Kehidupan perusahaan: Manual CIA tentang cara menyabot organisasi

Pada tahun 1944, CIA membuat panduan lapangan yang merinci cara menyabot organisasi. Berjudul “Pedoman Lapangan Sabotase Sederhana”, buku itu dibagikan kepada para pekerja di luar negeri yang tertarik untuk secara diam-diam menghentikan upaya melawan Amerika Serikat di tengah Perang Dunia II. Dalam panduan tersebut, CIA berhipotesis bahwa produktivitas dan moral dapat ditumbangkan dengan "kebodohan yang disengaja."

Meskipun halaman dua dengan jelas menyatakan, “Isi dari Manual ini harus dikontrol dengan hati-hati dan tidak boleh jatuh ke tangan yang tidak berwenang,” siapa pun yang pernah bekerja di mana pun mungkin membacanya dan bertanya-tanya apakah perusahaan mereka diserang oleh penyabot internal.

Dideklasifikasi pada tahun 2008, panduan ini penuh dengan cara untuk mengacaukan perusahaan dan menumbangkan produktivitas dengan cara tanpa kekerasan… meskipun orang mungkin berpendapat bahwa email perusahaan terkadang merupakan bentuk kekerasan.

Manual ini mencakup semua sektor organisasi, termasuk:

1. Manajer dan Supervisor
2. Para karyawan
3. Organisasi dan Konferensi
4. Komunikasi
5. Perangkat Umum untuk Menurunkan Semangat dan Menciptakan Kebingungan

Menurut panduan tersebut, sabotase sederhana “didasarkan pada kesempatan universal untuk membuat keputusan yang salah, untuk mengadopsi sikap tidak kooperatif, dan untuk membujuk orang lain untuk mengikutinya.

Sikap non-kooperatif mungkin melibatkan tidak lebih dari menciptakan situasi yang tidak menyenangkan di antara sesama pekerja, terlibat dalam pertengkaran, atau menunjukkan kekesalan dan kebodohan.”

Pukulan agak keras?

Ya.

Berpikir begitu.

Panggilan datang dari dalam rumah: Membuat kekacauan dalam struktur perusahaan

Habiskan beberapa menit di bagian "kehidupan perusahaan" TikTok, dan Anda tidak akan pernah merasa sendirian lagi.

Tidak, ini bukan hanya perusahaan Anda.
Ya. Itu setiap perusahaan.
Dan… mungkin… mungkin saja… itu adalah CIA.

Mari kita mempelajari beberapa petunjuk dalam manual, dan Anda dapat memutuskan sendiri.

Interferensi Umum dengan Organisasi dan Produksi untuk Organisasi + Konferensi:

• Bersikeras melakukan segalanya melalui "saluran." Jangan pernah membiarkan jalan pintas diambil untuk mempercepat keputusan.
• Buat "pidato." Bicaralah sesering mungkin dan panjang lebar. Gambarkan "poin" Anda dengan anekdot panjang dan kisah pengalaman pribadi.

• Jika memungkinkan, rujuk semua masalah ke komite, untuk “studi dan pertimbangan lebih lanjut.” Cobalah untuk membuat komite sebesar mungkin — tidak kurang dari lima.

• Kemukakan masalah yang tidak relevan sesering mungkin.
• Tawar-menawar kata-kata yang tepat dari komunikasi, menit, resolusi.
• Merujuk kembali pada hal-hal yang diputuskan pada pertemuan terakhir dan mencoba untuk membuka kembali pertanyaan tentang kelayakan keputusan tersebut.
• Advokasi "hati-hati." Bersikaplah "masuk akal" dan dorong rekan-rekan konferensi Anda untuk menjadi "masuk akal" dan hindari tergesa-gesa yang dapat mengakibatkan rasa malu atau kesulitan di kemudian hari.

• Khawatir tentang kepatutan keputusan apa pun – ajukan pertanyaan apakah tindakan seperti yang dimaksud berada dalam yurisdiksi kelompok atau apakah tindakan itu mungkin bertentangan dengan kebijakan beberapa eselon yang lebih tinggi.

Yang baik, yang buruk, dan yang memalukan: Bagaimana rasanya bekerja dari rumah

Jika kamera video merunduk adalah olahraga Olimpiade, Anda bisa mengambil emas. Terdengar akrab? Kami pikir begitu. Dari insiden pembilasan yang keras hingga peserta panggilan yang mengantuk, inilah beberapa cerita kerja terbaik dari rumah.

Gangguan Umum dengan Organisasi dan Produksi untuk Manajer + Supervisor:

• Meminta perintah tertulis.

• Perintah "salah paham". Ajukan pertanyaan tanpa akhir atau terlibat dalam korespondensi panjang tentang pesanan semacam itu. Berdalihlah pada mereka saat Anda bisa.

• Dalam membuat tugas pekerjaan, selalu keluarkan pekerjaan yang tidak penting terlebih dahulu. Lihat bahwa pekerjaan penting diberikan kepada pekerja yang tidak efisien.
• Bersikeras pada pekerjaan yang sempurna dalam produk yang relatif tidak penting; kirim kembali untuk memperbaiki mereka yang memiliki sedikit cacat.
• Saat melatih pekerja baru, berikan instruksi yang tidak lengkap atau menyesatkan.
• Lipat gandakan prosedur dan izin yang terlibat dalam mengeluarkan instruksi, membayar cek, dan sebagainya. Lihat bahwa tiga orang harus menyetujui segala sesuatu di mana seseorang akan melakukannya.
• Mengadakan konferensi ketika ada pekerjaan yang lebih penting yang harus dilakukan.

• Untuk menurunkan moral dan dengan itu, produksi, menyenangkan pekerja yang tidak efisien; memberi mereka promosi yang tidak layak.

Gangguan Umum dengan Organisasi dan Produksi untuk Pekerja Kantor:

• Membuat kesalahan dalam jumlah bahan saat Anda menyalin pesanan.
• Membingungkan nama yang mirip. Gunakan alamat yang salah.
• Memperpanjang korespondensi dengan biro pemerintah.
• Misfile dokumen penting.
• Dalam membuat salinan karbon, buatlah terlalu sedikit, sehingga pekerjaan penyalinan tambahan harus dilakukan.
• Beritahu penelepon penting bahwa bos sedang sibuk atau berbicara di telepon lain.

• Menyebarkan desas-desus mengganggu yang terdengar seperti orang gila.

Gangguan Umum dengan Organisasi dan Produksi untuk Karyawan:

• Bekerja perlahan. Pikirkan cara untuk meningkatkan jumlah gerakan yang diperlukan pada pekerjaan Anda.
• Buat sebanyak mungkin interupsi pada pekerjaan Anda.

• Bahkan jika Anda mengerti bahasanya, berpura-pura tidak mengerti instruksi dalam bahasa asing.

• Berpura-puralah bahwa instruksi sulit dimengerti, dan minta agar instruksi itu diulang lebih dari sekali. Atau berpura-pura bahwa Anda sangat ingin melakukan pekerjaan Anda, dan mengganggu mandor dengan pertanyaan yang tidak perlu.
• Lakukan pekerjaan Anda dengan buruk dan salahkan pada alat, mesin, atau peralatan yang buruk. Mengeluh bahwa hal-hal ini mencegah Anda melakukan pekerjaan Anda dengan benar.
• Kencangkan administrasi dengan segala cara yang memungkinkan. Mengisi formulir yang tidak terbaca sehingga harus diulang; membuat kesalahan atau menghilangkan informasi yang diminta dalam formulir.

• Jika memungkinkan, bergabunglah atau bantu mengorganisir kelompok untuk mempresentasikan masalah karyawan kepada manajemen. Pastikan bahwa prosedur yang diterapkan senyaman mungkin bagi manajemen, melibatkan kehadiran sejumlah besar karyawan pada setiap presentasi, memerlukan lebih dari satu pertemuan untuk setiap keluhan, memunculkan masalah yang sebagian besar bersifat imajiner, dan sebagainya.

Jika tidak ada petunjuk di atas tentang cara membuat perusahaan bertekuk lutut masuk akal bagi Anda… anggap saja saya ingin melihat lencana ID kerja *NYATA* Anda.