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NEW YORK – Il a été présenté comme un "cadeau de la taille de MrBeast", mais certains dans le public se sont peut-être souvenus d'Oprah. Lors du Brandcast de YouTube, une présentation annuelle aux marques et aux acheteurs de médias, la plate-forme vidéo a annoncé que tous les partenaires publicitaires présents recevraient un abonnement gratuit à NFL Sunday Ticket pendant un an alors que le programme passe sur YouTube avec la saison à venir.

La nouvelle a envoyé une foule entassée dans David Geffen Hall au Lincoln Center mercredi soir sous des applaudissements bruyants (le forfait de base de NFL Sunday Ticket coûte 349 $ au détail). C'est le type de grand geste qui montre à quel point YouTube est désireux de prouver qu'il peut avoir un impact sérieux dans le domaine du sport, mariant des créateurs populaires comme MrBeast, qui compte plus de 150 millions d'abonnés, à une programmation aux heures de grande écoute qui n'a commencé que récemment à passer à diffuser sérieusement.

"Personne - et je vous dis que personne - ne fait du sport mieux que YouTube", a déclaré Mary Ellen Coe, chef d'entreprise de YouTube, dans un coup potentiel contre Amazon, qui a commencé à diffuser le "Thursday Night Football" de la NFL la saison dernière. «Thursday Night Football» était un élément central de la présentation d'Amazon aux NewFronts plus tôt en mai, qui a été hébergée dans le même lieu que Brandcast.

"Nous vous donnons accès à tout le contenu que les fans adorent, avec [programmation] en direct et à la demande et à travers des partenariats de ligue avec la NFL, la NBA et plus encore", a ajouté Coe. "Et nous sommes la destination sportive numéro un pour les fans de la génération Z."

Pour la NFL, la partie générationnelle de l'équation est un attrait majeur alors que l'organisation fait face à des tendances de coupure de cordon et à un public vieillissant à la télévision linéaire. Le commissaire Roger Goodell est monté sur scène pour expliquer comment la NFL diversifie son contenu YouTube après avoir constaté une augmentation de 27 % d'une année sur l'autre du temps de visionnage des vidéos liées à la ligue pour atteindre 1,9 milliard de vues.

L'accord Sunday Ticket, pour lequel YouTube paierait environ 2 milliards de dollars par an, comprend un programme de créateurs qui donnera à des talents comme MrBeast – qui est apparu dans une vidéo préenregistrée d'un voyage à l'étranger à Paris – un accès exclusif aux événements et aux athlètes de la NFL. Chez Brandcast, Coe a taquiné un nouveau programme pour YouTube Shorts, le sosie de TikTok de la plateforme, appelé "NFL Creator of the Week".

"NFL Sunday Ticket n'est que le début", a déclaré Goodell. "Les créateurs de toutes les catégories de contenu, de la mode à la nourriture, vont en faire partie, aidant à attirer de nouveaux publics dans le monde de la NFL."

Convergence des médias

La stratégie de YouTube autour de NFL Sunday Ticket est peut-être l'exemple le plus médiatisé de la façon dont les frontières entre les médias traditionnels et le contenu social axé sur les créateurs continuent de s'estomper sur la plate-forme. Cette convergence est apparente sur le front de la consommation des utilisateurs et de plus en plus de jeunes consommateurs lient leurs habitudes quotidiennes à Internet.

"Les fans avaient l'habitude de s'engager avec un like ou de s'abonner, mais maintenant vous pouvez voir une tendance et facilement sauter avec votre propre vidéo. Créer, c'est désormais participer à un moment culturel », a déclaré le nouveau PDG de YouTube, Neal Mohan. L'exécutif, qui a pris ses fonctions en février, a cité les données d'Ipsos de mai dernier selon lesquelles 79 % des membres de la génération Z américaine ont déclaré avoir publié du contenu vidéo en ligne au cours de l'année écoulée.

"Les téléspectateurs - en particulier les jeunes téléspectateurs - ne font plus de distinction entre le type de contenu qu'ils regardent", a ajouté Mohan plus tard.

L'un des formats de YouTube à la croissance la plus rapide est Shorts, qui enregistre en moyenne environ 50 milliards de vues quotidiennes et s'appuie sur la viralité axée sur les utilisateurs et les créateurs dans la même veine que TikTok. Un autre est son offre de télévision connectée (CTV) sur YouTube TV, qui est parmi les plus populaires du secteur, atteignant environ 150 millions de personnes aux États-Unis, selon les conclusions de Nielsen.

Les courts métrages en sont encore aux premiers jours de la monétisation, et l'émission distincte NewFronts de YouTube au début du mois de mai promettait des options publicitaires plus riches pour les marques à la baisse. YouTube a détaillé plusieurs nouvelles options arrivant pour CTV à Brandcast, qui s'aligne sur une saison initiale qui s'est historiquement centrée sur les offres de télévision linéaire, mais qui est devenue de plus en plus numérique ces dernières années.

YouTube propose des publicités non sautées de 30 secondes sur YouTube Select, qui regroupe les meilleurs contenus de différentes catégories de manière sécurisée. YouTube Select représente désormais environ 70 % des impressions de YouTube sur les écrans de télévision, selon le président des ventes de Google, Sean Downey.

"Nous vous facilitons l'utilisation de vos ressources existantes devant le contenu le plus diffusé sur YouTube", a déclaré Downey.

L'exécutif a également révélé un nouveau format d'annonces de pause pour CTV qui diffuse un message de marque lorsque les gens font une pause dans le visionnage de vidéos. Un exemple montré lors de la présentation présentait un code QR que les gens pouvaient scanner pour en savoir plus sur l'annonceur et bénéficier d'une remise tout en visionnant un épisode de "Hot Ones", une émission d'interview populaire.

A la recherche d'un revirement

Le niveau d'énergie et d'enthousiasme chez Brandcast, qui s'est terminé par une performance en direct de Doja Cat, contraste avec les récents problèmes commerciaux de YouTube. La société a été aux prises avec un ralentissement au cours de l'année écoulée dans un contexte de concurrence accrue de nouveaux arrivants comme TikTok et d'affaiblissement de la demande des annonceurs. Les revenus de YouTube ont diminué d'environ 3 % en glissement annuel au premier trimestre pour atteindre 6,69 milliards de dollars.

Pour l'avenir, les dirigeants de YouTube ont défendu le potentiel de l'IA, un secteur en plein essor où Google pense avoir un avantage basé sur son vaste savoir-faire technique et son envergure. Les dirigeants ont noté que les outils d'intelligence artificielle de Google peuvent aider les spécialistes du marketing à évaluer leurs objectifs de campagne et à mettre à l'échelle et à modifier rapidement les actifs créatifs, ce qui entraîne potentiellement des "itérations sans fin" d'annonces, selon Downey. Ils ont positionné le potentiel pour les créateurs et les utilisateurs réguliers comme tout aussi expansif, mais sans grand-chose à partager sur le front du développement de produits.

« L'IA générative est à un point d'inflexion. En termes simples, l'IA transformera la façon dont nous réalisons des vidéos », a déclaré Mohan. "Les possibilités s'étendent au-delà de tout ce que nous pourrions imaginer aujourd'hui."