustez vos stratégies en conséquence pour atteindre efficacement vos objectifs de croissance.

Élargir vos offres de services ou pénétrer de nouveaux marchés peut contribuer à diversifier les sources de revenus de votre entreprise. Pensez à proposer des services supplémentaires tels que l’entretien de la toiture, le nettoyage des gouttières ou l’installation de panneaux solaires. Cela peut attirer plus de clients potentiels et augmenter vos marges bénéficiaires.

Investir dans la technologie et l’automatisation est essentiel pour rationaliser les opérations et faire évoluer efficacement votre activité de toiture. La mise en œuvre d'un système de gestion de la relation client (CRM) peut vous aider à mieux gérer les interactions avec les clients et à améliorer le service client. Les outils d'automatisation pour la planification des rendez-vous et l'envoi des factures peuvent permettre de gagner du temps et de réduire les erreurs manuelles.

Lorsque vous évaluez les performances de votre entreprise, tenez compte de facteurs tels que les niveaux de satisfaction des clients, les taux de répétition des affaires et les délais d'exécution moyens des projets. Ces mesures fournissent des informations précieuses sur la santé de votre entreprise et les domaines qui nécessitent des améliorations.

La diversification vers de nouveaux marchés vous permet d’exploiter différents segments de clientèle et régions géographiques. Par exemple, si vous vous concentrez principalement sur la toiture résidentielle, envisagez de vous lancer dans des projets commerciaux ou industriels pour élargir votre clientèle .

En utilisant des technologies telles que des drones pour l’inspection des toitures ou des logiciels pour la gestion de projet, vous pouvez améliorer l’efficacité opérationnelle et fournir de meilleurs résultats à vos clients. Cela peut améliorer la qualité globale de vos services et augmenter également les niveaux de satisfaction des clients .

L'intégration de pratiques durables dans votre entreprise de toiture peut attirer des clients soucieux de l'environnement et vous différencier de vos concurrents. Proposer des matériaux de toiture respectueux de l’environnement ou promouvoir des solutions économes en énergie démontre votre engagement en faveur du développement durable.

Conseils d'experts

Rendre le nom mémorable + Googleable

« Assurez-vous que le nom est mémorable, qu'il s'agit d'un objet/animal/objet spécifique et unique et consultable sur Google – c'est mon premier conseil. Un bon nom et une marque mémorable permettront à tout votre marketing et votre bouche à oreille d'aller bien plus loin.

Tim Brown

Agence de crochet

Licences appropriées, assurance + vendre comme un fou

"1. Obtenez une licence, une assurance, des documents appropriés, etc., et marquez-vous.

2. Partagez votre vision avec quelques-unes de vos sources de main-d’œuvre de confiance et demandez-leur d’adhérer sur le long terme. Achetez-y aussi. Soyez fidèle et ne manquez jamais un jour de paie.

3. Rentrez votre polo et vendez des emplois comme un fou pendant une année entière. Salaire vous-même au minimum pour vous en sortir et encaisser le reste.

4. Lorsque vous êtes en mesure de vous financer suffisamment bien pour croître, réévaluez si vous le souhaitez ou non. Si vous mangez bien, vous voudrez peut-être continuer à bien manger pendant un certain temps. Parfois, les plus grandes entreprises gagnent le moins d’argent. Embaucher des personnes est un processus coûteux, embaucher les mauvaises personnes vous mènera à la faillite.

5. Traitez chaque client comme une famille… à but lucratif ou non et laissez-les vendre votre nom à leurs amis et à leur famille.

Il y a un peu de lecture entre les lignes ici mais ce système fonctionne. Les doigts dans le nez."

Steven Burch

Toiture Faucongris

Tout le monde ne devrait pas le faire : la débrouillardise est le facteur X

« Il s'agit de compétences et de croyances, exécutées de manière cohérente pour devenir des traits de caractère. Vous avez un état d’esprit qui considère simplement les obstacles financiers comme un facteur limitant votre capacité à réussir.

Mais la moitié des personnes figurant sur cette liste commencent AU MOINS avec moins et ont réalisé plus que quiconque aurait pu le deviner. La différence entre savoir quoi faire, comment le faire – et le faire réellement tous les jours est la raison pour laquelle nous ne sommes pas tous milliardaires avec des abdos parfaits. À ma connaissance, tout le monde sur la liste que vous avez étiquetée est autodidacte, et nous sommes tous des perdants, tout comme Zuckerberg, maman Kardashian et Musk.

La leçon à retenir est donc que ce ne sont pas les ressources – mais l'ingéniosité – qui constituent le facteur X. C'est votre capacité à répondre à la mesure de ce qui est requis lorsque d'autres ne peuvent pas ou ne veulent pas qui donne l'impression que le fait d'être soi-même est une bonne chose.

TLDR ;?
Allez trouver un emploi en travaillant pour quelqu'un qui meurt d'envie de vos compétences et de vos relations, qui dirige une entreprise de plus de 40 millions de dollars et arrachez les yeux sur le salaire.

Adam Sable

Partenaire commercial en toiture

Créer et vendre un plan d'affaires solide

« La capacité de créer et de vendre un plan d’affaires solide est la clé du succès. Vous avez une expérience technique et des contacts. Vous manquez de capital et d’expérience en leadership opérationnel.

Mettez un plan d’affaires réaliste sur papier. Le retour sur investissement est très important. Qu'il s'agisse d'obtenir un prêt commercial auprès d'une banque ou de s'associer à un bailleur de fonds, un retour sur investissement solide et fiable est ce qui permettra de conclure l'affaire.

Embauchez un responsable des opérations solide pour constituer votre équipe et gérer au quotidien. Basez son salaire sur le côté inférieur avec la possibilité de gagner une prime de performance importante. Concentrez votre propre énergie sur l'établissement de relations avec les clients et l'obtention de contrats plus importants et plus lucratifs. Ciblez l’entreprise de construction plutôt que le propriétaire.

Enfin, n'oubliez pas vos racines. Coupez les raccourcis et vos clients vous couperont la parole. Fournissez le plus haut niveau de service et de qualité possible et défendez votre nom.

Elie Eley

N'arrêtez jamais de vendre

« Deux façons de procéder.

Sans argent et sans antécédents, je vais suivre cette première voie car c'est ce que j'ai fait et je peux parler par expérience.

1. Apprenez à vendre et recevez des coups de poing 20 000 fois de la part des clients, des patrons, des petites amies, des membres de votre famille et de vous-même.
2. Créez une marque et quelque chose avec lequel vous pouvez aussi raconter une histoire. Un point d’ancrage que vous pouvez aider votre client à visualiser.
3. Connectez-vous avec les sous-marins et les équipages en leur offrant plus d'argent et plus de services
4. Connectez-vous avec le fabricant et le distributeur pour poser des questions sur les ressources qu'ils pourraient être en mesure de fournir gratuitement ou avec un minimum d'argent.
5. Dépêchez-vous de trouver un emploi et soyez implacable et persévérant jusqu'à ce que vous obteniez tellement de oui que vous ne puissiez plus respirer.
6. Effectuez ces travaux 3 jours par semaine
7. Vendez plus d’emplois les 3 autres jours de la semaine.
8. Renseignez-vous sur la comptabilité et embauchez quelqu'un avec une partie des bénéfices pour vous enseigner les tâches hebdomadaires et mensuelles. Ne faites cela que lorsqu'il fait sombre.
9. Assurez-vous de rendre vos clients satisfaits, quel que soit le prix ou le temps pour vous. Oui même le week-end.
10. Demandez des amis à chaque personne que vous rencontrez sur Facebook et publiez des messages sympas sur votre vie et votre nouvelle entreprise. Passez du temps dans des groupes Facebook pour partager ce que vous apprenez et envoyez des messages directs aux gens pour apprendre à les connaître.
11. Vendez plus d’emplois. N'arrêtez jamais de vendre.
12. Continuez à répéter jusqu'à ce que vous travailliez 75 heures par semaine et que vous puissiez mettre environ 150 000 bénéfices dans votre poche.
13. Embauchez un employé de bureau, un chef de projet et un commercial à la fin de la première année et commencez à les former. De préférence en hiver pour ne pas vous sentir débordé.
14. Alors appelle-moi. Je peux vous aider à partir de là !
Bonne chance et nous vous soutenons !

Benny Fisher

Contrats Big Fish