Optimalisasi Proses Cerdas untuk Manufaktur, Distribusi, dan Logistik

Karena pasar terus berkembang, semakin banyak bisnis yang ingin bertransformasi secara digital agar tetap kompetitif.

Meski begitu, banyak bisnis manufaktur tertinggal dalam mengadopsi beberapa inisiatif yang lebih luas seperti pengoptimalan proses cerdas yang melekat pada transformasi digital yang sukses.

Itu karena sebagian besar produsen masih menggunakan aplikasi lawas —sistem operasi usang, CRM, ERP, perangkat keras, dan infrastruktur —untuk proses mereka.

Sementara memodernisasi sistem lama dan usang dapat memakan waktu dan kompleks, tidak melakukannya dapat menyebabkan masalah di kemudian hari.

Hambatan ini dapat berkisar dari ketidakcocokan dengan solusi teknologi modern, keamanan yang lemah, ketidakfleksibelan yang mengarah pada pengalaman pelanggan yang buruk, dan masalah pemeliharaan—hingga resistensi staf untuk memasang sistem baru.

Namun, salah satu cara agar produsen dapat memperoleh akses ke manfaat transformasi digital adalah dengan menambahkan pengoptimalan proses cerdas ke gudang aplikasi bisnis mereka.

Optimalisasi proses dapat membuat manufaktur dalam transformasi digital lebih lancar, lebih mudah, dan lebih sukses.

Tujuan Optimasi Proses Cerdas Dalam Manufaktur

Perbaikan proses benar-benar tidak ada habisnya, karena siklus perbaikan dimulai setiap kali tujuan tercapai.

Tetapi untuk memulai, ada dua tujuan sederhana yang melekat dalam mengadopsi strategi pengoptimalan proses— meminimalkan biaya sambil memaksimalkan produksi.

Ini adalah formula sederhana yang menipu. Profitabilitas pabrik pada akhirnya ditentukan dengan mengurangkan biaya operasi dari penjualan total hasil produk.

Meskipun kedengarannya cukup mudah, menerapkan proses untuk memaksimalkan efisiensi dan produktivitas tanpa berdampak negatif pada biaya dapat menjadi hal yang menakutkan—kecuali jika strategi pengoptimalan proses yang kuat diterapkan.

Sebuah studi terhadap lebih dari 1900 perusahaan di seluruh Amerika Serikat dan Eropa menunjukkan bahwa tingkat kematangan digital yang lebih tinggi sama dengan peningkatan kinerja dan daya saing.

Untuk membuat rencana pengoptimalan proses yang dapat ditindaklanjuti tanpa membebani manajemen atau karyawan, sasaran untuk jangka waktu yang lebih lama dipecah menjadi tugas-tugas kecil yang dapat ditindaklanjuti.

Tugas-tugas ini dapat dicapai dalam periode kecil yang spesifik untuk menjaga momentum tetap berjalan dan mempertahankan dukungan dan moral staf.

Sebelum pembuatan tugas, bagaimanapun, produsen yang sukses harus belajar untuk memanfaatkan kekuatan data yang cukup besar untuk menunjukkan area kelemahan dan membuka metode baru pengendalian biaya dan efisiensi.

Melakukan Lebih Banyak Dengan Lebih Sedikit: Bagaimana Data Dapat Memberdayakan Pembuat Keputusan

Mencapai peningkatan pendapatan dan produksi sambil mengurangi biaya yang melekat memerlukan keseimbangan yang rumit yang dapat memberikan tekanan signifikan pada manajemen senior.

Untungnya, mengadopsi fokus digital dapat membantu pengambil keputusan dalam memanfaatkan sumber daya dengan sebaik-baiknya untuk meningkatkan produktivitas dan mengendalikan pengeluaran.

Organisasi berbasis data 23 kali lebih mungkin untuk mendapatkan pelanggan, 6 kali lebih mungkin untuk mempertahankan pelanggan, dan 19 kali lebih mungkin untuk menguntungkan sebagai hasilnya

Secara khusus, analisis data dapat membantu memantau dan menyelesaikan:

• Masalah dengan perputaran produk yang rendah
• Masalah manajemen inventaris
• Pelacakan KPI tepat waktu
• Kurangnya visibilitas data
• Fluktuasi permintaan
• Pemantauan rantai pasokan

Dan, jenis data ini dapat mengubah setiap aspek bisnis manufaktur—dari sumber daya manusia dan pemasaran serta operasi bisnis sehari-hari lainnya.

Bagaimana Pengoptimalan Proses Cerdas Dapat Membantu Produsen

Komputer, kecerdasan digital, dan robotika canggih telah merevolusi industri manufaktur—tetapi perubahan itu membawa serta tantangan signifikan terkait kompleksitas proses.

Agar sukses di pasar manufaktur modern, perusahaan harus mengoptimalkan beberapa aspek operasi mereka, termasuk:

• Mengadopsi rencana ERP yang kuat di seluruh fungsi perusahaan
• Mengoptimalkan proses untuk meningkatkan efisiensi dan fleksibilitas
• Menemukan dan mengakses peluang pendapatan baru
• Mengkoordinasikan beragam aplikasi untuk meningkatkan aliran informasi

Berhasil menangani aspek-aspek bisnis manufaktur ini dapat membantu membedakan organisasi individu dan memberi mereka keunggulan kompetitif di pasar yang semakin agresif.

Misalnya, aplikasi ERP baru tidak hanya mencakup manajemen rantai pasokan, tetapi juga mencakup siklus hidup produk, sumber daya manusia, hubungan pelanggan, dan manajemen biaya.

Mengintegrasikan informasi pada semua proses ini di seluruh perusahaan dapat meningkatkan fleksibilitas dan memungkinkan perusahaan untuk berputar saat permintaan pasar bergeser.

Pasar analitik, sebagian besar didorong oleh inisiatif terkait DX seperti AI dan pembelajaran mesin, bernilai $3,6 miliar pada 2018 dan diperkirakan akan mencapai $7,1 miliar pada 2023.

Optimalisasi proses produksi membantu memilah dan merampingkan kompleksitas rantai pasokan dan saluran distribusi dengan metrik dan sistem pelaporan terperinci.

Analitik yang disesuaikan membantu menargetkan potensi masalah dan memperbaiki proses sebelum masalah yang dapat menyebabkan pelambatan atau kesalahan.

Proses yang sangat investigasi ini juga dapat membantu dalam penerimaan aliran pendapatan baru dengan menggunakan analitik untuk mengidentifikasi permintaan baru dan menunjukkan dengan tepat serta melayani kebutuhan pelanggan yang terus berkembang.

Terakhir, menghubungkan aliran informasi di seluruh sistem bisnis—dari sumber daya manusia dan pemasaran hingga produksi, TI, serta interaksi pelanggan dan pemasok—dapat membantu manajer membuat keputusan bisnis penting dengan presisi dan wawasan.

Bawa pulang

• Bisnis manufaktur tertinggal dalam hal mengadopsi beberapa inisiatif yang lebih luas seperti pengoptimalan proses cerdas, yang melekat dalam transformasi digital yang sukses
• Menerapkan proses untuk memaksimalkan efisiensi dan produktivitas tanpa berdampak negatif pada biaya dapat menjadi hal yang menakutkan—kecuali jika strategi pengoptimalan proses yang kuat diterapkan
• Mengadopsi fokus digital dapat membantu pengambil keputusan dalam memanfaatkan sumber daya dengan sebaik-baiknya untuk meningkatkan produktivitas dan mengontrol pengeluaran
• Secara khusus, analisis data dapat membantu memantau dan menyelesaikan Masalah dengan perputaran produk yang rendah, masalah manajemen inventaris, pelacakan KPI tepat, kurangnya visibilitas data, fluktuasi permintaan, dan pemantauan rantai pasokan, antara lain
• Pada akhirnya, untuk menjadi sukses di pasar manufaktur modern, perusahaan harus mengoptimalkan proses di beberapa aspek operasi mereka

Impact adalah penyedia terkemuka dalam layanan terkelola, bekerja dengan UKM di setiap industri. Kami menawarkan strategi yang telah teruji untuk transformasi digital dan optimalisasi proses dan kami hanya bermitra dengan vendor yang menawarkan solusi terbaik di kelasnya.

Klik di sini untuk mengetahui lebih lanjut tentang program pengoptimalan proses terkelola kami.