Pengetahuan itu penting: 5 manfaat utama mempekerjakan karyawan berpengalaman
Diterbitkan: 2023-06-01Bisnis dan manajer perekrutan mereka selalu ingin menambahkan talenta muda ke jajaran mereka, bisa dimengerti. Namun karena mereka berfokus untuk mempekerjakan pekerja muda, mereka tidak boleh mengabaikan nilai dari karyawan yang berpengalaman.
Memiliki anggota tim dengan pengalaman bertahun-tahun memberi perusahaan keterampilan, pengetahuan, dan perspektif yang tak ternilai yang dapat membantu mereka berhasil di pasar yang sangat kompetitif saat ini.
Dengan mempekerjakan pekerja yang lebih tua, bisnis dapat memanfaatkan kumpulan bakat yang mungkin diabaikan orang lain, seperti yang ditulis oleh profesional HR Kim Henderson untuk SHRM.
“Pekerja yang lebih tua saat ini adalah aset pengetahuan, keterampilan, dan kualifikasi industri yang tak tergantikan. Mereka menguasai mekanika tempat kerja dan telah mencapai banyak prestasi selama puluhan tahun membentuk organisasi,” tulisnya. “Mereka sudah memiliki banyak ketajaman bisnis, jadi mengapa tidak mempertimbangkan mereka untuk menambah nilai dan meningkatkan hasil bagi perusahaan?”
Perekrutan yang tenang menjadi tren saat perusahaan bersiap menghadapi penurunan
Berhenti diam-diam telah digantikan dengan perekrutan diam-diam karena perusahaan memenuhi kebutuhan bakat dengan memindahkan karyawan internal dan memanfaatkan kontraktor.
Karyawan berpengalaman, berdasarkan jumlahnya
Dengan orang yang hidup lebih lama, mereka juga bekerja lebih lama. Usia pensiun rata-rata telah meningkat dari 62 menjadi 65 selama 30 tahun terakhir, menurut American Enterprise Institute. Dan banyak orang bekerja lebih dari 65 tahun.
Mereka yang berusia di atas 50 tahun adalah kekuatan ekonomi, diperkirakan mencapai setengah dari seluruh pertumbuhan belanja konsumen di AS, mencapai 13,5 triliun.
Pada saat yang sama, pekerja berpengalaman menghadapi ageisme. Sebuah studi AARP menemukan bahwa hampir dua dari tiga pekerja berusia 45 tahun ke atas telah melihat atau mengalami diskriminasi usia.
Sayangnya, stereotip tentang pekerja yang lebih tua terjebak dalam cara mereka dan menolak perubahan tetap ada.
Bagi wanita di dunia kerja, menjadi tua bisa menjadi pukulan ganda. Sebuah studi AARP menemukan bahwa hampir dua dari tiga wanita berusia 50 tahun ke atas mengatakan bahwa mereka mengalami diskriminasi; 48% melaporkan bias berdasarkan usia mereka. Wanita kulit berwarna yang lebih tua melaporkan diskriminasi paling banyak, dengan wanita Afrika-Amerika berusia 50+ melaporkan tingkat bias tertinggi (70%).
Sebuah penelitian di Italia terhadap pekerja berusia di atas 50 tahun menyimpulkan: “Secara keseluruhan, jika usia tidak diragukan lagi bermasalah untuk proses identitas pekerja yang lebih tua, usia dan stereotip gender merupakan risiko ganda bagi wanita di atas lima puluh tahun di tempat kerja.
Ageism dan gender di tempat kerja: Mitos orang yang terlambat berkembang
September 2021 mengungkapkan bahwa hampir 70 persen wanita di atas 40 tahun yang masih mencari pekerjaan baru telah menganggur setidaknya selama enam bulan.
Bisnis yang lebih baik: 5 alasan untuk mempekerjakan pekerja yang lebih tua
Kenyataannya adalah bahwa masa depan pekerjaan bersifat multi-generasi. Agar bisnis berhasil, mereka membutuhkan tenaga kerja yang beragam untuk mendorong kolaborasi dan inovasi yang memungkinkan mereka mencapai tujuan.
Penelitian kolaboratif dari Forum Ekonomi Dunia, AARP, dan organisasi kebijakan internasional memperkirakan bahwa angkatan kerja yang beragam usia akan meningkatkan PDB per kapita hampir 19% selama tiga dekade mendatang dengan meningkatkan efisiensi dan produktivitas.
Manfaat mempekerjakan karyawan berpengalaman sangat beragam:- Wawasan yang berharga dan perspektif yang unik
- Bimbingan dan pengembangan bakat
- Cerdas di tempat kerja
- Mulai berlari
- Retensi yang lebih baik
Nilai pengalaman
Seorang karyawan berpengalaman membawa wawasan dan perspektif yang diperoleh selama bertahun-tahun, yang dapat membantu segala jenis bisnis merumuskan strategi, mendorong efisiensi, dan mendorong pertumbuhan. Pengetahuan mendalam seperti inilah, yang dibagikan ke seluruh tim, yang memungkinkan perusahaan membangun fondasi yang kokoh dan memenangkan keunggulan kompetitif. Pada akhirnya, keragaman perspektif di seluruh mengarah ke solusi yang lebih baik.
Sebuah survei terhadap 1.000 pekerja Amerika oleh LiveCareer menemukan bahwa 89% memandang keragaman generasi sebagai hal yang positif di tempat kerja. Dan 87% percaya pekerja dari berbagai usia dapat belajar dari satu sama lain.
Mentor untuk pekerja muda
Karyawan berpengalaman dapat bertindak sebagai mentor bagi pekerja muda, berbagi keterampilan dan pengetahuan yang mereka butuhkan untuk sukses. Manajer yang lebih tua dapat membantu karyawan mengembangkan keterampilan kepemimpinan dan memajukan karir mereka dalam suatu organisasi. Dengan meningkatkan kepercayaan pada tim mereka, mereka membantu meningkatkan retensi, menurunkan biaya perekrutan.
Cerdas di tempat kerja
Setelah bertahun-tahun bekerja, karyawan berpengalaman memahami mekanika tempat kerja. Mereka tahu nuansa menyelesaikan sesuatu dalam organisasi dan bagaimana menavigasi dinamika kantor. Ini membantu meningkatkan produktivitas dan efisiensi. Sebagai manajer, mereka dapat mentransfer pengetahuan ini kepada karyawan yang belum berpengalaman.
Mulai berlari
Seorang pekerja yang lebih tua dapat meningkat dengan cepat dan biasanya tidak memerlukan pelatihan ekstensif, yang menurunkan biaya pengembangan karyawan dan mempercepat orientasi. Mereka memiliki reputasi untuk etos kerja yang kuat, membawa keinginan untuk menambah nilai langsung bagi organisasi. Juga, pertimbangkan hubungan industri yang mereka bawa ke meja, yang dapat membantu perusahaan mengembangkan bisnis.
Retensi yang lebih baik
Pekerja yang lebih tua lebih cenderung bertahan untuk jangka panjang, yang meningkatkan retensi karyawan. Bandingkan dengan kecenderungan karyawan yang lebih muda, terutama Gen Z, untuk berganti pekerjaan.
Menurut Deloitte Global 2022 Gen Z dan Millennial Survey, 40% Gen Z ingin meninggalkan pekerjaan mereka dalam dua tahun. Tiga puluh lima persen akan meninggalkan posisi mereka saat ini bahkan jika mereka tidak memiliki pekerjaan lain.
Bagaimana meningkatkan kesejahteraan karyawan: Kemanusiaan memasuki tempat kerja
Dengan menjadikan kesehatan sebagai prioritas dan memimpin dengan belas kasih, pemimpin SDM modern meningkatkan kesejahteraan karyawan dan meningkatkan moral.
Tenaga kerja untuk usia
Pentingnya memiliki tim yang mewakili berbagai generasi bahkan lebih penting dalam ekonomi yang ketat. Dengan kondisi pasar yang terus berubah, bisnis berada di bawah tekanan untuk meningkatkan efisiensi operasional saat mereka bekerja untuk mendorong pertumbuhan.
Keragaman generasi memastikan bahwa organisasi memberikan pengalaman karyawan yang optimal, sehingga mereka dapat menarik dan mempertahankan orang-orang terbaik untuk kesuksesan jangka panjang.