5 Cara Mengatasi Masalah Turnover Karyawan yang Terus Menerus di Bidang Konstruksi

Manajer sumber daya manusia konstruksi saat ini menghadapi salah satu tantangan terbesar dalam industri—pergantian karyawan yang tinggi.

Data Survei Pembukaan Pekerjaan dan Perputaran Tenaga Kerja terbaru dari Biro Statistik Tenaga Kerja menunjukkan bahwa industri konstruksi memiliki tingkat perputaran pekerja tertinggi kedua sebesar 5,4% dengan total 407.000 pemisahan di bulan Mei 2019 saja. Dikombinasikan dengan sulitnya menarik lulusan baru dan talenta baru, masalah pergantian yang terus-menerus ini dapat sangat menghambat operasi konstruksi jika tidak ditangani.

Tidak berlebihan untuk mengatakan bahwa karyawan adalah aset terpenting perusahaan konstruksi. Secanggih apapun peralatan konstruksi perusahaan, akan sia-sia tanpa sepengetahuan ahli pekerja konstruksi untuk menggunakannya. Meskipun perpisahan dengan karyawan karena berbagai alasan adalah hal yang normal selama kehidupan perusahaan, pola pergantian karyawan yang meningkat akan memengaruhi moral dan produktivitas karyawan Anda yang tersisa.

Karena situasi perputaran karyawan setiap perusahaan konstruksi itu unik, langkah-langkah yang perlu diambil bergantung pada keadaan. Namun, beberapa praktik terbaik dapat membantu Anda dalam tugas mengurangi tingkat perputaran karyawan, meningkatkan moral, dan meningkatkan produktivitas.

Cara Mengatasi Turnover Karyawan Yang Tinggi Di Industri Konstruksi

Pernyataan misi dan visi perusahaan Anda serta nilai-nilai perusahaan tidak boleh hanya menjadi sesuatu yang diingat oleh karyawan baru selama prosedur onboarding. Sebaliknya, mereka adalah fondasi di mana budaya perusahaan Anda berkembang dan prinsip panduan yang Anda gunakan untuk mendasarkan keputusan perusahaan Anda.

Ambil langkah mundur dan periksa misi dan visi perusahaan Anda. Apakah ada keterputusan antara nilai-nilai Anda dan tindakan Anda? Jika pengambilan keputusan pimpinan perusahaan tidak sesuai dengan nilai-nilai perusahaan maka persepsi karyawan Anda terhadap bisnis Anda akan terpengaruh. Mereka akan kesulitan mengidentifikasi dengan budaya dan berpartisipasi dalam mencapai misi perusahaan. Jalani pembicaraan, dan karyawan Anda tidak akan pergi begitu saja.

Kiat Connecteam: Dengan aplikasi manajemen konstruksi Connecteam, kini Anda dapat menyimpan kode etik perusahaan, kebijakan, dan buku pegangan karyawan semuanya di aplikasi.Menjaga agar informasi ini dapat diakses setiap saat membuatnya sangat mudah bagi karyawan untuk merujuknya jika ada pertanyaan yang mungkin mereka miliki.

Pekerja Anda di luar sana di lapangan adalah sumber wawasan berharga terbaik Anda tentang cara meningkatkan operasi Anda. Memahami perspektif mereka sangat penting dalam pengambilan keputusan. Ini juga salah satu cara terbaik untuk meningkatkan keterlibatan karyawan.

Menciptakan lingkungan di mana pendapat pekerja lapangan Anda dihargai akan membuat mereka merasakan tanggung jawab dan tujuan bersama. Melihat masukan mereka membawa perubahan positif bagi perusahaan akan membuat mereka merasakan pentingnya pekerjaan mereka dan bahwa mereka membuat perbedaan.

Pertahankan jalur komunikasi yang konstan antara Anda dan karyawan Anda dan periksa denyut nadi mereka secara teratur. Laporkan tren yang muncul kepada karyawan Anda dan bersikap transparan dengan langkah-langkah yang akan Anda pilih untuk menanggapi umpan balik mereka. Keterbukaan ini menunjukkan bahwa pemimpin perusahaan bertanggung jawab atas apa yang mereka katakan, sementara pada saat yang sama, mendorong masukan dari karyawan di masa depan.

Kiat Connecteam: Dengan aplikasi manajemen konstruksi Connecteam, Anda dapat mendigitalkan dan mengotomatiskan survei, jajak pendapat langsung, dan kotak saran.Dapatkan umpan balik waktu nyata dari tim Anda sehingga Anda dapat membuat perubahan yang berdampak sesuai saran karyawan Anda.

Dengan menggunakan aplikasi manajemen konstruksi, seperti Connecteam, Anda dapat dengan mudah mulai mengimplementasikan banyak fitur yang mendorong retensi karyawan. Aplikasi manajemen konstruksi yang kuat akan memungkinkan manajer dan karyawan merampingkan operasi harian mereka sambil meningkatkan retensi, produktivitas, keterlibatan, dan bahkan moral!

Beberapa cara aplikasi manajemen konstruksi Connecteam dapat membantu Anda dalam retensi karyawan meliputi:

Survei untuk Keterlibatan yang Lebih Baik

Jajak pendapat langsung digital dan dapat disesuaikan sepenuhnya, kotak saran, dan bahkan surveimemungkinkan manajemen tingkat atas menerima umpan balik dari karyawan dan membuat keputusan berdasarkan data berdasarkan hasil mereka. Seperti yang disebutkan sebelumnya, tidak hanya penting untuk mengumpulkan umpan balik ini dari karyawan untuk meningkatkan retensi, tetapi penting bagi Anda untuk benar-benar menerima umpan balik ini untuk membuat perubahan langsung yang berdampak pada perusahaan Anda.

Semua fitur ini akan memungkinkan perusahaan untuk meningkatkan moral karyawan, produktivitas, keterlibatan, dan retensi. Dengan aplikasi manajemen konstruksi Connecteam all-in-one, Anda dapat melakukan semua ini dan lebih banyak lagi untuk merampingkan operasi harian Anda!

Pekerjaan konstruksi hampir selalu melibatkan kerja dalam tim. Untuk alasan ini, Anda harus menekankan persahabatan dan kerja tim. Lagi pula, pekerja konstruksi menghadapi bahaya nyata di lapangan, dan memiliki teman serta mentor untuk mengatasi tantangan tersebut meningkatkan kondisi kerja secara keseluruhan.

Salah satu cara terbaik untuk meningkatkan kerja tim adalah dengan menciptakan sistem bimbingan yang kuat. Sebagai industri di mana pengetahuan dan keterampilan sangat penting untuk keberhasilan suatu proyek, memiliki sistem bimbingan memastikan bahwa ada transfer keahlian dari senior ke junior. Mentorship juga memberikan peluang untuk pertumbuhan karir. Akhirnya, ini juga semakin meningkatkan hubungan antara anggota tim dengan memfasilitasi lingkungan yang kolaboratif.

Kiat Connecteam: Tempatkan pekerja konstruksi Anda yang paling berpengalaman dengan pekerja yang kurang berpengalaman sehingga mereka dapat mempelajari seluk-beluknya dari seorang profesional.

Setiap orang ingin pekerjaan mereka dihargai dan prestasi mereka di tempat kerja diakui. Merayakan pencapaian karyawan dapat memicu kehidupan di organisasi Anda dan memotivasi mereka untuk berusaha lebih keras dan berkontribusi lebih banyak. Ini membawa kepuasan bagi individu dan memperbaharui antusiasme mereka untuk pekerjaan itu.

Memiliki sistem untuk merayakan pencapaian dan menghargai kesuksesan adalah cara lain untuk meningkatkan keterlibatan karyawan. Pertama, Anda harus mengenali prestasi karyawan Anda sesegera mungkin. Bersikap langsung dan mengetahui apa yang terjadi dengan tim Anda setiap saat akan membuat Anda menjadi orang pertama yang memperhatikan pekerjaan luar biasa.

Selanjutnya, merayakan kesuksesan tidak harus mahal. Menulis tentang karyawan atau tim Anda di buletin seluruh perusahaan adalah salah satu cara paling sederhana untuk menunjukkan penghargaan Anda. Pengakuan publik lebih baik daripada pengakuan pribadi dalam meningkatkan harga diri.

Terakhir, berikan penghargaan atas kerja keras mereka. Sesuatu yang sederhana seperti makan siang tim, atau Anda bisa berkreasi dan membuat tiket masuk hari libur atau voucher.

Kiat Connecteam: Dengan aplikasi manajemen konstruksi Connecteam, unggah pembaruan digital dengan mudah ke umpan sosial untuk memberi selamat kepada karyawan yang bekerja keras atau karyawan yang melampaui tujuan dan harapan.

Sekarang Anda Telah Mempelajari Cara Mencegah Pergantian Karyawan yang Persisten…

Perputaran yang tinggi di industri konstruksi tidak akan hilang dalam semalam. Namun dengan mengambil langkah proaktif untuk melibatkan karyawan di tempat kerja dan meningkatkan retensi, bisnis Anda akan mampu mengatasi masalah tenaga kerja yang terus-menerus ini.

Sangat penting bagi perusahaan konstruksi untuk mengklarifikasi dan memberi karyawan akses mudah ke kebijakan dan buku pegangan yang menggambarkan budaya dan nilai perusahaan Anda. Kumpulkan umpan balik dari karyawan sehingga Anda dapat meningkatkan aspek-aspek tertentu dari perusahaan Anda yang mungkin memerlukan lebih banyak fokus. Dorong loyalitas perusahaan dan keterlibatan karyawan dengan mempromosikan kerja tim dan menyiapkan sistem bimbingan untuk karyawan baru. Jangan lupa untuk memberi selamat dan menghargai karyawan yang telah bekerja dengan baik atau mencapai tujuan! Penting bagi karyawan untuk merasa dihargai dan dihargai untuk meningkatkan retensi. Terakhir, untuk menerapkan tip ini dengan mudah dan efisien, kami sarankan untuk menggunakan aplikasi manajemen konstruksi yang kuat namun intuitif seperti Connecteam.

Dengarkan bagaimana perusahaan konstruksi dengan 200+ karyawan menggunakan Connecteam untuk komunikasi & interaksi internal harian!