Panduan Utama tentang Cara Mengembangkan Pemimpin di Tim Jarak Jauh

Mungkin tim Anda sudah bekerja dari jarak jauh sebelum virus corona. Atau, mungkin Anda adalah bagian dari 31% tambahan yang bekerja dari rumah akibat COVID-19. Apa pun masalahnya, menumbuhkan pemimpin di lingkungan kerja jarak jauh dapat menjadi tantangan, terutama jika itu adalah dunia yang benar-benar baru bagi Anda. Itulah mengapa saya menyiapkan panduan pamungkas ini tentang cara mengembangkan karyawan Anda menjadi pemimpin masa depan perusahaan Anda… secara virtual, tentu saja.

7 Tips untuk mengembangkan pemimpin di tim jarak jauh

Mengembangkan pemimpin bukanlah tugas kecil. Dibutuhkan waktu, dedikasi, semangat, dan banyak kerja keras. Lemparkan "jarak jauh" ke dalam campuran, dan ini mungkin tampak 100 kali lebih sulit. Jika Anda ingin mengembangkan pemimpin di tim jarak jauh Anda, gunakan tujuh tips ini untuk keuntungan Anda.

Sejak hari pertama, Anda harus melakukan apa pun untuk membantu karyawan tumbuh menjadi pemimpin. Segera setelah Anda bergabung dengan anggota baru di tim jarak jauh Anda, nilai dan analisis kekuatan, kelemahan, dan potensi mereka. Dan, tentu saja, pantau dan lacak pertumbuhan mereka selama ini.

Membantu karyawan mengembangkan keterampilan kepemimpinan dari awal tidak hanya akan membuat mereka lebih kuat dalam jangka panjang tetapi juga akan membantu mereka berhasil dalam peran mereka saat ini dan masa depan. Belum lagi, meningkatkan keterampilan kepemimpinan langsung dapat membantu meningkatkan kepercayaan diri karyawan di tempat kerja.

Keluarkan Potensi Penuh Bisnis Anda dengan Perangkat Lunak Manajemen All-in-One Connecteam –

Bagian utama dari mengembangkan karyawan jarak jauh menjadi pemimpin adalah memberi mereka kesempatan untuk tumbuh dan membangun keahlian mereka.

Jadi bagaimana Anda bisa melakukan hal seperti ini secara virtual? Senang Anda bertanya. Ada banyak cara untuk memberikan kesempatan kepemimpinan kepada karyawan saat mereka bekerja dari jarak jauh. Anda dapat membiarkan seorang karyawan:

• Pimpin rapat online Anda berikutnya
• Memelopori proyek besar
• Mengambil tanggung jawab baru

Selain peluang di atas, Anda juga dapat mendorong karyawan untuk berpartisipasi dalam lokakarya online dan webinar terkait pekerjaan untuk meningkatkan keterampilan dan pengetahuan kepemimpinan mereka.

Dalam hal memberikan kesempatan kepemimpinan kepada karyawan, jangan malu-malu. Staf Anda adalah aset terpenting bisnis Anda, jadi berinvestasilah pada karyawan dan beri mereka kesempatan untuk berkembang, unggul, dan bersinar.

Menurut sebuah sumber, perusahaan dengan program pengakuan memiliki tingkat turnover 31% lebih rendah daripada perusahaan tanpa program tersebut. Pengakuan dan penghargaan mengarah pada retensi. Dan retensi mengarah pada pengembangan pemimpin masa depan perusahaan Anda.

Jika Anda ingin mengembangkan pemimpin di tim jarak jauh Anda, kenali mereka atas kerja keras dan pencapaian besar dan kecil mereka. Namun, mengenali karyawan untuk pekerjaan yang dilakukan dengan baik bisa sedikit rumit di lingkungan virtual. Untuk memberi tim Anda pengakuan yang layak mereka terima, Anda dapat:

• Memanfaatkan platform pengenalan karyawan
• Belikan mereka makan siang dari jauh (pikirkan layanan pengiriman makanan)
• Selenggarakan undian kartu hadiah melalui obrolan video
• Beri mereka sapaan dalam rapat virtual
• Kirimi mereka paket perawatan yang berisi barang

Bagian dari menjadi seorang pemimpin adalah membuat kesalahan dan belajar darinya. Jika Anda ingin tim jarak jauh Anda menjadi pemimpin, Anda harus membiarkan mereka melakukan kesalahan dari waktu ke waktu.

Mungkin terlihat agak aneh (dan sulit) untuk duduk santai, santai, dan membiarkan tim Anda membuat kesalahan. Namun, karyawan tidak bisa menjadi pemimpin tanpa belajar bagaimana bangkit dari kesalahan mereka.

Saat melatih karyawan jarak jauh untuk menjadi pemimpin, dorong mereka untuk memecahkan masalah sendiri. Ini akan membuat karyawan mengambil lebih banyak tanggung jawab dan belajar bagaimana menemukan solusi tanpa meminta bantuan Anda. Jika seorang karyawan melakukan kesalahan, beri semangat… bukan mengecilkan hati. Biarkan karyawan mempelajari kesalahan yang mereka lakukan sehingga mereka dapat berkembang di masa mendatang dan tidak melakukan kesalahan yang sama dua kali.

Untuk membantu karyawan tumbuh menjadi pemimpin, Anda harus memberi mereka seseorang untuk dijunjung … alias seorang mentor. Dan siapa mentor itu? Benar—Anda.

Menjadi seorang mentor sangat mirip dengan menjadi seorang pelatih. Anda akan mengajari tim Anda hal-hal baru di sepanjang jalan, dan mereka akan meningkat dan belajar dari keahlian Anda.

Untuk menjadi mentor bagi tim jarak jauh Anda (dan membantu karyawan tumbuh sendiri menjadi mentor di masa depan), secara rutin bertemu satu per satu dengan setiap anggota tim secara virtual untuk mendiskusikan tujuan, ide, dan kesulitan apa pun yang mereka hadapi. Beri tim Anda seseorang untuk diajak bicara untuk wawasan dan dorongan yang berharga, serta seseorang untuk mendukung karyawan sepanjang perjalanan mereka menjadi pemimpin.

Membimbing karyawan tidak hanya menguntungkan karyawan jarak jauh tetapi juga bisnis Anda. Karyawan Anda akan belajar dari yang terbaik dan meningkatkan keterampilan mereka, sementara perusahaan Anda akan menciptakan pemimpin masa depan untuk menjaga agar bisnis tetap berkembang selama bertahun-tahun yang akan datang.

Bukan rahasia lagi bahwa bekerja dalam tim jarak jauh bisa menjadi tantangan tersendiri. Karyawan mungkin mengalami masalah dalam membuat koneksi internet mereka berfungsi. Heck, mereka mungkin kesulitan mematikan komputer mereka pada waktu yang layak.

Tentu, staf Anda menghadapi tantangan bekerja dari jarak jauh setiap hari. Tapi, apakah mereka ditantang denganpekerjaanmereka?

Jika Anda ingin membangun tim jarak jauh Anda menjadi pemimpin, bersedialah untuk memberikan beberapa tantangan ke arah mereka. Untuk menantang karyawan jarak jauh dan membantu mereka berkembang menjadi pemimpin, mendorong pekerja keluar dari zona nyaman mereka, dan menugaskan mereka tugas baru. Dengan begitu, mereka dapat mendorong diri mereka sendiri dan meningkatkan level keterampilan mereka pada saat yang bersamaan. Plus, siapa yang tidak suka tantangan yang bagus?

Ah, komunikasi dan koneksi. Dua kata kecil, tapi sangat penting. Dan, dua hal yang sangat diperlukan untuk menumbuhkan pemimpin di perusahaan Anda.

Untuk mengembangkan pemimpin di tim jarak jauh, pertahankan agar karyawan Anda tetap terhubung dan bekerja sama sebagai satu tim. Ini juga berarti menunjukkan kepada mereka betapa pentingnya komunikasi di tempat kerja.

Agar karyawan tetap terhubung dan berkomunikasi, pertimbangkan untuk melakukan hal berikut:

• Menyelenggarakan pertemuan virtual mini setiap pagi untuk memulai hari
• Memanfaatkan aplikasi komunikasi karyawan untuk mendiskusikan proyek dan tugas serta mengenali pencapaian (misalnya, Connecteam) dengan menciptakan kembali komunikasi dan keterlibatan dalam organisasi Anda
• Memiliki aktivitas membangun tim jarak jauh

Singkatnya, jika Anda ingin menciptakan pemimpin masa depan, komunikasi yang berkelanjutan dan terbuka di tempat kerja virtual adalah suatu keharusan.