Inflasi produk pabrik: Bagaimana industri dapat bertahan dari ekonomi yang bergejolak

Turbulensi ekonomi dan inflasi menghantam sektor padat energi seperti industri logam, kertas, kaca, dan semen. Naiknya harga secara keseluruhan dan volatilitas rantai pasokan memaksa perusahaan, terutama di Eropa, untuk mengambil langkah segera untuk memastikan profitabilitas dan bahkan kelangsungan hidup karena produk pabrik menghadapi inflasi yang rendah.

Menaikkan harga untuk pelanggan atau mengurangi biaya pembelian dan produksi adalah dua cara utama untuk mengatasi krisis. Keduanya hanya mungkin dalam batas tertentu, dan menemukan keseimbangan yang tepat tidaklah mudah. Bagaimana Anda menetapkan harga yang tepat agar tetap kompetitif dan sekaligus menguntungkan?

Mari selami tantangan yang dihadapi industri produk pabrik saat ini dan cara mereka dapat menghadapi ekonomi yang sulit untuk tidak hanya bertahan, tetapi juga menetapkan jalur untuk pertumbuhan di masa depan.

Tindakan kawat tinggi: Tantangan di bidang manufaktur

Krisis ekonomi menciptakan sejumlah masalah yang menakutkan bagi industri produk pabrik:

• Volatilitas yang tinggi dan harga bahan baku yang sulit diprediksi . Di satu sisi, pasokan bahan baku untuk produksi harus cukup. Salah satu solusinya adalah membangun persediaan yang besar, meskipun harga pembeliannya tinggi. Namun, strategi ini dapat membuat perusahaan menghadapi ancaman penghapusan yang tinggi jika harga turun lagi dalam beberapa bulan.
• Pasokan bahan pendukung umum . Beberapa zat yang dibutuhkan, seperti asam klorida, diproduksi sebagai produk sampingan dalam industri manufaktur. Jika pemasok menghentikan produksi produk utama karena alasan biaya atau energi, kemacetan tiba-tiba dapat terjadi. Ini membutuhkan pencarian sumber pasokan alternatif dalam waktu singkat.
• Perkiraan penjualan. Dekade terakhir sering ditandai dengan volume penjualan yang stabil dan perlahan berubah, yang membuat peramalan statistik menjadi relatif mudah. Namun sekarang, produsen harus mengharapkan fluktuasi permintaan yang lebih besar dan jangka pendek – baik ke bawah maupun ke atas. Ini membuat banyak metode peramalan klasik tidak berguna.
• Angkutan. Naiknya harga energi, dan akibat dari COVID telah meninggalkan jejak yang tidak diinginkan pada perusahaan transportasi. Hal ini terlihat dari kenaikan harga maupun penurunan kapasitas transportasi di pasar. Misalnya, dalam industri kertas dan kemasan, biaya transportasi berdampak signifikan terhadap profitabilitas dan daya saing.

Rencana tindakan: Berinvestasi sekarang dan untuk masa depan

Dengan mengambil langkah yang tepat dan dengan dukungan alat yang tepat, Anda dapat mengatasi krisis – dan berpotensi keluar lebih baik daripada kompetisi.

Tentu saja, uang untuk investasi besar langka di masa-masa sulit. Perusahaan harus menetapkan prioritas yang mencapai efek terbesar untuk melindungi perusahaan saat ini. Namun, karena setiap krisis pada akhirnya akan berakhir, investasi ini juga harus mendukung pengembangan perusahaan dalam jangka menengah dan panjang.

Pertimbangkan pendekatan tiga frasa ini:

1. Identifikasi area mana yang dapat ditingkatkan dalam jangka pendek untuk menavigasi dengan cara terbaik melalui penurunan. Di sinilah Anda harus memprioritaskan area dengan dampak terbesar. Investasi ini dapat berfungsi sebagai dasar untuk inisiatif jangka panjang di bawah ini.  
2. Meningkatkan ketahanan itu penting: Tidak ada yang tahu kapan krisis berikutnya akan datang dan seperti apa bentuknya. Prioritaskan area investasi yang akan berkontribusi pada penguatan perusahaan baik dalam jangka menengah maupun panjang.
3. Bersiaplah untuk pertumbuhan: Sama seperti tiba-tiba krisis ini muncul, kemajuan mungkin sudah dekat. Garis dasar ekonomi awalnya bisa lebih rendah, tetapi ini berlaku sama untuk semua perusahaan di industri ini. Mengungguli persaingan dengan pertumbuhan di atas rata-rata dengan melakukan investasi yang mendukung orkestrasi pertumbuhan yang fleksibel.
   

Transformasi proses dunia nyata: Manusia harus menjadi pusat

Transformasi bisnis yang efektif dimulai dengan berempati dengan pengguna akhir untuk mempelajari kebutuhan mereka yang sebenarnya dan kemudian menerapkan teknologi.

Strategi dan langkah perbaikan

Berikut adalah enam area di mana industri produk pabrik dapat melakukan perbaikan jangka pendek untuk mengakali inflasi sembari mendukung rencana pertumbuhan jangka panjang.

1. Pengelolaan dan optimalisasi keuangan

Mengurangi risiko keuangan melalui peramalan yang lebih baik, lindung nilai harga material dan komoditas, serta optimalisasi dan pemantauan kontrak energi. Hal ini mencakup pengelolaan konsumsi energi yang lebih baik, mendapatkan pandangan yang akurat tentang posisi dan prakiraan kas, dan menggunakan model biaya yang komprehensif untuk pengambilan keputusan yang lebih baik.

Ke depan, fokus pada peningkatan profitabilitas dengan model biaya komprehensif untuk pengambilan keputusan yang lebih baik dan memitigasi risiko harga komoditas dan energi.

2. Transparansi di seluruh rantai nilai

Tingkatkan visibilitas ke dalam konsumsi energi, biaya, dan rantai pasokan dengan manajemen pengecualian proaktif dan kemampuan untuk simulasi skenario bagaimana-jika. Dapatkan peningkatan segera untuk meningkatkan pelaksanaan jaminan pasokan dan pengiriman menggunakan informasi berbasis GPS real-time. Jangka panjang, fokus pada manajemen rantai pasokan proaktif menggunakan AI, IoT, dan teknologi lainnya. Pendekatan Industri 4.0 dapat membantu meningkatkan visibilitas di seluruh lantai atas dan lantai pabrik di bidang manufaktur.

3. Optimalisasi perencanaan bisnis

Sesuaikan bauran produk dengan harga energi dan material yang fluktuatif dan tanggapi sinyal permintaan jangka pendek agar tetap menguntungkan. Pemanfaatan optimal kapasitas transportasi. Raih kemenangan cepat dengan simulasi dan perbandingan berbagai skenario untuk permintaan, pasokan, dan perubahan keuangan dengan mempertimbangkan harga material, energi, dan penjualan yang berbeda di masa depan.

Ke depan, fokuslah untuk memahami pola pemesanan pelanggan dan bereaksi lebih cepat terhadap perubahan jangka pendek untuk menyesuaikan prakiraan dan mendorong profitabilitas. Mengoptimalkan biaya transportasi melalui pemanfaatan kapasitas transportasi yang lebih baik.

4. Sesuaikan produksi

Optimalkan konsumsi energi dan efisiensi melalui perawatan yang lebih baik dan penerapan perbaikan yang cepat, estimasi permintaan energi, dan pertimbangan biaya energi dan material dalam perencanaan produksi. Ini termasuk meningkatkan kinerja dan keandalan jalur produksi terpasang dan mengoptimalkan strategi pemeliharaan.

5. Manajemen pemasok

Kelola pemasok Anda di masa sulit dan amankan akses ke bahan produksi penting dan kurangi ketergantungan. Temukan sumber pasokan alternatif untuk mengurangi risiko gangguan rantai pasokan. Kemudian, bertujuan untuk mengoptimalkan pembelanjaan langsung dari desain produk melalui pelaksanaan dan pengiriman manufaktur. Jadikan uji tuntas risiko sebagai bagian dari proses sumber-ke-bayar untuk melindungi pendapatan dan reputasi.

6. Meningkatkan daya saing

Beradaptasi dengan perubahan pasar dengan penyesuaian harga yang dinamis untuk melindungi daya saing dan profitabilitas. Tambahkan layanan dan inovasi baru untuk pelanggan dan berkolaborasi dengan mitra menggunakan jaringan bisnis. Memungkinkan pakar bisnis untuk mengimplementasikan inovasi tanpa coding.

Meletakkan fondasi untuk masa depan yang lebih baik

Tidak ada formula ajaib untuk menghadapi inflasi atau gejolak ekonomi. Pada saat krisis, kelemahan dapat muncul, entah itu kurangnya transparansi atau kemampuan perencanaan dan respons yang buruk.

Mengambil tindakan untuk memitigasi kelemahan ini dapat menjadi langkah pertama untuk meningkatkan ketahanan bisnis secara keseluruhan dan menyediakan landasan bagi pertumbuhan pasca krisis.