14 Penghargaan dan Insentif Non-Moneter yang Efektif Untuk Memotivasi Dan Mempertahankan Karyawan Anda Di Tahun 2023

Karyawan yang tidak terlibat dan tidak puas bisa sangat menguras bisnis. Produktivitas yang lebih rendah, omset yang meningkat, dan tingkat ketidakhadiran yang lebih tinggi memengaruhi keuntungan Anda. Pengusaha sering beralih ke insentif moneter seperti bonus dan komisi untuk mengatasi masalah ini. Tetapi insentif ini membutuhkan banyak perencanaan keuangan dan anggaran yang sesuai.

Kabar baiknya adalah bahwa insentif nonmoneter dapat sama efektifnya dalam memotivasi dan mempertahankan karyawan. Dalam artikel ini, kami melihat 14 penghargaan nonmoneter untuk meningkatkan moral dan motivasi karyawan, merayakan staf Anda, dan menumbuhkan budaya pengakuan.

Apa itu Penghargaan atau Insentif Non-Moneter?

Imbalan dan insentif nonmoneter adalah fasilitas nonfinansial yang ditawarkan kepada karyawan. Tidak seperti insentif dan penghargaan uang karyawan, mereka tidak melibatkan pembayaran finansial .

Beberapa imbalan non-moneter masih melibatkan biaya bagi pemberi kerja. Misalnya, pemberi kerja menanggung biaya cuti berbayar ekstra (PTO) yang diberikan sebagai hadiah karyawan. Tetapi manfaat utama bagi karyawan bukanlah keuangan —melainkan lebih banyak waktu untuk dihabiskan bersama keluarga dan teman-teman mereka.

Banyak tunjangan karyawan yang populer adalah imbalan non-moneter. Ini termasuk pengaturan kerja yang fleksibel, peluang pengembangan profesional, dan waktu istirahat untuk menjadi sukarelawan. Contoh penghargaan non-moneter lainnya termasuk kartu ucapan terima kasih atau email dan peluang pengembangan profesional.

Imbalan dan insentif non-kompensasi adalah alat yang ampuh untuk memotivasi karyawan . Sebagai pemberi kerja, Anda dapat menggunakannya untuk mengenali pencapaian individu, tim, atau seluruh perusahaan. Mereka juga merupakan alat yang berguna untuk membangun loyalitas karyawan dan mempertahankan tenaga kerja Anda.

Banyak bisnis menggunakan kombinasi kompensasi moneter dan nonmoneter untuk mengenali karyawan mereka. Keduanya dapat meningkatkan keterlibatan, moral, dan produktivitas karyawan . Tetapi insentif non-moneter dapat memiliki dampak langsung dan jangka panjang pada karyawan. Mereka bahkan dapat memberikan motivasi yang lebih kuat daripada imbalan uang — dan dengan biaya yang lebih sedikit.

Manfaat Insentif Non-Moneter

Peningkatan keterlibatan dan retensi karyawan

Tunjangan non-moneter memiliki dampak signifikan terhadap kepuasan dan keterlibatan kerja karyawan. Menurut McKinsey, menggunakan penghargaan non-finansial untuk memotivasi karyawan dapat menyebabkan a 55% peningkatan keterlibatan dan meningkatkan pengalaman karyawan secara keseluruhan.

Imbalan non-moneter memberi karyawan rasa memiliki tujuan, otonomi, dan penguasaan. Ketika kontribusi mereka diakui, karyawan merasa berhasil dan puas. Ini membuat mereka lebih terlibat dan termotivasi untuk melakukan pekerjaan yang lebih baik.

Menggunakan penghargaan non-finansial untuk memotivasi karyawan juga berdampak langsung pada kemampuan Anda untuk mempertahankan talenta terbaik. Karyawan yang merasa tidak menerima pengakuan yang cukup dua kali lebih mungkin mengatakan akan berhenti dalam 12 bulan ke depan. Tetapi program insentif yang efektif yang mencakup imbalan nonkompensasi dapat membantu mengurangi perputaran karyawan .

Meningkatkan kesejahteraan karyawan

Banyak insentif dan penghargaan non-moneter mendukung kesejahteraan karyawan. Ini termasuk hal-hal seperti waktu istirahat ekstra, pengakuan karyawan publik dan swasta, pengaturan kerja yang fleksibel, dan tunjangan tambahan. Ini memberi karyawan keseimbangan kehidupan kerja yang lebih baik dan membantu mencegah kelelahan .

Yang penting, karyawan sangat menghargai pemberi kerja yang memprioritaskan kesejahteraan staf. Untuk pekerja Gen Z dan Milenial, ini adalah kriteria teratas mereka cari ketika memilih majikan.

Dampak abadi

Imbalan non-moneter untuk karyawan dapat memiliki dampak jangka panjang pada karyawan daripada imbalan uang satu kali.

Insentif tunai berisiko “hilang” dalam gaji karyawan. Karyawan tidak boleh membuat perbedaan jangka panjang antara gaji reguler dan insentif seperti bonus.

Imbalan non-moneter, di sisi lain, mudah dipisahkan dari upah . Ini menjadikan mereka pengingat yang lebih berkesan tentang upaya karyawan dan pengakuan yang mereka terima untuk mereka.

Berkontribusi pada budaya perusahaan

Insentif dan penghargaan nonmoneter adalah cara terbaik untuk mengekspresikan nilai dan budaya inti bisnis Anda . Mereka lebih dipersonalisasi daripada imbalan uang dan dapat disesuaikan untuk mendukung budaya perusahaan Anda.

Selain itu, penghargaan non-finansial untuk karyawan menyoroti seperti apa kesuksesan di perusahaan Anda . Ketika karyawan melihat pekerjaan yang baik dihargai dengan pengakuan yang berarti, mereka termotivasi untuk mengikutinya. Selain itu, membangun pengakuan ke dalam budaya perusahaan Anda akan menciptakan lingkungan kerja yang lebih positif—artinya karyawan lebih mungkin untuk tinggal lebih lama.

Mudah dan hemat biaya

Imbalan non-finansial untuk karyawan seringkali lebih mudah diimplementasikan daripada imbalan uang . Memberikan insentif keuangan kepada karyawan Anda biasanya membutuhkan lebih banyak perencanaan, penganggaran, dan pekerjaan administratif lainnya.

Insentif non-moneter, bagaimanapun, dapat diberikan lebih cepat . Misalnya, hanya perlu beberapa menit bagi seorang manajer untuk menulis email ucapan terima kasih kepada anggota tim yang bekerja lembur untuk menyelesaikan sebuah proyek.

Ini membantu Anda mengenali dan menghargai karyawan secara real time. Imbalan dan insentif langsung memiliki a dampak yang lebih besar juga, karena karyawan dapat melihat hubungan langsung antara tindakan dan imbalannya.

Ada juga lebih sedikit biaya yang terlibat dalam penghargaan non-kompensasi, yang menjadikannya pilihan ramah anggaran untuk bisnis Anda. Demikian pula, sementara insentif dan hadiah uang tunai biasanya dikenakan pajak, banyak insentif nonmoneter yang tidak dikenakan pajak. Ini memberikan nilai yang lebih baik bagi karyawan Anda.

Tantangan Insentif Non-Moneter

Penting juga untuk memahami tantangan potensial dari insentif nonmoneter:

• Memilih insentif apa yang akan ditawarkan. Semua karyawan berbeda, jadi luangkan waktu untuk memahami apa yang memotivasi mereka. Anda kemudian dapat menyesuaikan program penghargaan dan pengakuan Anda untuk tenaga kerja dan karyawan individu Anda.
• Mengukur harapan karyawan. Misalnya, karyawan Anda mungkin tidak menghargai hanya menerima insentif non-moneter saat bisnis Anda mengalami kesuksesan finansial. Pertimbangkan ekspektasi karyawan Anda tentang insentif nonmoneter dan kapan mereka paling ingin menerimanya.
• Mengkomunikasikan nilai insentif nonmoneter. Ada risiko bahwa, di atas kertas, karyawan mungkin menganggap insentif nonmoneter kurang berharga daripada insentif moneter. Untuk menghindari hal ini, komunikasikan program penghargaan Anda kepada karyawan Anda dan jelaskan mengapa insentif tertentu ditawarkan.
• Mengukur efektivitas. Insentif non-moneter seringkali tidak berwujud, yang dapat mempersulit pengukuran dan kuantifikasi keefektifannya. Anda dapat mengatasinya dengan mengumpulkan umpan balik dari tim Anda tentang apa yang mereka suka atau tidak suka tentang program penghargaan dan pengakuan bisnis Anda.
• Memastikan insentif tetap relevan. Beberapa penghargaan bisa menjadi tidak relevan atau terasa ketinggalan zaman saat prioritas karyawan dan bisnis Anda berubah. Penting untuk meninjau dan menyesuaikan reward Anda secara rutin untuk memastikan reward tersebut tetap relevan dan efektif.

Tips Menerapkan Insentif Non-Moneter

Kenali karyawan Anda

Karyawan Anda unik, dengan preferensi pribadi dalam hal pengakuan dan penghargaan. Sementara satu orang tumbuh dengan pujian publik, yang lain mungkin merasa tidak nyaman dalam sorotan.

Saat merancang program insentif dan penghargaan nonmoneter, pertimbangkan apa yang diinginkan karyawan Anda . Manajer dapat menanyakannya secara langsung, atau Anda dapat menggunakan alat survei karyawan untuk mengetahuinya. Menyesuaikan penghargaan kepada karyawan di tingkat individu atau tim membuatnya lebih bermakna dan efektif.

Pastikan insentif Anda adil dan transparan

Anda tidak harus memberikan insentif non-finansial yang identik kepada setiap karyawan, tetapi penting bagi Anda untuk memberikan pengakuan dan penghargaan secara adil dan transparan.

Ini membantu untuk menetapkan kriteria dan pedoman yang jelas untuk insentif non-moneter. Ini mendorong kepercayaan dan partisipasi dalam program insentif Anda dan mengurangi risiko karyawan menuduh manajemen pilih kasih.

Selain itu, Anda perlu memastikan bahwa insentif nonmoneter Anda bersifat inklusif. Insentif yang dengan sengaja mengecualikan sekelompok karyawan akan memiliki efek sebaliknya dan mendemotivasi karyawan. Misalnya, menyelenggarakan acara kerja hanya di pagi hari mencegah mereka yang bekerja shift malam untuk berpartisipasi.

Sistem penghargaan dan pengakuan juga harus mempertimbangkan Keanekaragaman, Kesetaraan, dan Inklusi (DEI). Insentif non-moneter diskriminatif adalah ilegal.

Periksa persyaratan pajak apa pun

Meskipun banyak insentif nonmoneter tidak dikenai pajak, beberapa mungkin masih memiliki implikasi pajak. Misalnya, PTO ekstra dan beberapa tunjangan dikenakan pajak di tingkat federal di AS.

Mencari nasihat profesional sebelum menerapkan sistem penghargaan non-moneter akan bermanfaat. Dengan cara ini, Anda dapat mengonfirmasi apakah ada undang-undang atau peraturan federal, negara bagian, atau lokal yang relevan yang mungkin berlaku.

Gunakan aplikasi penghargaan dan pengakuan digital

Menggunakan aplikasi adalah cara mudah dan sentral untuk mengelola sistem penghargaan non-moneter. Misalnya, Anda dapat menggunakan aplikasi untuk menjalankan program karyawan bulan ini, menambahkan waktu istirahat ke jadwal karyawan, atau mengenali pencapaian karyawan.

Fitur lengkap aplikasi pengenalan karyawan, seperti Connecteam , memungkinkan karyawan untuk ikut merayakan kontribusi kolega mereka. Mereka dapat membagikan pujian secara publik atau pribadi, sesuai dengan preferensi individu.

Aplikasi juga meningkatkan visibilitas sistem penghargaan non-moneter. Karyawan dapat melihat bagaimana manajemen memberi penghargaan kepada staf dan cenderung termotivasi ketika mereka melihat orang lain diakui atas kerja keras mereka.

14 Contoh Imbalan Non-Uang

Berikut adalah 14 penghargaan non-moneter terbaik di tempat kerja.

Karyawan akan menghargai lebih banyak waktu istirahat untuk keseimbangan kehidupan kerja yang lebih baik. Pertimbangkan memberi mereka hari libur untuk ulang tahun mereka atau menyelesaikan proyek besar. Beberapa perusahaan menawarkan libur musim panas pada hari Jumat atau hari kesejahteraan sesekali. Hal ini tidak hanya meningkatkan moral karyawan, tetapi karyawan Anda juga kembali bekerja dengan segar dan lebih produktif.

Fleksibilitas seputar kapan dan bagaimana karyawan Anda bekerja merupakan insentif nonmoneter yang bagus. Ini dapat mencakup menyesuaikan jam dan jadwal kerja mereka—misalnya, memulai dan menyelesaikan shift nanti, atau bekerja lebih lama dalam minggu kerja yang lebih pendek. Seperti PTO ekstra, ini membantu karyawan mempertahankan keseimbangan kehidupan kerja yang lebih baik.

Memberi karyawan waktu istirahat untuk menjadi sukarelawan dengan badan amal pilihan mereka akan menguntungkan mereka dan bisnis Anda. Karyawan memiliki waktu jauh dari pekerjaan dan secara intrinsik termotivasi dengan berkontribusi pada tujuan yang baik. Plus, ini adalah inisiatif tanggung jawab sosial perusahaan yang baik.

Menawarkan waktu kepada karyawan Anda untuk dihabiskan pada proyek terkait pekerjaan pilihan mereka memberi mereka kebebasan untuk berkreasi dan bereksperimen di luar tugas sehari-hari. Tapi itu bukan hanya imbalan yang besar bagi mereka—itu juga bisa menguntungkan bisnis Anda secara langsung. Misalnya, Google menawarkan karyawan waktu reguler untuk mengerjakan proyek pribadi, yang mengarah pada pengembangan beberapa produk perusahaan yang paling sukses.

Izinkan karyawan membuat keputusan dan kemandirian yang lebih besar dalam hal cara mereka bekerja. Misalnya, izinkan karyawan meminta giliran kerja yang diinginkan, memilih lokasi kerja mereka, atau mengelola daftar tugas harian mereka. Ini menciptakan budaya akuntabilitas dan membantu karyawan Anda merasa diberdayakan dan termotivasi.

Insentif non-moneter lainnya adalah mengakui kontribusi atau prestasi karyawan di depan umum. Ini bisa melalui penghargaan karyawan bulan ini, profil di buletin perusahaan Anda, sapaan di email seluruh tim, atau kiriman di media sosial. Pengakuan publik adalah insentif non-moneter yang sangat nyaman, karena hanya perlu beberapa menit untuk menyampaikannya.

Tidak semua karyawan merasa nyaman dengan pengakuan publik dan lebih memilih untuk diakui dalam suasana yang lebih pribadi. Misalnya, Anda dapat mengenali pencapaian karyawan secara pribadi dengan menulis kartu ucapan terima kasih atau mengirimkan email atau pesan pribadi.

Misalnya, Anda dapat menawarkan pelatihan atau kursus karyawan untuk peningkatan keterampilan, lintas keterampilan, atau pertumbuhan horizontal. Selain memberi penghargaan kepada karyawan, pengembangan karier dapat menjadi insentif yang kuat untuk mempertahankan karyawan Anda yang paling berbakat. Karyawan akan merasa dihargai ketika pemberi kerja berinvestasi dalam pertumbuhan profesional mereka.

Anda juga dapat memberi penghargaan kepada karyawan dengan tanggung jawab kepemimpinan yang meningkat dalam peran mereka saat ini. Contohnya termasuk meminta seorang karyawan untuk membimbing anggota tim yang lebih junior atau bertindak sebagai pemimpin dalam tugas atau proyek.

Kesempatan untuk terhubung dengan rekan kerja yang lebih senior merupakan motivator yang kuat bagi karyawan. Pertimbangkan untuk menawarkan kesempatan mentoring kepada mereka—misalnya, melalui program pendampingan pekerjaan atau pelatihan rekan kerja. Ini tidak hanya menguntungkan karyawan Anda, tetapi juga menumbuhkan bakat dalam bisnis Anda.

Cara lain untuk mengenali dan memberi penghargaan kepada karyawan adalah dengan menyediakan waktu tatap muka dengan manajer atau supervisor. Ini membangun hubungan karyawan yang lebih baik dan memberi karyawan kesempatan untuk menyampaikan kekhawatiran apa pun, membuat mereka merasa didengarkan.

Mengorganisir pengalaman di luar pekerjaan adalah cara lain untuk memberi penghargaan kepada karyawan Anda. Ini memberi mereka istirahat dari lingkungan kerja reguler mereka dan menghadirkan peluang membangun tim. Ini sangat berguna untuk tim yang memiliki interaksi terbatas dengan rekan kerja yang bekerja di tempat kerja yang berbeda atau pada jam yang berbeda. Acara olahraga, kelas memasak, atau kunjungan museum adalah beberapa ide.

Tunjangan karyawan tambahan adalah imbalan nonmoneter atau fasilitas tambahan yang Anda berikan kepada karyawan. Beberapa pemberi kerja menyediakan akses ke layanan konseling gratis atau mengizinkan penggunaan kendaraan perusahaan untuk keperluan pribadi. Insentif seperti ini juga meningkatkan kepuasan kerja dan mengurangi ketidakhadiran dan perputaran.

Acara seperti makan siang tim, malam trivia, hari yang menyenangkan, atau konferensi adalah cara yang bagus untuk menghargai karyawan secara kolektif. Mereka juga menawarkan kesempatan membangun tim, memberi karyawan kesempatan untuk mengenal satu sama lain dengan lebih baik.

Memotivasi dan Mempertahankan Karyawan Anda dengan Insentif Non-Moneter

Dalam hal memotivasi dan mempertahankan karyawan Anda, imbalan uang bukanlah satu-satunya pilihan. Imbalan nonmoneter untuk karyawan—seperti pujian individu, pilihan kerja yang fleksibel, dan acara kerja—bisa sama efektifnya.

Pendekatan terbaik adalah menggunakan campuran insentif moneter dan nonmoneter dalam program pengakuan Anda. Anda juga harus menyesuaikan program insentif dan penghargaan Anda untuk masing-masing karyawan.

14 penghargaan non-moneter terbaik di tempat kerja yang dibahas dalam artikel ini adalah titik awal yang baik untuk memotivasi karyawan.

Tenaga kerja yang lebih termotivasi meningkatkan produktivitas dan mendorong karyawan untuk bertahan dengan bisnis Anda lebih lama, yang berarti lebih sukses untuk bisnis Anda dalam jangka panjang.