Mengapa DevOps merupakan Investasi yang Baik untuk Perusahaan Anda?

Tren DevOps benar-benar mulai terbentuk dalam beberapa tahun terakhir. Ini adalah gerakan para pemimpin TI yang ingin melihat segala sesuatunya berubah menjadi lebih baik—untuk menyediakan perangkat lunak yang luar biasa kepada klien mereka secara konsisten dan dengan percaya diri. Ukuran pasar DevOps global bernilai $6,78 miliar pada tahun 2020 dan diproyeksikan mencapai $57,90 miliar pada tahun 2030, mencatat CAGR sebesar 24,2% dari tahun 2021 hingga 2030.

Dibandingkan dengan metode konvensional, DevOps perusahaan menyatukan pengembangan dan operasi, meningkatkan efisiensi, ketepatan waktu, dan keamanan pengembangan dan eksekusi perangkat lunak. SDLC (siklus hidup pengembangan perangkat lunak) yang lebih gesit memberikan keunggulan kompetitif bagi perusahaan.

Pengembangan perangkat lunak yang gesit , kerangka kerja manajemen layanan TI, pedoman manajemen proyek seperti Lean dan Six Sigma, dan metodologi lainnya semuanya dapat hidup berdampingan dengan DevOps. Semua tim dapat menanggapi umpan balik dan permintaan pelanggan dengan cara yang lebih baik, dan memaksimalkan produktivitas dengan mengadopsi proses pengembangan DevOps dan menggunakan prinsip dan teknologi DevOps.

Lebih jauh lagi, mari kita pahami DevOps secara mendetail dan mengapa ini merupakan investasi yang baik untuk bisnis di dunia yang didorong oleh teknologi saat ini.

Apa itu DevOps?

Patrick Debois, salah satu pakar industri TI, menciptakan istilah "DevOps" pada tahun 2009. DevOps adalah kata yang menggabungkan istilah "pengembangan" dan "operasi" untuk menunjukkan pendekatan kolaboratif atau bersama untuk pengembangan perangkat lunak perusahaan dan tim operasi TI ' kegiatan. Metodologi penyebaran DevOps berasal dari pendekatan Agile untuk pengembangan perangkat lunak. Itu dibangun di atas pendekatan lintas fungsi untuk membangun dan menyebarkan aplikasi dengan cara yang lebih pendek dan lebih berulang.

Secara sederhana, DevOps adalah pendekatan rekayasa perangkat lunak yang mencoba menghubungkan pekerjaan pengembangan perangkat lunak dan tim operasi perangkat lunak dengan menumbuhkan budaya kolaborasi dan akuntabilitas bersama.

DevOps adalah kombinasi dari konsep, teknik, dan alat yang membantu organisasi untuk membuat produk yang lebih baik lebih cepat dengan memungkinkan pengembangan dan kelompok operasi untuk bekerja sama secara lebih efektif.

Evolusi DevOps

Pada tahun 2007, Patrick Debois, seorang manajer proyek dengan pemerintah Belgia, membantu dengan transfer pusat data. Penghalang antara pengembang dan tim operasi membuat seluruh proses menjadi sangat sulit baginya dengan membuat pengiriman menjadi jauh lebih lambat.

Debois sangat percaya pada metodologi tangkas, yang mendorong pengujian berkelanjutan sepanjang siklus pengembangan, memungkinkan pengembang untuk memberikan produk yang lebih baik dengan lebih cepat. Konsep serupa, menurutnya, harus diterapkan pada departemen pengembangan dan operasi yang beroperasi bersama-sama.

Berikut ini adalah dua prekursor utama DevOps:

• Manajemen sistem perusahaan (ESM)

Banyak orang yang membantu mendefinisikan DevOps, pada awalnya, adalah administrator sistem. Pemantauan sistem, manajemen konfigurasi, penyediaan otomatis, dan pendekatan toolchain semuanya dibawa ke DevOps oleh spesialis operasi ini.

• Pengembangan tangkas

DevOps dapat dianggap sebagai cabang dari pengembangan perangkat lunak tangkas yang menetapkan kolaborasi kuat antara konsumen, manajemen produk, pengembang, dan (kadang-kadang) QA untuk mengisi kesenjangan dan dengan cepat beralih ke produk yang lebih baik.

DevOps juga menyadari bahwa penyampaian layanan dan bagaimana aplikasi dan sistem berkomunikasi merupakan komponen penting dari proposisi nilai klien dan bahwa kekhawatiran tersebut harus ditangani sebagai item tingkat atas oleh tim produk. Dari perspektif ini, DevOps pada dasarnya memperluas metodologi Agile di luar batas kode ke layanan yang diberikan sepenuhnya.

Bagaimana cara kerja DevOps?

Dalam konteks yang lebih tua, pengembangan dan operasi biasanya bekerja dalam tim yang berbeda dalam sebuah perusahaan. Tim pengembangan akan menulis kodenya, sementara tim operasi akan menerapkannya dan mengelola infrastruktur TI.

Ketika masalah muncul, mereka mulai saling menyalahkan daripada mencari solusi. Putusnya hubungan antara kedua divisi ini sangat berbahaya dan menyebabkan banyak masalah bagi perusahaan pengembangan perangkat lunak.

Metodologi DevOps membantu memperbaiki situasi dan memperlancar proses pengembangan perangkat lunak . DevOps di perusahaan juga berusaha untuk memecahkan hampir semua kesulitan yang ada dan meruntuhkan hambatan antara pengembangan dan operasi. Metode ini memungkinkan seluruh tim untuk dengan cepat mengembangkan kompetensi berbentuk T dan lebih aktif beradaptasi dengan perkembangan pasar.

Tantangan SDLC Tradisional

Pendekatan SDLC (Software Development Lifecycle) tradisional memiliki berbagai kelemahan signifikan yang harus diatasi untuk meningkatkan efisiensi pengembangan perangkat lunak.

Itulah mengapa DevOps penting untuk diadopsi oleh perusahaan. Semua tantangan dan masalah utama yang tercantum di bawah ini telah dihilangkan dengan DevOps, menghasilkan peningkatan produktivitas dan pengiriman perangkat lunak yang lebih cepat.

Kemacetan Manajemen dan Struktur Siled

Metode SDLC tradisional memisahkan pengembang perangkat lunak, insinyur pengujian, & departemen pemeliharaan menjadi tiga divisi berbeda, masing-masing melakukan fungsi operasional secara berurutan dan tanpa interaksi.

Kesenjangan komunikasi, bersama dengan struktur departemen yang tertutup, menghasilkan pendekatan yang tidak terorganisir dan memakan waktu, serta produk yang cacat.

Kurang Transparansi dan Umpan Balik Terlambat

Karena beberapa tahapan kerja, konsumen kemudian terlibat dengan produk. Hal ini menyebabkan inkonsistensi antara apa yang dimaksudkan dan apa yang disampaikan, membutuhkan pengerjaan ulang. Karyawan juga terpaksa bekerja lebih lama karena kurangnya koordinasi dan integrasi dan sering kali menolak untuk segera beradaptasi dengan keluhan pengguna.

Pembaruan dan Perbaikan Terlambat

Ketika tidak ada hubungan langsung atau tanggung jawab antara teknisi pengujian dan pengembang, perbaikan bug, membuat penyesuaian baru, dan merilisnya dapat memakan waktu beberapa bulan. Sebuah organisasi tidak dapat berkembang dan bersaing di industri jika secara konsisten gagal untuk mengeksekusi dan memberikan proyek sesuai jadwal.

Pengujian yang Tidak Memadai dan Risiko Kesalahan yang Tinggi

Dalam SDLC tradisional, pengujian dilakukan secara independen dalam format unit. Karena silo departemen, spesialis pengujian berjuang dalam mempertahankan proses yang berkelanjutan di semua tingkat pengembangan. Sebagai akibat dari masalah ini, tim menghadapi banyak masalah, termasuk masalah pasca-rilis yang dapat dihindari jika ada komunikasi yang lebih sering.

Manfaat DevOps untuk Perusahaan

Studi Google Cloud Platform & DevOps Research and Assessment (DORA) untuk tahun 2021 dengan jelas menyoroti bahwa keberhasilan implementasi atau keterlambatan dalam mengimplementasikan teknik DevOps teratas adalah perbedaan utama antara tim software berperforma tinggi dan berperforma buruk. Disebutkan di bawah ini adalah keuntungan utama DevOps untuk pertumbuhan bisnis.

Peningkatan Kecepatan: Siklus Pengembangan Lebih Pendek

Salah satu manfaat DevOps untuk bisnis adalah peningkatan kecepatan. Karena reaksi bias dari tim pengembangan dan operasi, menjadi sulit untuk memahami kegunaan aplikasi. Siklus produksi dan pengembangan yang terlalu lama, menyebabkan proses menjadi tertunda.

DevOps mempromosikan kerja sama dengan meruntuhkan dinding antara tim pengembangan, operasi, dan jaminan kualitas dan mendorong mereka untuk berkolaborasi menuju satu tujuan, memberikan nilai lebih bagi organisasi Anda, yang akan memungkinkan Anda memberikan nilai lebih kepada pelanggan. Aplikasi diproduksi lebih cepat sebagai hasil dari upaya kolaboratif, seperti semua prosedur terhubung lainnya.

Ini adalah keunggulan kompetitif jika suatu organisasi dapat menyelesaikan proyek dua kali lebih cepat sambil tetap mempertahankan tingkat kualitas yang sama.

Inovasi Lebih Cepat

Manfaat klinis lain dari DevOps di perusahaan yang sering diabaikan adalah inovasi perusahaan. Kunci untuk memanfaatkan inovasi pengembangan perangkat lunak adalah DevOps.

DevOps memungkinkan Anda menghasilkan solusi perangkat lunak dengan cepat. Pengiriman produk yang lebih cepat membebaskan sebagian waktu pengembang Anda, memungkinkan mereka untuk bereksperimen dengan fitur baru atau meningkatkan fungsi yang sudah mereka miliki. Pengembang dapat menguji kelayakan konsep-konsep ini dengan melakukan pembuktian konsep dan melanjutkan berdasarkan temuan dengan gangguan minimal pada proyek yang sedang berlangsung.

Otomatisasi

Dengan DevOps perusahaan, proses penerapan yang lebih cepat, didukung oleh otomatisasi, dapat menghemat banyak waktu dengan penerapan yang lebih cepat dan lebih kecil yang lebih sering terjadi. (Waktu yang dapat dihabiskan dengan lebih baik untuk memecahkan masalah bisnis lain atau mempromosikan inovasi.)

Menurut Anda apa yang harus Anda otomatisasi? Mulailah dengan berfokus pada komponen rutin rilis Anda. Dalam kebanyakan kasus, bagian dari persyaratan pengujian dan authoring dapat diotomatisasi. Namun, Anda perlu memahami mengapa Anda mengotomatisasi dan berapa banyak waktu yang Anda harapkan untuk dihemat. Tidak setiap otomatisasi sepadan dengan waktu dan upaya yang diperlukan untuk membuatnya.

Biaya Produksi Minimum

Metodologi DevOps dibangun dengan mengotomatiskan semua operasi siklus hidup pengembangan. Prinsip-prinsip DevOps seperti Continuous Integration (CI), Infrastructure as a Code (IaC), dan Continuous Delivery (CD) berfokus pada memastikan keseragaman skenario tugas dan integritas infrastruktur. Ini menghasilkan keandalan otomatisasi 100% dan penurunan substansial dalam jumlah waktu dan upaya yang dihabiskan untuk pekerjaan berulang dan rutin.

DevOps membantu departemen Anda meminimalkan biaya manajemen dan produksi dengan kolaborasi yang tepat dengan menghadirkan pemeliharaan dan peningkatan baru di bawah payung yang lebih luas.

Tantangan penggunaan sumber daya yang tidak efisien diselesaikan melalui migrasi cloud. Penyedia cloud publik teratas seperti Amazon Web Services, Google Cloud Platform, dan Microsoft Azure menggunakan penskalaan otomatis dan penyeimbangan beban untuk memastikan penggunaan sumber daya yang efisien.

ROI (Pengembalian Investasi) lebih cepat

Bisnis dapat memulihkan investasi TI mereka dan mulai menghasilkan uang murni dengan merilis pembaruan baru lebih cepat dan memperbaiki bug dengan cepat. Menurut penelitian industri tahun 2020, kolaborasi DevOps menghemat 22% waktu untuk pengerjaan ulang dan tugas yang tidak terjadwal.

Terlebih lagi, dalam konteks produksi, kualitas produk yang lebih tinggi mengurangi jumlah waktu yang dihabiskan untuk masalah keamanan hingga 50%. Aplikasi Anda akan memiliki lebih sedikit masalah dan menghasilkan lebih banyak pendapatan.

Dengan kelima pilar yang disebutkan di bawah ini, perusahaan Anda akan dapat meningkatkan ROI sambil menurunkan total biaya kepemilikan dan biaya operasional.

• Keunggulan operasional adalah strategi terbaik untuk membantu siklus hidup pengembangan dan menjalankan program secara efisien.
• Keamanan yang diperkeras adalah konsep untuk perlindungan data dan sistem yang lebih besar, serta praktik terbaik untuk menggunakan kemampuan cloud untuk memperkuat keamanan.
• Kondisi infrastruktur yang diinginkan adalah ketika masing-masing unit berfungsi dengan baik dan memenuhi peran yang dimaksudkan dengan tepat, seperti yang didefinisikan oleh pilar keandalan .
• Efisiensi kinerja mengacu pada praktik terbaik untuk memanfaatkan sumber daya TI secara efisien.
• Optimalisasi biaya mengacu pada metode praktis untuk menjalankan beban kerja yang efisien dan hemat biaya. Pilar ini membantu dalam pemahaman tentang bagaimana memberikan lebih banyak manfaat dengan biaya yang lebih rendah.

Peningkatan Kepuasan Pelanggan

Peningkatan kepuasan pelanggan adalah salah satu manfaat DevOps yang paling berharga untuk bisnis. Pelanggan benci harus menunggu layanan, dan semakin lama mereka harus menunggu, semakin besar dampak negatifnya. Seperti yang dikatakan sebelumnya, DevOps mempercepat pengiriman perangkat lunak, yang memiliki dampak langsung dan menguntungkan pada kepuasan pelanggan. Selain itu, karena DevOps perusahaan merampingkan beberapa area alur kerja Anda, Anda akan dapat mengenakan biaya lebih sedikit untuk produk Anda daripada pesaing yang tidak menggunakan DevOps.

Pengiriman Layanan yang Andal

Salah satu keuntungan terpenting dari DevOps adalah keandalan, yang merupakan tanda nilai utama bagi klien. Ketepatan waktu dalam pengiriman merupakan faktor penting dalam mencapai kebahagiaan klien. Perusahaan dapat membagi proyek besar menjadi unit yang lebih kecil dengan kemampuan berbeda menggunakan pendekatan DevOps.

DevOps dapat membantu memenuhi tuntutan banyak komponen proyek yang lebih besar di fase awal dan selanjutnya. DevOps dapat mengaktifkan penyesuaian kapan saja dalam proses. Akibatnya, bisnis dapat memanfaatkan keunggulan DevOps untuk mencapai penyampaian layanan yang lebih baik dan lebih dapat diandalkan.

Produktivitas Tinggi melalui Kolaborasi

Produktivitas tinggi membantu mempercepat produksi dan mengurangi risiko kesalahan. Terutama, sebagai akibat dari penghapusan silo(ing) dan promosi kolaborasi, ada komunikasi yang lebih baik di antara anggota tim, memungkinkan mereka untuk lebih fokus pada sektor khusus mereka. Akibatnya, mengintegrasikan metode DevOps telah menghasilkan peningkatan produktivitas dan efisiensi di antara personel perusahaan. Selanjutnya, proses tidak harus menunggu tim tertentu jika terjadi dilema. Semua sistem dan prosedur menjadi lebih jelas ketika semua orang bekerja sama.

Bagaimana Appinventiv dapat menjadi Mitra dalam Kesuksesan Anda?

Pengembangan perangkat lunak sekarang lebih otomatis dan serba cepat daripada sebelumnya. Anda harus menggabungkan DevOps untuk mengikuti dan beradaptasi dengan kebutuhan bisnis Anda yang terus berubah.

Appinventiv dapat membantu Anda dan tim Anda dalam meletakkan dasar untuk DevOps, meruntuhkan silo, dan menerapkan alat dan prosedur lintas fungsi yang mempromosikan budaya DevOps. Saat organisasi mengembangkan budaya TI mereka ke DevOps dengan memilih untuk fokus pada pengiriman layanan cepat melalui penerapan praktik ramping dan gesit, kami memfasilitasi tim untuk menanamkan pengujian keamanan komprehensif pada waktu yang tepat, pada kedalaman yang sesuai, dengan alat dan metodologi yang tepat, dan dengan pengalaman yang tepat.

Infrastruktur cloud dan layanan yang dikelola cloud adalah beberapa dari layanan cloud kami dengan bantuan yang memungkinkan klien kami seperti IKEA dan KFC untuk mencapai keunggulan kompetitif di industri masing-masing.

Kesimpulan

Manfaat teknologi dan finansial dari DevOps sangat besar, seperti yang dapat disimpulkan dari informasi ini. Singkatnya, strategi dan implementasi DevOps yang dipikirkan dengan matang dapat secara signifikan meningkatkan efisiensi saluran pengiriman ujung ke ujung Anda.

Anda harus bergerak lebih cepat—dan dengan presisi yang lebih tinggi—daripada pesaing Anda agar tetap kompetitif dalam iklim saat ini. Enterprise DevOps memungkinkan hal ini dengan membantu tim Anda dalam berfokus pada pengalaman konsumen, mengintegrasikan tim untuk pengiriman produk yang lebih cepat, menyederhanakan tujuan rilis, menghadirkan otomatisasi (mengurangi kesalahan dan membebaskan waktu pengembang untuk pengembangan lainnya), dan membangun umpan balik yang pada akhirnya menguntungkan perusahaan.

FAQ

T. Tim apa yang harus disertakan dalam adopsi DevOps?

J. DevOps biasanya membutuhkan kolaborasi yang erat antara tim pengembangan, operasi, TI, dan keamanan dalam suatu organisasi.

T. Apakah ada jabatan untuk DevOps?

A. DevOps lebih dari sekedar jabatan. Namun, dalam bisnis tertentu, beberapa individu atau tim bertanggung jawab penuh untuk mengaktifkan otomatisasi, menentukan praktik terbaik, dan membuat saluran CI/CD. Posisi ini terkadang disebut sebagai insinyur DevOps atau spesialis DevOps.

T. Apa perbedaan antara DevOps dan DevSecOps?

A. DevOps adalah kolaborasi antara departemen pengembangan dan operasi yang bertujuan untuk memecah silo. DevSecOps adalah ekstensi keamanan DevOps, di mana keamanan digabungkan di seluruh rantai proses, dari awal hingga akhir. DevSecOps dibuat untuk mengatasi masalah keamanan yang dimiliki budaya DevOps.

T. Perusahaan DevOps dapat ditemukan di industri mana?

A. DevOps sangat diminati di seluruh dunia. DevOps adalah kebutuhan saat ini bagi setiap organisasi, mulai dari UKM hingga perusahaan besar, untuk memecahkan silo antara tim operasi, terlepas dari ukuran atau pendapatannya.