Tendances RH 2022/2023 : ce que l'avenir réserve aux ressources humaines

À l'approche de 2023, il appartient aux responsables des ressources humaines de prédire ce qui façonnera essentiellement l'avenir du travail au cours de l'année à venir et de définir les priorités en conséquence.

Face au marché du travail concurrentiel d'aujourd'hui et à un monde du travail de plus en plus hybride qui exige plus de flexibilité que jamais, trouver vos prochaines étapes est tout sauf découpé pour vous.

Pour vous aider sur votre chemin, consultez notre gamme de tendances RH critiques pour 2022 et 2023 pour obtenir des informations clés sur la façon dont vous pouvez élaborer des stratégies essentielles pour attirer et retenir les meilleurs talents dans cet environnement dynamique.

Bien que cela soit devenu une nécessité pendant la pandémie, offrir aux employés des options de travail hybrides et à distance est une tendance qui est là pour durer. À la lumière de cette nouvelle réalité, les employeurs qui incluent une option de travail à distance attirent sept fois plus de candidats que ceux qui ne le font pas. En conséquence, de plus en plus d'employeurs continueront d'offrir aux travailleurs une meilleure flexibilité et des options de travail à distance, par opposition à l'horaire classique de 9 à 5 à temps plein au bureau.

Les services RH doivent s'adapter à travailler avec un personnel qui n'est pas physiquement présent la plupart du temps. La sélection, les entretiens et l'intégration des nouveaux employés se font à distance, ce qui ajoute aux défis.

Bien sûr, les professionnels des ressources humaines sont également susceptibles de travailler à distance ou dans une capacité de travail hybride. Cela signifie que la gestion des portails en ligne et des systèmes basés sur le cloud est essentielle au fonctionnement quotidien des départements des ressources humaines.

Lentement mais sûrement, les entreprises de tous les secteurs, ainsi que les professionnels des RH, devront commencer à s'adapter à l'arrivée d'une nouvelle génération sur le marché du travail. La génération Y entre sur le marché du travail depuis plusieurs années et continuera de représenter un pourcentage plus important du personnel dans la plupart des entreprises. Dans le même temps, les membres de la génération Z obtiennent leur diplôme d'études secondaires ou universitaires et entrent sur le marché du travail.

Les services RH découvriront bientôt que ces jeunes travailleurs ont un ensemble différent d'idées et de priorités pour leur carrière professionnelle. Par exemple, les jeunes travailleurs s'attendent à avoir des horaires flexibles, même s'ils ne travaillent pas à 100 % à distance.

La majorité des employés des deux jeunes générations de l'effectif préfèrent également être en contact régulier avec leurs superviseurs et leurs gestionnaires. Ils veulent des commentaires sur leurs performances professionnelles et ils veulent collaborer sur des projets.

Les travailleurs des ressources humaines devront s'adapter à ces préférences et ajuster les politiques pour donner aux jeunes employés la flexibilité et la collaboration dont ils ont besoin. En attendant, il existe toujours une main-d'œuvre multigénérationnelle où les «vétérans» et les «jeunes mâles» travaillent côte à côte. Vous devez comprendre comment gérer les deux côtés de la médaille.

Il ne fait aucun doute que les nouvelles technologies modifient la dynamique du lieu de travail. Surtout les applications de gestion des employés, car elles contribuent à améliorer l'engagement et la productivité, offrent la transparence, offrent des données en temps réel afin qu'il soit plus facile de prendre des décisions commerciales éclairées, et même d'améliorer la marque employeur.

La valeur de la mise en œuvre d'applications de gestion des employés va au-delà de cela.

Quels sont les avantages d'utiliser une application de gestion des employés tout-en-un ?

Outre les avantages que nous avons énumérés dans l'infographie ci-dessus, la liste pourrait s'allonger. Par exemple:

• Rend l'intégration simple et efficace
• Améliore l'expérience de formation des employés
• Vous donne la possibilité d'interroger les employés sur leur rétention d'informations
• Partager plus facilement l'appréciation et la reconnaissance des employés
• Plus rapide et plus facile pour les employés d'obtenir la documentation dont vous avez besoin
• Comble les lacunes de communication
• Suivi du temps plus précis pour le traitement de la paie

Connectez-vous facilement avec des employés distants et sans bureau

Et honnêtement, les avantages pourraient dégringoler. Cependant, toutes les applications de gestion des employés ne sont pas créées égales. Si vous recherchez une véritable application de gestion des employés tout-en-un qui offre tous les avantages ci-dessus, et plus encore, vous devez essayer Connecteam.

Une autre conséquence de la pandémie est que le bien-être des employés est devenu encore plus important.

La plupart du temps, les services RH seront au cœur de la mise en œuvre de nouvelles politiques concernant le bien-être. Cependant, les tendances RH ne concernent pas seulement les maladies physiques et l'arrêt de la propagation des germes et des maladies.

La pandémie a entraîné des niveaux élevés de stress, les gens s'inquiétant pour leur santé, leur famille et si la pandémie pourrait mettre leur travail en danger. Cela signifie que les départements des ressources humaines doivent créer des programmes de bien-être et des programmes d'aide aux employés qui se concentrent à la fois sur la santé physique et mentale.

Les professionnels des ressources humaines doivent trouver des méthodes pour détecter les problèmes de santé mentale chez les employés et s'assurer qu'ils disposent des ressources nécessaires pour faire face à ces problèmes. Dans le même temps, encourager les employés à pratiquer une forme physique, à faire de l'exercice régulièrement et à adopter d'autres bonnes pratiques de santé continuera d'être important pour les professionnels des RH.

L'une des tendances les plus surprenantes en matière de ressources humaines est que de plus en plus d'entreprises offrent davantage de programmes de formation aux employés et d'opportunités d'avancement interne et font la promotion de l'intérieur lorsqu'elles recherchent des talents. Il s'agit en partie d'une réaction à un bassin de talents apparemment en diminution et d'une conséquence des entreprises qui tentent de conserver leurs employés à un rythme plus élevé.

En conséquence, les départements RH commencent à inciter les employés à rester dans la même entreprise à long terme tout en identifiant les employés qui conviendront à des postes plus avancés dans l'entreprise.

Bien sûr, il s'agit d'un nouveau défi pour les professionnels des ressources humaines, qui doivent utiliser différentes stratégies lorsqu'ils recherchent des candidats appropriés en interne plutôt qu'en externe. Lorsqu'elles regardent en interne, les équipes RH doivent comprendre le potentiel et les objectifs des employés pour voir qui peut être promu en fonction des futurs postes vacants. L'analyse des personnes peut vous aider à identifier les compétences existantes et manquantes et à planifier pour combler les lacunes en matière de talents.

Les recherches indiquent qu'environ les deux tiers des entreprises américaines prévoient et ont budgétisé des augmentations de salaire plus élevées que cette année en 2023. Alors que la plupart des entreprises augmentent de 3 % les salaires des employés, ce chiffre devrait passer à 4,1 %. S'il est mis en œuvre, ce sera un record depuis la Grande Récession de 2008.

Cela souligne la prise de conscience des entreprises que les attentes des employés ont augmenté en proportion directe avec le taux d'inflation record actuel. Il montre également que le marché du travail actuel et les conditions économiques fluctuantes obligent les entreprises à réévaluer constamment leurs budgets salariaux pour rester compétitives, maintenir la satisfaction de leur main-d'œuvre existante et attirer de nouveaux talents.

Une marque employeur puissante est essentielle pour attirer et retenir les meilleurs talents sur le marché du travail hautement concurrentiel d'aujourd'hui. Les entreprises avec des marques employeur performantes reçoivent 50 % de candidats qualifiés en plus et bénéficient de coûts de recrutement réduits par candidat. Les employés étant leur public, ce sera la norme pour les équipes RH de posséder la marque employeur et ainsi de contrôler leur site de carrière, d'avoir une communauté de talents, de nourrir la culture d'entreprise et de développer leurs stratégies d'attraction sophistiquées d'ici 2023.

Enfin, les départements des ressources humaines doivent se rappeler que malgré l'augmentation de la technologie, il y a toujours un élément humain dans ce qu'ils font. Les professionnels des RH doivent toujours être des personnes accueillantes et empathiques qui encouragent les employés à faire part de leurs préoccupations. Ce sont des traits qui ne se démoderont jamais.

Même si la technologie fait partie intégrante des fonctions quotidiennes des RH, il y a certaines choses que l'IA ne peut pas faire. Il existe de sérieuses inquiétudes au sein de la main-d'œuvre concernant la santé physique, la santé mentale et les niveaux élevés de roulement du personnel. Ce sont des enjeux très humains auxquels les directions des ressources humaines devront faire face.

Avec ou sans toute la technologie à portée de main, les services RH ont d'énormes défis à relever en 2022 et au-delà en ce qui concerne le maintien de la santé, du bonheur et de la productivité des employés.

Aller de l'avant avec les tendances RH en 2022 et 2023

Les tendances RH sont en constante évolution, et bien que ces neuf éléments soient des articles phares cette année et la prochaine, il ne fait aucun doute dans mon esprit qu'ils changeront au fil des mois.

Que vous soyez un professionnel des ressources humaines ou le propriétaire d'une petite entreprise, il est sage de rester à l'écoute et d'adapter vos stratégies commerciales au besoin lorsque de nouvelles tendances en matière de ressources humaines apparaissent.