Biaya Rata-Rata Tertimbang Persediaan: Yang Perlu Anda Ketahui (+ Metode & Rumus)

Biaya Rata-Rata Tertimbang Persediaan: Yang Perlu Anda Ketahui (+ Metode & Rumus)

Lewati Gulir — Unduh PDF

Unduh blog ini sebagai PDF untuk dikunjungi kembali kapan pun Anda mau. Kami akan mengirimkan salinannya melalui email kepada Anda.

Unduh sekarang

Sulit untuk menentukan apakah Anda akan mencapai sasaran pendapatan jika Anda tidak mengetahui seberapa besar nilai inventaris Anda. Untuk bisnis e-niaga, melacak inventaris dan nilainya sangatlah penting. Dengan memilih metode pelacakan inventaris yang tepat, Anda dapat mengelola inventaris e-niaga dengan lebih baik dan memperkirakan potensi keuntungan.

Karena begitu banyak variabel yang berperan dalam menentukan nilai persediaan (misalnya, biaya produksi, permintaan produk, harga pokok penjualan (COGS), dll.), mengetahui nilai persediaan Anda saat ini bisa tampak seperti target yang bergerak. Untungnya, ada beberapa metode penilaian inventaris yang digunakan dalam e-niaga yang mempermudah prosesnya. Salah satu metode paling populer untuk bisnis e-niaga adalah biaya rata-rata tertimbang (WAC).

Dalam postingan ini, kita akan membahas cara menghitung WAC, bagaimana metode ini dibandingkan dengan metode penilaian inventaris lainnya, dan bagaimana pelacakan inventaris yang tepat dapat meningkatkan laba Anda.

Berapa rata-rata tertimbang persediaan?

Rata-rata tertimbang inventaris (juga dikenal sebagai 'biaya rata-rata tertimbang') adalah salah satu dari empat metode penilaian inventaris yang paling umum digunakan dalam akuntansi e-niaga .

Metode ini menggunakan rata-rata tertimbang untuk menentukan jumlah uang yang masuk ke HPP dan persediaan dengan mencari biaya rata-rata dari setiap persediaan yang tersedia.

Metode rata-rata tertimbang persediaan diakui valid baik oleh GAAP maupun IFRS, namun memerlukan perhitungan rinci dengan menggunakan rumus dan data persediaan yang akurat.

Kapan biaya persediaan rata-rata tertimbang digunakan?

Biaya rata-rata tertimbang sering kali digunakan ketika masuk akal untuk menetapkan biaya produksi rata-rata untuk setiap unit produk tertentu. Ini termasuk ketika:

• Item inventaris identik satu sama lain, atau ketika sulit atau tidak mungkin untuk membebankan biaya ke satu unit inventaris.
• Sebuah bisnis mengalami perputaran inventaris yang cepat dan secara teratur membeli atau mengisi kembali stok.
• Sulit untuk membedakan antara barang lama dan baru.

Cara menghitung biaya rata-rata tertimbang persediaan

Untuk menghitung biaya rata-rata tertimbang, bagi total harga pokok pembelian dengan jumlah unit yang tersedia untuk dijual. Untuk mengetahui harga pokok barang tersedia untuk dijual, Anda memerlukan jumlah total persediaan awal dan pembelian terakhir. Perhitungan akhir akan memberikan nilai rata-rata tertimbang untuk setiap barang yang tersedia untuk dijual.

Rumus biaya rata-rata tertimbang persediaan (WAC)

Untuk menghitung WAC dengan mudah, gunakan rumus sederhana sebagai berikut:

WAC = Harga pokok barang tersedia untuk dijual / Jumlah total unit dalam persediaan

Contoh perhitungan biaya rata-rata tertimbang

Menghitung biaya rata-rata tertimbang mungkin tampak rumit pada awalnya, namun akan menjadi sederhana setelah Anda memahaminya. Berikut contoh cara menghitung WAC:

Total biaya persediaan yang dibeli adalah $2.925. Jumlah total unit dalam persediaan adalah 1.100. Untuk menghitung WAC, ikuti rumus sebagai berikut:

WAC = $2.925 / 1.100 unit

WAC = $2,65 per unit

Ini adalah contoh sederhana penghitungan biaya rata-rata tertimbang. Faktanya, penghitungan WAC Anda akan dipengaruhi oleh jenis sistem inventaris yang Anda gunakan.

Sistem persediaan berkala

Sistem persediaan periodik adalah sistem penilaian persediaan dimana tingkat persediaan dan HPP tidak diperbarui setelah setiap pembelian atau penjualan. Sebaliknya, catatan-catatan ini hanya diperbarui secara berkala – biasanya pada akhir periode akuntansi yang ditentukan, seperti kuartal atau tahun fiskal.

Dalam sistem persediaan periodik, suatu merek akan menunggu hingga akhir periode akuntansi untuk menghitung harga pokok barang yang tersedia untuk dijual dan jumlah total unit dalam persediaan.

Misalnya, perusahaan lilin menggunakan sistem periodik dan memperbarui catatannya setiap tiga bulan. Pada awal kuartal pertama (1 Januari – 31 Maret), mereka memulai dengan 200 unit persediaan, yang masing-masing berharga $10 (dengan total biaya $2,000). Sepanjang kuartal tersebut, mereka melakukan pembelian dan penjualan berikut:

Pembelian:

• Pembelian 400 unit pada tanggal 10 Januari dengan harga $10 = $4,000
• 16 Februari pembelian 300 unit dengan harga $12 = $3,600
• Pembelian 175 unit pada tanggal 7 Maret dengan harga $16 = $2.800

Penjualan:

• Penjualan akhir Februari sebanyak 350 unit
• Penjualan akhir Maret sebanyak 125 unit

Perusahaan akan menunggu hingga akhir kuartal untuk menghitung harga pokok barang tersedia untuk dijual dan jumlah unit dalam persediaan. Pada saat itu, perhitungan mereka akan terlihat seperti ini:

Harga pokok barang tersedia untuk dijual = Nilai persediaan akhir + Harga pokok pembelian

Harga pokok barang tersedia untuk dijual = $2.000 + $4.000 + $3.600 + $2.800

Harga pokok barang tersedia untuk dijual = $12.400

Jumlah total unit dalam persediaan = (Persediaan Awal + Persediaan yang Dibeli) – Persediaan Terjual

Jumlah total unit dalam persediaan = (200 + 400 + 300 + 175) – (350 + 125)

Jumlah total unit dalam persediaan = 1.075 – 475

Jumlah total unit dalam persediaan = 600

Dengan data tersebut, mereka akan menghitung WAC sebagai berikut:

WAC = $12.400 / 600

WAC = $20,66

Sistem persediaan abadi

Sistem persediaan perpetual adalah sistem penilaian persediaan di mana tingkat persediaan dan COGS diperbarui setelah setiap pembelian atau penjualan. Sistem ini memberikan penghitungan inventaris real-time yang lebih akurat, namun membuat penghitungan WAC sedikit lebih rumit.

Dalam sistem persediaan perpetual, suatu merek menentukan biaya rata-rata tertimbang setiap unit tepat sebelum unit tersebut dijual, dan menggunakan angka tersebut untuk menghitung COG baru dan persediaan akhir setelah penjualan.

Mari kita gunakan contoh yang sama dari atas. Dengan menggunakan sistem inventaris abadi, merek akan menghitung WAC pada dua titik berbeda: tepat setelah penjualan bulan Februari, dan tepat setelah penjualan bulan Maret.

Penjualan bulan Februari

Harga pokok barang tersedia untuk dijual = $2.000 + $4.000 + $3.600

Harga pokok barang tersedia untuk dijual = $9.600

Jumlah total unit dalam persediaan = 200 + 400 + 300

Jumlah total unit dalam persediaan = 900

Jumlah total unit dalam persediaan = 900

WAC = $9.600 / 900

WAC = $10,66

Pada titik ini, HPP merek dan persediaan akhir adalah:

COGS = Total terjual pada periode x WAC

HPP = 350 x $10,66

HPP = $3.731

Persediaan akhir = Harga pokok barang tersedia untuk dijual – HPP

Persediaan akhir = $9.600 – $3.731

Persediaan akhir = $5.869

Penjualan bulan Maret

Saat menghitung WAC setelah penjualan berikutnya di bulan Maret, perusahaan akan menggunakan nilai persediaan akhir dari penjualan terakhir untuk menghitung harga pokok barang tersedia untuk dijual:

Harga pokok barang tersedia untuk dijual = $5,869 + $2.800

Harga pokok barang tersedia untuk dijual = $8.669

Demikian pula, perusahaan harus memperhitungkan penjualan bulan Februari ke dalam total unit persediaan barunya:

Jumlah total unit dalam persediaan = (900 – 350) + 175

Jumlah total unit dalam persediaan = 550 + 175

Jumlah total unit dalam persediaan = 725

Dan akan menghitung WAC seperti:

WAC = $8.669 / 725

WAC = $11,96

Akibatnya, COGS dan Persediaan Akhir mereka akan menjadi:

HPP = 125 x $11,96

HPP = $1.495

Persediaan akhir = $8.669 – $1.495

Persediaan akhir = $7.174

Membandingkan WAC dengan metode penilaian inventaris umum lainnya

Biaya rata-rata tertimbang adalah metode yang bagus untuk menentukan nilai inventaris Anda saat ini, namun bukan berarti metode tersebut tepat untuk bisnis Anda. Penting untuk memilih metode yang akan Anda gunakan secara konsisten sepanjang tahun.

Untuk memastikan Anda menggunakan metode yang tepat dan paling masuk akal bagi bisnis Anda, sebaiknya Anda mempertimbangkan pro dan kontra dari masing-masing metode. Jika Anda mengganti metode sebelum masa pajak berikutnya, hal ini akan mengakibatkan perbedaan besar.

Sebelum Anda memilih biaya rata-rata tertimbang sebagai metode pilihan Anda, pastikan untuk memahami tiga jenis metode penilaian inventaris tambahan di bawah ini dan memahami perbandingannya dengan rumus WAC.

FIFO (masuk pertama, keluar pertama)

Metode FIFO mengasumsikan bahwa persediaan yang diproduksi pertama kali akan menjadi unit pertama yang dijual dan dipenuhi. Metode ini paling cocok untuk produk yang mudah rusak, atau produk yang umur simpannya lebih pendek atau sudah usang.

Kelemahan dari metode ini adalah jika biaya produk meningkat secara signifikan dan akuntan Anda menggunakan jumlah nilai dari beberapa bulan yang lalu, hal ini dapat berdampak negatif pada laba atau disalahartikan dalam laporan laba rugi.

LIFO (masuk terakhir, keluar terakhir)

Metode LIFO mencatat produk yang terakhir dibeli dalam persediaan sebagai yang terjual terlebih dahulu, dan harga pokok produk lama yang lebih rendah akan dilaporkan sebagai persediaan. Selama masa inflasi,   LIFO menghasilkan COGS yang lebih tinggi dan saldo sisa persediaan yang lebih rendah.

Metode identifikasi khusus

Metode identifikasi khusus memberikan biaya per unit yang paling akurat karena metode ini melacak setiap item dalam stok satu per satu mulai dari saat item tersebut tiba hingga saat item tersebut dijual. Ini adalah metode umum untuk usaha kecil dan startup yang dapat melacak setiap item dalam inventaris, namun ini bukan pendekatan yang realistis untuk bisnis besar.

WAC

Dibandingkan dengan metode penilaian inventaris umum lainnya, WAC adalah metode ideal untuk merek langsung ke konsumen yang memiliki volume inventaris tinggi dengan harga barang yang serupa. Misalnya, jika Anda menjual wewangian parfum yang berbeda dalam botol berukuran sama, Anda mungkin memiliki beberapa SKU unik , namun nilai setiap itemnya sama.

Apa kelebihan metode rata-rata tertimbang persediaan?

Metode rata-rata tertimbang persediaan adalah salah satu metode penilaian persediaan yang paling umum karena banyak manfaat yang ditawarkan, seperti penghematan waktu dan konsistensi. Berikut adalah beberapa keuntungan menggunakan WAC dalam keseluruhan proses manajemen inventaris Anda .

1. Melacak nilai inventaris dengan mudah

Mengawasi penghitungan inventaris adalah satu hal, apalagi melacak biaya yang diperlukan untuk membeli dan menyimpan inventaris. Berbeda dengan FIFO dan LIFO yang menggunakan kisaran biaya, metode WAC menggunakan rata-rata campuran, sehingga memudahkan penghitungan dan pelacakan nilai persediaan .

“Kami memiliki akses ke manajemen inventaris langsung, mengetahui secara pasti berapa banyak unit yang kami miliki di setiap pusat pemenuhan ShipBob.Hal ini tidak hanya membantu keseluruhan proses kami dalam mengelola dan memastikan tingkat inventaris kami seimbang tetapi juga untuk keperluan perpajakan di akhir tahun.ShipBob membuat seluruh proses itu menjadi sangat sederhana bagi akuntan dan kami.”

Matt Dryfhout, Pendiri & CEO BAKblade

2. Lebih sedikit dokumen untuk Anda

Metode WAC memerlukan perhitungan biaya tunggal untuk menentukan nilai rata-rata seluruh barang yang ada dalam stok. Karena setiap barang dinilai dengan jumlah yang sama, tidak perlu menyimpan catatan pembelian inventaris secara terperinci, yang berarti lebih sedikit dokumen yang harus dilacak.

3. Pangkas biaya keseluruhan

Biaya pengelolaan inventaris Anda dapat mengurangi keuntungan jika Anda tidak meluangkan waktu untuk mengoptimalkan prosesnya. Daripada menghitung setiap unit yang dapat dijual dan kemudian menjumlahkan nilai setiap produk, rumus WAC memberikan alternatif yang menghemat waktu untuk menghitung nilai inventaris saat ini, yang membantu Anda menghemat uang dalam jangka panjang.

Cara lain untuk menyederhanakan proses Anda dan mengurangi biaya yang terkait dengan pengelolaan inventaris adalah dengan menggunakan perangkat lunak manajemen inventaris dan/atau bermitra dengan perusahaan logistik pihak ketiga (3PL) yang menyediakan alat manajemen inventaris, pergudangan e-niaga , dan laporan inventaris waktu nyata . Dengan mengoptimalkan proses manajemen inventaris dan menyusun ulang kuantitas , Anda dapat mengurangi kesalahan manusia, menghabiskan lebih sedikit tenaga kerja, dan menghemat biaya penyimpanan inventaris .

“Saya merasa tidak bisa berkembang sampai saya pindah ke ShipBob.3PL lama kami memperlambat kami.Sekarang saya terdorong untuk menjual lebih banyak dengan mereka.CPA saya bahkan berkata kepada saya, 'syukurlah Anda beralih ke ShipBob. ShipBob memberi saya kejelasan dan wawasan untuk membantu saya membuat keputusan bisnis saat saya membutuhkannya, bersama dengan dukungan pelanggan yang responsif.”

Courtney Lee, pendiri Prymal

Bagaimana manajemen inventaris outsourcing memungkinkan Anda melakukan penskalaan

Dengan menggunakan metode biaya rata-rata tertimbang inventaris, Anda dapat melacak nilai inventaris dari tahun ke tahun untuk akuntansi inventaris yang tepat sekaligus menghemat waktu untuk melakukannya. Namun ada lebih banyak hal yang perlu dilakukan dalam manajemen inventaris selain melacak nilai.

Manajemen inventaris dan pemenuhan pesanan menjadi lebih rumit seiring berkembangnya bisnis e-niaga. Tanpa menemukan cara untuk mengoptimalkan rantai pasokan dan secara konsisten melacak inventaris dan nilainya, hal ini dapat menjadi tantangan untuk ditingkatkan.

Pemenuhan outsourcing ke 3PL seperti ShipBob yang menawarkan layanan manajemen inventaris, analitik, dan teknologi dapat membantu Anda melakukan penskalaan lebih cepat. Dengan bermitra dengan ShipBob, Anda dapat memfokuskan waktu Anda untuk mengembangkan bisnis dan meningkatkan pengalaman pelanggan, sementara kami menangani tugas pemenuhan dan manajemen inventaris untuk Anda.

Akses analisis real-time secara sekilas

Platform ShipBob memungkinkan pedagang mengelola inventaris mereka melalui satu dasbor yang efisien dan intuitif. Dasbor ini memberikan data penghitungan inventaris secara real-time di tingkat SKU, sehingga Anda dapat mengetahui secara pasti berapa banyak inventaris yang Anda miliki, di mana lokasinya, dan bagaimana pergerakannya.

Ia juga dilengkapi analisis inventaris bawaan untuk secara otomatis melacak metrik utama, seperti kecepatan SKU, inventaris yang ada, dan biaya penyimpanan. Dengan wawasan ini di ujung jari Anda, Anda lebih siap untuk memperkirakan permintaan, pengisian waktu, dan banyak lagi.

“Saya benar-benar dapat masuk ke dasbor ShipBob saya dan melihat apa yang ingin saya lihat dengan beberapa klik. Saya suka bahwa ini adalah gambaran singkat dari segala sesuatu yang terjadi. Saya benar-benar tidak dapat melihat platform ShipBob selama 3 minggu, lalu masuk dan dalam waktu 10 menit setelah menganalisis data, saya tahu persis di mana posisi kami dalam bisnis ini.

Bahkan jika saya harus menghitung beberapa angka, itu hanya akan mengumpulkan beberapa laporan dan menggabungkan data – ini jauh lebih mudah dibandingkan solusi lainnya. Sebagai orang yang mengandalkan analisis data untuk menjalankan bisnis saya, saya ingin melihat analisis saya secara tepat bagaimana ShipBob menampilkannya kepada saya.”

Mithu Kuna, Salah Satu Pendiri dan CEO Baby Doppler

Buka kunci pengambilan, pengepakan, dan kitting

Saat Anda berfokus pada pengelolaan inventaris, biarkan tim ahli kami menangani pemenuhan harian dan logistik pengiriman untuk Anda.

Selain menyimpan inventaris Anda, tim pemenuhan kami akan memilih, mengemas, dan mengirimkan pesanan Anda dengan cepat dan akurat. ShipBob juga menawarkan layanan bernilai tambah seperti kitting, perakitan, dan kemampuan penyesuaian pesanan untuk membantu Anda menciptakan pengalaman membuka kotak yang tak terlupakan.

Memanfaatkan jaringan distribusi global

Seiring pertumbuhan basis pelanggan Anda, Anda dapat menggunakan jaringan pusat pemenuhan ShipBob untuk menempatkan inventaris lebih dekat dengan pelanggan. Dengan menyimpan dan memenuhi pesanan dari lusinan pusat pemenuhan ShipBob di seluruh AS, merek Anda dapat mengurangi waktu tunggu dan biaya pengiriman agar lebih memenuhi harapan pelanggan.

Pedagang ShipBob bahkan dapat memanfaatkan alat distribusi inventaris ideal kami untuk menghitung alokasi inventaris yang optimal di seluruh jaringan ShipBob.

“Selain penghematan biaya dari peningkatan akurasi, saya juga menikmati biaya pengiriman dan pengangkutan yang lebih rendah karena jaringan distribusi ShipBob. ShipBob memiliki lusinan pusat pemenuhan di seluruh AS, baik di pesisir pantai maupun di Midwest. Dengan menyimpan inventaris saya di pusat pemenuhan yang dekat dengan pusat distribusi pengecer saya, kami meminimalkan biaya pengiriman sekaligus meningkatkan waktu transit.”

Nadine Joseph, Pendiri & CEO Peak and Valley

Mencapai visibilitas inventaris omnichannel

Solusi ShipBob dirancang untuk menjaga manajemen inventaris tetap sederhana, bahkan seiring pertumbuhan merek Anda.

Dasbor kami terintegrasi dengan lusinan platform dan pasar e-niaga utama, sehingga Anda tidak perlu berpindah inventaris atau solusi pemenuhan untuk memanfaatkan saluran penjualan baru. Faktanya, ShipBob memungkinkan Anda mengelola inventaris di seluruh saluran di satu tempat, memberi Anda visibilitas ke seluruh inventaris Anda tanpa harus menggunakan banyak perangkat lunak atau alat.

Saat Anda siap untuk berkembang secara internasional, jaringan pusat pemenuhan global ShipBob juga memungkinkan merek Anda berkembang ke luar negeri tanpa banyak kerumitan lintas batas, dan memudahkan pengelolaan inventaris di mana pun Anda menjual.

“Mengalihdayakan pemenuhan pesanan ritel dan DTC ke ShipBob benar-benar memberi kami fleksibilitas yang kami perlukan untuk mengembangkan bisnis kami secara efektif — tidak hanya segmen DTC, tetapi juga segmen ritel. Sejujurnya, itu mengubah permainan kami. Jadi kami sangat senang bahwa ShipBob telah memimpin dalam menyediakan solusi pemenuhan untuk usaha kecil dan menengah seperti milik kami.”

Nathan Garrison, Salah Satu Pendiri dan CEO Sharkbanz

Untuk mempelajari lebih lanjut tentang bagaimana ShipBob dapat membantu bisnis Anda meningkatkan manajemen inventarisnya, klik tombol di bawah untuk mengetahui harga dan informasi lebih lanjut.

FAQ Rata-Rata Tertimbang Inventaris

Berikut adalah jawaban atas beberapa pertanyaan paling umum tentang biaya rata-rata tertimbang.

Apa contoh biaya rata-rata tertimbang?

Biaya rata-rata tertimbang adalah biaya rata-rata dari setiap persediaan yang tersedia. Misalnya, jika sebuah merek menghabiskan $3.000 untuk membuat atau membeli setiap item dalam inventarisnya yang tersedia, dan merek tersebut memiliki total 150 unit dalam inventarisnya, biaya rata-rata tertimbang setiap unit adalah $3.000 dibagi 150, atau $20.

Apa perbedaan antara biaya rata-rata tertimbang dan biaya standar?

Metode biaya standar dalam penilaian persediaan menetapkan harga tetap untuk setiap unit persediaan, dan menggunakan harga tersebut untuk menentukan biaya persediaan.

Sebaliknya, metode biaya rata-rata tertimbang memperhitungkan harga pokok barang yang tersedia dan jumlah persediaan yang tersedia pada saat tertentu.

Apa keuntungan dari biaya rata-rata tertimbang?

Biaya rata-rata tertimbang memungkinkan Anda menetapkan biaya produksi rata-rata untuk setiap unit produk tertentu. Ini dapat membantu Anda melacak penilaian inventaris dengan mudah, meminimalkan dokumen, dan bahkan memangkas biaya.

Apa rumus rata-rata tertimbang?

Rumus biaya rata-rata tertimbang adalah:

WAC = Harga pokok barang tersedia untuk dijual / Jumlah total unit dalam persediaan

Berapa biaya rata-rata suatu produk dengan biaya lebih tinggi untuk beberapa unit dan biaya lebih rendah untuk unit lainnya?

Saat menghitung biaya rata-rata, Anda harus memperhitungkan variasi biaya pada tingkat produk.

Misalnya, sebuah merek lilin memiliki persediaan senilai $500. Merek tersebut membeli 100 unit lilin selama kuartal tersebut, namun harganya berubah di tengah proses dan mereka akhirnya membeli 25 unit seharga $2 masing-masing ($50) dan 75 unit seharga $4 masing-masing ($300).

Dalam hal ini, merek akan menghitung biaya rata-rata tertimbang seperti ini:

WAC = ($300 + $50) / 500 + 100

WAC = $350/600

WAC = $0,58

Apa perbedaan FIFO, LIFO, dan rata-rata tertimbang dalam akuntansi biaya persediaan?

Metode FIFO mengasumsikan bahwa persediaan yang diproduksi pertama kali akan menjadi unit pertama yang dijual dan dipenuhi.

Metode LIFO mengasumsikan bahwa persediaan yang dibeli terakhir kali akan dijual dan dipenuhi terlebih dahulu.

Metode biaya rata-rata tertimbang dalam penilaian persediaan tidak memperhitungkan kapan unit tertentu terjual, karena variasi harga dari waktu ke waktu dimasukkan ke dalam perhitungan rata-rata dan biaya rata-rata digunakan untuk menentukan COGS dan penilaian persediaan.