Motivasi Karyawan: 10 Tips Memotivasi Karyawan Kerja Anda

Ingin tahu ramuan rahasia kesuksesan bisnis?

Motivasi dan keterlibatan karyawan.

Tidak, ini bukan sekadar kata kunci yang kami lemparkan – ini dapat berdampak besar pada bisnis Anda. Faktanya, melepaskan karyawan menghabiskan biaya hingga $550 miliar per tahun.

Motivasi karyawan harus menjadi titik fokus dari setiap bisnis yang sukses , terutama jika menyangkut karyawan yang tidak memiliki meja. Manajer dan pemimpin perusahaan perlu mengetahui cara memotivasi karyawan; jika mereka ingin menjaga produktivitas, semangat kerja, dan tingkat perputaran agar tidak berdampak pada keuntungan perusahaan.

Tentu saja, mengetahui cara memotivasi karyawan sebagai manajer tidak selalu mudah.

Jika manajer atau direktur SDM menggunakan teknik motivasi karyawan yang salah, itu bisa menjadi bumerang. Selain memahami taktik yang tepat untuk cara memotivasi karyawan, pemimpin perusahaan juga perlu mengetahui alat yang tepat untuk digunakan.

Sisi baiknya, tidak ada kekurangan cara untuk memotivasi karyawan dengan cara yang cerdas dan bermanfaat.

Mari kita lihat 10 tips terbaik untuk memotivasi karyawan, khususnya mereka yang berada di garis depan yang tidak duduk di belakang meja sepanjang hari.

Karyawan yang lebih muda tidak ingin merasa seperti roda penggerak lainnya.

Lewatlah sudah hari-hari di mana uang adalah satu-satunya faktor pendorong saat memilih karier. Hari-hari ini, banyak orang mengejar karir di mana mereka mampu membuat perbedaan.

Oleh karena itu, bagian dari memotivasi karyawan adalah memberi tahu mereka bahwa pekerjaan mereka memiliki tujuan dan bahwa mereka memberi dampak positif pada dunia.

Coba jelaskan kepada pekerja tujuan perusahaan dan peran yang mereka mainkan dalam membantu tujuan tersebut menjadi kenyataan.

Ketika karyawan merasa mereka membuat perbedaan, itu akan membantu mereka tetap termotivasi selama kesibukan sehari-hari. Mereka juga akan lebih kecil kemungkinannya untuk meninggalkan pekerjaan jika menurut mereka majikan mereka memberi dampak positif pada dunia.

Ini mungkin pelajaran paling sederhana dalam hal bagaimana memotivasi karyawan sebagai manajer.

Ada beberapa hal yang melemahkan semangat seperti perasaan seolah-olah Anda bekerja keras dalam pekerjaan Anda tetapi tidak diakui.

Studi terbaru menemukan bahwa 39% karyawan merasa kurang dihargai di tempat kerja, dan 77% akan bekerja lebih keras jika mereka lebih dikenal.

Luangkan waktu untuk menghubungi karyawan Anda, kenali upaya mereka, tunjukkan dukungan, dan tunjukkan penghargaan.

Seberapa sering Anda menghubungi karyawan Anda akan bergantung pada bisnis, tetapi memastikan Anda meluangkan waktu untuk melakukannya akan berdampak besar pada moral dan motivasi di tempat kerja.

Apa pun industrinya, komunikasi adalah bagian penting agar karyawan tetap termotivasi dan terlibat. Perlu ada komunikasi yang konsisten antara pekerja tanpa meja di garis depan dan penyelia mereka.

Tapi itu harus menjadi jalan dua arah.

Karyawan perlu tahu bahwa atasan mereka akan mendatangi mereka jika mereka membutuhkan sesuatu dan bahwa atasan mereka akan menerima jika mereka ingin membicarakan sesuatu. Menciptakan lingkungan seperti itu akan membangun kepercayaan, yang kemudian akan meningkatkan moral dan retensi. Mengukur metode komunikasi Anda dapat membantu untuk memastikan bahwa Anda berhasil berkomunikasi dengan karyawan Anda.

Salah satu bagian penting dari komunikasi antara pemimpin perusahaan dan karyawan adalah mencari umpan balik dari pekerja tanpa meja di garis depan. Hal ini sangat penting agar karyawan yang merasa suaranya didengar 4,6 kali lebih mungkin merasa diberdayakan untuk melakukan pekerjaan terbaiknya.

Jadi, jangan lewatkan meminta umpan balik karena nilainya dua kali lipat.

Lebih sering daripada tidak, pekerja garis depan akan memiliki wawasan yang luas tentang hal-hal yang berjalan dengan lancar dan area yang perlu ditingkatkan. Mereka sering memiliki ide bagus yang dapat membantu meningkatkan cara kerja dilakukan.

Selain itu, secara aktif mencari umpan balik dari pekerja melalui rapat, kuesioner, atau cara lain dapat membuat mereka merasa dihargai dan berkontribusi secara signifikan, yang akan memotivasi mereka untuk terus bekerja keras untuk Anda.

Ini adalah bagian yang hampir universal dari kondisi manusia bahwa orang ingin merasakan bagian dari sesuatu yang lebih besar dari diri mereka sendiri. Inilah sebabnya mengapa perusahaan harus menciptakan budaya tim yang menekankan pentingnya pekerja individu.

Seperti disebutkan sebelumnya, pekerja saat ini ingin merasa seperti mereka membantu membuat perbedaan. Mereka juga ingin merasa menjadi bagian dari tim, terutama ketika pekerjaan tanpa meja membuat mereka bekerja sendiri atau kadang-kadang dalam kondisi terisolasi.

Jika Anda dapat menciptakan budaya yang membuat setiap orang merasa menjadi bagian dari tim, mereka akan termotivasi untuk bekerja keras dan tidak mengecewakan rekan kerja mereka.

Salah satu bagian motivasi dan retensi karyawan yang diremehkan adalah membantu pekerja menjadi karyawan terbaik yang mereka bisa. Lebih sering daripada tidak, ini dicapai melalui program pelatihan dan pendidikan.

Dengan menawarkan program-program ini, Anda dapat memperkuat fakta bahwa Anda berinvestasi dalam karier karyawan Anda dan bahwa Anda ingin mereka tetap bertahan dan tumbuh di dalam perusahaan.

Lebih dari sebelumnya, ada banyak alat teknologi yang dapat digunakan untuk berkomunikasi dengan karyawan dan membantu mereka melakukan pekerjaan dengan lebih efektif. Dalam prosesnya, karyawan tetap terlibat dengan pekerjaan mereka dan termotivasi untuk bekerja keras setiap hari.

Tidak semua alat yang tersedia cocok untuk setiap perusahaan; itu sangat tergantung pada industri dan budaya perusahaan tertentu. Namun jika Anda ingin mengetahui cara memotivasi karyawan sebagai manajer, seringkali dimulai dengan menggunakan alat yang tepat.

Memimpin pasar saat ini adalah Connecteam, solusi perangkat lunak lengkap yang memungkinkan manajer mendapatkan solusi yang lebih fleksibel untuk berkomunikasi, melibatkan, dan memotivasi tim mereka.

Keluarkan Potensi Penuh Bisnis Anda dengan Perangkat Lunak Manajemen All-in-One Connecteam –

Fitur apa yang secara khusus membantu manajer dengan motivasi karyawan?

• Pengakuan karyawan terjadi dengan sekali klik melalui pembaruan yang dapat Anda kirim ke seluruh perusahaan. Cukup rayakan karyawan baru, bagikan pencapaian pribadi, soroti karyawan terbaik, dan izinkan karyawan untuk menominasikan rekan mereka untuk mendapatkan penghargaan. Selain itu, aktifkan komentar dan suka untuk mendorong keterlibatan.
• Rayakan kisah sukses baik itu dari pelanggan atau distributor atau karyawan lainnya. Jadikan itu menyenangkan, sertakan gambar, video, GIF, dll.
• Buat keputusan organisasi berdasarkan survei atau jajak pendapat langsung atau luncurkan kotak saran. Semua ini memungkinkan Anda untuk mendapatkan wawasan secara real-time.
• Mulai obrolan 1:1 atau grup dan permudah karyawan untuk menghubungi Anda dengan cara ini juga sehingga komunikasi menjadi jalan dua arah.

Solusi Connecteam adalah cara termudah untuk meningkatkan motivasi karyawan secara real-time dan dengan cara yang biasa digunakan sebagian besar karyawan.

Ini mungkin detail kecil, tetapi manajer harus membiasakan diri berbicara dengan karyawan tanpa meja di tempat mereka bekerja. Melakukan hal ini akan menunjukkan kepada karyawan bahwa Anda menghargai waktu mereka dan memahami bahwa pekerjaan mereka sulit.

Tunjukkan ke situs pekerjaan! Bergabunglah dengan mereka dalam sebuah proyek. Dan seterusnya, dimanapun mereka berada, Anda juga bisa.

Kita semua tahu ada perbedaan antara tempat kerja dan permainan.

Namun, memperlakukan aspek-aspek tertentu dari pekerjaan sebagai sebuah permainan seringkali efektif ketika berhadapan dengan motivasi karyawan. Ini bisa sangat berguna saat melatih karyawan baru atau mengajarkan keterampilan baru kepada karyawan yang sudah ada. Dibutuhkan pendekatan yang lebih santai ke tempat kerja, yang dapat membantu membangun budaya perusahaan yang lebih kuat.

Ada saat-saat di tempat kerja ketika mengubah pekerjaan menjadi permainan atau kompetisi adalah hal yang dibutuhkan untuk membuat karyawan tetap termotivasi.

Pada tahap ini, seharusnya tidak ada alasan bagi Anda untuk bertanya-tanya bagaimana cara memotivasi karyawan.

Kiat yang kami bagikan di atas adalah cara mudah yang bisa Anda mulai. Plus, mereka tidak akan merusak bank!
Juga, ingatlah bahwa sebagai manajer, terserah Anda untuk mempekerjakan orang-orang baik DAN menciptakan ruang kerja di mana semua merasa nyaman dan percaya diri dengan peran pekerjaan mereka.