10 Insentif dan Penghargaan Moneter yang Efektif untuk Memotivasi & Menghargai Karyawan Di Tahun 2023

Karyawan yang tidak termotivasi dapat menghabiskan banyak waktu bagi bisnis Anda. Moral karyawan yang rendah memengaruhi keterlibatan, produktivitas, dan inovasi. Ini dapat menyebabkan layanan pelanggan yang buruk, yang dapat merusak reputasi Anda dan kehilangan bisnis Anda. Pekerja yang tidak terlibat juga lebih cenderung meninggalkan organisasi, yang mengakibatkan biaya SDM lebih tinggi.

Cara ampuh untuk memotivasi karyawan adalah dengan menawarkan insentif uang dan hadiah. Mereka menumbuhkan budaya perusahaan yang membuat karyawan merasa dihargai dan dihargai. Lingkungan kerja yang lebih positif ini tidak hanya meningkatkan moral karyawan. Ini juga meningkatkan keterlibatan, produktivitas, dan loyalitas karyawan.

Dalam artikel ini, kami mengeksplorasi 10 insentif dan penghargaan yang dapat Anda gunakan untuk memotivasi dan menghargai karyawan Anda. Jika Anda bertanya-tanya apa itu insentif uang atau cara terbaik untuk mengenali dan menghargai karyawan Anda, kami menjawab semua pertanyaan Anda dan banyak lagi!

Apa itu Insentif atau Hadiah Moneter?

Insentif atau hadiah moneter adalah uang tunai atau hadiah dengan nilai uang. Majikan memberikannya kepada karyawan untuk mengakui dan mendorong pekerjaan yang baik. Mereka dapat mengenali dan menghargai karyawan individu, tim, atau seluruh organisasi.

Bonus, pembagian keuntungan, dan kartu hadiah adalah contoh umum dari insentif dan hadiah uang. Mereka adalah cara yang terbukti untuk memotivasi karyawan dan meningkatkan kinerja karyawan. Banyak perusahaan menawarkannya untuk meningkatkan produktivitas, keterlibatan, dan moral karyawan.

Insentif dan penghargaan moneter biasanya ditawarkan selain gaji pokok karyawan. Mereka juga terpisah dari tunjangan karyawan. Manfaat ditetapkan dalam kontrak karyawan. Karyawan berhak atas mereka segera setelah mereka mulai bekerja untuk perusahaan.

Sebagai perbandingan, insentif dan penghargaan tidak dijamin. Sebaliknya, mereka biasanya terikat dengan target kinerja tertentu.

Insentif dan penghargaan karyawan dapat berupa uang atau non-moneter, seperti pengaturan kerja yang fleksibel atau kartu ucapan terima kasih. Tetapi insentif dan penghargaan moneter dan nonmoneter dapat menjadi motivator yang kuat. Untuk alasan ini, pemberi kerja sering menggunakan kombinasi keduanya dalam program pengakuan dan insentif karyawan mereka.

Manfaat Insentif & Penghargaan Moneter

Peningkatan moral karyawan

Imbalan uang bagi karyawan sangat penting untuk meningkatkan moral dan motivasi karyawan. Saat Anda memberi penghargaan kepada karyawan, mereka merasa dihargai . Ini memberi tahu mereka bahwa Anda memperhatikan dan menghargai kerja keras dan kontribusi mereka.

Ini adalah motivator yang kuat bagi pengusaha. Hadiah menghubungkan tindakan karyawan dengan pencapaian tujuan. Mereka menumbuhkan hubungan positif antara keduanya. Ini mendorong karyawan Anda untuk terus memberikan pekerjaan berkualitas baik.

Mengakui upaya karyawan Anda juga meningkatkan kepuasan kerja dengan memberi mereka rasa bangga dengan pekerjaan mereka. Mereka merasa puas dan bahagia dalam peran mereka. Akibatnya, mereka cenderung bertahan dengan organisasi Anda dalam jangka panjang .

Peningkatan keterlibatan dan produktivitas

Imbalan uang untuk karyawan secara langsung terkait dengan keterlibatan karyawan yang lebih baik. Dalam sebuah studi baru-baru ini oleh Harvard Business Review, karyawan yang merasa manajernya terampil dalam mengakui upaya mereka menunjukkan lebih dari 40% keterlibatan lebih tinggi dibandingkan dengan mereka yang tidak melakukannya.

Insentif dan penghargaan memperkuat perilaku secara positif. Dengan menghubungkan mereka ke tonggak tertentu, karyawan memahami apa yang perlu mereka lakukan untuk bekerja dengan baik dalam pekerjaan mereka.

Jadi rencana insentif dan penghargaan membantu karyawan menetapkan tujuan yang sejalan dengan tujuan organisasi . Ini diterjemahkan menjadi peningkatan produktivitas. 93% karyawan yang merasa dihargai oleh atasannya mengatakan bahwa mereka termotivasi untuk melakukan pekerjaan terbaiknya.

Memperkuat budaya perusahaan Anda

Mengembangkan rencana insentif atau program hadiah merupakan peluang untuk memperkuat budaya perusahaan Anda . Penting untuk memastikan insentif dan penghargaan yang Anda usulkan melengkapi budaya perusahaan Anda untuk mencapai hal ini.

Misalnya, jika Anda memprioritaskan kesejahteraan karyawan, Anda dapat menawarkan diskon atau tunjangan keanggotaan gym kepada karyawan. Jika Anda fokus pada keberlanjutan, Anda dapat memberi karyawan Anda cangkir kopi atau botol minuman yang dapat digunakan kembali.

Rencana insentif dan penghargaan itu sendiri juga membangun apresiasi karyawan dalam budaya Anda . Ini membantu memperkuat nilai-nilai bersama dan mendorong rasa kebersamaan dalam tenaga kerja Anda.

Menarik dan mempertahankan talenta terbaik

Insentif karyawan dan program pengakuan dapat menjadi alat retensi karyawan yang kuat . Ketika karyawan Anda termotivasi, terlibat, dan puas di tempat kerja, mereka cenderung bertahan lebih lama dengan organisasi Anda. Menurut McKinsey, "kompensasi adalah alasan utama mengapa orang berganti pekerjaan dan memberikan insentif keuangan dapat membantu organisasi mempertahankan karyawan terbaik mereka."

Anda juga dapat menggunakan program insentif dan penghargaan untuk membantu Anda menonjol dari perusahaan lain . Menawarkan insentif unik dapat membantu Anda menarik talenta terbaik saat merekrut untuk suatu peran.

Tantangan Insentif dan Penghargaan Moneter

Insentif dan penghargaan moneter menawarkan banyak manfaat. Tetapi Anda juga dapat menghadapi tantangan saat menerapkan rencana imbalan uang dan insentif. Misalnya:

• Penekanan yang berlebihan pada insentif atau penghargaan finansial dapat menyebabkan kelelahan karyawan. Karyawan mungkin merasa perlu bekerja terlalu keras untuk menerima hadiah.
• Insentif dan penghargaan moneter dapat melemahkan semangat dalam situasi tertentu. Misalnya, menerima bonus tahunan kecil saat karyawan mengharapkan bonus yang lebih besar dapat berdampak negatif pada moral mereka.
• Jika karyawan merasa bahwa program insentif dan penghargaan tidak adil, hal itu dapat menimbulkan kebencian di antara mereka.
• Insentif moneter dapat mendorong perilaku karyawan yang tidak etis. Contoh ekstremnya adalah Wells Fargo. Bank memperkenalkan skema insentif untuk memberi penghargaan kepada karyawan karena membuka rekening baru.

Hal ini menyebabkan ribuan karyawan membuka rekening atas nama nasabah tanpa sepengetahuan atau izin mereka. Bank tersebut kemudian didenda $185 juta oleh regulator atas perilaku ini.

Bawa pulang? Anda perlu menilai dengan hati-hati apakah insentif dan penghargaan uang adalah alat yang tepat untuk memotivasi tenaga kerja Anda. Jika ya, Anda harus merancang program insentif dan penghargaan Anda secara strategis. Ini termasuk menggunakan kombinasi insentif dan penghargaan finansial dan non-finansial.

Kiat untuk Menerapkan Insentif dan Penghargaan Moneter

Menyelaraskan insentif dan penghargaan dengan tujuan perusahaan

Program insentif dan hadiah harus unik untuk kebutuhan karyawan dan organisasi Anda.

Saat merancang program insentif dan hadiah, pastikan itu mendukung tujuan jangka pendek dan jangka panjang perusahaan Anda . Misalnya, jika perusahaan Anda sedang dalam fase pertumbuhan, Anda dapat memperkenalkan bonus referensi perekrutan. Ini memotivasi karyawan sambil membantu Anda menemukan talenta terbaik.

Dengan melakukan ini, Anda lebih mungkin melihat hasil yang nyata. Pendekatan ini memudahkan untuk mengukur dampak program insentif dan penghargaan Anda. Ini juga membantu Anda menyusun program untuk mengakomodasi anggaran Anda.

Pertimbangkan anggaran Anda

Menurut definisi, ada biaya yang terlibat dalam insentif dan penghargaan moneter. Jadi penting untuk mengetahui anggaran Anda saat merancang program insentif dan hadiah.

Ingatlah bahwa insentif dan penghargaan uang tidak perlu berlebihan untuk menjadi efektif. Insentif dan penghargaan yang bijaksana juga merupakan motivator yang kuat. Jadi luangkan waktu untuk mengembangkan program yang sesuai dengan karyawan dan anggaran Anda.

Memastikan keadilan dan kesetaraan di antara karyawan

Program insentif dan hadiah Anda harus adil jika tidak, itu dapat memiliki efek sebaliknya.

Ini tidak berarti setiap karyawan harus menerima hal yang sama. Insentif dan penghargaan bukanlah solusi satu ukuran untuk semua. Apa yang memotivasi satu karyawan tidak akan memiliki efek yang sama pada yang lain.

Anda dapat dan harus menyesuaikan insentif dan penghargaan uang untuk individu atau tim. Tapi Anda juga perlu menerapkan program Anda sama .

Salah satu cara untuk melakukannya adalah dengan menawarkan kartu hadiah kepada karyawan Anda dari bisnis yang berbeda. Sementara setiap orang menerima sesuatu dengan nilai yang sama, itu secara unik disesuaikan dengan minat mereka.

Penting juga untuk mempertimbangkan masalah DEI apa pun. Pastikan program insentif dan hadiah Anda tidak bias secara tidak sengaja. Misalnya, bonus tahunan berdasarkan lembur dapat mendiskriminasi karyawan dengan tanggung jawab pengasuh.

Periksa kewajiban hukum dan pajak Anda

Insentif dan penghargaan moneter sering dikenai pajak berbeda dari upah.

Di tingkat federal di AS, IRS memperlakukan insentif dan penghargaan moneter sebagai upah tambahan. Ini berarti mereka dikenai pajak, dan, sebagai pemberi kerja, Anda harus menahan jumlah yang diperlukan.

Jika Anda membayar insentif atau penghargaan uang kepada karyawan secara terpisah dari gaji mereka, biasanya Anda harus menahan 22%. Ini berlaku untuk jumlah di bawah $1 juta. Untuk jumlah lebih dari $1 juta, tingkat pemotongan pajak meningkat menjadi 37%. Selain itu, pajak gaji pemberi kerja—seperti Jaminan Sosial dan Medicare—harus dipotong.

Jika Anda membayar insentif uang atau penghargaan yang digabungkan dengan gaji karyawan, maka tarif pajak penghasilan reguler karyawan biasanya berlaku.

Sebagai majikan, penting untuk memahami implikasi pajak dari insentif dan penghargaan moneter. Periksa undang-undang federal, negara bagian, dan lokal Anda yang relevan untuk memastikan bahwa Anda mematuhi kewajiban Anda.

Gunakan aplikasi manajemen pengakuan dan penghargaan

Aplikasi adalah cara terbaik untuk mengelola program insentif dan penghargaan Anda secara digital . Ini dapat membantu Anda melacak dan merayakan pencapaian dan pencapaian karyawan. Ini juga memberi Anda cara sentral dan konsisten untuk meluncurkan rencana insentif dan penghargaan Anda.

Perangkat lunak Hadiah & Pengakuan Connecteam sangat ideal untuk ini. Ini memungkinkan Anda menunjukkan penghargaan kepada karyawan dalam berbagai cara—termasuk dengan menggunakan program pengakuan berbasis poin.

10 Insentif dan Penghargaan Moneter untuk Karyawan Anda

1. Kartu hadiah adalah insentif karyawan yang bagus untuk disesuaikan dengan anggaran apa pun. Mereka membiarkan karyawan memutuskan bagaimana membelanjakan upah mereka. Pilih kartu hadiah berdasarkan minat khusus karyawan. Misalnya, jika seseorang rajin membaca, belikan mereka voucher toko buku lokal.
2. Hadiah adalah cara hebat lainnya untuk berterima kasih kepada karyawan Anda. Tanaman dalam ruangan, cangkir kopi, dan lilin adalah beberapa saran. Tidak seperti hadiah uang tunai, hadiah bersifat pengingat nyata dan abadi dari pekerjaan karyawan dan pengakuan yang mereka terima untuk itu.
3. Tiket ke acara atau pengalaman . Anda juga dapat menawarkan voucher spa atau tiket pertandingan olahraga, konser, atau film lokal kepada karyawan Anda. Mereka dapat menikmati pengalaman ini dengan rekan kerja, keluarga, atau teman dan membangun koneksi mereka.
4. Kenaikan gaji . Meningkatkan gaji karyawan atau tarif per jam mengakui kinerja dan loyalitas mereka terhadap organisasi. Ingatlah bahwa—tidak seperti bonus satu kali—kenaikan gaji bersifat permanen. Pastikan Anda memiliki anggaran untuk mereka.
5. Program kepemilikan saham karyawan (ESOP) . ESOP memungkinkan karyawan untuk memiliki saham di perusahaan tempat mereka bekerja. Karyawan menerima nilai saham mereka ketika mereka meninggalkan organisasi atau pensiun. ESOP juga dapat menawarkan keuntungan pajak bagi pemberi kerja dan karyawan—tergantung pada keadaan.
6. Pembagian keuntungan . Di bawah model bagi hasil, karyawan menerima persentase dari keuntungan perusahaan. Semakin banyak keuntungan yang dihasilkan perusahaan, semakin banyak karyawan akan menerima. Hal ini memberi karyawan rasa memiliki atas kesuksesan perusahaan, yang merupakan motivator kuat untuk produktivitas.
7. Bonus adalah hadiah uang satu kali, yang sering dikaitkan dengan target kinerja tertentu seperti akhir proyek. Anda juga dapat menjadwalkan bonus—misalnya—pada akhir tahun keuangan atau untuk ulang tahun kerja. Mereka juga dapat digunakan untuk mendorong perilaku lain. Misalnya, Anda dapat menawarkan bonus rujukan kepada karyawan yang membantu merekrut kandidat yang sukses ke organisasi.
8. Komisi . Sering digunakan dalam industri penjualan, pendekatan ini membayar karyawan dengan persentase keuntungan dari setiap barang yang mereka jual. Ini memberi insentif kepada mereka untuk mencapai target penjualan tertentu.
9. Tunjangan adalah sejumlah kecil uang yang dapat digunakan karyawan untuk tujuan tertentu seperti keanggotaan gym atau pelatihan terkait pekerjaan. Tunjangan seperti ini meningkatkan pengalaman karyawan Anda dan meningkatkan moral mereka.
10. Rencana pembagian keuntungan . Di bawah rencana pembagian keuntungan, karyawan menerima pembayaran untuk peningkatan produktivitas di bidang bisnis tertentu. Penghematan biaya terkait atau peningkatan keuntungan dibagi antara karyawan. Ini memberi insentif kepada karyawan untuk mengidentifikasi cara meningkatkan kinerja bisnis.

Memotivasi Karyawan Anda dengan Insentif dan Penghargaan Moneter

Insentif dan penghargaan moneter adalah cara yang bagus untuk memotivasi dan mengenali karyawan Anda. Imbalan uang satu kali seperti bonus dapat meningkatkan moral dan keterlibatan karyawan. Pada gilirannya, ini meningkatkan produktivitas dan mengurangi pergantian staf.

Tetapi Anda perlu menggunakan insentif dan penghargaan uang dengan hati-hati. Penggunaannya yang berlebihan dapat menyebabkan kelelahan karyawan atau bahkan mendorong perilaku yang tidak etis.

Pertimbangkan apakah mereka berkelanjutan untuk bisnis Anda dan karyawan Anda. Penting juga untuk menggunakannya bersama dengan strategi motivasi lainnya, seperti penghargaan non-moneter. Ketika digunakan seperti ini, insentif dan penghargaan uang dapat menjadi alat yang ampuh untuk memotivasi karyawan Anda.

*Artikel ini untuk tujuan informasi dan tidak dimaksudkan untuk memberikan nasihat pajak atau hukum. Anda harus berkonsultasi dengan profesional tentang kewajiban pajak Anda terkait insentif dan penghargaan moneter.