Perjalanan ke DevOpsification: Bagaimana perusahaan dapat memodernisasi praktik rekayasa perangkat lunak mereka

Produk perangkat lunak atau pengembangan aplikasi telah ada selama beberapa dekade. Namun, telah mengalami beberapa evolusi selama periode waktu untuk memenuhi harapan bisnis secara berkelanjutan. Sementara gerakan pengembangan DevOps dimulai 12-13 tahun yang lalu, masih merupakan prinsip yang ingin dipelajari dan diadopsi oleh banyak organisasi dan pemimpin teknologi .

Bahkan sebelum era DevOps, organisasi telah berhasil membangun aplikasi yang penting bagi bisnis dan kompleks. Misalnya, Adidas , salah satu merek barang dagangan olahraga terbesar, mendapatkan aplikasi ujung-ke-ujung yang dibangun dari Appinventiv untuk memperluas kehadiran selulernya di seluruh dunia. Hasil? Merek memperoleh lebih dari 500 ribu pengguna baru dalam rentang beberapa minggu.

Namun, di era saat ini, untuk mengejar kecepatan roket bisnis dan harapannya, ada banyak aspek yang cenderung dilewatkan oleh organisasi tanpa DevOps. Hal ini mendorong para pemimpin teknologi untuk merangkul DevOps untuk memodernisasi praktik rekayasa perangkat lunak mereka lebih dari sebelumnya.

Dalam artikel ini, Anda akan mempelajari bagaimana teknologi dan pemimpin bisnis dapat memodernisasi rekayasa perangkat lunak mereka dengan layanan DevOps, yang saya sebut " Perjalanan ke DevOpsification".

Esensi mendasar dari pengembangan perangkat lunak DevOps adalah untuk memecahkan silo dan menyatukan tim Pengembangan & Operasi. Kombinasi budaya, alat, proses, praktik & orang inilah yang meningkatkan kemampuan kami untuk mengirimkan aplikasi lebih cepat dan disebut DevOps. – Gopesh Verma, VP Cloud & Devops, Appinventiv

Memodernisasi Rekayasa Perangkat Lunak dengan DevOps

Memodernisasi rekayasa perangkat lunak Anda dengan DevOps bukan tentang mengimplementasikan beberapa alat atau mempekerjakan seorang insinyur DevOps di tim Anda. Ini jauh lebih dari itu. Sebagian besar organisasi yang gagal mengimplementasikan DevOps dengan sukses telah berfokus pada aspek teknologinya seperti alat sambil mengabaikan elemen vital lainnya seperti budaya, proses pengembangan DevOps, dan orang.

Itulah mengapa memodernisasi rekayasa perangkat lunak Anda dengan DevOps adalah sebuah perjalanan. Perjalanan pengembangan DevOps ini adalah proses siklus dengan hal berikut:

1. Analisis Kesenjangan
2. Transformasi Budaya
3. Desain & Finalisasi Tumpukan
4. Penerapan
5. Ukur & Peningkatan Berkelanjutan

Biasanya, Keterlibatan Manajemen berada di tengah karena penting untuk memiliki keselarasan antara manajemen dan kepemimpinan, yang membentuk visi yang mengalir ke setiap anggota tim.

Sekarang, mari kita lihat setiap fase dari proses siklus secara rinci.

1. Analisis Kesenjangan

Analisis Kesenjangan dimulai dengan mendefinisikan VISI “Realistis” & “Relevan” untuk Kematangan pengembangan DevOps Anda dan melakukan Penilaian Kematangan DevOps.

Berikut adalah beberapa parameter sugestif (tidak lengkap) untuk dipertimbangkan dalam Analisis Kesenjangan Anda.

Manajemen Kode Sumber: Apakah ada kode sumber dan alat manajemen versi yang digunakan secara aktif? Apakah metodologi percabangan kode yang tepat diikuti?, dll.

Build & Deployment Automation : Apakah build file dan artefak dikelola dengan otomatisasi? Apakah tim Anda menerapkan kode secara manual, atau sama otomatis melalui skrip atau alat DevOps berbasis UI dengan alur pembuatan dan penerapan yang lengkap ?, dll.

Otomasi Infrastruktur: Apakah penyediaan infrastruktur Anda merupakan proses pengembangan DevOps manual atau otomatis? Berapa banyak waktu yang dibutuhkan tim Anda untuk meluncurkan lingkungan baru untuk aplikasi?, dll.

Manajemen Konfigurasi: Apakah rahasia aplikasi dan infrastruktur dikelola dengan baik dengan bantuan alat DevOps? Apakah aplikasi Anda dan konfigurasi infrastruktur-sentris tertanam dalam kode atau dieksternalisasi melalui alat?, dll.

Pemantauan & Peringatan: Apakah pemantauan otomatis melalui alat diaktifkan untuk semua fungsi penting aplikasi dan infrastruktur Anda? Apakah Anda mendapatkan alarm untuk kegagalan atau kinerja buruk di salah satu fungsi kritis aplikasi dan infrastruktur sebelum pelanggan Anda memberi tahunya?, dll.

Manajemen Log: Apakah mudah bagi pengembang untuk menemukan, menganalisis, dan menarik kesimpulan dari log? Apakah log di berbagai layanan terpusat dengan suatu tujuan?, dll.

Ketahanan & Keamanan: Apakah mekanisme pencadangan dan pemulihan ada sehingga Anda dapat memulihkan secara maksimal dalam jangka waktu sesingkat mungkin? Apakah aplikasi dan infrastruktur Anda setidaknya terlindungi dengan baik terhadap beberapa kerentanan umum?, dll.

Manajemen Biaya: Apakah Anda memiliki mekanisme untuk meninjau pengeluaran Anda untuk infrastruktur dan perangkat? Apakah Anda mendapatkan rekomendasi otomatis untuk pengoptimalan biaya atau pembelanjaan?, dll.

Namun, semua ini tidak dapat terjadi tanpa “Perubahan Pola Pikir & Cara Kerja” yang benar – Transformasi Budaya DevOps! Jadi, pastikan Anda melakukan “ Pemeriksaan Adaptasi Transformasi Budaya” sebagai bagian dari latihan Analisis Kesenjangan saat Anda berada dalam siklus pengembangan perangkat lunak DevOps.

2. Transformasi Budaya

Adaptasi budaya untuk pengembangan DevOps di tim Anda adalah kunci keberhasilan siklus pengembangan perangkat lunak DevOps.

Untuk membangun budaya DevOps, Anda mungkin ingin fokus pada aspek-aspek utama berikut:

Struktur Organisasi yang Tepat

Seluruh premis pengembangan DevOps adalah untuk memecahkan silo, jadi bahkan setelah implementasi DevOps selesai, jika kita terus memperlakukan DevOps sebagai departemen terpisah, maka hal itu dapat menyebabkan hasil yang tidak diinginkan.

Meskipun struktur yang berbeda dimungkinkan sesuai dengan model pengiriman keseluruhan, seperti tim atau suku lintas fungsi, penting untuk memikirkan struktur organisasi secara keseluruhan untuk memasang DevOps di tempatnya.

Dinamika Tim yang Kohesif

Anda harus mendorong tim untuk melupakan dan melupakan konflik apa pun di seluruh pengembangan dan operasi yang telah ada di masa lalu sebelum DevOps. Tanggung jawab bersama dan ekosistem kolaboratif untuk tujuan bersama adalah penting.

Mandiri Namun Tidak Terisolasi

Kita harus membuat tim dan anggota tim mandiri dan mandiri sehingga mereka dapat membuat keputusan dengan cepat dan bertanggung jawab atas tujuan akhir mereka. Saat melakukannya, kita harus berhati-hati agar tidak mengarah pada isolasi tim yang membuat silo yang merupakan keadaan yang paling tidak diinginkan untuk penyiapan DevOps yang berhasil.

Otomasi Pikiran Pertama untuk

DevOps adalah semua tentang otomatisasi, dan itu hanya bisa terjadi ketika setiap anggota tim memiliki minat yang melekat dalam mengotomatisasi pekerjaan mereka. Jadi bangun tim dengan pola pikir otomatisasi untuk penyiapan DevOps yang sukses.

Transparansi, Komunikasi & Kolaborasi

Saat kita memecahkan silo, kita harus mendorong tim untuk bersikap transparan dan berkomunikasi dengan pemangku kepentingan internal dan eksternal untuk kolaborasi yang lancar.

Mendorong Kesalahan

Dengan luasnya pilihan tumpukan teknologi dan ekosistem DevOps yang selalu berubah, kesalahan tidak akan terhindarkan. Sementara bisnis mission-critical menuntut toleransi nol untuk kesalahan, kita harus memperhatikan tanda-tanda awal dan memberi tim keberanian untuk mencoba sesuatu tanpa takut membuat kesalahan.

Kelincahan

Merangkul perubahan sangat penting untuk DevOps. Metodologi Agile DevOps adalah salah satu aspek kunci bagi tim produk dan organisasi secara keseluruhan untuk mendapatkan manfaat maksimal dari DevOps .

Pembelajaran & Peningkatan Berkelanjutan

Jika Anda tidak ingin pengaturan DevOps Anda menjadi pertunjukan satu kali, maka bawalah budaya umpan balik, pembelajaran berkelanjutan, dan dorongan untuk perbaikan terus-menerus.

3. Finalisasi Desain & Tumpukan

Di sinilah keterampilan teknis dan luasnya pengetahuan membantu. Pahami kasus penggunaan dan kesenjangan Anda dalam penilaian kematangan DevOps saat ini dan rancang arsitekturnya dengan alat dan teknologi yang tepat sesuai kebutuhan Anda. Ingatlah untuk tidak berlebihan untuk mencapai banyak hal.

4. Implementasi

Implementasi lebih merupakan mengeksekusi visi Anda menjadi kenyataan dalam pengembangan perangkat lunak DevOps. Mulailah dengan perencanaan yang tepat dan ingatlah hal-hal berikut untuk implementasi yang mulus:

• Menjembatani kesenjangan pengetahuan
• Bawa bakat yang tepat
• Percaya pada PoC
• Rencanakan secara efektif – Pendekatan bertahap daripada big bang
• Jangan biarkan itu terjadi dalam silo. Bawa masuk, tim!

5. Ukur & Tingkatkan

Umpan balik dan perbaikan terus-menerus sangat penting untuk kesuksesan. Saat Anda mengukur pencapaian Anda, jangan hanya fokus pada KPI teknis. KPI bisnis dan KPI tim sama pentingnya untuk diukur untuk merayakan kesuksesan Anda dan terus mendorong diri Anda untuk perbaikan.

KPI bisnis

• Peningkatan siklus rilis
• Waktu lebih cepat ke pasar
• Peningkatan ketersediaan sistem
• C-SAT yang lebih baik, dll.

KPI teknis

• Metrik kinerja
• Metrik insiden dan peringatan
• Metrik kualitas kode
• Laporan pemindaian keamanan, dll.

KPI tim

• Kekompakan/konflik tim
• Pembelajaran dan pertumbuhan
• Pemanfaatan yang efektif
• Throughput/kecepatan, dll.

Perjalanan DevOps adalah tentang mengubah paradigma, memungkinkan bisnis untuk memberikan pembaruan dengan cepat dan meningkatkan operasi. Seluruh perjalanan yang dibahas di atas membutuhkan koordinasi dan pelaksanaan oleh fungsi produk, pengembangan, dan operasi. Oleh karena itu, menggabungkan berbagai disiplin ilmu dapat membantu Anda mencapai hasil bisnis yang lebih baik.

Masa Depan DevOps dalam Rekayasa Produk

Sejak DevOps memasuki industri perangkat lunak, ia telah membuktikan keefektifannya dalam berbagai cara. Dari mempercepat proses pengembangan hingga menghadirkan produk berkualitas yang berharga, DevOps adalah salah satu tren terbesar di masa depan.

Selain itu, karena semakin banyak organisasi yang beralih ke cloud, DevOps akan terhubung secara ketat ke keamanan asli cloud, mengubah cara aplikasi perangkat lunak dibangun, dikirimkan, dan digunakan. Last but not least, libatkan layanan operasional DevOps Anda sebanyak mungkin untuk membangun produk teknologi tinggi yang berorientasi pengguna.

[ Baca Juga : Pengembangan Aplikasi Berbasis Cloud: Manfaat, Proses Pengembangan, dan Biaya ]

Bagaimana Appinventiv Membantu Bisnis Anda dengan DevOps?

Appinventiv adalah penyedia layanan cloud dan DevOps terkemuka yang membantu organisasi dari semua skala mengadopsi dan menerapkan praktik DevOps dengan sukses. Pendekatan DevOps kami memanfaatkan proses, alat, dan praktik CI/CD terbaik yang diperlukan untuk mempercepat proses pengiriman perangkat lunak.

Beberapa layanan DevOps kami meliputi:

• Peta jalan dan strategi DevOps
• Audit jatuh tempo DevOps
• Platform, konsultasi layanan
• Audit keamanan infrastruktur cloud
• Layanan implementasi keamanan cloud
• Implementasi otomatisasi DevOps
• DevOps untuk layanan aplikasi seluler dan lainnya

Konsultasikan dengan ahli kami untuk memulai hari ini!