Pendekatan Baru dalam Manajemen Inventaris: Cara Mengurangi Tingkat Inventaris

Cara Anda mengelola inventaris adalah faktor kunci yang menentukan efisiensi, akurasi, dan kinerja keseluruhan operasi e-niaga Anda. Ini melibatkan pelacakan tingkat inventaris Anda dengan cermat untuk mengisi kembali stok Anda pada waktu yang tepat dan menjaga keakuratan inventaris. Namun, manajemen inventaris yang baik juga memerlukan pengurangan inventaris yang strategis, bukan sekadar pengadaan lebih banyak barang.

Postingan ini berfungsi sebagai panduan komprehensif tentang pengurangan inventaris sehingga Anda dapat memahami apa itu pengurangan inventaris dan mengapa diperlukan. Anda juga akan mempelajari beberapa strategi efektif tentang cara mengurangi tingkat inventaris untuk menghemat biaya. Mari kita mulai.

Apa itu pengurangan persediaan?

Pengurangan persediaan adalah proses pengurangan tingkat persediaan agar sesuai dengan permintaan konsumen. Strategi manajemen inventaris ini melibatkan pembuangan kelebihan inventaris untuk mengosongkan ruang gudang dan memberi ruang bagi lebih banyak SKU yang diminati.

Namun, hal ini tidak hanya sekadar menghilangkan kelebihan stok secara menyeluruh. Pengurangan inventaris juga dapat melibatkan pencegahan kelebihan inventaris dan menyesuaikan strategi pengadaan agar fokus pada SKU yang kemungkinan besar akan terjual. Artinya, SKU yang penjualannya lambat dikurangi, sedangkan SKU yang terlaris ditingkatkan. Hal ini membantu dunia usaha untuk memaksimalkan anggaran pengadaan dan meningkatkan keuntungan mereka.

Tujuan pengurangan persediaan

Ada sejumlah manfaat untuk mengurangi inventaris. Mari kita lihat beberapa alasan utama mengapa bisnis memilih untuk mengurangi inventaris mereka.

Memaksimalkan ruang gudang

Manfaat nyata dari pengurangan inventaris adalah kemampuan untuk mengosongkan ruang gudang yang berharga guna memberikan ruang bagi produk yang lebih menguntungkan. Ketika gudang Anda dipenuhi dengan inventaris yang tidak dapat Anda jual, Anda membuang-buang ruang penyimpanan. Anda dapat memaksimalkan ruang gudang Anda dengan membuang kelebihan unit SKU yang lambat terjual dan kemudian memanfaatkan ruang kosong tersebut untuk menyimpan SKU yang terjual dengan baik.

Mengurangi biaya

Pengurangan biaya adalah manfaat utama lainnya dari pengurangan inventaris karena Anda tidak akan mengeluarkan uang untuk menyimpan barang yang tidak dapat Anda jual. Anda tidak perlu membayar biaya penyimpanan, staf, utilitas, dan biaya lainnya hanya untuk membawa inventaris yang tidak terjual. Selain itu, pengurangan inventaris membantu Anda menghindari modal Anda terikat pada inventaris yang tidak terjual.

Peningkatan keuntungan

Ketika biaya berkurang, keuntungan Anda meningkat secara bersamaan. Karena Anda tidak lagi membuang-buang uang untuk membeli dan menyimpan inventaris yang tidak perlu, pendapatan Anda akan lebih besar daripada pengeluaran Anda. Selain itu, Anda dapat memanfaatkan modal Anda dengan baik untuk memaksimalkan keuntungan. Hal ini melibatkan fokus pada perolehan SKU yang penjualannya lebih cepat, yang memungkinkan Anda meningkatkan penjualan dan meningkatkan keuntungan secara signifikan.

Meminimalkan limbah

Semakin banyak kelebihan stok yang Anda miliki, semakin besar kemungkinan Anda mengalami pemborosan persediaan. Hal ini dapat berupa kerusakan inventaris – baik karena kecelakaan, tumpahan, jamur, korosi, atau kerusakan akibat air. Selain itu, memiliki persediaan dalam jumlah besar yang belum terjual di gudang Anda berarti Anda pada akhirnya harus berurusan dengan persediaan yang sudah kadaluarsa, terutama jika menyangkut barang yang mudah rusak. Semua pemborosan inventaris ini dapat dicegah dengan pengurangan inventaris yang strategis.

Meningkatkan arus kas

Karena pengurangan inventaris membantu Anda menghindari modal terikat, Anda dapat mengosongkan uang tunai untuk dibelanjakan pada pengeluaran penting lainnya. Hal ini bisa berupa apa saja, mulai dari pengadaan lebih banyak inventaris, peningkatan fasilitas, hingga peningkatan upaya promosi Anda. Apa pun pilihannya, memiliki arus kas yang lebih banyak memudahkan Anda mengelola dan menyesuaikan pengeluaran operasional sesuai kebutuhan Anda.

Peningkatan fleksibilitas

Sebagai hasil dari pelepasan arus kas, Anda memiliki fleksibilitas yang lebih besar untuk beradaptasi sesuai dengan perubahan pasar terkini. Anda memiliki kebebasan untuk bereksperimen dengan ide dan tren baru, yang berarti Anda dapat mengubah penawaran Anda dan bersaing dengan mudah. Selain itu, Anda akan lebih mudah beradaptasi terhadap perubahan atau gangguan pada rantai pasokan.

Tindakan pengurangan inventaris

Pengurangan inventaris dapat dilakukan dengan berbagai cara tergantung pada bisnis dan industrinya. Jadi, untuk mendapatkan gambaran yang lebih baik tentang cara kerjanya dan cara kerjanya untuk bisnis Anda sendiri, mari kita lihat beberapa contoh hipotetis tindakan pengurangan inventaris.

Katakanlah Anda menjalankan supermarket dan menjual berbagai macam produk. Beberapa produk Anda terjual dengan sangat baik, sedangkan barang-barang tertentu tidak terjual di rak selama berbulan-bulan. Jadi pada siklus pengisian inventaris berikutnya, Anda memutuskan untuk menyesuaikan strategi pengadaan Anda untuk memesan lebih banyak barang yang laris cepat dan hanya memesan beberapa unit produk yang laris lambat. Dalam beberapa kasus, Anda bahkan memutuskan untuk berhenti memesan lebih banyak unit karena Anda hampir tidak melihat penjualan untuk item tersebut.

Contoh lainnya, katakanlah Anda seorang tukang daging dan Anda membeli berbagai potongan daging sapi selain daging lainnya. Ini termasuk sirloin dan ribeye serta brisket dan daging giling. Namun, orang-orang tidak terlalu banyak membeli sirloin atau ribeye, sehingga membuat Anda memiliki banyak daging yang berisiko kadaluwarsa. Jadi, Anda memutuskan untuk menjalankan promosi dan menawarkan diskon besar untuk membuang kelebihan persediaan secepat mungkin.

Alternatifnya, misalnya Anda menjalankan apotek yang menawarkan berbagai produk kesehatan dan perawatan pribadi selain obat resep. Anda selalu menyimpan persediaan pengaman yang signifikan untuk barang-barang non-resep tetapi menyadari bahwa Anda biasanya memiliki terlalu banyak persediaan tersisa pada akhir bulan. Jadi, Anda beralih ke model inventaris just-in-time di mana Anda mengisi kembali inventaris Anda hanya jika diperlukan, bukannya membawa stok pengaman.

Masalah dengan kelebihan persediaan

Ada sejumlah alasan mengapa kelebihan inventaris dapat merugikan bisnis e-niaga Anda. Ruang gudang yang terbuang dan meningkatnya biaya penyimpanan hanyalah puncak gunung es. Mari kita uraikan beberapa masalah utama yang disebabkan oleh kelebihan persediaan.

Gudang kewalahan

Persediaan berlebih berarti gudang Anda penuh dengan barang-barang yang bahkan mungkin tidak terjual. Itu adalah ruang penyimpanan berharga yang dapat digunakan untuk menyimpan produk yang populer di kalangan pelanggan Anda dan kemungkinan besar akan terjual. Hal ini sangat merugikan bagi bisnis yang memiliki kapasitas gudang terbatas karena hal ini berarti mereka tidak dapat memperoleh inventaris tambahan untuk meningkatkan pendapatan mereka.

Selain itu, menyimpan terlalu banyak inventaris dapat dengan mudah membebani gudang Anda. Secara teknis Anda mungkin memiliki ruang, tetapi mengelola semua inventaris itu mungkin menjadi jauh lebih rumit. Anda dapat menghabiskan lebih banyak sumber daya dan tenaga kerja untuk membantu Anda melacak dan mengelola kelebihan inventaris Anda. Selain itu, hal ini dapat dengan mudah mengacaukan organisasi gudang Anda, yang dapat memengaruhi aktivitas operasional lainnya.

Produk yang mudah rusak akan terbuang percuma

Ketika Anda memiliki kelebihan persediaan yang disimpan di gudang Anda, ada peningkatan risiko produk tertentu terbuang sia-sia. Hal ini terutama berlaku untuk produk yang mudah rusak dan lebih rentan terhadap kerusakan akibat perubahan faktor lingkungan. Meskipun diperkirakan akan terjadi kerusakan pada tingkat tertentu, menyimpan persediaan berlebih membuat Anda berisiko lebih tinggi mengalami pembusukan yang tidak normal karena faktor-faktor seperti perubahan suhu dan kegagalan mesin.

Keterlambatan pemenuhan pesanan

Persediaan berlebih juga dapat meresap ke dalam aspek pemenuhan pesanan dalam operasi Anda dan mengakibatkan penundaan. Jika terdapat terlalu banyak inventaris di gudang Anda, Anda mungkin mengalami masalah dengan organisasi. Ini berarti pekerja tidak dapat bergerak dengan efisien di dalam gudang Anda karena kelebihan persediaan menghalangi jalan. Ini juga bisa berarti kesulitan menemukan barang karena tidak disimpan di lokasi yang ditentukan. Belum lagi resiko salah mengambil barang secara tidak sengaja dan mengakibatkan kesalahan pengambilan.

Akibatnya, proses pengambilan dan pengepakan tidak dapat diselesaikan seefisien mungkin. Hal ini dapat menunda proses pemenuhan secara signifikan, yang dapat menyebabkan penundaan lebih lanjut. Ditambah dengan penundaan pengiriman tambahan, mungkin terjadi penundaan serius dalam pengiriman pesanan.

Pelanggan yang tidak puas

Membawa persediaan berlebih dapat mengakibatkan ketidakpuasan pelanggan dalam beberapa cara. Pertama-tama, keterlambatan pemenuhan dan pengiriman pesanan yang disebutkan di atas akan berdampak negatif terhadap pengalaman pelanggan. Karena pelanggan Anda tidak menerima pesanan tepat waktu, hal ini dapat menimbulkan ketidakpuasan yang akan meninggalkan kesan merek yang negatif.

Selain itu, karena kelebihan persediaan mempengaruhi organisasi gudang, hal ini dapat mengakibatkan kesalahan pengambilan yang mungkin tidak diperbaiki sebelum pemenuhan. Artinya, pelanggan mungkin mendapatkan item yang salah, yang berdampak negatif terhadap pengalaman mereka.

Seringkali, menyimpan kelebihan persediaan berarti Anda tidak dapat menimbun produk yang banyak diminati, yaitu produk yang benar-benar diinginkan atau dibutuhkan pelanggan Anda. Pelanggan Anda tidak dapat menemukan apa yang mereka butuhkan karena Anda tidak memiliki stoknya, yang merupakan penyebab ketidakpuasan lainnya.

5 pengurangan inventaris dan strategi penghematan biaya

Mengingat kelebihan inventaris dapat menimbulkan dampak berbahaya, bisnis e-niaga perlu secara aktif berupaya mengurangi inventaris. Mari kita lihat beberapa strategi terbaik untuk pengurangan inventaris dan penghematan biaya.

1. Perkiraan permintaan

Peramalan permintaan yang akurat adalah salah satu cara terbaik untuk mengurangi persediaan. Kemampuan untuk melihat dengan tepat berapa banyak inventaris yang Anda perlukan diperlukan untuk menghindari persediaan terlalu banyak (atau terlalu sedikit). Berdasarkan perkiraan permintaan, Anda dapat merencanakan pengisian ulang dan persediaan pengaman Anda setepat mungkin agar tidak menghabiskan terlalu banyak biaya pengangkutan. Alternatifnya, Anda juga dapat mengurangi stok pengaman jika Anda tidak memperkirakan akan terjadi lonjakan permintaan.

Untuk memastikan perkiraan permintaan Anda seakurat mungkin, penting untuk melihat lebih dari sekadar data penjualan historis dan melihat faktor-faktor lain yang memengaruhi permintaan. Apakah ada pola pembelian musiman yang dapat mempengaruhi permintaan? Apakah ada perubahan dalam lanskap persaingan? Apakah ada tren mendatang yang dapat mempengaruhi pasar? Melihat semua faktor ini akan memungkinkan Anda membuat prediksi yang lebih akurat tentang permintaan di masa depan.

2. Mengadopsi model inventaris just-in-time (JIT).

Jika Anda terus-menerus mengalami masalah dengan kelebihan inventaris karena terlalu banyak persediaan pengaman, beralih ke model inventaris tepat waktu dapat secara efektif membantu Anda mengurangi biaya. Ini pada dasarnya berarti memesan stok secukupnya untuk memenuhi permintaan pelanggan dan segera mengisi kembali inventaris jika habis. Dengan demikian, Anda dapat menciptakan rantai pasokan yang ramping dan meminimalkan risiko kelebihan persediaan.

Ketika Anda sering melihat lonjakan permintaan secara tiba-tiba, mungkin masuk akal untuk menyimpan banyak persediaan pengaman untuk memenuhi kebutuhan pelanggan Anda. Namun, tidak selalu masuk akal untuk selalu menyimpan persediaan ekstra meskipun permintaan jauh lebih rendah sepanjang sisa tahun.

Sebaliknya, lebih masuk akal untuk memesan lebih sedikit inventaris dan lebih sering. Anda hanya akan menyimpan inventaris secukupnya untuk memenuhi permintaan biasa dan kemudian mengisinya kembali sesuai kebutuhan. Ini dapat membantu Anda menghemat ribuan dolar dalam biaya penyimpanan inventaris. Oleh karena itu, penting untuk bersikap strategis dalam hal ini dan melakukan pemesanan ulang inventaris tepat waktu sehingga Anda tidak kehabisan stok secara tidak sengaja.

3. Melakukan audit inventaris secara berkala

Audit inventaris sering kali merupakan langkah pertama yang perlu Anda selesaikan agar Anda dapat membuat keputusan strategis mengenai pengurangan inventaris. Hal ini melibatkan pemeriksaan menyeluruh terhadap inventaris Anda yang ada untuk melihat apa yang ada dalam stok, SKU mana yang cepat terjual, barang mana yang lambat terjual, apakah Anda memiliki kelebihan unit pada suatu barang tertentu, dan sebagainya. Proses audit juga harus dapat memberi tahu Anda item mana yang memiliki biaya penyimpanan inventaris yang tinggi dan item mana yang biasanya memiliki waktu tunggu yang lama.

Berdasarkan informasi ini, Anda seharusnya dapat mengurangi inventaris secara strategis dengan menghilangkan SKU tertentu dari rangkaian produk Anda. Selain itu, proses audit juga harus dapat memberi tahu Anda item mana yang perlu dikurangi melalui promosi, diskon, dan bundling. Jadi, jika Anda melihat barang-barang tertentu mendekati tanggal kedaluwarsanya, Anda mungkin ingin menawarkan diskon besar untuk membuangnya. Atau jika Anda menghabiskan terlalu banyak biaya untuk menanggung biaya SKU tertentu, Anda mungkin ingin menggabungkannya dengan SKU yang relevan dan populer untuk menguranginya dengan lebih efektif.

Oleh karena itu, audit inventaris harus dilakukan secara rutin karena kelebihan inventaris dapat terakumulasi seiring berjalannya waktu. Anda harus membuat keputusan secara berkala mengenai pengurangan inventaris berdasarkan wawasan audit Anda.

4. Memanfaatkan rasio perputaran persediaan dan kuantitas pesanan yang ekonomis

Memperhatikan metrik kinerja yang relevan dapat memainkan peran penting dalam pengurangan inventaris. Metrik tertentu dapat memberi tahu Anda SKU mana yang harus dikurangi dan cara memesan jumlah yang tepat. Mereka juga dapat memberi Anda gambaran tentang bagaimana upaya pengurangan inventaris Anda membuahkan hasil sehingga Anda dapat melakukan penyesuaian sesuai kebutuhan.

Pantau dengan cermat rasio perputaran inventaris Anda secara keseluruhan dan juga untuk SKU tertentu. Ini akan memberi tahu Anda seberapa sering Anda menjual dan mengganti inventaris Anda selama jangka waktu tertentu. Oleh karena itu, laporan ini memberikan wawasan berharga tentang kinerja inventaris Anda, yang kemudian dapat menjadi masukan dalam pengambilan keputusan Anda mengenai pengurangan inventaris. Jadi Anda dapat memutuskan apakah akan mempercepat frekuensi pesanan pembelian Anda, mengurangi jumlah pesanan, menghentikan SKU yang pergerakannya lambat, dan sebagainya.

Selain itu, Anda juga dapat menggunakan metrik seperti kuantitas pesanan ekonomis untuk memahami volume ideal pemesanan ulang inventaris. Anda dapat memperhitungkan biaya penyimpanan, permintaan tahunan, dan biaya pemesanan untuk memahami berapa banyak unit yang harus dipesan ulang untuk menghindari kehabisan stok sekaligus menjaga biaya penyimpanan dan logistik tetap rendah dan memaksimalkan ruang gudang Anda. Informasi ini dapat digunakan untuk membuat keputusan strategis dalam mengurangi persediaan.

Dengan kata lain, metrik inventaris ini akan membantu Anda memahami cara mengurangi ukuran pesanan berdasarkan SKU mana yang membutuhkan waktu lebih lama untuk dijual. Selain itu, bahkan untuk SKU yang penjualannya lebih cepat, Anda dapat menyesuaikan ukuran pesanan dengan menyeimbangkannya dengan frekuensi pemesanan ulang untuk memenuhi permintaan konsumen.

5. Perangkat lunak dan otomatisasi

Kemajuan teknologi telah memudahkan bisnis e-commerce untuk menyederhanakan proses pengurangan inventaris mereka menggunakan alat dan solusi otomatisasi yang tepat. Pertama-tama, perangkat lunak manajemen inventaris dapat memusatkan semua informasi terkait inventaris untuk meningkatkan visibilitas dan akurasi. Anda dapat dengan cepat mendapatkan akses ke informasi tentang tingkat stok dan nilai inventaris Anda saat ini serta melacak pergerakan inventaris secara real-time.

Perangkat lunak manajemen inventaris memberi Anda informasi akurat tentang inventaris masuk dan stok keluar. Semua data inventaris yang akurat dan real-time ini memberi Anda gambaran yang jelas tentang kebutuhan inventaris sehingga Anda dapat mengambil keputusan yang tepat mengenai pengadaan. Misalnya, meskipun stok hampir habis, Anda tidak perlu membuat pesanan pembelian lagi jika Anda melihat ada lebih banyak inventaris yang akan segera hadir.

Selain itu, otomatisasi inventaris dapat membantu Anda mengoptimalkan proses pengurangan secara signifikan. Jika Anda memutuskan untuk mengadopsi model just-in-time, misalnya, Anda dapat menetapkan titik pemesanan ulang dan mendapatkan pemberitahuan ketika tingkat persediaan turun di bawah angka tertentu. Dengan begitu, Anda tidak akan lupa untuk mengisi kembali stok Anda secara tidak sengaja dan dapat puas dengan jumlah pemesanan ulang yang lebih kecil.

Beberapa alat otomatisasi bahkan memungkinkan Anda mengotomatiskan proses pembuatan pesanan pembelian. Dengan begitu, Anda dapat menyusun ulang inventaris secara otomatis pada interval yang ditentukan atau setelah stok turun di bawah tingkat tertentu. Hal ini memberi Anda kebebasan untuk melakukan pembelian inventaris yang lebih kecil (namun lebih sering), sehingga Anda dapat menghemat biaya penyimpanan.

Jadi solusi perangkat lunak yang tepat dapat mengoptimalkan pengurangan inventaris secara signifikan dengan peningkatan akurasi, visibilitas real-time, dan peningkatan otomatisasi. Di sinilah Anda dapat beralih ke perangkat lunak manajemen inventaris komprehensif yang dilengkapi dengan pelacakan inventaris waktu nyata dan fitur otomatisasi untuk membantu Anda mengelola upaya pengurangan inventaris.

Jangan hanya mengurangi inventaris – ambil kendali penuh dengan solusi manajemen inventaris ShipBob

Dari apa yang Anda lihat sejauh ini, jelas bahwa pengurangan inventaris sederhana bukanlah solusi. Sebaliknya, Anda perlu mengambil kendali penuh atas inventaris Anda dan merencanakan secara strategis upaya pengadaan Anda untuk mengurangi kelebihan inventaris dan meminimalkan biaya. Di situlah solusi manajemen inventaris ShipBob hadir, memberi Anda visibilitas waktu nyata dan fitur canggih untuk mengoptimalkan inventaris Anda secara efektif.

Diversifikasi dengan distribusi inventaris

Mengandalkan pengurangan inventaris saja dapat mengakibatkan kehabisan stok, yang sama bermasalah dan mahalnya dengan kelebihan inventaris. Oleh karena itu, bisnis e-niaga perlu fokus pada pengoptimalan inventaris untuk memastikan bahwa mereka mempertahankan tingkat inventaris yang tepat untuk memenuhi permintaan konsumen tanpa risiko kehabisan stok. Inilah sebabnya mengapa sangat penting untuk mendistribusikan inventaris Anda secara strategis ke berbagai pusat pemenuhan sehingga Anda dapat mendiversifikasi stok Anda.

Perangkat lunak ShipBob memberikan rekomendasi yang didukung data tentang cara mendistribusikan inventaris Anda di antara pusat pemenuhan yang berbeda. Hal ini tidak hanya memungkinkan Anda menyimpan inventaris lebih dekat dengan pelanggan, namun juga membantu Anda mendistribusikan inventaris secara strategis sesuai dengan permintaan regional. Selain itu, inventaris terdistribusi adalah kunci untuk mempertahankan rencana cadangan yang solid jika Anda mengalami kehabisan stok yang tidak terduga atau pembusukan yang tidak normal di satu pusat pemenuhan.

Hitung inventaris secara real-time

ShipBob menawarkan fitur manajemen inventaris waktu nyata yang memungkinkan Anda melacak tingkat dan pergerakan inventaris Anda secara waktu nyata. Ini berarti Anda dapat menghitung secara akurat berapa banyak inventaris yang Anda miliki di berbagai tahap rantai pasokan. Anda akan dapat mengetahui berapa banyak unit yang sedang transit dari pemasok, berapa banyak unit yang tersedia saat ini, dan berapa banyak unit yang sedang dikirim ke pelanggan Anda.

Tingkat akurasi ini dapat membantu Anda mengambil keputusan yang tepat mengenai pengadaan, sehingga Anda tidak memesan terlalu banyak secara tidak sengaja untuk menutupi tingkat inventaris yang rendah. Hal ini juga memungkinkan pengoptimalan inventaris multi-eselon, yang berarti Anda dapat mempertahankan tingkat inventaris optimal di setiap tahap rantai pasokan.

Mengotomatiskan titik pemesanan ulang inventaris

Salah satu tantangan terbesar dalam menerapkan metode pengurangan inventaris seperti model just-in-time adalah kebutuhan untuk mengatur waktu pemesanan ulang inventaris Anda secara tepat. Anda harus memastikan bahwa Anda memesan ulang jumlah inventaris yang tepat pada waktu yang tepat untuk menghindari kehabisan stok.

Dengan solusi manajemen inventaris ShipBob, Anda dapat menyederhanakan strategi pengisian ulang Anda dengan pemberitahuan titik pemesanan ulang inventaris. Perangkat lunak ini memungkinkan Anda mengatur titik pemesanan ulang sehingga Anda secara otomatis mendapat pemberitahuan ketika persediaan hampir habis. Hal ini memastikan bahwa Anda selalu ingat untuk menyusun ulang inventaris tepat waktu. Selain itu, Anda dapat secara akurat memperhitungkan faktor-faktor seperti waktu tunggu untuk memastikan bahwa Anda mengisi kembali inventaris sebelum Anda benar-benar kehabisan stok.

Dengan mengotomatiskan titik pemesanan ulang inventaris, Anda dapat mengadopsi model inventaris just-in-time dengan lebih baik. Jadi, Anda selalu dapat mengisi ulang tepat pada waktunya tanpa mengeluarkan biaya penyimpanan inventaris yang berlebihan.

Mulailah dengan ShipBob

Tertarik memanfaatkan ShipBob untuk meningkatkan manajemen inventaris? Terhubung dengan tim kami untuk memulai.

FAQ pengurangan inventaris

Di bawah ini adalah jawaban atas pertanyaan paling umum tentang pengurangan inventaris.

Bagaimana teknologi dapat membantu pengurangan inventaris?

Teknologi dapat digunakan untuk melacak kinerja inventaris dan membuat prediksi permintaan yang akurat, yang dapat digunakan untuk perencanaan pengadaan yang optimal. Ini juga dapat memberikan tingkat inventaris dan pergerakan inventaris secara real-time, yang dapat menginformasikan pengisian inventaris Anda. Selain itu, teknologi dapat membantu Anda mengotomatiskan pemesanan ulang inventaris untuk memastikan pengisian ulang tepat waktu dan mencegah kehabisan stok.

Strategi apa yang dapat digunakan bisnis untuk mengurangi inventaris dan memangkas biaya?

Bisnis dapat mengurangi inventaris mereka dan meminimalkan biaya penyimpanan dengan menawarkan promosi dan diskon. Rasionalisasi SKU juga merupakan langkah penting untuk mengurangi inventaris karena memberi tahu Anda tentang SKU yang perlu dihentikan karena kurangnya penjualan dan penurunan profitabilitas.

Peran apa yang dimainkan oleh penyedia logistik pihak ketiga dalam pengurangan inventaris?

Penyedia logistik pihak ketiga (3PL) seperti ShipBob dapat membantu pengurangan inventaris dengan memungkinkan Anda mendistribusikan inventaris secara strategis di antara berbagai pusat pemenuhan. Dengan begitu, Anda dapat mengurangi risiko dan menjaga stok cadangan di berbagai lokasi dibandingkan menimbunnya di satu tempat. Perangkat lunak manajemen inventaris ShipBob memungkinkan Anda melacak tingkat inventaris secara real-time di seluruh rantai pasokan, sehingga Anda tahu apa yang harus dipesan ulang dan kapan.

Alat analitiknya yang canggih menunjukkan kinerja inventaris tingkat SKU untuk membantu Anda mengidentifikasi SKU dengan kinerja terbaik dan item yang penjualannya lambat, yang dapat menginformasikan upaya rasionalisasi SKU Anda. Selain itu, ini menunjukkan biaya penyimpanan inventaris untuk membantu Anda memahami kapan Anda menghabiskan terlalu banyak uang untuk membawa kelebihan inventaris. Anda bahkan dapat mengatur pemberitahuan titik pemesanan ulang otomatis, sehingga Anda selalu ingat untuk mengisi kembali stok Anda sebelum persediaan terlalu sedikit.