Kerangka Penetapan Tujuan – Apa Itu dan Bagaimana Cara Meningkatkan Hasil Bisnis?

Sudahkah Anda menetapkan tujuan bisnis Anda? Bagaimana Anda bisa mencapai tujuan bisnis Anda? Dan mengapa Anda harus menggunakan kerangka kerja penetapan tujuan? Setiap bisnis membutuhkan kerangka kerja penetapan tujuan. Ini memutuskan apa tujuan bisnis Anda dan langkah apa yang harus diikuti untuk mencapainya. Kerangka kerja penetapan tujuan akan membantu menyelaraskan tujuan jangka panjang dan jangka pendek bisnis Anda dan melacak kemajuan Anda. Untuk sebuah bisnis, menetapkan tujuan adalah langkah penting dalam strategi bisnisnya.

Apa itu Kerangka Penetapan Sasaran?

Kerangka kerja penetapan tujuan adalah sistem yang memberikan petunjuk langkah demi langkah tentang cara menetapkan tujuan dan mencapainya. Ini terdiri dari empat langkah: mengklarifikasi apa yang Anda inginkan, menetapkan tujuan yang terukur, menyusun rencana tindakan, dan melacak kemajuan Anda.

Pertama, Anda mulai dengan mengklarifikasi apa yang Anda inginkan. Ini mungkin tampak seperti tugas yang sederhana, tetapi sebenarnya tidak. Banyak orang tidak meluangkan waktu untuk mencari tahu apa yang sebenarnya mereka inginkan dalam hidup. Mereka hanya menjalani hari demi hari tanpa tujuan atau tujuan yang jelas. Kemudian, Anda perlu menetapkan tujuan yang terukur dan rencana tindakan. Harus ada metrik untuk mengukur kemajuan Anda, bisa jadi jumlah penjualan atau pengikut di media sosial, tetapi terukur. Terakhir, Anda perlu melacak seberapa baik Anda mencapai tujuan.

Mengapa Anda Harus Menggunakan Kerangka Penetapan Sasaran?

Ada banyak alasan mengapa Anda harus menetapkan kerangka kerja untuk tujuan Anda. Anda akan dapat mengklarifikasi tujuan dan sasaran Anda, yang membuatnya lebih mudah untuk merancang rencana tindakan untuk mencapainya. Menggunakan kerangka penetapan tujuan juga lebih efektif daripada menuliskan tujuan Anda tanpa penjelasan apa pun tentang bagaimana Anda berencana untuk mencapainya.

Dengan kerangka penetapan tujuan, Anda dapat mencapai lebih dari yang pernah Anda bayangkan. Sistem ini dirancang untuk membantu Anda memecah tujuan Anda menjadi tugas-tugas yang lebih kecil dan lebih mudah dikelola yang dapat Anda selesaikan secara teratur. Ini meningkatkan peluang Anda untuk mencapai tujuan Anda dan mendapatkan hasil yang Anda inginkan. Ini bukan daftar tugas yang sederhana, tetapi dengan cara yang lebih rinci untuk mengukur pencapaian dan kemajuan.

Seberapa Efektif Kerangka Penetapan Sasaran dalam Bisnis?

Kerangka kerja penetapan tujuan sangat efektif dalam bisnis. Dalam dunia bisnis, ada banyak manfaat dari menggunakan sistem ini untuk membantu Anda mencapai kesuksesan. Kerangka kerja penetapan tujuan yang terorganisir memastikan bahwa organisasi Anda memiliki visi yang jelas dan rencana ringkas untuk mencapainya.

Tujuan dari setiap perusahaan adalah untuk memenuhi target keuangan dengan menyediakan produk dan layanannya sesuai dengan tujuan strategisnya. Ini berarti bahwa mereka harus membuat serangkaian tujuan khusus yang mencakup semua fungsi manajemen yang berbeda seperti pemasaran, keuangan, produksi, dll. Ini hanya mungkin jika karyawan bekerja sama menuju tujuan yang sama dengan peran dan tanggung jawab yang terdefinisi dengan baik secara berurutan. untuk mencapai keberhasilan dalam operasi bisnis. Kerangka kerja terstruktur untuk tujuan akan mengubah tim yang lebih luas menjadi unit yang berfungsi dengan lancar.

7 Kerangka Penetapan Sasaran yang Perlu Dipertimbangkan untuk Bisnis Anda

Kerangka kerja penetapan tujuan hadir dalam berbagai bentuk dan ukuran. Tujuh kerangka kerja penetapan tujuan berikut adalah beberapa kerangka kerja paling populer dan efektif yang tersedia. Baca untuk mengetahui apa yang terbaik bagi bisnis Anda untuk mencapai tujuan.

OKR

OKRs, atau 'Objectives and Key Results, adalah kerangka kerja penetapan tujuan yang awalnya dikembangkan oleh Intel. Sejak itu telah diadopsi oleh sejumlah bisnis lain juga.

Ide dasar di balik OKR adalah bahwa tujuan yang ditetapkan dipecah menjadi tujuan. Kemudian tujuan-tujuan ini dibagi lagi menjadi hasil-hasil kunci yang dapat diukur yang akan menunjukkan apakah tujuan-tujuan tersebut telah tercapai atau tidak.

Tujuan SMART

Dalam hal penetapan tujuan, tujuan SMART adalah beberapa kerangka kerja yang paling populer dan terkenal. SMART singkatan dari spesifik, terukur, dapat dicapai, relevan, dan terikat waktu.

• Spesifik – Jadilah spesifik tentang apa yang ingin Anda capai.
• Terukur – Gunakan metrik untuk mengukur kemajuan Anda.
• Achievable – Tetapkan tantangan yang dapat dicapai tanpa berlebihan.
• Relevan – Jadikan tujuan relevan dengan pertumbuhan bisnis Anda.
• Terikat waktu – Tetapkan garis waktu untuk mencapai tujuan Anda dan patuhi itu.

Tujuan Mundur

Salah satu kerangka kerja yang paling menarik adalah kerangka penetapan tujuan mundur. Dalam sistem ini, Anda mulai dengan hasil yang diinginkan dan bekerja mundur darinya untuk menentukan tujuan dan hasil utama Anda.

BHAG – Tujuan Berbulu Besar yang Berbulu

BHAG, juga dikenal sebagai tujuan besar yang berani, adalah beberapa tujuan paling menantang yang pernah Anda tetapkan untuk diri sendiri. Mereka begitu besar dan sangat ambisius sehingga mereka tampak di luar jangkauan.

BSQ — “Berpikir Besar, Bertindak Kecil, Bergerak Cepat”

BSQ singkatan dari "Berpikir Besar, Bertindak Kecil dan Bergerak Cepat." Ini mendorong orang untuk berpikir tentang dampak seperti apa yang ingin mereka berikan pada organisasi mereka dan kemudian bertindak cepat untuk mencapai tujuan tersebut.

Piramida Tujuan

Puncak piramida adalah tujuan besar Anda yang berani (BHAG), yang seharusnya menjadi sesuatu yang menginspirasi dan memotivasi Anda. Tingkat piramida berikutnya adalah tujuan antara Anda, yang merupakan langkah-langkah yang perlu Anda ambil untuk mencapai BHAG Anda. Tingkat piramida berikutnya terdiri dari tujuan jangka pendek Anda, yang harus dicapai dalam jangka waktu tertentu. Di bagian bawah piramida, Anda harus memiliki tujuan harian Anda.

Penetapan Tujuan Satu Kata

Penetapan tujuan satu kata bekerja dengan meminta orang memilih satu kata yang merangkum apa yang ingin mereka capai. Ini harus menggambarkan tujuan keseluruhan, tetapi juga membuat mereka tetap termotivasi di sepanjang jalan.

7 Langkah Mudah Menetapkan Tujuan Bisnis Anda

Sekarang Anda tahu apa itu penetapan tujuan dan pentingnya. Mari kita lihat bagaimana Anda dapat menetapkan tujuan untuk bisnis Anda. Berikut adalah 7 langkah mudah untuk diikuti.

Langkah 1 – Dapatkan Masukan Eksekutif

Langkah pertama dalam menetapkan tujuan organisasi adalah mendapatkan masukan dari tim eksekutif. Ini akan memastikan bahwa setiap orang setuju dengan tujuan dan memahami apa yang diharapkan dari mereka.

Langkah 2 – Pilih Sasaran dan Sasaran Bisnis selama 1 Tahun

Setelah mendapatkan masukan eksekutif, langkah selanjutnya adalah memilih tujuan dan sasaran bisnis untuk tahun mendatang. Ini harus diselaraskan dengan strategi dan visi perusahaan secara keseluruhan.

Langkah 3 – Pisahkan berdasarkan Kuartal

Setelah tujuan keseluruhan telah ditetapkan, penting untuk memecahnya menjadi tujuan triwulanan. Ini akan memudahkan untuk melacak kemajuan dan memastikan bahwa setiap orang bekerja menuju tujuan yang sama.

Langkah 4 – Buatlah Tujuan SMART

Langkah keempat adalah memastikan bahwa tujuannya adalah SMART, yang berarti spesifik, terukur, dapat dicapai, relevan, dan terikat waktu.

Langkah 5 – Tetapkan Tidak Lebih dari 3-5 OKR

Salah satu masalah terbesar dengan penetapan tujuan adalah bahwa perusahaan sering menetapkan terlalu banyak tujuan pada satu waktu. Untuk menghindari kesalahan ini, yang terbaik adalah menetapkan tidak lebih dari tiga hingga lima OKR setiap kuartal.

Langkah 6 – Gunakan Contoh

Langkah terakhir dalam proses ini adalah menggunakan contoh untuk orang-orang yang mungkin tidak memiliki banyak pengalaman dengan penetapan tujuan. Ini akan memastikan bahwa semua orang mengerti apa yang Anda ingin mereka capai.

Langkah 7 – Turunkan dan Sejajarkan

Saat Anda mengomunikasikan tujuan triwulanan Anda, penting untuk menurunkannya dan menyelaraskannya. Ini akan memastikan bahwa semua orang berada di halaman yang sama dan tahu apa yang diharapkan dari mereka.

Kesimpulan

Kerangka penetapan tujuan adalah cara sederhana namun efektif untuk menetapkan tujuan dan sasaran bisnis. Ini dapat disesuaikan agar sesuai dengan kebutuhan perusahaan mana pun dan membantu memastikan bahwa setiap orang bekerja menuju tujuan yang sama. Dengan mengikuti langkah-langkah ini, Anda dapat menetapkan tujuan bisnis yang efektif yang akan membantu meningkatkan hasil perusahaan Anda.