7 Cara Membuat Bisnis Anda Gagal

Either way, tujuh kesalahan manajemen umum ini dapat mengajari kita banyak hal tentang bagaimana dan bagaimana tidak mengoptimalkan operasi internal di organisasi mana pun. Seperti yang mereka katakan, selalu penting untuk belajar dari kesalahan seseorang. Tapi, mari kita hadapi itu, lebih baik (dan jauh lebih tidak menyakitkan) untuk belajar dari kesalahan orang lain. Berikut 7 kesalahan pilihan kami yang bisa membuat Anda tenggelam lebih cepat dari angka kampanye Donald Trump setelah naik bus.

Tidak mencocokkan produk Anda dengan audiens Anda, dan sebaliknya . Anda akan berpikir bahwa seseorang akan menjadi no-brainer, tetapi kenyataannya ketidakcocokan terjadi lebih dari yang diperkirakan siapa pun - dan itu bahkan dapat terjadi dalam bisnis Anda, tanpa analisis dan perencanaan yang berkelanjutan. Triknya adalah benar-benar menelusuri untuk memahami sepenuhnya nilai produk Anda dan kebutuhan audiens Anda , dan untuk memastikan mereka selaras (yang bisa menjadi target bergerak!). Jangan takut untuk bertanya kepada orang-orang Anda apa yang sebenarnya mereka inginkan dan butuhkan, lalu lihat apakah produk Anda dapat dan cocok dengannya.

Mempekerjakan orang yang tepat untuk pekerjaan yang salah . Setuju atau tidak setuju, keputusan personalia adalah beberapa keputusan terberat yang dapat diambil oleh pemimpin bisnis mana pun. Tidak mudah untuk menilai rekrutan baru dan mencocokkannya dengan sempurna dengan posisi di perusahaan Anda. Bahkan orang yang paling berbakat pun tidak akan meningkatkan efisiensi atau produktivitas jika keterampilan mereka tidak diperlukan untuk pekerjaan itu .

Kehilangan karyawan terbaik Anda adalah salah satu cara yang telah dicoba dan benar untuk mengacaukan pekerjaan. Dan itu tidak bisa lebih umum, sebagian besar karena karyawan yang dapat diandalkan untuk unggul dalam pekerjaan mereka dengan "penanganan" minimal juga merupakan orang yang paling mudah untuk diterima begitu saja. Masalah karyawan jauh lebih menyita waktu bagi para manajer dan mereka adalah orang-orang yang cenderung mendapatkan semua perhatian, dengan mengorbankan orang-orang yang seharusnya kita layani. Sebenarnya, seluruh paradigma telah berkembang untuk menjaga agar karyawan tetap terlibat dengan bisnis mereka dan menciptakan "budaya perusahaan" yang sama karena , kata survei, karyawan yang terlibat adalah karyawan yang bahagia – adalah karyawan yang produktif – adalah jenis yang suka bergaul – dan meningkatkan produktivitas bisnis sementara juga menghemat uang bisnis Anda.

Yang membuat kami tidak memberi penghargaan kepada karyawan bintang Anda , jalur terkait untuk kehilangan produktivitas dan semangat kerja yang menurun. Jika merusak bisnis Anda benar-benar adalah tujuan Anda, ini adalah salah satu cara terbaik untuk melakukannya. Lagi pula, semua orang ingin dihargai dan diakui untuk pekerjaan yang dilakukan dengan baik, dan penghargaan serta pengakuan memiliki efek riak positif di seluruh bisnis. Ingat ketika kami mengatakan keterlibatan karyawan dapat meningkatkan produktivitas dan mengurangi biaya operasional, begini caranya. Selain meningkatkan produktivitas dan kepuasan kerja para karyawan bintang, menunjukkan secara nyata bahwa mereka dihargai juga menetapkan standar bagi seluruh staf dan memberi tahu semua orang bahwa kerja yang baik akan terbayar.

Membiarkan teknologi melewati Anda adalah cara yang pasti untuk tertinggal dari persaingan. Solusi teknologi saat ini dapat membantu Anda mencapai efisiensi luar biasa di setiap aspek bisnis, mulai dari komunikasi internal dan eksternal hingga alur kerja hingga proses integrasi di seluruh organisasi. Gagal memanfaatkan teknologi secara penuh, dan beradaptasi dengan cepat terhadap teknologi yang muncul ketika teknologi tersebut hadir, dapat berdampak melumpuhkan bisnis di pasar yang sangat kompetitif.

Berfokus terlalu banyak pada pertumbuhan penjualan dan terlalu sedikit memangkas biaya operasional dapat menjadi cara yang bagus untuk menjaga kenyataan agar tidak mengganggu proyeksi optimis. Tapi itu mungkin bukan cara terbaik untuk meningkatkan keuntungan. Sebelum Anda menembak ke bulan, terkadang merupakan ide yang bagus untuk memastikan bahwa semuanya beres di Mission Control . Demikian pula, melihat dengan cermat biaya melakukan bisnis dan kemungkinan penghematan yang ditemukan dalam peningkatan efisiensi mungkin setidaknya berkaitan dengan keberhasilan misi Anda seperti halnya pertumbuhan penjualan, setidaknya untuk jangka pendek. Dan bonusnya adalah, mengoptimalkan operasi sekarang akan terus terbayar karena penjualan terus tumbuh.

Berlari berputar-putar adalah salah satu strategi bisnis umum yang umumnya coba dihindari oleh operasi yang berpikiran efisiensi. Dalam bentuknya yang paling murni, itulah yang terjadi ketika rencana strategis yang dikembangkan seseorang dengan susah payah terkubur di bawah tumpukan kertas di laci paling bawah di suatu tempat dan tidak pernah benar-benar menjadi dokumen yang hidup dan bernafas yang dibutuhkan setiap perusahaan. Alih-alih menghabiskan hari kerja mereka untuk benar-benar menerapkan strategi yang telah diidentifikasi perusahaan sebagai pusat operasinya, karyawan bahkan mungkin tidak tahu apa yang diharapkan dari mereka atau bahkan harapan seperti itu ada. Jika komunikasi lemah dan tidak ada standar dan proses yang jelas, maka jangan kaget ketika bisnis Anda tidak berkembang secara langsung menuju tujuan bersama.

Cara sukses berbisnis dengan benar-benar berusaha

Mungkin ketika komedi musikal populer "bagaimana sukses dalam bisnis tanpa benar-benar berusaha" memulai debutnya di Broadway lebih dari 50 tahun yang lalu, hal itu sebenarnya mungkin dilakukan. Tapi itu sulit hari ini, sekarang persaingan semua orang telah mengglobal dan setiap pesaing dipersenjatai dengan gelar MBA yang bagus dan gudang alat teknologi yang membingungkan. Hari-hari ini, kesalahan dan salah langkah bisa berakibat fatal, dan seringkali hanya ada sedikit waktu bagi perusahaan untuk mendapatkan kembali pijakannya sebelum pesaing melewatinya begitu saja.

Mengingat semua itu, tidak pernah terlalu dini bagi perusahaan mana pun untuk menyerah dan mengambil langkah-langkah yang dapat mengarahkannya ke peningkatan efisiensi operasional–jika memang itu memang tujuannya.