8 Tantangan SDM Terbesar 2023 (+ Solusi)

Dengan tenaga kerja AS yang berkembang pesat, banyak perusahaan tertinggal dalam menghadapi perubahan. Profesional SDM masih bekerja setelah pandemi COVID-19. Sementara itu, pergeseran prioritas pekerja dan perlambatan ekonomi menyebabkan tren dan tantangan baru di bidang SDM di tahun 2023.

Mereka yang tidak beradaptasi akan melihat dampaknya pada keuntungan mereka. Mereka akan merasa sulit untuk membuat tenaga kerja mereka tetap terlibat dan produktif. Mereka juga akan berjuang untuk menarik dan mempertahankan bakat, menghadapi biaya perekrutan yang mahal di tempat yang seharusnya menjadi lingkungan pemotongan biaya.

Dalam artikel ini, kami melihat 8 tantangan SDM terbesar untuk tahun 2023. Terlebih lagi, kami memberikan solusi praktis untuk membantu Anda tetap berada di depan kurva dan menavigasi perubahan ini secara efektif.

8 Tantangan SDM Terbesar 2023 (+ Solusi)

Tantangan

Perputaran karyawan yang tinggi

Beberapa tahun terakhir telah terlihat sejumlah besar karyawan meninggalkan pekerjaan mereka—sebuah fenomena yang dikenal sebagai “ Pengunduran Diri Hebat ”. McKinsey menemukan bahwa tingkat berhenti secara sukarela naik sebesar 25% pada tahun-tahun setelah pandemi.

Pekerja beralih pekerjaan, mengambil cuti panjang, memulai bisnis mereka sendiri, dan bahkan pensiun dini. Mereka menempatkan nilai yang lebih tinggi pada kehidupan pribadi mereka.

Sebuah studi Pew juga menemukan bahwa 63% karyawan berhenti karena mereka tidak senang dengan gaji mereka. Alasan utama lainnya untuk keluar termasuk tidak ada kemajuan karir dan karyawan merasa tidak dihargai di tempat kerja.

Kekurangan bakat dan keterampilan

Seolah-olah retensi karyawan belum cukup menantang, departemen SDM juga berjuang untuk merekrut . Bahkan, Manpower Group menemukan bahwa 77% pemberi kerja merasa sulit untuk mengisi ulang peran.

Populasi yang menurun, undang-undang imigrasi yang berubah, dan kelelahan kerja telah menyebabkan kurangnya bakat di pasar tenaga kerja.

Selain itu, pasar sedang mengalami kekurangan keterampilan . Orang-orang tidak meningkatkan keterampilan dengan cukup cepat untuk mengikuti perubahan. Misalnya, teknologi sedang meningkat di mana-mana. Namun masih ada kekurangan pekerja yang mengerti teknologi yang telah belajar bagaimana menggunakan teknologi di tempat kerja.

Akibatnya, organisasi kekurangan staf dan berjuang untuk memenuhi tuntutan bisnis. Ini berdampak pada garis bawah dan reputasi mereka dengan pelanggan.

Solusi

Tawarkan gaji dan tunjangan yang kompetitif

Dengan meningkatnya biaya hidup, menawarkan tingkat gaji yang kompetitif kepada pekerja dapat memberi Anda keuntungan besar di pasar tenaga kerja saat ini. Ini akan meningkatkan retensi karyawan dan membantu Anda menonjol dalam lanskap perekrutan yang kompetitif.

Pertimbangkan untuk menawarkan paket manfaat yang menarik jika Anda tidak dapat menawarkan bayaran yang lebih tinggi. Tenaga kerja saat ini menghargai keseimbangan kehidupan kerja. Manfaat seperti kebijakan kerja fleksibel atau cuti yang murah hati dapat membantu Anda menarik bakat dan mempertahankan loyalitas anggota tim yang ada .

Bantu pekerja tumbuh di rumah

Dorong pertumbuhan dengan memberi pekerja Anda banyak peluang pelatihan dan pengembangan. Ini tidak hanya akan mempertahankan mereka tetapi juga memungkinkan Anda untuk meningkatkan dan menyilangkan tim Anda. Anda dapat mengisi peran penting di perusahaan Anda dengan tenaga kerja Anda saat ini tanpa merekrut secara eksternal—tren yang dikenal sebagai perekrutan diam-diam.

Selain itu, pastikan pekerja Anda terstimulasi dan belajar di tempat kerja. Jika mereka bosan, pertimbangkan untuk memindahkan mereka ke peran lain untuk mendorong pertumbuhan horizontal.

Dengan cara ini, karyawan Anda tidak perlu pergi ke tempat lain untuk mengembangkan karier mereka . Plus, Anda akan meningkatkan daya tarik perusahaan Anda di pasar kerja eksternal.

Kenali upaya karyawan

Hargai karyawan Anda ketika mereka bekerja dengan baik. Anda dapat berterima kasih kepada mereka secara pribadi melalui pesan atau email. Alternatifnya, Anda dapat memberi mereka sapaan di umpan berita perusahaan atau menawarkan penghargaan seperti karyawan bulan ini.

Terakhir, pertimbangkan untuk melibatkan karyawan berkinerja terbaik dalam keputusan bisnis. Misalnya, minta saran mereka tentang cara meningkatkan peringkat online perusahaan. Ini adalah cara untuk menunjukkan kepada mereka bahwa Anda menghargai masukan mereka dan dapat membantu mereka merasa dihargai di tempat kerja.

Tantangan

Menurunnya keterlibatan karyawan

Laporan Gallup menunjukkan bahwa hanya sepertiga karyawan AS yang merasa terlibat dalam pekerjaan mereka. Penyebab utama termasuk ekspektasi pekerjaan yang tidak jelas dan terputusnya misi perusahaan.

Karyawan yang tidak terlibat kurang produktif dan lebih mungkin untuk berhenti, menambah perjuangan yang ada dengan perputaran yang tinggi. Mereka juga menghasilkan pekerjaan dengan kualitas lebih rendah, merusak reputasi Anda dengan pelanggan.

Munculnya "berhenti diam-diam"

Jajak pendapat Gallup lainnya menunjukkan bahwa hingga 50% pekerja AS diam-diam berhenti. Ini adalah saat pekerja hanya berpegang pada tanggung jawab utama mereka. Mereka berhenti melampaui tugas yang ditugaskan kepada mereka. Beberapa pekerja menolak untuk bekerja di luar jam kontrak. Lainnya melewatkan pertemuan yang tidak wajib dan menjauhkan diri dari rekan kerja.

Berhenti diam-diam dimulai sebagai cara untuk memerangi kelelahan terkait pekerjaan. Tapi itu juga berkontribusi pada tingkat pelepasan yang tinggi. Orang yang berhenti diam menempati tempat di angkatan kerja Anda tetapi secara mental telah keluar dari pekerjaan mereka. Mereka juga cenderung berinovasi, sehingga mengurangi keunggulan kompetitif perusahaan Anda.

Isolasi sosial

Sebuah artikel terbaru di Harvard Business Review melaporkan bahwa 40% karyawan saat ini merasa terisolasi di tempat kerja. Beberapa di antaranya dapat dikaitkan dengan peningkatan pekerjaan jarak jauh. Tapi ini juga salah satu tantangan yang dihadapi bisnis garis depan dan di lapangan. Karyawan yang bekerja di berbagai lokasi dapat merasa terputus dari perusahaan dan rekan kerja mereka.

Solusi

Tetapkan tujuan dan harapan yang jelas

Manajer dan pemimpin perusahaan harus membantu pekerja mereka menetapkan tujuan yang jelas di tempat kerja. Semua taktik keterlibatan lainnya tidak ada artinya jika seorang karyawan tidak yakin dengan apa yang perlu mereka capai.

Terserah tim SDM untuk memastikan bahwa pelatihan pengembangan manajer dan kepemimpinan mencakup praktik terbaik untuk penetapan tujuan. Secara umum, tujuan karyawan harus SMART : spesifik, terukur, dapat dicapai, relevan, dan terikat waktu.

Dorong manajer untuk memeriksa pekerja mereka dalam pengaturan satu lawan satu atau grup. Ini membantu memastikan bahwa pekerja mereka jelas tentang apa yang diharapkan dari mereka. Manajer perlu mendefinisikan apa yang perlu dilakukan, kapan, dan bagaimana kesuksesan akan diukur.

Bertukar umpan balik dengan karyawan

Tetapkan proses manajemen kinerja untuk perusahaan Anda. Misalnya, minta manajer untuk memberikan umpan balik rutin mingguan atau bulanan kepada pekerja . Anda juga dapat melakukan penilaian formal setiap 6 bulan. Dengan cara ini, Anda dapat mendukung pekerja yang membutuhkan bantuan dan membuat karyawan berkinerja terbaik tetap termotivasi untuk melanjutkan pekerjaan baik mereka.

Mengumpulkan umpan balik dari pekerja Anda sama pentingnya. Check-in reguler atau survei pendapat karyawan adalah cara yang bagus untuk melacak perasaan karyawan. Alat survei juga memungkinkan Anda mendengar dari pekerja yang tersebar di lapangan, membuat mereka merasa didengarkan dan dihargai.

Terakhir, Anda dapat menggunakan wawasan ini untuk meningkatkan budaya perusahaan dan pengalaman karyawan.

Membantu karyawan menemukan tujuan dalam pekerjaan mereka

Sekarang, lebih dari sebelumnya, orang ingin pekerjaan mereka memiliki tujuan tertentu. Bantu karyawan terhubung dengan misi perusahaan. Dengan cara ini, mereka dapat memahami bagaimana pekerjaan mereka berkontribusi pada kesuksesan organisasi.

Anda dapat melakukan ini dengan mengomunikasikan secara jelas misi perusahaan Anda di buku pegangan karyawan Anda dan selama orientasi. Anda juga bisa merayakan bersama para pekerja ketika tujuan perusahaan telah tercapai. Anda bahkan mungkin melibatkan mereka dalam keputusan bisnis untuk membuat mereka merasa lebih terlibat dalam misi perusahaan. Mengorganisir kegiatan sukarela atau meminta mereka untuk membimbing rekan kerja junior adalah cara lain untuk membantu mereka merasa lebih puas di tempat kerja .

Sebuah laporan McKinsey menemukan bahwa pekerja yang tujuannya selaras dengan perusahaan mereka lebih terlibat dan loyal .

Menumbuhkan budaya koneksi dan kepemilikan

Dengan isolasi yang meningkat, penting untuk menciptakan rasa memiliki di seluruh tenaga kerja Anda. Alat komunikasi yang menawarkan obrolan kerja memungkinkan pekerja terlibat dalam pengaturan satu lawan satu atau grup. Umpan sosial juga merupakan cara yang bagus untuk memungkinkan karyawan memposting pembaruan, saling berterima kasih, dan mengirim harapan.

Anda juga dapat mengatur acara perusahaan untuk membantu memperkuat semangat tim. Untuk tim terdistribusi, acara virtual dan pesta liburan dapat membantu pekerja terikat dan merasa menjadi bagian dari komunitas.

Tantangan

Ketidakpastian ekonomi

Ekonomi global telah dipengaruhi oleh COVID-19, ketegangan geopolitik, krisis pangan dan bahan bakar, dan banyak lagi. PHK massal ditambah dengan meningkatnya biaya hidup telah menyebabkan stres dan kecemasan bagi orang-orang di seluruh dunia. Sebuah studi baru-baru ini menunjukkan bahwa 52% dari 35.000 pekerja global khawatir tentang bagaimana ketidakpastian ekonomi akan memengaruhi keamanan pekerjaan mereka. Lebih dari 33% secara eksplisit khawatir akan kehilangan pekerjaan mereka.

Kesejahteraan mental dan kesehatan karyawan yang buruk

Survei tempat kerja tahun 2022 menemukan bahwa 92% karyawan mengalami tantangan kesehatan mental yang berdampak pada pekerjaan mereka. Dalam studi lain, lebih dari 30% pekerja melaporkan kelelahan emosional dan kelelahan fisik.

Para pekerja tertekan secara mental dan fisik. Beberapa bahkan menghadapi depresi dan kecemasan karena kehilangan pekerjaan. Hal ini kemungkinan akan mengakibatkan penurunan produktivitas dan peningkatan hari sakit yang diambil.

Moral tim yang buruk

Ketika karyawan mengalami masa sulit di tempat kerja dalam kehidupan pribadi mereka, efeknya dapat dirasakan di seluruh perusahaan. Meskipun beberapa pekerja mungkin baik-baik saja, melihat rekan kerja mereka pergi atau diberhentikan juga bisa membuat kesal. Ini dapat berdampak negatif pada produktivitas dan moral perusahaan secara keseluruhan.

Solusi

Berkomunikasi secara terbuka dan transparan

Jika memungkinkan, terus perbarui karyawan dengan perubahan apa pun yang dialami bisnis. Misalnya, jika perusahaan sedang mengalami kesulitan keuangan, Anda bisa transparan tentang hal ini dengan pekerja Anda.

Anda juga dapat meminta masukan dan bantuan mereka dalam menjalani periode yang menantang. Mereka lebih cenderung bertahan ketika mereka memiliki informasi dan mengetahui langkah-langkah yang diambil untuk kembali ke jalur semula.

Tapi, berhati-hatilah dengan seberapa banyak Anda berbagi dan dengan siapa. Beberapa karyawan mungkin tidak menerima informasi dengan baik dan dapat menyebabkan mereka lebih stres.

Menyediakan sumber daya dan dukungan

Bagikan informasi tentang kebijakan dan prosedur internal untuk memudahkan mereka. Misalnya, jika pekerja khawatir akan kehilangan pekerjaan, beri tahu mereka dukungan apa yang diberikan perusahaan kepada pekerja yang di-PHK. Ini bisa berupa pembayaran pesangon, surat rekomendasi positif, atau dukungan dalam menemukan peran lain.

Anda juga dapat menawarkan dukungan kesehatan mental. Ini bisa berupa konseling, pelatihan ketahanan, aplikasi meditasi, atau program bantuan karyawan.

Tawarkan hari kesehatan mental

Biarkan karyawan mengambil hari libur kesehatan mental saat mereka benar-benar membutuhkannya. Ini dapat membantu mereka beristirahat dan memulihkan tenaga sehingga mereka dapat kembali bekerja dengan lebih kuat.

Tersedia

Tetapkan kebijakan pintu terbuka dan dorong pekerja untuk mendekati Anda dengan pertanyaan dan masalah apa pun yang mungkin mereka miliki.

Tantangan

Menggeser prioritas pekerja

Selama pandemi COVID-19, banyak orang yang dirumahkan, bekerja dari jarak jauh, atau mengambil cuti dari pekerjaan. Banyak yang bisa bekerja sambil menghabiskan waktu untuk komitmen pribadi. Mereka menghabiskan lebih banyak waktu dengan keluarga, melakukan hobi, dan menjaga kesehatan mereka.

Sulit bagi pekerja untuk kembali ke keadaan semula. Prioritas telah berubah. Karyawan menilai keseimbangan kehidupan kerja lebih tinggi daripada sebelum COVID-19. Profesional SDM perlu beradaptasi dan menemukan cara untuk menawarkan fleksibilitas kepada karyawan mereka.

Fleksibilitas untuk pekerja non-meja atau garis depan

Salah satu tantangan terbaru dalam SDM adalah menemukan cara untuk menawarkan fleksibilitas kepada karyawan lapangan atau garis depan. Para pekerja ini perlu hadir untuk pekerjaan mereka, jadi bekerja dari rumah—yang kini identik dengan “fleksibilitas”—bukanlah suatu pilihan.

Memisahkan kerja fleksibel dari berhenti diam-diam dan melepaskan diri

Kerja yang fleksibel akan tetap ada. Tapi, ada juga peningkatan berhenti diam-diam dan pelepasan karyawan. Anda tidak dapat berasumsi bahwa karyawan yang bekerja dari rumah tidak terlibat. Namun, beberapa pekerja mungkin menggunakan fleksibilitas untuk "berhenti diam-diam", yang mengarah ke tingkat produktivitas yang lebih rendah.

Sulit untuk mengidentifikasi dan mengatasi berhenti diam-diam ketika Anda tidak dapat memantau pekerja secara fisik. Ini tentunya salah satu masalah SDM yang lebih sulit untuk dihadapi pada tahun 2023.

Solusi

Rangkullah dan promosikan keseimbangan kerja dan kehidupan kerja yang fleksibel

Dalam survei terhadap lebih dari 1.500 pekerja AS, 96% mengatakan mereka membutuhkan fleksibilitas dalam bekerja. Anda perlu beradaptasi dan menawarkan kerja yang fleksibel jika Anda ingin menarik dan mempertahankan talenta terbaik. Plus, dengan kontrol yang lebih besar atas waktu mereka, pekerja lebih bahagia, lebih energik, dan dapat bekerja lebih baik.

Tapi bagaimana Anda melakukan ini dengan tim terdistribusi?

Pikirkan cara-cara kreatif untuk menawarkan fleksibilitas kepada pekerja non-meja

Pekerja di bidang konstruksi, perawatan kesehatan, ritel, dan industri garis depan lainnya harus berada di lokasi kerja mereka. Tapi fleksibilitas lebih dari sekedar bekerja dari rumah .

Misalnya, Anda dapat mengizinkan karyawan memilih situs pekerjaan pilihan mereka. Anda juga dapat menawarkan penjadwalan yang fleksibel dalam shift mereka dan memungkinkan pertukaran shift. Selain itu, Anda dapat memberi mereka waktu istirahat tambahan saat mereka bekerja lebih dari jam yang dibutuhkan.

Tetapkan dan lacak tujuan

Beri pekerja serangkaian tujuan yang jelas dan lacak kemajuan mereka dalam hal ini. Ini adalah cara yang bagus untuk memastikan bahwa mereka tetap produktif bahkan saat bekerja dengan fleksibel. Jika pekerja tertentu berkinerja buruk, pertimbangkan untuk menempatkan mereka melalui proses manajemen kinerja. Dukung mereka dalam meningkatkan kinerja mereka tanpa harus menghilangkan fleksibilitas.

Tantangan

Penggunaan teknologi dalam SDM

Sebuah artikel Forbes baru-baru ini menyarankan bahwa menggunakan teknologi dalam manajemen bakat adalah hal utama bagi para pemimpin SDM. Ini masuk akal. Tenaga kerja saat ini, yang sebagian besar terdiri dari pekerja milenial dan Gen Z, sangat melek teknologi. Para pekerja ini terbiasa mengakses semua yang ada di smartphone mereka.

Namun, studi PWC menemukan bahwa hanya seperempat pemimpin bisnis yang percaya bahwa teknologi digunakan secara efisien dalam manajemen SDM. Hal ini dapat menempatkan perusahaan pada kerugian besar dalam melibatkan karyawan dan menarik bakat baru.

Perusahaan ditempatkan di kursi panas online

Dengan munculnya media sosial, banyak perusahaan dipanggil secara online untuk praktik kerja mereka. Pekerja yang tidak senang dengan lingkungan kerjanya kini memiliki platform untuk berbagi pengalaman. Posting negatif yang dibagikan di Twitter, LinkedIn, atau Glassdoor dapat menurunkan semangat tim. Mereka juga dapat menempatkan perusahaan pada posisi yang kurang menguntungkan di pasar kerja.

Terkadang, karyawan juga membagikan konten yang tidak pantas secara online. Bahkan jika diposting ke profil mereka sendiri, itu dapat merusak reputasi perusahaan melalui asosiasi.

Solusi

Gunakan perangkat lunak manajemen SDM

Cara terbaik untuk memanfaatkan teknologi adalah dengan menggunakan aplikasi untuk manajemen sumber daya manusia. Bergantung pada fungsionalitas yang tersedia, sistem ini dapat membantu mengelola beberapa fungsi SDM. Pikirkan pelatihan, pelacakan waktu, manajemen dokumen, dan banyak lagi!

Saran kami: Gunakan solusi SDM all-in-one seperti Connecteam. Itu dapat menyederhanakan segalanya mulai dari operasi orang hingga keterlibatan karyawan. Ini memiliki fitur seperti survei, alat pelatihan, sistem manajemen file, obrolan dalam aplikasi, dan banyak lagi. Plus, ia memiliki aplikasi seluler yang dapat Anda dan karyawan Anda akses saat bepergian. Mendaftar untuk uji coba gratis dan periksa semua fiturnya.

Manfaatkan alat kecerdasan buatan (AI) secara maksimal

Tahun 2023 telah menyaksikan kebangkitan AI tingkat lanjut seperti ChatGPT dan Bing AI. Alat-alat ini dapat langsung menulis deskripsi pekerjaan, membuat template tinjauan kinerja, dan banyak lagi. Anda bahkan dapat meminta ide tentang aktivitas membangun tim, di luar lokasi, dan banyak lagi dari alat tersebut. Kemudian, Anda dapat menyesuaikan output sesuai dengan kebutuhan Anda.

Kemampuan alat AI luar biasa. Kami merekomendasikan untuk mempelajari cara menggunakannya sesegera mungkin.

Buat kebijakan media sosial resmi untuk perusahaan Anda

Buat dan terapkan kebijakan media sosial yang sesuai untuk karyawan Anda. Anda dapat membuat ini ketat atau lunak tergantung pada preferensi perusahaan Anda. Misalnya, minta karyawan untuk menghindari memposting konten terkait perusahaan di media sosial.

Anda juga harus membagikan ujaran kebencian dan postingan tidak pantas lainnya secara online yang bertentangan dengan ‌kebijakan perusahaan. Pastikan kebijakan media sosial Anda mudah diakses dengan menempatkannya di intranet perusahaan atau buku pegangan karyawan Anda.

Tantangan

Bekerja dengan anggaran rendah di seluruh fungsi SDM

Dalam periode kesulitan ekonomi, banyak perusahaan perlu memotong biaya mereka untuk menutupi potensi kerugian pendapatan. Langkah-langkah pemotongan biaya yang paling umum termasuk PHK, lebih sedikit offsite, pengurangan bonus, dan banyak lagi. Semua ini berdampak pada SDM dan dapat merusak pengalaman karyawan.

Biaya tersembunyi dari pemotongan biaya

Pemotongan biaya dapat memiliki beberapa dampak jangka panjang pada karyawan. Dalam survei tahun 2019, Gartner menemukan bahwa pemotongan biaya menyebabkan penurunan keterlibatan karyawan sebesar 7%. Jumlah karyawan yang memenuhi atau melampaui target mereka juga turun sebesar 5%.

Selanjutnya, beberapa pekerja mungkin mengalami lebih banyak stres jika perusahaan mereka melakukan pemotongan biaya. Ini karena stres karena tidak tahu apa yang akan terjadi dengan perusahaan dan pekerjaan mereka. Plus, para pekerja ini dapat menyebarkan kepanikan di seluruh perusahaan.

Solusi

Perketat pengeluaran untuk barang-barang yang tidak penting

Hilangkan atau kurangi item yang "bagus untuk dimiliki". Misalnya, terapkan kontrol yang lebih ketat pada biaya perjalanan seperti penerbangan dan akomodasi. Atau, jika Anda memiliki perusahaan tahunan di luar kantor, pertimbangkan untuk mengaturnya di lokasi yang lebih murah hingga keuangan perusahaan kembali normal.

Anda bahkan dapat melakukan percakapan jujur ​​dengan karyawan atau mengirimkan survei untuk memeriksa apakah ada manfaat yang tidak digunakan saat ini. Anda mungkin menemukan bahwa mayoritas pekerja Anda tidak menggunakan tunjangan khusus yang telah Anda bayar. Ini adalah saat yang tepat untuk menggantinya dengan tunjangan non-moneter seperti lebih banyak cuti berbayar atau hari sukarela.

Prioritaskan hanya aktivitas keterlibatan karyawan yang paling berdampak

Prioritaskan kegiatan yang selaras dengan tujuan perusahaan dan tingkatkan moral perusahaan. Misalnya, Anda dapat menggunakan program pengenalan berbiaya rendah seperti ucapan terima kasih sederhana atau pengakuan publik di umpan berita perusahaan.

Anda juga dapat mengurangi jumlah acara tamasya tim sambil tetap mengutamakan hal-hal yang paling disukai karyawan, seperti pesta liburan.

Dari perspektif pelatihan, ikuti kursus yang berdampak dan memberikan nilai terbaik untuk uang. Bernegosiasi dengan vendor atau memindahkan pelatihan in-house juga dapat membantu Anda menghemat uang untuk biaya pelatih, anggaran perjalanan, dan sebagainya.

Sewa yang tenang

Perekrutan yang tenang adalah cara yang bagus untuk menutup kesenjangan keterampilan tanpa harus membayar biaya perekrutan yang besar atau mempekerjakan kontraktor yang mahal. Identifikasi karyawan yang sudah menunjukkan keterampilan yang dibutuhkan dan promosikan mereka ke peran baru. Atau, temukan karyawan yang tidak memiliki pekerjaan yang tepat dan pindahkan mereka ke peran baru untuk memaksimalkan kemampuan mereka.

Tantangan

Mencegah diskriminasi

Dekade terakhir telah melihat fokus besar pada Keanekaragaman, Kesetaraan, dan Inklusi (DEI) baik di dalam maupun di luar pekerjaan. Pekerja saat ini tidak ingin dikaitkan dengan diskriminasi apa pun seputar gender, ras, disabilitas, seksualitas, atau faktor lainnya. Perusahaan yang tidak menghargai DEI berisiko merusak reputasi mereka di mata pekerja, pelanggan, dan investor. Mereka juga ketinggalan zaman.

Berurusan dengan pembalasan

Beberapa pekerja melakukan pembalasan terhadap praktik DEI karena sejumlah alasan. Misalnya, mereka takut akan perubahan dan tidak yakin bagaimana inisiatif DEI akan memengaruhi pekerjaan mereka. Dalam beberapa kasus, karyawan mungkin percaya bahwa perusahaan mempekerjakan atau mempromosikan orang yang tidak memenuhi syarat berdasarkan ras atau jenis kelamin untuk menunjukkan bahwa mereka memenuhi tujuan DEI. Terakhir, DEI mungkin bertentangan dengan keyakinan pribadi beberapa karyawan, menyebabkan mereka melakukan pembalasan.

Solusi

Pekerjakan, promosikan, dan berikan kompensasi secara adil

Bertujuan untuk menjadi pemberi kerja dengan kesempatan yang sama . Ini berarti Anda mempekerjakan kandidat berdasarkan kemampuan mereka, bukan ras, jenis kelamin, usia, atau sifat lainnya.

Selain itu, miliki pedoman yang jelas seputar promosi dan kenaikan gaji. Pastikan Anda mengikuti ini dan bahwa karyawan dihargai untuk pekerjaan yang baik daripada untuk latar belakang mereka.

Menerapkan kebijakan anti-diskriminasi yang ketat

Menetapkan dan menerapkan kebijakan tegas terhadap diskriminasi di tempat kerja. Ini harus mencakup perilaku seperti apa yang diskriminatif. Pekerja juga harus mengetahui cara melaporkan diskriminasi dan tindakan apa yang akan diambil perusahaan dalam kasus ini.

Sertakan kebijakan ini di buku pegangan karyawan Anda atau di tempat yang mudah diakses oleh karyawan.

Memberikan pelatihan yang tepat

Mendidik pekerja Anda tentang mengapa DEI penting. Berikan pelatihan bias yang tidak disadari sehingga mereka dapat membantu ‌membangun dan mempertahankan tenaga kerja yang inklusif. Ini juga akan membantu mereka memahami bagaimana mereka bisa menjadi sekutu bagi rekan kerja mereka yang beragam.

Mendorong inklusi di seluruh praktik bisnis

Buat grup sumber daya karyawan tempat pekerja dapat menjalankan acara yang berfokus pada keragaman. Jadikan lokasi kerja ramah disabilitas jika memungkinkan dan rayakan liburan di semua budaya. Isyarat ini adalah cara yang bagus untuk membuat semua karyawan merasa dihargai dan aman .

Tantangan

Persyaratan peraturan dan kepatuhan terus berubah

Lanskap peraturan terus berkembang. Perusahaan dapat menghadapi hukuman karena tidak mematuhi undang-undang ketenagakerjaan federal, negara bagian, atau lokal.

Misalnya, salah satu masalah SDM terbesar saat ini adalah ‌undang-undang privasi data yang ketat. Informasi pribadi dan kesehatan karyawan dan pelamar perlu dirahasiakan. Ini termasuk melindungi salinan digital dari akses yang tidak sah. Beberapa undang-undang bahkan mengharuskan Anda untuk menghapus informasi dari sistem Anda setelah beberapa waktu berlalu.

Selain itu, profesional SDM perlu mengikuti peraturan baru untuk memastikan tidak ada yang lolos dari celah. Contohnya adalah semakin banyak negara bagian yang mendorong transparansi gaji. Sebuah laporan baru-baru ini menunjukkan bahwa 1 dari 4 pekerja akan segera dicakup oleh undang-undang yang mewajibkan bisnis untuk transparan mengenai upah mereka.

Solusi

Tetap perbarui

Teliti situs web undang-undang ketenagakerjaan federal, negara bagian, dan lokal secara teratur. Anda juga dapat berlangganan publikasi yang mengkhususkan diri pada berita ini sehingga Anda selalu mengetahui peraturan baru yang berlaku.

Tetap teratur

Simpan semua dokumen SDM, formulir kepatuhan, sertifikat, dan catatan personel dengan aman. Perangkat lunak manajemen dokumen berbasis cloud memungkinkan Anda menyimpan, mengelola, dan mengakses file secara instan. Beberapa sistem bahkan mengatur tanggal kedaluwarsa untuk dokumen sehingga Anda dapat meninjaunya secara teratur dan memastikan semuanya mutakhir.

Pelajari lebih lanjut dengan membaca ulasan kami tentang perangkat lunak manajemen dokumen SDM terbaik.

Konsultasikan dengan ahli jika ragu

Jika ragu tentang peraturan tertentu, hubungi badan tenaga kerja terkait atau konsultasikan dengan pengacara. Itu selalu lebih baik aman daripada menemukan diri Anda dalam pertarungan hukum yang rumit.

Ringkasan

Dengan resesi yang menjulang, pergeseran prioritas karyawan, dan kekurangan bakat, 2023 menjadi awal yang menantang bagi para profesional SDM.

Mereka harus melibatkan kembali dan mempertahankan karyawan mereka melalui pelatihan, fleksibilitas, pengakuan, dan banyak lagi. Namun mereka juga perlu memangkas biaya, mengikuti peraturan, dan mempromosikan DEI di perusahaan mereka.

Dalam artikel ini, kami mengeksplorasi 8 tren teratas yang perlu diwaspadai oleh tim SDM di tahun 2023. Kami menjelaskan tantangan dan solusi SDM sehingga Anda dapat memimpin tenaga kerja Anda secara efektif melalui perubahan.