Memberdayakan perempuan di tempat kerja: Jaringan, mentor, dan komunitas

Tampaknya, semua orang berbicara tentang pemberdayaan perempuan dan banyak yang bekerja untuk membawa perubahan yang langgeng dalam masyarakat. Tapi apa arti pemberdayaan perempuan?

Di tempat kerja modern, ini mencakup pengembangan jaringan perempuan dan promosi pertukaran tentang masalah karir di kalangan perempuan. Namun, tujuan lainnya adalah mengadvokasi partisipasi perempuan yang lebih besar di semua tingkat pengambilan keputusan dalam kehidupan publik, politik, dan ekonomi.

Dan tentu saja, konsep kesetaraan menjadi dasar dari semua tujuan tersebut.

Memberdayakan perempuan di tempat kerja: Kekuatan jaringan

Menurut sebuah studi baru-baru ini oleh McKinsey & Company, Women in the Workplace 2022, para pemimpin wanita berpindah pekerjaan dengan tingkat tertinggi yang pernah ada, dan wanita muda yang ambisius siap melakukan hal yang sama.

Banyak faktor yang berkontribusi pada tren ini, dengan yang terpenting adalah kesempatan untuk maju. Lebih dari dua pertiga wanita di bawah 30 tahun bercita-cita menjadi pemimpin senior dalam karier mereka.

Bagi wanita, melakukan lompatan ke peran baru bisa menjadi proses yang lebih menakutkan dibandingkan rekan pria mereka. Namun, dengan bersandar pada jaringan individu yang berdedikasi, kesempatan untuk memberdayakan perempuan mungkin lebih mudah diakses daripada yang diharapkan.

Sallie Krawcheck, CEO dan salah satu pendiri Ellevest, berbicara tentang kekuatan jaringan dengan Darcy MacClaren, Senior Vice President & Head, Digital Supply Chain & Industry 4.0, SAP North America, dalam webinar panel “Empowering Women in Supply Chain”.

“Jaringan membawa manfaat yang tak terhitung jumlahnya: Meningkatkan lingkup pengaruh pribadi seseorang, mengamankan posisi yang lebih tinggi, dan membuat kontak baru,” kata Krawcheck. “Namun wanita seringkali kurang memanfaatkan peluang jaringan dibandingkan pria, memberikan banyak potensi, tidak hanya untuk diri mereka sendiri tetapi juga untuk perusahaan mereka.”

Krawchek mengandalkan jaringannya selama fase awal Ellevest, platform investasi digital dari perempuan untuk perempuan. Sementara VC besar menolak untuk berinvestasi di Ellevest, dia mampu mengumpulkan dana dalam jumlah besar dengan bantuan jaringan wanita dan orang kulit berwarna.

"Bila ragu, Anda lebih cenderung bersandar pada jaringan Anda, terutama jaringan perempuan," kata Krawchek. Dengan cara ini, perempuan dapat saling mendukung dengan lebih baik, baik dalam bentuk investasi, promosi, atau berbagi pengetahuan.

Potensi yang diremehkan, sedikit promosi

Dalam hal kesetaraan, keseimbangan antara pria dan wanita tetap tidak seimbang. Khususnya dalam dunia kerja, perempuan masih dirugikan dalam hal promosi jabatan. Di sini, perempuan sering menjumpai metafora langit-langit kaca, penghalang tak terlihat yang sulit ditembus.

Studi Women in the Workplace tahunan McKinsey memberikan fakta yang menyedihkan:

1. Di AS, hanya satu dari empat pemimpin C-suite adalah wanita, dan hanya satu dari 20 adalah wanita kulit berwarna.
2. Untuk setiap 100 pria yang dipromosikan dari posisi level awal ke posisi manajer, hanya 87 wanita yang dipromosikan, dan hanya 82 wanita kulit berwarna yang dipromosikan.
3. Untuk setiap wanita di level direktur yang dipromosikan ke level berikutnya, dua direktur wanita memilih untuk keluar dari perusahaannya.

“Pria masih dipromosikan berdasarkan potensi, dan wanita serta orang kulit berwarna masih dipromosikan berdasarkan prestasi,” kata Krawchek.

Sebelum karyawan wanita menerima promosi, potensi mereka sering dievaluasi dengan bias negatif: Bagaimana kinerjanya? Berapa banyak potensi yang dia miliki untuk mengambil peran yang menantang?

Penilaian semacam itu secara inheren bersifat subyektif, dan sebagai akibatnya, perempuan seringkali diremehkan dalam prosesnya sehingga kecil kemungkinannya untuk dipromosikan.

Untuk mengatasi hal ini, Krawcheck menetapkan tujuan untuk menempatkan lebih banyak perempuan pada posisi kepemimpinan. Delapan puluh empat persen tim manajemen Ellevest dan 83% anggota dewannya adalah wanita.

Berinvestasi dalam hubungan untuk memberdayakan perempuan di tempat kerja

Dunia kerja baru membutuhkan manajer yang mampu mendorong perkembangan perusahaan. Mentoring adalah instrumen yang efektif untuk promosi staf junior yang ditargetkan dan pengembangan eksekutif.

Tentu saja, kinerja yang baik merupakan prasyarat dasar untuk lompatan karir yang besar, tetapi kinerja yang baik saja seringkali tidak cukup. Jika Anda menginginkan peluang karir, Anda harus terhubung dengan baik.

Sebagai mitra tanding yang berpengalaman, seorang mentor mendukung mereka yang memasuki dan menaiki tangga karier. Mereka tidak hanya membantu seseorang fokus pada masalah yang tepat, tetapi juga membantu pengembangan pribadi dengan mengajukan pertanyaan yang tepat. Selain itu, mentor dapat berfungsi sebagai papan suara untuk membantu mengevaluasi ide, inisiatif, dan konsep untuk melihat apakah ide tersebut berkelanjutan, bermakna, dan berharga.

Selain itu, mentor dapat membantu seseorang keluar dari zona nyamannya untuk mengidentifikasi dan merangkul peluang baru, kata Melissa Fleener, Wakil Presiden Bisnis dan Transformasi Digital di Boeing.

Terlihat di dunia kerja hybrid

Sejak COVID, kerja hybrid menjadi hal biasa dan semakin populer setiap hari. Dengan memanfaatkan digitalisasi tingkat lanjut, karyawan dapat memperoleh akses ke alat dan data yang mereka butuhkan dari jarak jauh, sekaligus melakukan komunikasi langsung.

Namun, pekerjaan hybrid membuatnya semakin penting untuk tetap terlihat dan tidak meremehkan kekuatan mengembangkan dan memelihara hubungan pribadi Anda.

Misalnya, komunitas intra-perusahaan dapat membantu berbagi pengetahuan dan pengalaman, serta membangun jaringan hubungan untuk memberdayakan perempuan.

“Grup-grup ini tidak hanya memungkinkan kepemimpinan, tetapi juga memungkinkan jaringan lintas batas organisasi,” kata Martha Tracey, Senior Account Executive, Digital Supply Chain, SAP.

Apakah ingin melangkah ke peran mentor atau membina hubungan sebagai mentee, pentingnya memperkuat "dewan direksi" pribadi Anda adalah kunci untuk karir yang memuaskan.

Pemberdayaan perempuan: Belajar dari kesalahan

Tidak ada yang menikmati kegagalan. Penolakan, kegagalan, dan kritik semuanya menimbulkan perasaan tidak nyaman dan sering menimbulkan keraguan diri.

Namun, penelitian menunjukkan bahwa wanita dinilai lebih keras atas kesalahan mereka daripada pria dan mungkin merespons dengan lebih menghindari risiko, sebuah kecenderungan yang sering diperburuk oleh pencarian kesempurnaan.

Akibatnya, beberapa wanita mungkin tidak memanfaatkan peluang kepemimpinan. Itu mengkhawatirkan mereka yang berkomitmen untuk mencapai kesetaraan gender.

Namun, narasi kegagalan sedang ditulis ulang, menekankan pentingnya salah langkah ini, dan melihatnya sebagai peluang untuk tumbuh daripada tertinggal.

Krawcheck menyimpulkannya dengan sangat baik: “Di ranjang kematian kami, kami tidak menyesali kegagalan kami. Di ranjang kematian kami, kami menyesali apa yang tidak kami lakukan.

Artikel ini ditulis bersama oleh Nicole Smythe, Spesialis Desain Pemasaran, Rantai Pasokan Digital di SAP.