Adopsi dan Implementasi DevOps: Dari Aplikasi Ke Perusahaan

DevOps telah menjauh dari berbagai kesalahan dan kesalahpahaman umum dan sekarang diakui dan sangat dihargai oleh industri. Karena peningkatan otomatisasi dan persyaratan kinerja tinggi untuk pengiriman cepat, DevOps sudah menjadi inisiatif yang tidak dapat dihindari dalam lanskap TI saat ini.

Selama bertahun-tahun, konglomerat teknologi dari seluruh dunia telah bereksperimen dan mengeksplorasi berbagai metodologi dan teknik untuk memasukkan mereka ke dalam ekosistem mereka. Sementara beberapa telah gagal, beberapa dari mereka telah berhasil membangun dasar untuk penyebaran DevOps. Tetapi menerapkan DevOps masih sulit dan memperlambat inisiatif untuk mendapatkan manfaat penuh dari ekosistem.

DevOps di perusahaan, juga dikenal sebagai perusahaan DevOps , berfokus pada pelaksanaan berbagai hal dalam skala yang lebih besar dengan cara yang mendorong ketergantungan dan ketersediaan. Adopsi dan penerapan praktik DevOps untuk perusahaan skala besar sangat sulit. Mereka merasa sulit untuk membuat seluruh transisi adopsi dari satu aplikasi ke tingkat perusahaan.

Upaya yang paling menjanjikan pada akhirnya gagal untuk menumbuhkan produk dan layanan bersama dengan berbagai adopsi karena taktik dan kesulitan berbeda di setiap tahap. Intinya adalah bahwa Anda memerlukan strategi menyeluruh jika Anda ingin menggunakan DevOps untuk menghasilkan nilai komersial yang langgeng.

Dalam artikel ini, kami mengeksplorasi strategi tentang cara menerapkan DevOps dan tantangan yang terlibat dalam adopsi dan implementasi DevOps.

Apa itu DevOps?

DevOps adalah istilah yang dibuat pada tahun 2009 oleh Patrick Debois. Itu berasal dari operasi dan pengembangan.

DevOps bukanlah teknologi, kerangka kerja, atau alat. Sebaliknya, ini adalah serangkaian proses yang membantu menjembatani kesenjangan antara tim pengembangan dan operasi perusahaan. DevOps menjembatani kesenjangan, menghilangkan hambatan komunikasi dan memfasilitasi kerja tim.

DevOps juga meningkatkan efisiensi ekosistem pengiriman perangkat lunak bisnis dengan memfasilitasi pengiriman perangkat lunak yang lebih cepat, peningkatan kolaborasi, dan otomatisasi.

Sukses di DevOps tidak datang dengan segera, terlepas dari bagaimana Anda mendefinisikannya. Sebaliknya, itu adalah sebuah pencarian. Organisasi saat ini berkonsentrasi pada peningkatan tingkat penyampaian teknologi informasi. Ketika diterapkan dengan benar, DevOps sangat penting untuk mencapai tujuan ini.

[Baca Juga: Bagaimana DevOps dan Agile Dapat Bekerja Sama untuk Membantu Bisnis Anda Tumbuh ?]

7 Langkah Menuju Adopsi DevOps yang Sukses

Meskipun ide DevOps bukanlah hal baru—sudah ada selama lebih dari sepuluh tahun—banyak perusahaan belum mempraktikkannya. Dan beberapa organisasi masih kesulitan menggunakan DevOps untuk mendapatkan hasil yang mereka inginkan. Berikut adalah langkah-langkah yang akan membantu keberhasilan adopsi DevOps.

Mengadopsi pola pikir DevOps

Mari kita implementasikan DevOps. Prosesnya tidak hanya dimulai dengan mengatakan itu. Setiap orang di organisasi Anda harus bersedia mengubah cara saat ini dilakukan dan memiliki pemahaman yang lengkap tentang apa itu DevOps dan tuntutan bisnis spesifik yang mungkin ditanganinya.

Organisasi sering mencampuradukkan otomatisasi dan DevOps. Meskipun otomatisasi membantu mempercepat operasi manual , kerja sama dan komunikasi adalah tujuan utama DevOps. Mengotomatiskan operasi Anda tidak akan membawa manfaat bisnis yang diinginkan kecuali semua orang yang terlibat dalam pengembangan perangkat lunak, pengiriman, pengujian, dan proses operasi mengadopsi komunikasi yang sangat baik dan praktik kolaboratif.

Cara terbaik untuk mengimplementasikan DevOps secara efektif adalah memastikan bahwa setiap orang yang terlibat dalam siklus pengiriman lebih fleksibel dan memiliki mentalitas inovatif.

Setiap orang yang berpartisipasi dalam proses harus menyadari tugas dan tanggung jawab mereka dan dilatih untuk bekerja sama agar DevOps menjadi budaya organisasi. Agar DevOps berhasil, kepemimpinan organisasi harus memiliki keyakinan di dalamnya dan harus membantu dalam mengembangkan budaya DevOps.

Kenali kebutuhan infrastruktur Anda

Tidak ada solusi DevOps "satu ukuran cocok untuk semua", terlepas dari apa yang akan dikatakan oleh mereka yang menawarkan solusi DevOps kepada Anda. Anda tidak bisa hanya menyewa "insinyur DevOps" yang menggambarkan diri sendiri atau melemparkan alat online dan mengharapkan kesuksesan.

Perjalanan DevOps setiap organisasi akan berbeda dan didasarkan pada bisnis, budaya, dan infrastrukturnya sendiri. Langkah penting berikutnya adalah memiliki pemahaman yang lebih dalam tentang persyaratan aplikasi Anda. Ini memungkinkan Anda membuat adopsi DevOps berbasis bisnis dan mencocokkan arsitektur infrastruktur dengan tujuan organisasi Anda.

Evaluasi siklus pengiriman proyek Anda dan lingkungan pengujian untuk menemukan area untuk peningkatan dan kemungkinan kemacetan.

Adopsi DevOps Anda tidak akan berhasil tanpa mengintegrasikan pipeline Continuous Integration dan Continuous Delivery (CI/CD) ke dalam alur kerja Anda. Mengapa? Karena Pengiriman Berkelanjutan memungkinkan tim pengembangan Anda menerapkan perubahan dalam produksi, dan Integrasi Berkelanjutan membantu mereka mengembangkan produk dalam fase kecil dan mengidentifikasi serta memperbaiki kesalahan secara instan.

Buat strategi DevOps

Manajer program harus menetapkan tujuan bersama untuk menyatukan tim dalam pengaturan kolaboratif. Ini menanamkan rasa tanggung jawab dan kewajiban pada setiap anggota tim. DevOps sangat bergantung pada praktik terbaik yang mempromosikan pendekatan inovatif untuk pengembangan perangkat lunak, arsitektur, dan pengujian sekaligus meningkatkan kerja tim.

Strategi Anda harus difokuskan pada dua tujuan: membantu tim secara keseluruhan melakukan pekerjaannya dengan kemampuan terbaiknya dan memfasilitasi penyebaran terus menerus dari proses yang siap untuk produksi.

Pilih alat DevOps yang tepat

Tidak ada satu alat pun yang dapat menangani semua tuntutan dan tujuan utama DevOps. Tindakan terbaik adalah memilih kumpulan alat yang ideal untuk lingkungan, aplikasi, dan tim pengiriman perangkat lunak organisasi.

Alat yang tepat membantu organisasi membangun kerangka kerja DevOps yang solid, menyelesaikan proses berkelanjutan dari pengembangan hingga pengiriman, membantu dalam pengoptimalan sumber daya dan biaya, mendukung pelaksanaan proses yang mulus, dan pada akhirnya memenuhi tujuan organisasi.

Organisasi harus mempertimbangkan pertimbangan berikut saat memilih alat DevOps yang sesuai:

• Alat harus mampu otomatisasi tingkat perusahaan. Tanpa menambahkan lebih banyak upaya, ini akan membantu dalam menskalakan alur kerja bisnis dan terus meningkatkan operasi.
• Mengintegrasikan seluruh ekosistem pengiriman diperlukan di DevOps. Akibatnya, alat yang Anda pilih harus memiliki kemampuan integrasi.

Tingkatkan otomatisasi pengujian dan selaraskan QA dengan pengembangan

DevOps memerlukan pengujian otomatis yang sesuai untuk mencapai pengiriman yang lebih cepat. Tidak semua jenis pengujian perlu diotomatisasi. Misalnya, pengujian manual masih harus dilakukan untuk pengujian investigasi, keamanan, dan kegunaan. Pengujian fungsional mungkin hanya sebagian otomatis, tergantung pada jumlah upaya penulisan yang diperlukan.

Pengembangan dan pengujian dilakukan secara bersamaan untuk mencegah bug setelah rilis. Pendekatan yang disarankan adalah menjalankan tes otomatis 1-2 kali per hari saat program masih dikembangkan. Jika ada masalah yang ditemukan, pengembang dapat berkonsentrasi untuk menstabilkan perangkat lunak sebelum menerapkan versi terbaru.

Kontainerisasi aplikasi

Kontainerisasi aplikasi adalah teknologi yang berkembang pesat yang mengubah cara instans aplikasi berbasis cloud diuji dan dijalankan oleh pengembang. Program Anda menjadi ringan dan mudah dijalankan saat Anda mengemasnya.

Saat perangkat lunak digunakan, keandalannya ditingkatkan dengan pengemasan wadah. Selain itu, perangkat lunak ini tidak bergantung pada infrastruktur yang lebih luas, berkat komponen wadahnya. Ini meningkatkan kemampuannya untuk beroperasi secara independen dalam konteks apa pun. Selain itu, containerizing memungkinkan tim DevOps mengelola aplikasi dengan cepat dan membuat penyesuaian apa pun yang diperlukan untuk layanan mikro tertentu.

Fokus pada adopsi berulang

Hindari mencoba meluncurkan DevOps komprehensif di perusahaan saat baru memulai. Pilih aplikasi percontohan, kumpulkan tim DevOps lintas fungsi yang terdiri dari pengembang, penguji, dan personel operasi, nilai aliran nilai Anda untuk menemukan hambatan dan batasan, dan kembangkan alur penerapan awal yang mempertimbangkan beberapa kendala proses Anda .

Ukur kesuksesan dan pertumbuhan Anda, lalu ulangi prosesnya. Sebelum mulai memperluas ke proyek tambahan, Anda harus melalui beberapa iterasi untuk mendapatkan kepercayaan pada kerangka kerja dan percontohan.

Umumnya, karena hal itu akan memiliki dampak komersial terbesar, Anda harus mulai dengan mengatasi batasan arus nilai terbesar Anda. Beberapa pembatasan ini akan mudah diatasi, sementara yang lain akan membutuhkan banyak waktu.

Tantangan dalam Implementasi Enterprise DevOps

Dalam dunia yang kompetitif ini, menjadi keharusan bagi perusahaan untuk mengadopsi teknologi baru agar tetap relevan di pasar. Seiring dengan manfaat, adopsi teknologi baru membawa beberapa tantangan juga. Yang terbaik adalah tetap siap menghadapi tantangan ini. Jika dikelola secara strategis, tantangan ini bisa menjadi peluang baru di masa depan . Berikut ini adalah tantangan utama yang dihadapi organisasi saat berusaha mengadopsi DevOps.

Mengatasi pola pikir 'Ops vs. Dev'

Ini umumnya merupakan tantangan pertama yang dihadapi perusahaan ketika menerapkan prinsip-prinsip DevOps. DevOps berfokus pada menyatukan tim dan membongkar silo di dalam organisasi TI. Setiap organisasi harus menentukan di mana pengembangan berakhir dan operasi dimulai, serta bagaimana kedua fungsi ini dapat diintegrasikan secara efektif.

Layanan mikro sebagai alternatif infrastruktur konvensional

Aplikasi usang dapat dimodifikasi atau diganti dengan bantuan kerangka kerja layanan mikro modern , memungkinkan inovasi dan pengembangan yang lebih cepat. Bisnis dapat menangani beban kerja operasional yang lebih berat menggunakan desain layanan mikro.

Terlalu fokus pada alat

Alat baru yang mencolok di pasar mungkin muncul sebagai solusi untuk setiap masalah di bawah matahari saat mempertimbangkan prospek yang mendebarkan dari penerapan DevOps.

Namun saat alat baru diperkenalkan, Anda harus mengajari pekerja Anda cara menggunakannya dan memastikan bahwa alat yang Anda pilih mematuhi standar keamanan dan terhubung dengan benar dengan infrastruktur saat ini.

Tanggung jawab tim untuk rilis dan penerapan

Tim tidak sepenuhnya memiliki siklus penyebaran dan rilis perangkat lunak mereka di organisasi tempat prinsip-prinsip DevOps diterapkan.

Tim pengembang harus mulai bekerja sama erat dengan personel operasi mana pun dan memikul tanggung jawab bersama untuk penerapan, rilis, dan operasi untuk menciptakan konteks yang sama. Ini memungkinkan pengembang, misalnya, untuk memahami apa yang diperlukan tim operasi untuk menyebarkan dan merilis pekerjaan mereka dalam produksi.

Menangani resistensi terhadap perubahan

Anggota tim tertentu dan pemangku kepentingan penting mungkin menganggap transisi ke DevOps menakutkan. Mengemasnya sebagai perbaikan atas metode pengembangan saat ini sebagai lawan dari perubahan revolusioner dapat membantu mengatasi masalah itu. Menemukan produk kecil atau perangkat lunak yang ada dan mengonversinya menjadi praktik DevOps adalah strategi yang solid.

Tim secara alami ingin merangkul metode kerja baru begitu mereka melihat keuntungan dalam tindakan.

Bagaimana Appinventiv Membantu Menerapkan Prinsip-Prinsip DevOps ke Visi Sukses Anda?

Sambil tetap memastikan bahwa aplikasi memenuhi sasaran kualitas, implementasi DevOps dapat secara dramatis mempercepat rilis perangkat lunak. Namun, DevOps tidak dapat dibeli, ditambahkan, atau hanya diumumkan. Jika Anda berpikir untuk beralih ke model pengiriman DevOps, AppInventiv dapat menjadi mitra yang dapat diandalkan.

Dengan memanfaatkan praktik dan teknik terbaik DevOps, Appinventiv, penyedia layanan DevOps terkemuka , memungkinkan bisnis meningkatkan kelincahan dan efektivitas operasi pengembangan mereka.

Alat modern dan teknologi mutakhir digunakan oleh teknisi DevOps kami untuk melengkapi kerangka kerja kami dan mengintegrasikan teknik DevOps ke dalam operasi perusahaan Anda. Kami mengotomatiskan operasi perusahaan dan infrastruktur cloud sambil memastikan integrasi dan pengiriman berkelanjutan untuk mempercepat rilis produk Anda.

Dengan bantuan sejumlah layanan berbasis cloud kami, termasuk infrastruktur cloud dan layanan yang dikelola cloud, kami membantu klien seperti IKEA dan KFC untuk mendapatkan keunggulan kompetitif di industri masing-masing. Jika Anda juga memerlukan bantuan untuk layanan serupa, hubungi pakar kami hari ini!

Membungkus!

Pertimbangkan semua sumber daya, pekerjaan organisasi, dan teknologi baru yang Anda perlukan agar rencana implementasi DevOps menjadi efektif sebelum memutuskan untuk menerapkannya. Memberikan perangkat lunak lebih cepat tanpa mengorbankan kualitas akan menjadi keuntungan paling nyata dari DevOps.

Anda harus mengubah proses pengembangan perangkat lunak dan konfigurasi infrastruktur TI untuk mewujudkan manfaat ini.

DevOps adalah pencarian yang tidak pernah selesai karena selalu ada ruang untuk perbaikan. Namun, jika Anda tidak pernah pergi, tujuan bisnis Anda tidak akan tercapai.

FAQ

T. Apa alasan utama penerapan DevOps?

A. Dua faktor utama yang bertanggung jawab untuk adopsi DevOps adalah peningkatan tekanan pada TI untuk menghasilkan lebih banyak, lebih cepat, lebih baik, terus menerus, dan otomatis, dan hasil dari rekan-rekan mereka yang jelas menunjukkan keberhasilan.

T. Apa tujuan penerapan DevOps?

A. Pada tingkat paling dasar, DevOps adalah kumpulan metode yang didukung Agile untuk meningkatkan komunikasi dan meruntuhkan hambatan antara pengembangan dan operasi TI di seluruh organisasi. Dengan menghapus silo tradisional, tim TI dapat membuat perangkat lunak jauh lebih cepat daripada model pengembangan air terjun biasa.

T. Kapan Anda tidak boleh mengimplementasikan DevOps?

A. Tanda peringatan saat DevOps mungkin tidak sesuai meliputi:

• Rilis reguler tidak diperlukan untuk perusahaan Anda.
• Perusahaan Anda senang dengan perangkat lunak seperti sekarang.
• Anda bekerja di sektor yang sangat diatur.
• Akan ada banyak aktivitas M&A di perusahaan Anda.

T. Di area apa Anda menggunakan DevOps?

A. Tujuan utama penerapan DevOps adalah untuk menciptakan budaya di mana tim pengembangan dan operasi dapat berinteraksi dan beroperasi secara bersamaan.

T. Aspek apa dari penerapan DevOps di perusahaan yang paling sulit?

J. Alat bantu yang berbeda yang digunakan oleh tim pengembangan dan operasi menghadirkan salah satu hambatan utama untuk implementasi DevOps. Langkah terpenting agar segala sesuatunya berfungsi dengan baik adalah mengenali dan menyinkronkan setiap perbedaan di antara keduanya.