Mengapa Mengadopsi Pendekatan DevOps Sangat Penting untuk Bisnis Startup Anda

Dengan otomatisasi dan digitalisasi memperbaiki cengkeraman mereka di semua industri untuk memberi ruang bagi eksperimen, adaptasi, dan efisiensi yang lebih baik, DevOps untuk startup menjadi standar baru TI. Ketangkasan dan kecepatan yang menyertai pengembangan tersebut sangat penting untuk kelangsungan hidup startup. Ini bukan hanya pendekatan untuk meningkatkan pengiriman perangkat lunak tetapi juga meningkatkan moral dan motivasi karyawan.

Startup yang masih belum mengetahui keunggulan layanan konsultasi DevOps dan DevOps sangat membutuhkan pembaruan. Menurut sebuah laporan, 83% pembuat keputusan TI mengadopsi pendekatan DevOps pada tahun 2021 untuk mendapatkan hasil bisnis yang lebih baik. Selanjutnya, pasar melampaui ambang $7 miliar pada tahun 2021. Saat ini tumbuh pada CAGR lebih dari 20% antara tahun 2022 dan 2028, kami memperkirakan pasar akan mencapai lebih dari $30 miliar pada tahun 2028.

Di blog hari ini, kita akan membahas detail pentingnya mengadopsi pendekatan DevOps dalam sebuah startup. Sementara di satu sisi, kami akan berbicara tentang berbagai manfaat DevOps untuk bisnis, di sisi lain, kami juga akan melihat cara kerja DevOps dan perbedaannya dari pendekatan pengembangan perangkat lunak tradisional.

Mengapa Startup Membutuhkan DevOps

Hanya 10% dari startup baru yang memasuki pasar setiap tahun berhasil, meskipun faktanya banyak. Mengapa mereka gagal adalah pertanyaannya. Solusinya adalah pendekatan mereka untuk menjangkau pelanggan untuk memasarkan produk mereka. Menyatukan operasi dan tim pengembangan memungkinkan startup dengan pengembangan yang lebih cepat dan pemeliharaan yang lancar dari penyebaran yang ada. Mempersingkat pengembangan keseluruhan dengan perubahan yang diperlukan secara terkontrol dan berkelanjutan, pendekatan DevOps meningkatkan tingkat keberhasilan.

Mari kita gunakan contoh bisnis eCommerce startup "ABC" untuk membantu Anda memahaminya dengan lebih baik. Asumsikan bahwa baru-baru ini, ABC merilis produknya di pasar. Pada awalnya, penjualannya bagus, dan mereka dapat menghasilkan uang darinya, tetapi seiring berjalannya waktu, basis pengguna telah berkembang, dan produk atau aplikasi perlu ditingkatkan.

Dengan mengadopsi pendekatan DevOps, tidak hanya menjadi mungkin tetapi juga lebih mudah untuk mengukur, mengotomatisasi, dan meningkatkan produk dan layanan, mengelola aspek pertumbuhan dengan lebih baik.

Karena itu, keuntungan mengadopsi praktik DevOps di startup sangat banyak, jika seseorang dapat mulai menghitung. Mari kita lihat beberapa di bagian selanjutnya.

Apa Manfaat Mengadopsi Pendekatan DevOps di Startup?

Saat Anda menyadari keuntungan DevOps untuk bisnis pemula, Anda pasti akan diyakinkan untuk membawa praktik baru ke sistem Anda. Mari kita bahas beberapa manfaat umum dan teknis DevOps untuk bisnis dalam petunjuk di bawah ini.

Inovasi yang Dipercepat

Pendekatan DevOps dalam startup sangat mempersingkat waktu yang dibutuhkan suatu produk untuk mencapai pasar, yang mendorong inovasi yang lebih tinggi dengan kecepatan yang lebih cepat. Proyek dapat dibangun, diimplementasikan, dan diubah jauh lebih cepat dengan bekerja secara kolaboratif dalam tim kecil dan menghilangkan redundansi dengan alat otomasi.

Kerja sama yang erat ini memungkinkan untuk mengatasi masalah yang muncul, membuat masalah tidak terlalu rumit, dan memfasilitasi improvisasi saat bepergian, sehingga memberikan solusi yang lebih cepat.

Kolaborasi yang Lebih Baik

Manfaat DevOps yang signifikan untuk bisnis adalah bahwa lingkungannya menjanjikan untuk membangun jembatan agar kedua disiplin berfungsi lebih baik bersama daripada mencoba menghilangkan perbedaan di antara mereka. Ini memodernisasi praktik rekayasa perangkat lunak sedemikian rupa sehingga budaya pengembangan perangkat lunak secara konsisten menekankan keberhasilan kolektif atas tujuan individu.

Tim perangkat lunak dan operasi Anda dapat bereksperimen, meneliti, dan mengembangkan produk dengan lebih berhasil dengan rasa saling percaya. Membuang kode aplikasi ke dinding dan berharap yang terbaik bukan lagi pilihan. Karena setiap orang di tim berusaha untuk mencapai tujuan yang sama, lingkungan pengembangan Anda menjadi semakin mulus.

Hemat waktu

Salah satu keuntungan utama DevOps untuk bisnis pemula adalah penghematan waktu. Dengan meningkatkan frekuensi pelepasan kode ke dalam lingkungan produksi, pendekatan DevOps mempersingkat siklus pengembangan dengan meningkatkan kolaborasi dan komunikasi antara tim pengembangan dan operasi.

Perusahaan yang menggunakan metodologi konvensional memerlukan waktu tiga hingga enam bulan dari persyaratan hingga peluncuran produk. Namun, memanfaatkan DevOps untuk startup, siklus yang sama dapat diringkas menjadi siklus harian dan, dalam situasi tertentu, siklus rilis-bangun per jam. Perusahaan Anda akan mendapatkan keunggulan kompetitif yang diberikan oleh pengembangan berkelanjutan dan penghematan waktu penerapan sambil memberikan hasil yang lebih baik.

Mengurangi Kegagalan

Menawarkan solusi perangkat lunak terbaik dan pengalaman pengguna kelas satu kepada pengguna akhir adalah tujuan utama DevOps. Konsep utamanya adalah agar perusahaan menawarkannya dengan lebih cepat, gesit, efisien, dan terstruktur. Dengan demikian, salah satu keuntungan DevOps dalam startup adalah pada akhirnya membantu bisnis dalam meningkatkan pengalaman pelanggan dengan memberikan solusi yang dikembangkan secara kreatif lebih cepat.

Pemahaman Produk yang Lebih Baik

Tidak memiliki pengetahuan bersama tentang pengembangan produk adalah rintangan terbesar bagi tim pengembangan. Banyak tim hanya menerima sedikit informasi tentang produk di bawah pengaturan konvensional.

Namun, dalam kasus DevOps, berbagai tim berkolaborasi untuk melakukan berbagai tugas, membuatnya sangat mudah untuk memahami informasi produk dan memungkinkan berbagai tim memiliki pengetahuan tambahan tentang produk di luar bidang keahlian khusus dan terbatas mereka. Misalnya, pengembang dapat memperoleh data tentang kinerja produk untuk pengguna akhir, yang dapat membantunya merencanakan strategi untuk meningkatkan fitur tertentu seperti penskalaan, antarmuka pengguna, ketersediaan, dll.

Kepuasan Karyawan yang Lebih Baik

DevOps mendorong budaya perusahaan yang lebih berbasis kinerja dibandingkan dengan budaya berbasis aturan atau kekuatan. Dengan demikian, hambatan administratif berkurang, dan pembagian risiko didorong. Hasilnya, tim Anda menjadi lebih bahagia dan lebih efektif, yang meningkatkan kinerja perusahaan Anda.

Secara umum, pengembang dan insinyur operasi lebih memilih lingkungan DevOps karena memungkinkan mereka melakukan banyak tugas dan bekerja lebih produktif. Mereka memiliki pengetahuan yang lebih baik tentang bagaimana posisi mereka sesuai dengan gambaran yang lebih besar dari TI dan struktur perusahaan secara keseluruhan. Mereka menjadi lebih berharga dan dapat dipasarkan sebagai hasilnya.

Bagaimana DevOps Berbeda dari Pendekatan Pengembangan Perangkat Lunak Tradisional?

Insinyur dan staf operasi masing-masing melakukan hal mereka sendiri dalam pendekatan pengembangan perangkat lunak tradisional, dan kedua tim tidak pernah berinteraksi. Strategi ini memiliki banyak kekurangan, termasuk komunikasi tim yang tidak efektif, pengiriman produk yang tertunda, dan kinerja yang buruk.

Di sisi lain, DevOps adalah tentang kolaborasi. Ini menggabungkan manajemen proses independen tim operasi dan pengembangan di seluruh siklus hidup pengembangan perangkat lunak, mulai dari pembuatan hingga pengujian hingga rilis. Pada akhirnya, DevOps adalah budaya yang memupuk kerja sama tim yang produktif dan membuka jalan bagi pengiriman produk yang gesit.

Saat Anda menggunakan DevOps-as-a-Service (DaaS), Anda memberikan kontrol bisnis penyedia solusi DevOps atas proses pengembangan dan implementasi. Untuk menyusun, mengintegrasikan, dan menyesuaikan metode DevOps ke dalam bisnis Anda, agar sesuai dengan tujuan Anda, Anda perlu memiliki tim yang cakap dengan sumber daya yang tepat.

Pendekatan "Tiga Cara" adalah dasar dari budaya DevOps. Penggunaan pemikiran sistem, yang mencakup semua peran yang terlibat dalam penciptaan produk, termasuk peran pelanggan, adalah prinsip pertama dari paradigma ini. Putaran umpan balik berkelanjutan diimplementasikan dalam "cara kedua" model, yang sangat penting untuk waktu respons yang lebih cepat dan peningkatan rilis produk yang konsisten berdasarkan umpan balik pengguna. Konsep panduan ketiga DevOps menekankan nilai peningkatan hubungan manusia di atas proses dan alat. Ini didasarkan pada pembelajaran dan eksperimen yang berkelanjutan.

Berikut adalah fase penerapan pipa DevOps secara praktis:

• Masukan dari developer dan coding
• Membangun kode
• Menguji kode
• Mengenkapsulasi kode yang ada
• Merilis versinya
• Konfigurasi
• Dukungan dan pemantauan

Sekarang setelah Anda mendapatkan gambaran yang jelas tentang pentingnya mengadopsi DevOps untuk startup, di bagian terakhir artikel kami, mari kita lihat bagaimana sebenarnya proses DevOps bekerja di sebuah organisasi.

Bekerja dari DevOps

Pipeline Continuous Integration and Continuous Delivery (CI/CD) adalah dasar dari metodologi DevOps, yang digunakan untuk menyebarkan perangkat lunak. Proses yang sangat cocok untuk bisnis yang ingin menghasilkan produk bebas bug dan mempercepat waktu pemasaran mencakup Pemantauan Berkelanjutan dan Penerapan Berkelanjutan. Lihatlah apa ini.

Integrasi Berkelanjutan

Melalui penggunaan build dan pengujian otomatis, integrasi berkelanjutan memungkinkan developer untuk menggabungkan perubahan kode ke dalam repositori bersama berkali-kali dalam sehari. Keuntungannya: kesempatan untuk mengubah kode lebih sering.

Pada akhirnya, teknisi DevOps dapat menemukan dan memperbaiki masalah dengan lebih cepat, memastikan kualitas perangkat lunak, dan mempercepat pengiriman produk baru. Melalui seluruh siklus pengembangan perangkat lunak, prosedur ini membantu startup dalam mencegah masalah sebelum muncul di fase pengembangan selanjutnya.

Penerapan Berkelanjutan

Tahap ini termasuk menghilangkan persetujuan manual sebelum mendorong pembaruan ke dalam produksi. Proses tersebut memastikan bahwa pengguna akhir menerima setiap versi program baru sesuai jadwal dan tanpa gangguan.

Pengiriman Berkelanjutan

Tim DevOps dapat merampingkan proses pengiriman perangkat lunak dan memastikan rilis yang cepat dan andal ke pengguna akhir menggunakan tahap ini, di mana perubahan kode dibuat, diuji, dan disiapkan secara otomatis untuk dirilis ke lingkungan produksi.

Pemantauan Berkelanjutan

Pemantauan berkelanjutan memudahkan untuk menemukan dan menyelesaikan masalah yang muncul dan menghindari kegagalan di masa mendatang. Peringatan otomatis untuk kejadian kesalahan dan penerapan loop umpan balik berkelanjutan merupakan komponen penting dari sistem pelacakan bug yang efisien.

Keuntungan dari umpan balik yang dipercepat yang dihasilkan dari rilis yang sering memungkinkan pengembang untuk mengatasi masalah kinerja dan kesalahan lainnya dengan lebih cepat dan menghasilkan bangunan berkualitas tinggi.

Di sini 'berkelanjutan' tidak mengacu pada mode proses pengembangan yang berjalan tanpa henti. Artinya, DevOps harus mengikuti beberapa praktik berikut yang akan diikuti setiap saat:

• Pemrosesan cepat: Frekuensi rilis perangkat lunak meningkat ketika pendekatan berkelanjutan digunakan. Setiap modifikasi yang dilakukan pada sisi kode sumber dengan cepat dan efektif tercermin dalam rilis final menggunakan pemrosesan berkelanjutan.
• Otomatisasi proses: Tangani semua bagian dari fase produksi perangkat lunak, seperti pembuatan, pengujian, kontrol versi, dll., menggunakan metode berkelanjutan.
• Pemrosesan berkelanjutan: Ketika kita memberikan proses input yang sama berulang kali, itu menghasilkan output yang sama setiap saat, menjadikannya proses yang berkelanjutan. Kami juga mendapatkan hasil yang serupa ketika kami memasukkan kode yang sama.
• Rilis berkelanjutan: Rilis berkelanjutan meningkatkan akurasi proses dan kualitas hasil. Rilis mingguan, bulanan, atau harian dimungkinkan tergantung pada pengguna dan tim yang terlibat.

Biarkan Appinventiv Mempersiapkan Bisnis Anda untuk Mengadopsi DevOps

Manfaatkan semua manfaat DevOps untuk bisnis kecil dengan bekerja bersama kami di Appinventiv. Sejarah kami dalam bekerja dengan banyak perusahaan rintisan dan merek di seluruh dunia telah membantu kami mengembangkan reputasi untuk mengembangkan solusi digital yang andal dan aman.

Kami telah membantu klien startup kami sejauh ini mengumpulkan dana kolektif lebih dari $950 Juta dengan solusi digital generasi berikutnya dan metodologi pengembangan perangkat lunak yang efisien, termasuk DevOps.

Beberapa merek terkenal yang telah kami raih hasil yang tak tertandingi termasuk Domino's, KFC, IKEA, dan Adidas. Periksa portofolio lengkap pekerjaan kami.

Jadi, mengapa mencari perusahaan konsultan DevOps di tempat lain ketika Appinventiv ada di pihak Anda? Hubungi pakar kami sekarang.

FAQ

T. Tantangan apa yang dihadapi tim pengembangan di DevOps?

A. Setiap tim pengembangan yang mengadopsi DevOps harus mengatasi hambatan yang disebabkan oleh masalah organisasi dalam konteks bisnis mereka saat ini, yang menjadi tantangan bagi kesuksesan DevOps. Tantangan terberat adalah memprioritaskan signifikansi produk, inisiatif, dan aplikasi yang memerlukan pemantauan dan penerapan di berbagai aspek.

DevOps merampingkan prosedur otomatisasi untuk menciptakan kelincahan perusahaan guna mengatasi masalah ini. Ini membuat pengiriman produk dengan dedikasi penuh dan memenuhi standar kualitas yang lebih tinggi menjadi lebih mudah.

T. Bagaimana cara menghindari kegagalan DevOps?

A. Ingatlah beberapa tip ini untuk menghindari kegagalan DevOps di startup:

• Pertahankan fokus Anda pada metodologi "pusat keunggulan" dan bangun komunitas praktik.
• Menjaga keamanan sebagai konstituen penting dalam mengadopsi DevOps untuk startup.
• Miliki operasi back-end yang kuat yang akan membuat bisnis Anda berjalan dengan mudah.
• Terlepas dari ukuran perusahaan Anda, rangkul cloud.
• Cobalah untuk mensimulasikan kemungkinan kegagalan dan lihat bagaimana Anda akan mengatasi masalah tersebut.

T. Apa manfaat pengujian otomasi di DevOps?

A. Manfaat pengujian otomasi adalah sebagai berikut:

• Mendukung menjalankan beberapa test case

• Memungkinkan eksekusi simultan dan membantu mengevaluasi matriks pengujian besar

• Mendorong eksekusi tanpa pengawasan

• Mengurangi kesalahan manusia untuk meningkatkan akurasi