Bagaimana Memulai Bisnis Anda Sendiri di Rumah

Memulai bisnis Anda sendiri di rumah adalah prospek yang menarik. Di era digital, semua alat yang Anda butuhkan untuk memulai ada di ujung jari Anda. Adapun saran, ada ribuan panduan yang tersedia secara online, dengan informasi tentang setiap jenis bisnis.

Meskipun demikian, tidak semua saran bermanfaat, terutama jika tidak disesuaikan dengan tujuan, sumber daya, dan hasrat spesifik Anda. Menyortir semuanya untuk menemukan pedoman terbaik bisa menjadi tugas yang menakutkan. Jangan khawatir kami siap membantu!

Saatnya Memulai Bisnis Anda

Meskipun merasa terisolasi seperti memulai bisnis, kabar baiknya adalah Anda tidak sendirian.

Menurut Administrasi Bisnis Kecil AS, 50% dari semua bisnis AS berbasis rumah. 60,1% kepemilikan tunggal (badan yang dijalankan oleh satu orang) beroperasi dari rumah, seperti halnya 23,3% usaha kecil (entitas dengan kurang dari 500 karyawan).

Munculnya eCommerce hanya membuka lebih banyak jalan bagi pengusaha dalam beberapa tahun terakhir. Pengecer online di AS mencatat penjualan $870,78 miliar selama tahun 2021. Apa yang dimulai sebagai penyesuaian industri terhadap pandemi telah menciptakan pasar online yang berkembang untuk bisnis kecil berbasis rumahan.

Tapi bagaimana Anda memulai bisnis di rumah? Atau, lebih tepatnya, apa pendekatan terbaik untuk menjamin pengembalian waktu, uang, dan energi yang Anda investasikan?

Semua yang Perlu Anda Ketahui Sederhana

Panduan ini akan menguraikan proses pengembangan ide bisnis Anda dari awal hingga penjualan. Kami akan menyaring prinsip-prinsip yang paling berharga menjadi langkah-langkah sederhana dan tindakan yang dapat Anda mulai lakukan hari ini. Kami akan mengevaluasi tren yang digunakan oleh startup yang sukses dan bagaimana Anda dapat memanfaatkannya.

Sepanjang, kami akan membekali Anda dengan strategi terbaik untuk memulai bisnis kecil, mulai dari pemasaran hingga operasi hingga keuangan. Ada banyak informasi yang harus diproses untuk satu ide bisnis, jadi kami membagi prosesnya menjadi dua: penelitian dan perencanaan untuk eksekusi.

Mari kita bicara tentang fase pertama.

Riset

Pengetahuan adalah aset pemilik bisnis yang paling berharga, dan itu berlaku bagi pengusaha rumahan dan CEO Fortune 500. Dalam hal menerapkan ide bisnis, dimulai dengan penelitian yang tepat membuat perencanaan dan pelaksanaan menjadi lebih mudah

Inilah yang perlu Anda perhatikan.

Mendefinisikan Dasar-Dasar untuk Ide Bisnis Anda

Kami berbicara secara singkat tentang banyaknya informasi yang tersedia secara online. Untuk menyaring kebisingan dan mengasah saran yang paling relevan untuk ide bisnis rumahan yang menguntungkan, Anda perlu menentukan dasar-dasar usaha masa depan Anda. Bahkan sebelum Anda tahu apa yang Anda ingin menyebutnya, Anda harus tahu apa bisnis Anda.

Mulailah dengan pertimbangan gambaran luas sehubungan dengan ide bisnis. Produk atau layanan apa yang ingin Anda jual? Apakah Anda ingin eceran secara langsung, online, atau dengan pendekatan hybrid. Apakah Anda akan menjalankannya sendiri sebagai kepemilikan tunggal atau mempekerjakan orang sebagai bisnis kecil?

Pertanyaan-pertanyaan yang lebih luas ini akan memberi Anda dasar untuk memperkuat ide bisnis Anda. Dari sana, Anda dapat mengasah pertimbangan praktis dari setiap jawaban. Misalnya, jika Anda menjual produk fisik dari rumah, Anda harus mempertimbangkan cara kerja pengiriman. Jika Anda menjual layanan digital, Anda harus berinvestasi di situs web atau platform eCommerce.

Jika Anda menjual sesuatu, Anda memerlukan sistem manajemen pembayaran yang andal dan aman.

Mengambil stok sumber daya

Ada penelitian yang dapat Anda lakukan tentang ide bisnis Anda bahkan sebelum membuka browser web. Mulailah dengan membuat daftar sumber daya yang Anda miliki untuk mengoperasikan bisnis Anda. Secara khusus, ambil stok modal, keterampilan, peralatan, tenaga kerja, bahan, dan ruang kerja. Hanya daftar apa yang sudah Anda miliki sekarang.

Inventaris sumber daya menawarkan dua wawasan penting kepada Anda.

Pertama, ini menetapkan harapan yang realistis tentang apa yang dapat Anda lakukan pada awalnya tentang ide bisnis. Saat memulai bisnis, Anda tergoda untuk memvisualisasikan tampilannya beberapa tahun dari sekarang, tetapi Anda perlu membumikan visi itu di masa sekarang untuk mencapainya.

Kedua, inventaris ini akan mengungkapkan kesenjangan sumber daya yang perlu Anda isi. Itu mungkin berarti mencari investasi, membeli peralatan, mempekerjakan keterampilan yang tidak Anda miliki di rumah, dll. Itu datang dalam tahap perencanaan, tetapi dimulai di sini.

Riset Pasar

Memiliki inventaris sumber daya sangat berguna saat Anda melakukan riset pasar untuk ide bisnis juga. Ini adalah kerangka kerja untuk memfokuskan pencarian Anda pada pertanyaan industri yang spesifik untuk situasi Anda. Untuk bisnis rumahan kecil, gunakan pertanyaan berikut untuk menganalisis pasar Anda:

• Apa tren yang mendorong industri saya?
• Apakah ada permintaan yang tulus untuk apa yang ingin saya jual?
• Siapa audiens target saya?
• Apa yang saya perlukan untuk menjangkau pelanggan potensial?
• Siapa pesaing saya dan apa yang mereka lakukan?

Tren adalah segala sesuatu yang mendorong perubahan dalam industri ide bisnis Anda. Anda harus mengetahui keadaan pasar Anda saat ini, tetapi juga bagaimana tampilannya pada saat Anda membuka bisnis Anda.

Permintaan untuk produk Anda ditentukan oleh kebutuhan audiens target Anda. Pikirkan produk Anda sebagai solusi. Masalah apa yang Anda coba selesaikan? Bisakah Anda melakukannya dengan cara unik yang membedakan Anda dari pesaing?

Pelanggan Ideal Anda

Audiens target mengacu pada sekelompok pelanggan, yang bisa sedikit abstrak dan sulit didefinisikan. Salah satu cara untuk menambahkan kekhususan pada penelitian Anda tentang ide bisnis adalah dengan memikirkan satu orang, bukan sekelompok pelanggan yang ideal.

Pelanggan ideal Anda adalah profil yang menggambarkan salah satu anggota audiens Anda Ini adalah pelanggan yang akan mendapatkan nilai maksimal dari ide bisnis Anda. Ini adalah siapa Anda ingin menginvestasikan sumber daya Anda untuk menjangkau, terlibat, dan menjual.

Tidak harus orang. Untuk usaha bisnis-ke-bisnis (B2B), pelanggan ideal Anda adalah perusahaan hipotetis yang memenuhi kriteria yang sama. Terlepas dari itu, menentukan satu profil di atas grup akan membantu memaksimalkan laba atas investasi (ROI), betapapun terbatasnya sumber daya Anda.

Biaya Pra-operasional

Sebelum Anda dapat menyusun rencana bisnis dan menjalankannya, Anda perlu mengetahui biaya yang terlibat. Membuka usaha tidak harus mahal, tetapi tetap merupakan investasi dengan banyak variabel.

Biaya yang terlibat dalam ide bisnis rumahan tidak terbatas pada pengeluaran internal. Sebagai seorang pengusaha, mungkin ada layanan yang Anda butuhkan untuk melakukan outsourcing, seperti web hosting, desain grafis, dewan hukum, manajemen media sosial, dll. Beberapa biaya tumpang tindih di seluruh industri, sementara yang lain khusus khusus. Inilah saatnya untuk meneliti biaya startup khusus untuk industri Anda.

Mari kita mulai dengan pengeluaran awal. Tidak semua ini mungkin berlaku untuk bisnis Anda, tetapi tetap merupakan poin bagus untuk diteliti. Secara umum, Anda melihat:

• Biaya pendaftaran bisnis
• Biaya aplikasi untuk izin atau sertifikasi apa pun
• Jasa akuntansi (misalnya persiapan pajak)
• Desain dan hosting situs web
• Biaya hukum

Biaya operasional

Biaya pra-operasional menutupi biaya "membuka pintu Anda". Biaya operasional adalah semua biaya overhead menjalankan bisnis. Pemilik bisnis baru cenderung meremehkan apa yang harus mereka bayar selama setahun untuk ide bisnis rumahan mereka.

Sangat menggoda untuk berpikir bahwa Anda dapat puas dengan sumber daya yang Anda miliki, atau bahwa Anda akan menemukan cara untuk memperluasnya, tetapi ini dapat menempatkan Anda di belakang kaki. Meluangkan waktu untuk mendokumentasikan potensi overhead ide bisnis Anda akan memaksimalkan sumber daya Anda dan membatasi hutang yang tidak perlu.

Jika Anda menjual produk, Anda harus menghitung biaya produksi per unit. Apa bahan baku dan peralatan yang Anda butuhkan untuk membuatnya? Apakah Anda perlu mempekerjakan seseorang dengan keterampilan untuk memproduksinya atau Anda melakukannya sendiri? Apakah perlu penyimpanan khusus di rumah Anda? Jenis pengiriman apa yang Anda perlukan untuk mengirimkannya ke pelanggan? Apakah Anda akan mengoperasikan toko online Anda sendiri?

Untuk ide bisnis seperti desain grafis freelance, pertimbangkan alat yang memfasilitasi layanan Anda. Mari kita tetap dengan contoh desain grafis.

Anda harus memperhitungkan perangkat lunak seperti Adobe Photoshop atau InDesign, yang merupakan platform berbasis langganan. "Bahan mentah" Anda mungkin berupa stok gambar dan video. Sementara banyak situs menawarkan media gratis untuk penggunaan komersial, pesaing tingkat pro Anda berinvestasi di perpustakaan saham kelas atas seperti iStock dan Getty Images, yang memiliki biaya lisensi. Untuk perangkat keras, Anda mungkin perlu memutakhirkan desktop atau laptop Anda untuk menangani aplikasi yang lebih kuat setiap hari.

Perhatikan bagaimana, meskipun biaya operasional, biaya overhead ini memerlukan investasi modal sebelum Anda melakukan penjualan pertama Anda. Ada biaya tersembunyi untuk menjalankan bisnis kecil, luangkan waktu untuk mengungkapnya lebih awal.

Karyawan (pertimbangan industri)

Apakah Anda mengkategorikan mempekerjakan karyawan sebagai biaya pra-operasional atau operasional untuk ide bisnis Anda, ada banyak variabel yang terlibat. Begitu banyak sehingga sebaiknya membahasnya sebagai dua bagian terpisah saat melakukan penelitian: standar industri dan perolehan keterampilan. Bagian ini didedikasikan untuk yang pertama.

Anda perlu meneliti apa artinya memiliki karyawan bagi bisnis Anda menurut standar dan definisi industri. Bergantung pada jumlah orang dalam daftar gaji Anda, bisnis Anda kemungkinan akan diberikan salah satu status berikut.

Kepemilikan tunggal

Jika Anda berencana untuk memiliki dan menjalankan bisnis Anda sendiri, itu akan diklasifikasikan sebagai kepemilikan tunggal, bukan bisnis kecil. Ini memiliki pro dan kontra.

Pertama, ini adalah jenis ide bisnis yang paling mudah untuk diterapkan. Anda tidak perlu melalui proses formal untuk mendaftar sebagai perusahaan perseorangan. Status tersebut berasal dari kepemilikan Anda dan aktivitas bisnis itu sendiri. Freelancer diklasifikasikan sebagai pemilik tunggal secara default.

Di sisi lain, sebagai bisnis yang tidak berbadan hukum, status ini membuat Anda bertanggung jawab penuh atas semua hutang, kerugian, dan kewajiban. Anda masih perlu mengajukan permohonan lisensi dan izin yang diperlukan, dan melapor ke otoritas pajak yang sesuai.

Bisnis kecil

Ini adalah kemungkinan status lain yang akan Anda hadapi, dan ini adalah status dengan variabel terbanyak.

Administrasi Bisnis Kecil AS (SBA) menggunakan standar ukuran untuk menentukan apakah suatu entitas memenuhi syarat sebagai bisnis kecil. Agar memenuhi syarat untuk status tersebut, bisnis AS perlu mempekerjakan kurang dari 500-1500 orang (bervariasi per industri). Siapa pun yang digaji perusahaan dalam 12 bulan terakhir dianggap sebagai karyawan,

SBA menawarkan alat standar ukuran praktis untuk membantu Anda mengetahui status perusahaan Anda. Mendaftar sebagai usaha kecil membuat Anda menjadi majikan, dan dilengkapi dengan kewajiban hukum perburuhan untuk semua orang yang Anda pekerjakan.

Karyawan (perolehan keterampilan)

Anda mungkin memiliki semua yang Anda butuhkan untuk mengoperasionalkan ide bisnis Anda sebagai kepemilikan tunggal, tetapi ada beberapa hal yang mungkin perlu Anda outsourcing. Sebagai bisnis kecil, Anda akan melakukan hal yang sama tetapi melalui proses perekrutan. Penelitian akuisisi keterampilan adalah tentang menentukan keterampilan yang paling berharga untuk diinvestasikan.

Keterampilan ini tidak selalu terkait dengan siklus produksi, jadi penting untuk mendapatkan cakupan luas dari keterampilan periferal yang Anda perlukan. Keterampilan non-operasional meliputi:

• desain web
• Merek dan pemasaran
• Hubungan pelanggan
• Akuntansi
• Manajemen penjualan
• Keahlian hukum

Jangan biarkan ini membuat Anda stres ada cara cerdas untuk mendatangkan keterampilan itu tanpa merusak anggaran Anda!

Sebagai bisnis rumahan, Anda mungkin tidak memerlukan pengacara penuh waktu, sehingga Anda dapat mengalihdayakan layanan hukum sesuai kebutuhan. Demikian juga, ada platform manajemen keuangan intuitif yang membantu Anda tetap di atas faktur, pembayaran, laporan keuangan, penagihan, dan pelacakan pengeluaran.

Untuk membantu menutup kesenjangan keterampilan, lihat 10 alat teratas kami yang dibutuhkan setiap usaha kecil pemula.

Rencana dan Eksekusi Bisnis

Dengan penelitian yang dilakukan, saatnya untuk fase kedua dalam mewujudkan ide bisnis Anda.

Pentingnya rencana bisnis tidak dapat diremehkan. Bahkan ketika menjalankan bisnis kecil dari rumah, ini adalah dokumen yang akan memandu praktik terbaik Anda. Rencana bisnis memberi Anda kejelasan tentang operasi Anda melalui visi yang terdefinisi dengan baik yang mencakup semua yang Anda butuhkan untuk berhasil.

Untungnya, itu tidak perlu rumit juga. Ada banyak kesalahan yang dilakukan usaha baru saat menyusun kesalahan yang mudah dihindari. Yang diperlukan hanyalah pemahaman dasar tentang apa rencana bisnis Anda, apa yang perlu dilakukan, dan bagaimana menjalankannya dalam jangka pendek dan panjang.

Kita akan membahas semua itu sekarang, dimulai dengan definisi dasar.

Dasar-dasar Rencana Bisnis

Sebagai panduan di setiap aspek perusahaan Anda, rencana bisnis perlu mencakup semua prinsip inti yang mengatur ide bisnis dan model bisnis Anda. Ini bukan daftar undang-undang yang ditetapkan, tetapi harus mendokumentasikan fakta-fakta kunci yang dapat Anda rujuk kapan pun Anda butuhkan.

Strategi yang Anda terapkan dapat (dan harus) berkembang seiring waktu. Sebuah rencana bisnis hanya membuat mereka semua fokus untuk mencapai tujuan yang sama. Ini menawarkan Anda cara untuk secara konsisten menjalankan visi Anda, menyesuaikan jika diperlukan, dan mengukur pertumbuhan. Jadi apa yang harus Anda tulis di dalam diri Anda?

Ringkasan bisnis plan

Ringkasan eksekutif adalah ikhtisar singkat tentang bisnis, tujuan, dan harapan Anda. Untuk semua yang dicakupnya, tidak boleh lebih dari satu halaman. Siapa pun yang membacanya harus mendapatkan pemahaman yang jelas tentang:

• Apa bisnis Anda?
• Tujuan dan visi Anda
• Masalah yang Anda pecahkan untuk pasar Anda
• Apa yang membedakan bisnis Anda?
• Siapa pelanggan ideal Anda?
• Hasil yang Anda harapkan dari strategi yang Anda terapkan

Kami akan membahas setiap poin secara lebih rinci saat kami membahas sisa rencana bisnis. Meskipun menjadi poin pertama dalam daftar, yang terbaik adalah menulis ringkasan eksekutif terakhir. Bagaimanapun, ini adalah ikhtisar singkat dari sisa dokumen.

Saat Anda menyerahkan rencana bisnis Anda kepada investor, ringkasannya adalah hal pertama yang akan mereka lihat, jadi tulislah agar optimis dan berorientasi pada solusi. Lakukan ini bahkan jika Anda satu-satunya orang yang perlu membacanya; diri masa depan Anda akan berterima kasih.

Ikhtisar Perusahaan

Ikhtisar perusahaan lebih komprehensif daripada ringkasan eksekutif, meskipun tetap tidak boleh panjang. Daripada memberikan perspektif gambaran besar, tinjauan perusahaan berfokus pada menguraikan masa lalu, sekarang, dan masa depan bisnis Anda—ikhtisar singkat namun cukup tentang ide bisnis dalam semua aspeknya.

sejarah perusahaan

Sketsa singkat tentang asal-usul perusahaan Anda. Ini adalah cerita belakang tentang bagaimana ide bisnis Anda muncul dan mencakup kisah dan motivasi pribadi Anda. Ini harus memberi tahu pembaca mengapa Anda memulai bisnis Anda, meminjamkan konteks ke tempat sekarang, dan ke mana Anda ingin pergi.

Pernyataan Misi

Ikhtisar tentang apa yang diwakili oleh perusahaan Anda Itu hanya perlu satu paragraf, tetapi harus dengan jelas menyatakan prinsip-prinsip panduan di balik apa yang dilakukan perusahaan Anda. Gunakan untuk menunjukkan nilai yang ingin Anda tawarkan kepada pelanggan, diri Anda sendiri, karyawan, investor, dan pemangku kepentingan lainnya.

Tujuan Keuangan

Hasil yang Anda inginkan untuk bisnis Anda. Anda mungkin memiliki tujuan yang tidak berkaitan dengan uang, tetapi sebagai seorang pengusaha, rencana bisnis Anda harus memprioritaskan aspek keuangan. Inilah yang menjadi perhatian investor, tetapi Anda juga investor pertama perusahaan Anda. Anda ingin memperkuat tujuan yang memastikan Anda akan melihat pengembalian yang baik atas investasi itu.

Analisis Pasar

Ingat semua riset pasar yang Anda lakukan di awal? Di sinilah ia benar-benar mulai membuahkan hasil.

Analisis pasar adalah salah satu dari tiga bagian berbasis strategi dari rencana bisnis Anda. Keuangan dan operasi membuat dua lainnya. Ketiga bagian fokus pada proses daripada gambaran umum.

Bagian analisis pasar Anda harus mencakup:

• Deskripsi industri
• Target audiens
• Analisis kompetitif
• Kekuatan, Kelemahan, Peluang, dan Ancaman (SWOT)

Mari kita uraikan setiap poin.

Deskripsi Industri

Deskripsi industri merinci karakteristik pasar Anda, dan masalah apa yang Anda posisikan untuk dipecahkan di dalamnya. Deskripsi ini memberikan bukti bahwa ada peluang yang layak dikejar di niche Anda. Ini menunjukkan pengetahuan industri Anda dan menunjukkan bahwa Anda memiliki pemahaman yang baik tentang apa yang dibutuhkan bisnis Anda.

Deskripsi industri Anda harus berbicara tentang tren yang mendorong pasar Anda, perubahan yang dapat mereka bawa, dan bagaimana Anda berencana untuk menyelaraskannya. Gunakan data dan laporan dari sumber industri yang andal untuk mendukung klaim apa pun yang Anda buat.

Deskripsi industri yang baik akan memudahkan untuk menemukan investor yang mungkin tertarik dengan bisnis Anda tetapi tidak mengenal pasar Anda.

Target Pemirsa

Bagian ini memberikan gambaran umum tentang audiens inti Anda dan deskripsi terperinci tentang pelanggan ideal Anda. Sebelum Anda dapat menjual apa pun kepada siapa pun, Anda perlu menunjukkan bahwa ada pasar asli untuk produk atau layanan yang ditawarkan melalui ide bisnis rumahan Anda.

Audiens inti Anda adalah berbagai konsumen, yang semuanya Anda bantu dengan masalah atau kebutuhan. Lebih penting lagi, itu hanya boleh mencakup orang-orang yang memiliki sumber daya untuk dijangkau oleh bisnis Anda. Jika Anda menjual secara lokal, hanya sertakan konsumen di dalam dan di sekitar lokasi Anda.

Konsumen di luar negara bagian mungkin menyukai produk Anda, tetapi jika Anda tidak dapat menjangkau mereka secara konsisten, mereka berada di luar audiens inti.

Pelanggan Ideal

Pelanggan ideal Anda adalah profil satu orang di audiens inti Anda. Mereka memiliki masalah persis yang Anda berikan solusi dan akan mendapatkan nilai maksimal dari bisnis Anda. Untuk kekhususan, Anda dapat membangun profil ini di sekitar demografi dan psikografis.

Pelanggan Ideal (demografi)

Demografi memberi tahu Anda siapa pelanggan ideal Anda yang menggunakan data statistik. Data ini didasarkan pada informasi pribadi, sosial, dan geografis seperti:

• Usia
• Jenis kelamin
• Penghasilan pribadi
• Pendapatan rumah tangga
• Lokasi
• Status pernikahan

Iklan dan pemasaran bertarget menggunakan demografi untuk mengasah pelanggan ideal Anda.

Misalnya, jika Anda berinvestasi dalam iklan Facebook berbayar, Anda dapat menggunakan data lokasi untuk hanya menampilkan iklan itu kepada orang-orang di area tersebut. Anda dapat menentukan lebih lanjut dengan usia, jenis kelamin, dan status untuk menargetkan konsumen yang cocok dengan profil persis yang Anda cari.

Pelanggan Ideal (psikografis)

Psikografis, di sisi lain, fokus pada kepribadian, sikap, minat, dan nilai konsumen yang ideal. Kualitas-kualitas ini mendorong perilaku konsumen pada setiap orang. Ciri-ciri gaya hidup tidak dapat diukur sejelas data demografis, jadi fokuslah pada pernyataan daripada statistik.

Secara tradisional, bisnis mengidentifikasi psikografis melalui kelompok fokus, wawancara pelanggan, dan survei. Sebagai bisnis rumahan, Anda mungkin tidak memiliki dana untuk penelitian tingkat ini, tetapi Anda dapat menemukan wawasan yang sama dengan mengetahui di mana mencarinya secara online.

Analisis media sosial adalah cara yang berguna untuk mempelajari tren konsumen berdasarkan minat dan nilai. Banyak firma riset pemasaran merilis laporan psikografis setiap tahun, kadang-kadang bahkan triwulanan. Pesaing Anda mungkin sudah memiliki audiens yang mapan. Itu kelompok fokus siap pakai yang bisa Anda pelajari juga.

Untuk wawasan lebih lanjut tentang bagian ini, lihat panduan kami tentang cara mengidentifikasi target pelanggan Anda.

Analisis Kompetitif

Semua bisnis bersaing satu sama lain dalam pasar bersama mereka. Ini juga berlaku untuk bisnis rumahan dan pekerja lepas. Lagi pula, hanya ada begitu banyak pelanggan per pasar, tetapi penjualan bukanlah satu-satunya hal yang Anda perjuangkan.

Dalam pemasaran, Anda bersaing untuk mendapatkan visibilitas dan mencoba untuk tampil di depan audiens yang Anda bagikan. Hal ini terutama berlaku untuk pemasaran media sosial, di mana merek harus menemukan cara untuk didengar di atas kebisingan. Ini adalah bagian di mana Anda membedakan bisnis Anda.

Mulailah dengan membuat daftar pesaing langsung Anda. Ini adalah bisnis yang memecahkan masalah pelanggan yang sama dengan Anda. Produk atau layanan mereka tidak harus identik dengan Anda, tetapi mereka harus menargetkan pelanggan ideal yang sama.

Lihatlah pesaing Anda yang paling sukses. Apa yang mereka lakukan untuk tetap berada di depan kurva? Yang terpenting, nilai apa yang ditawarkan bisnis Anda yang tidak mereka tawarkan? Tuliskan apa yang membuat produk Anda berbeda, mengapa layanan Anda adalah solusi yang lebih baik.

KERJA KERAS

Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats (SWOT) adalah analisis bisnis Anda baik di dalam maupun di luar. Kekuatan dan kelemahan terkait dengan bisnis itu sendiri (internal). Peluang dan ancaman terkait dengan pasar Anda (eksternal). Inilah cara untuk memecahnya.

Kekuatan

Apa aset internal yang Anda miliki untuk membantu bisnis Anda berkembang? Keuntungan apa yang Anda miliki yang tidak dimiliki pesaing Anda? Ini berkisar dari keterampilan internal hingga kualitas produk. Kekuatan lainnya meliputi:

• Cadangan keuangan
• Harga yang kompetitif
• Pengalaman
• Perangkat lunak
• Peralatan

Kelemahan

Kelemahan adalah keterbatasan dan kerugian yang harus diatasi oleh bisnis Anda. Apa pun yang mempersulit menjalankan operasi yang Anda inginkan harus dicantumkan di sini. Jadilah selengkap mungkin. Tidak pernah menyenangkan memikirkan masalah, tetapi Anda harus mendokumentasikannya sebelum menemukan solusi.

Contoh kelemahannya antara lain:

• Masalah Arus Kas
• Kurangnya modal
• Kesenjangan keterampilan
• Kurang pengalaman
• Masalah rantai pasokan

Peluang

Sekarang ke bagian luar SWOT. Peluang adalah faktor pasar yang dapat membantu bisnis Anda tumbuh dan berkembang. Untuk rencana bisnis, fokuslah untuk mengidentifikasi peluang berbasis keuntungan seperti:

• Tren konsumen yang muncul
• Alat bisnis baru
• Inovasi teknologi
• Peluang kemitraan
• Tumbuh ceruk

Ancaman

Ancaman adalah hambatan di pasar Anda yang memperlambat pertumbuhan dan membatasi peluang yang menguntungkan. Tidak seperti kelemahan, ancaman sepenuhnya bersifat eksternal. Itu adalah faktor yang harus Anda atasi daripada masalah yang dapat Anda perbaiki. Ini mungkin:

• Basis konsumen yang menyusut
• Perubahan kebijakan dan peraturan
• Ekonomi menyusut
• Tindakan pesaing
• Mengubah sikap konsumen

Rencana operasional

Setelah Anda menilai pasar Anda secara menyeluruh, inilah saatnya untuk menuliskan bagaimana rencana operasional Anda. Ini adalah garis besar strategi, alat, dan sumber daya yang akan Anda gunakan untuk menjalankan bisnis Anda selama satu tahun kalender.

Tapi mengapa tahun kalender?

Ini tidak diatur dalam batu, tetapi Anda harus menjaga rencana Anda untuk jangka waktu tertentu sehingga Anda dapat menganggarkan dan merencanakan secara efektif. Rencana operasional satu tahun memungkinkan Anda menyelaraskan dengan tahun fiskal untuk tujuan pajak dan akuntansi. Ini juga memberi Anda fleksibilitas penjadwalan tinjauan dua tahunan, triwulanan, atau bulanan untuk menilai bagaimana keadaannya.

Inilah yang harus Anda garis besarkan dalam rencana operasional Anda.

Karyawan Kunci

Bagian ini menjelaskan orang, tenaga kerja, dan keterampilan yang dibutuhkan bisnis Anda untuk berfungsi. Bahkan sebagai pekerja lepas atau pemilik tunggal, ini tidak terbatas pada diri Anda sendiri. Karyawan kunci melakukan fungsi penting di mana saja dalam struktur organisasi Anda, mulai dari produksi hingga pemasaran hingga dukungan pelanggan.

Pelanggan Utama

Ini adalah pelanggan Anda yang paling berharga, pelanggan yang paling Anda investasikan untuk memuaskan. Mereka mungkin orang-orang yang membawa sebagian besar bisnis Anda, seperti klien lepas yang sedang berlangsung. Mereka mungkin perusahaan yang memasukkan Anda ke dalam rantai pasokan mereka.

Siapa pun mereka, mereka bertanggung jawab atas salah satu hal berikut:

• Membawa sebagian besar pendapatan tahunan Anda
• Memfasilitasi kemitraan kunci lainnya
• Menciptakan lebih banyak peluang melalui jaringan mereka
• Membuka jalur ke pasar baru

Metode Pengiriman

Metode pengiriman Anda adalah proses yang Anda gunakan untuk memenuhi pesanan pelanggan. Jika Anda menjual produk, bagian ini menjelaskan cara Anda mendapatkan bahan, membuat barang, dan mengirimkannya ke pelanggan. Misalnya, jika Anda berencana untuk mendirikan bisnis katering, ada beberapa kemungkinan metode pengiriman, termasuk pengiriman ke rumah/kantor atau memerlukan penjemputan oleh pelanggan.

Untuk bisnis berbasis layanan—misalnya, bisnis manajemen media sosial—prosesnya mungkin mencakup komunikasi dengan klien, mengelola pengalaman pelanggan, dan melacak pengiriman layanan. Ini mungkin termasuk model penetapan harga juga: bisnis kotak langganan, misalnya, akan memiliki kebutuhan yang berbeda dari bisnis e-niaga biasa.

Cara Pembayaran

Saat memenuhi pesanan, Anda ingin memastikan proses pembayaran semulus dan seaman mungkin. Metode pembayaran adalah deskripsi persyaratan standar dan saluran yang akan Anda gunakan untuk mengelola transaksi. Misalnya, apakah ide bisnis berbasis rumah Anda melibatkan memiliki toko online Anda sendiri yang menerima pembayaran secara langsung, atau apakah Anda akan mengirimkan faktur untuk mengumpulkan pembayaran dari pelanggan Anda?

Di Hiveage, kami membantu pengusaha yang menjalankan bisnis berbasis rumahan merampingkan proses ini dengan alat pembayaran online kami. Gateway pembayaran kami mendukung transaksi online di lebih dari selusin platform, termasuk PayPal dan Braintree. Anda bahkan dapat mengatur beberapa saluran pembayaran untuk bisnis Anda. Bagian terbaiknya: semuanya terintegrasi dengan perangkat lunak faktur kami sehingga Anda dapat mengelola arus kas dan manajemen keuangan pada satu platform yang disinkronkan.

Rencana keuangan

Sekarang untuk bagian terakhir dari rencana bisnis Anda. Seperti ringkasan eksekutif, yang terbaik adalah menulis rencana keuangan Anda hanya setelah Anda menyelesaikan bagian lainnya. Pada titik ini, Anda mengetahui target pasar, proses operasional, sumber daya, kebutuhan, dan hambatan Anda.

Sekarang Anda dapat membuat anggaran dengan semua informasi yang relevan di tangan. Untuk menambah kesederhanaan, bagilah rencana keuangan Anda menjadi biaya awal dan biaya berkelanjutan.

Biaya Awal

Biaya awal adalah pengeluaran satu kali yang harus Anda bayar untuk membuka bisnis Anda. Itu hanya faktor di awal, tetapi tanpa ada penjualan yang masuk, Anda harus menggunakan modal yang telah Anda simpan atau kumpulkan.

Startup kecil dan bisnis rumahan dapat menghabiskan biaya mulai dari $2000 hingga $5000 untuk memulai, jadi jangan meremehkan pengeluaran. Biaya awal satu kali meliputi:

• Registrasi Bisnis
• Membeli peralatan
• Izin dan sertifikasi
• Branding (misalnya desain logo)
• Mendesain situs web

Proyeksi Laba dan Rugi

Keuntungan dan kerugian lebih dinamis. Analisis pasar Anda membantu Anda memperkirakan penjualan di masa depan dan menetapkan target arus kas. Rencana operasional Anda adalah asal dari sebagian besar kerugian yang diproyeksikan.

Laba yang diproyeksikan adalah pendapatan yang Anda rencanakan untuk dihasilkan pada tahun kalender pertama. Ini dihitung dengan mengalikan perkiraan penjualan dengan harga setiap produk atau layanan.

Kerugian yang diproyeksikan adalah biaya berkelanjutan yang terjadi sepanjang tahun. Ini termasuk:

• Sumber bahan
• Biaya operasional
• Pembayaran berkala
• Biaya berbasis langganan (misalnya perangkat lunak leasing)

Dapatkan Rekening Bank Bisnis

Anda harus membuka rekening bank bisnis segera setelah Anda mulai mengambil atau membelanjakan uang di perusahaan Anda. Rekening giro, rekening tabungan, rekening kartu kredit, dan rekening layanan pedagang adalah contoh rekening bisnis umum. Anda dapat menerima pembayaran kartu kredit dan debit menggunakan akun layanan merchant.

Rekening bank bisnis biasanya datang dengan fasilitas yang tidak tersedia untuk rekening bank pribadi. Tarif, biaya, dan persyaratan berbeda dari satu bank ke bank berikutnya, jadi berkelilinglah untuk memastikan Anda mendapatkan tarif terendah dan fasilitas terbaik.

Sangat mudah untuk membuka rekening bank bisnis setelah Anda memutuskan bank Anda. Untuk memulai, online atau kunjungi cabang lokal.

Dukungan untuk Ide Bisnis Rumah Anda

Memulai dan menjalankan bisnis yang sukses membutuhkan banyak pekerjaan dan perencanaan, tetapi tidak perlu membuat stres. Mudah-mudahan, informasi di sini menyederhanakan pengetahuan yang Anda perlukan untuk merencanakan dan memulai ide bisnis rumahan Anda, dan berkembang. Daftar untuk mendapatkan akun Hiveage gratis dan biarkan kami membantu Anda menyederhanakan pembayaran dan mengatur keuangan hari ini!