Comment démarrer une entreprise de toiture (conseils d'experts)

Rendre le nom mémorable + Googleable

"Assurez-vous que le nom est mémorable, un élément/animal/objet spécifique et unique et Googleable - c'est mon premier conseil. Un bon nom + une marque mémorable feront que tout votre marketing et votre bouche à oreille iront bien plus loin.

Tim Brown

Agence de crochet

Licence appropriée, assurance + vendre comme un fou

"1. Obtenez une licence, une assurance, des documents, etc. appropriés et marquez-vous vous-même.

2. Partagez votre vision avec quelques-unes de vos sources de main-d'œuvre de confiance et demandez-leur d'adhérer à long terme. Achetez-les aussi. Soyez fidèle et ne manquez jamais un jour de paie.

3. Rentrez votre polo et vendez des emplois comme un fou pendant toute une année. Salaire-toi au minimum pour t'en sortir et encaisser le reste.

4. Lorsque vous êtes en mesure de vous financer suffisamment pour grandir, réévaluez si vous le souhaitez ou non. Si vous mangez bien, vous voudrez peut-être continuer à bien manger pendant un certain temps. Parfois, les plus grandes entreprises gagnent le moins d'argent. Embaucher des gens est un processus coûteux, embaucher les mauvais vous mettra en faillite.

5. Traitez chaque client comme si vous faisiez partie de la famille… profit ou non et laissez-les vendre votre nom à leurs amis et à leur famille.

Il y a un peu de lecture entre les lignes ici mais ce système fonctionne. Les doigts dans le nez."

Steven Burch

Toiture Greyhawk

Tout le monde ne devrait pas le faire : l'ingéniosité est le facteur X

""Il s'agit de compétences et de croyances, exécutées de manière cohérente pour devenir des traits de caractère. Vous avez un état d'esprit qui considère simplement les obstacles financiers comme le facteur limitant de votre capacité à réussir.

Mais la moitié des personnes sur cette liste commencent AU MOINS avec moins et ont réalisé plus que quiconque ne l'aurait deviné. La différence entre savoir quoi faire, comment le faire et le faire réellement tous les jours est la raison pour laquelle nous ne sommes pas tous des milliardaires avec des abdos parfaits. Tout le monde sur la liste que vous avez taguée est autodidacte, à ma connaissance, et nous sommes tous perdants car Zuckerberg, maman kardashian et musc le sont aussi.

Donc la leçon est donc que ce ne sont pas les ressources - mais l'ingéniosité - qui est le facteur X. C'est votre capacité à répondre à la mesure de ce qui est requis lorsque les autres ne peuvent pas ou ne veulent pas qui fait que le fait d'être soi-même sonne bien.

TLDR;?
Allez chercher un emploi pour quelqu'un qui meurt d'envie de vos compétences et de vos relations, qui dirige une entreprise de plus de 40 millions de dollars et arrachez-lui les yeux sur le salaire.

Adam Sable

Partenaire commercial en toiture

Créer et vendre un plan d'affaires solide

« La capacité de créer et de vendre un plan d'affaires solide est la clé du succès. Vous avez une expérience technique et des contacts. Vous manquez d'expérience en capital et en leadership opérationnel.

Mettez un plan d'affaires réaliste sur papier. Le retour sur investissement est très important. Qu'il s'agisse d'obtenir un prêt commercial auprès d'une banque ou de s'associer à un bailleur de fonds, un retour sur investissement solide et fiable est ce qui conclura l'affaire.

Embauchez un gestionnaire des opérations solide pour constituer votre équipe et gérer au jour le jour. Baser son salaire sur le côté inférieur avec la possibilité de gagner une prime de performance importante. Concentrez votre propre énergie sur l'établissement de relations avec les clients et la sécurisation de contrats plus importants et plus lucratifs. Ciblez l'entreprise de construction plutôt que le propriétaire.

Enfin, n'oubliez pas vos racines. Coupez les coins ronds et vos clients vous couperont la route. Fournissez le plus haut niveau de service et de qualité possible et défendez votre nom. »

Elie Eley

N'arrêtez jamais de vendre

« Deux manières de procéder.

Sans argent et sans antécédents, je vais choisir cette première voie car c'est ce que j'ai fait et je peux parler d'expérience.

1. Apprenez à vendre et faites-vous frapper 20 000 fois au visage par des clients, des patrons, des petites amies, des membres de votre famille et vous-même.
2. Créez une marque et quelque chose dont vous pouvez aussi raconter une histoire. Un point d'ancrage que vous pouvez aider votre client à visualiser.
3. Connectez-vous avec les sous-marins et les équipages en leur offrant plus d'argent et plus de service
4. Communiquez avec le fabricant et le distributeur pour vous renseigner sur les ressources qu'ils pourraient fournir gratuitement ou avec un minimum d'argent.
5. Bousculez et obtenez des emplois et soyez implacable et persistant jusqu'à ce que vous obteniez autant de oui que vous ne pouvez pas respirer.
6. Faites ces travaux 3 jours par semaine
7. Vendez plus d'emplois les 3 autres jours de la semaine.
8. Renseignez-vous sur la comptabilité et embauchez quelqu'un avec une partie des bénéfices pour vous enseigner les tâches hebdomadaires et mensuelles. Ne le faites que lorsqu'il fait noir.
9. Assurez-vous de rendre vos clients heureux, peu importe le coût ou le temps dont vous disposez. Oui même le week-end.
10. Ami demande à chaque personne que vous rencontrez sur Facebook et publiez des messages intéressants sur votre vie et votre nouvelle entreprise. Passez du temps dans des groupes Facebook pour partager ce que vous apprenez et envoyez des messages directs aux autres pour apprendre à les connaître.
11. Vendre plus d'emplois. N'arrêtez jamais de vendre.
12. Continuez à répéter jusqu'à ce que vous travailliez 75 heures par semaine et que vous puissiez mettre environ 150 000 bénéfices dans votre poche.
13. Embauchez un employé de bureau, un chef de projet et un vendeur à la fin de la première année et commencez à les former. De préférence en hiver pour ne pas être submergé.
14. Alors appelle-moi. Je peux aider à partir de là !
Bonne chance et nous vous soutenons !"

Benny Fisher

Contrats de gros poissons