Cara Menggunakan Otomasi untuk Untung di Bisnis Atap

Setiap roofer yang berpikiran maju pernah bertanya, "Apa sebenarnya yang dibutuhkan perusahaan untuk meningkatkan margin keuntungannya?"

Dalam pengalaman kami bekerja dengan banyak tukang atap, kami menemukan bahwa rumus “Orang Hebat + Otomasi = Untung dalam Atap ” memegang kunci untuk mencapai kesuksesan dan meningkatkan laba di perusahaan atap Anda.Kehebatan perusahaan Anda ditentukan oleh kualitas orang-orang yang Anda miliki di tim Anda dan kelancaran operasi Anda.Ini semua memainkan peran penting dalam mendorong penjualan dan akibatnya, kesuksesan secara keseluruhan.

Kombinasi orang-orang hebat, tim yang dipangkas dengan hati-hati, danteknologi otomasi memungkinkan perusahaan atap Anda berkembang.Dalam artikel ini, Anda akan mempelajari cara memanfaatkan kekuatan formula ini, mengatur bisnis Anda di jalur menuju kesuksesan, dan akibatnya, menciptakan masa depan yang berkelanjutan bagi perusahaan Anda.

Bagaimana Anda Menemukan Pemain Tim Hebat?

Untuk bisnis atap dengan pola pikir untung, perlu mendapatkan orang-orang terbaik di kursi yang tepat di bus. Ini berarti Anda harus mempekerjakan orang dengan keterampilan yang dibutuhkan agar perusahaan dapat berfungsi secara efektif.

Sering kali, orang dengan keterampilan yang tepat tidak akan langsung masuk ke kantor Anda, Anda memerlukan teknik yang tepat untuk menemukannya. Tidak semua orang di luar sana hebat, Anda harus mencari melalui banyak orang untuk menemukan bakat hebat (Pemain-A).

Juga, Anda mungkin perlu menguraikan kualitas hebat apa yang Anda butuhkan dalam rekrutan Anda. Jika Anda tidak tahu cara mengidentifikasi keterampilan yang membuat seseorang hebat, Anda tidak akan tahu cara menarik atau mempekerjakan mereka. Beberapa kualitas A -Players adalah:

• Mereka dapat memantau piutang dan hutang perusahaan.
• Mereka dapat dipercaya (Karena Anda tidak akan selalu ada).
• Mereka dapat melakukan banyak tugas, sehingga membantu mengurangi jumlah karyawan untuk peran tersebut.
• Mereka dapat menangani volume pekerjaan yang besar.

Berapa Ukuran Rata-Rata yang Dibutuhkan untuk Memulai Perusahaan Atap?

Anda tidak perlu mempekerjakan begitu banyak orang untuk berhasil menjalankan perusahaan atap yang menguntungkan. Dengan hanya tiga sampai lima orang, Anda memulai dengan baik. Fokus utama harus pada mendapatkan orang yang tepat daripada mendirikan perusahaan ukuran besar.

Orang-orang yang diperlukan yang membentuk tim tiga orang awal adalah:

• Spesialis piutang dan hutang dagang
• Orang logistik yang hebat
• Seseorang yang dapat melakukan kegiatan perizinan di setiap kotamadya.

Dua Poin Utama:

• Memangkas Pohon: Jika Anda menginginkan perusahaan yang sukses, Anda harus memangkas pohonnya. Sekarang setelah Anda tahu apa yang harus diwaspadai pada orang-orang untuk bisnis Anda, Anda harus memecat orang-orang yang tidak memenuhi kualifikasi agar perusahaan Anda berhasil. Kurangi ukurannya secara strategis menjadi tiga hingga lima orang terbaik. Namun, seiring pertumbuhan perusahaan Anda, Anda menjadi lebih besar, ukuran kecil tidak akan cukup lagi.
• Memecah menjadi Sel : Komunikasi yang mulus antara anggota tim sangat penting. Di sinilah sel-sel kecil dan pimpinan tim masuk. Kelompokkan orang-orang itu ke dalam sub-tim dan rekrut orang-orang hebat untuk memimpin tim. Ini akan meningkatkan kerja sama tim dan membantu komunikasi di seluruh tim.

Betapapun bermanfaatnya tim besar, perhatikan bahwa Anda tidak dapat terus merekrut tanpa batas waktu. Ada kalanya Anda hanya perlu mengatakan tidak. Ini karena ada pengembalian yang semakin berkurang semakin banyak orang yang Anda masukkan ke dalam proyek.

Bagaimana Menghadapi Kinerja Rendah Dari Tenaga Penjualan

Organisasi penjualan komisi langsung dicirikan oleh daya saing yang kuat dan masalah budaya. Hasil penjualan menentukan skala kinerja. Penjual di atas lebih diuntungkan bahkan dengan penurunan penjualan, yang bisa jadi tidak jujur.

Biasanya, tidak ada yang mau menjadi orang yang berkinerja paling buruk. Akibatnya, tim Anda akan mengalami kesalahan ketika Anda mentolerir kinerja yang buruk dari tenaga penjualan. Selama mereka tidak berada di bawah, orang-orang di atas senang dengan tingkat output mereka. Karena posisinya di atas dan tenaga penjual yang berada di bawahnya lebih banyak, tenaga penjual yang seharusnya merasa kurang mumpuni tidak merasa demikian.

Menyingkirkan orang yang berkinerja buruk akan memberi tekanan pada tenaga penjualan yang beroperasi dengan pola pikir perantara yang khas; mereka yang tidak terdorong untuk berada di puncak dan juga tidak ingin menjadi orang yang berkinerja paling rendah.

Selain itu, sebelum memberhentikannya, Anda dapat memberi mereka sedikit waktu untuk memahami apa yang terjadi dengan mereka.

• Apakah pria itu benar-benar baik-baik saja dengan apa yang dia lakukan dan hasilkan?
• Apakah penjualannya rendah karena dia baru belajar?
• Anda juga harus memeriksa upaya yang dia lakukan.

Sangat penting untuk menyaring orang yang salah selama proses perekrutan.“Satu karyawan yang buruk lebih buruk daripada tiga karyawan baru”.

• Mempekerjakan orang yang salah akan membuang-buang sumber daya. Bayangkan menghabiskan begitu banyak waktu untuk melatih karyawan baru hanya untuk mengetahui bahwa orang tersebut tidak cukup cocok untuk peran tersebut.
• Memecat orang yang salah juga akan mempengaruhi kredibilitas komisi tenaga kerja.

Watch out for Profit Drainers!!

Sering kali, pria dengan orang tambahan di kantornya yang mungkin membutuhkan nasihat tentang cara meningkatkan keuntungan. Anehnya, bukan yang memiliki tiga Ferrari di garasinya (yang tampaknya sembrono dengan uang).

Beban ekstra orang di perusahaan membunuh secara diam-diam karena tidak tampak boros, tetapi harganya hampir sama dengan memiliki Ferrari ekstra. Setiap orang yang tidak menguntungkan yang Anda miliki di tim Anda tidak berbeda dengan memiliki Ferrari tambahan yang tidak berguna di garasi Anda!!!

Pengurasan keuntungan juga bisa terjadi karena mempekerjakan orang yang salah untuk posisi kepemimpinan. Ini akan menguras keuntungan Anda lebih banyak, tetapi Anda mungkin tidak segera menyadarinya. Seringkali, lebih jelas dengan tenaga penjualan. Jika Anda memiliki staf penjualan yang tidak memberikan hasil yang mendekati target, Anda akan menemukannya dengan cepat. Itu selalu yang terbaik untuk mengambil jalur yang ketat untuk mempekerjakan orang yang tepat.

Bagaimana Anda Mengotomatiskan Proses Anda?

Otomasi berarti penggunaan teknologi yang dapat meminimalkan kesalahan dan meningkatkan produktivitas dengan mengurangi campur tangan manusia. Ini mengurangi jumlah upaya menantang yang diperlukan untuk tugas. Jika otomatisasi dalam atap meningkatkan keuntungan, yang terbaik adalah bergabung dengan kereta. Banyak tugas administrasi utama sekarang dapat ditangani oleh teknologi perangkat lunak, terutama alat otomatisasi CRM.

CRM menggunakan analisis data untuk meningkatkan kredibilitas. Orang-orang yang terlibat dalam pembuatan atap melacak atap dengan alat pengukur, dan kemudian alat CRM membuat perkiraan material yang akurat. Anda tidak perlu menghabiskan begitu banyak waktu pada daftar material atau memantau pekerjaan untuk memastikan tenaga kerja diperhitungkan. Satu-satunya intervensi manusia yang diperlukan adalah memastikan tidak ada yang memanipulasi alat tersebut.

Kesimpulan

Dengan mengotomatiskan proses Anda , produktivitas tim Anda berlipat ganda atau tiga kali lipat, tanpa harus mempekerjakan lebih banyak orang.Berapa banyak lagi ketika semua orang di tim tahu bawang mereka? Anda akan berada di jalan menuju ketenaran!! Namun, tangan yang bagus seperti itu bukanlah hal yang biasa; Anda harus melakukan penggalian untuk menemukan emas.

Masalah dengan tidak mengotomatiskan proses Anda dan membangun tim yang berkualitas adalah Anda tidak hanya tidak produktif, Anda juga kehilangan uang!! Jadi mengapa tidak segera mulai mengotomatiskan proses Anda? Ini adalah salah satu spesialisasi kami di Hook – membantu tim Anda terbang dengan kecepatan yang dibutuhkan!! Mari kita tahu bagaimana kita bisa membantu hari ini.