Kuantitas Pesanan Minimum: Cara Kerja & Panduan Perhitungan (+ 6 Tips MOQ)

Apa yang ingin Anda pelajari?

Banyak bisnis e-niaga membeli bahan mentah atau barang jadi dari produsen. Idealnya, merek-merek ini ingin membeli persediaan yang cukup untuk memenuhi permintaan.

Berita buruknya? Banyak pemasok melembagakan jumlah pesanan minimum (MOQ). Artinya, merek harus berkomitmen untuk membeli stok dalam jumlah tertentu, karena lebih hemat biaya bagi produsen untuk memproduksi barang secara massal.

Jumlah unit ideal atau jumlah pemesanan ulang merek Anda mungkin tidak sesuai dengan MOQ pabrikan Anda. Namun, ada manfaat dari MOQ – dan cara membuatnya bekerja untuk Anda.

Pada artikel ini, kami akan memberikan ikhtisar jumlah pesanan minimum, melihat beberapa faktor penting untuk dipertimbangkan saat menghitung persyaratan MOQ, dan memberikan tip tentang cara memanfaatkan MOQ sebaik-baiknya.

Berapa jumlah pesanan minimum (MOQ)?

Kuantitas pesanan minimum adalah jumlah unit paling sedikit yang ingin dijual bisnis kepada pelanggan pada satu waktu. MOQ dilembagakan sehingga bisnis yang memproduksi atau menjual unit tidak hanya dapat menutupi biayanya, tetapi juga memastikan beberapa keuntungan dari produksi atau penjualan.

Jenis MOQ

Secara umum, ada dua jenis MOQ: MOQ set pemasok dan MOQ set merek.

MOQ Pemasok adalah MOQ yang ditetapkan pemasok, dan kemudian disajikan kepada merek yang sedang mempertimbangkan untuk membeli dari mereka. Pemasok menetapkan MOQ ini untuk memastikan bahwa mereka tidak kehilangan uang dalam proses produksi.

Misalnya, pemasok membuat lilin, dan butik terdekat memesan 10 lilin dari mereka. Pemasok harus membeli bahan mentah dan membayar tenaga kerja untuk membuat 10 lilin saja, yang semuanya berharga $500. Jika pemasok menjual setiap lilin seharga $8, mereka hanya menghasilkan $80 – yang hampir tidak cukup untuk mengimbangi biaya produksi $500, atau melihat keuntungan apa pun.

Namun, jika butik memesan lilin dalam jumlah yang lebih besar – katakanlah, 50 lilin – pemasok dapat membeli bahan baku dalam jumlah besar dengan harga yang jauh lebih murah. Ini menurunkan biaya produksi mereka menjadi hanya $200. Dengan menjual 50 lilin hanya dengan $6 masing-masing, pemasok masih mendapatkan $300, yang cukup untuk menutup biaya produksi dan mengamankan sejumlah keuntungan untuk usaha mereka.

Merek juga dapat melembagakan MOQ untuk pelanggan akhir, meskipun ini jauh lebih jarang. Misalnya, sebuah merek mungkin memiliki persyaratan MOQ untuk kemitraan grosir atau eceran, di mana mereka memerlukan minimal 50 unit atau produk senilai $500 untuk dibeli bersama.

Bagaimana jumlah pesanan minimum memengaruhi inventaris

Sementara MOQ biasanya menguntungkan pemasok, mereka dapat mempersulit merek untuk menyeimbangkan inventaris mereka.

Misalnya, pemasok mungkin meminta merek e-niaga untuk membeli 100 unit item inventaris tertentu – tetapi jika merek tersebut masih berkembang, merek tersebut mungkin tidak dapat menjual hingga 100 unit seluruhnya. Hal ini dapat membuat mereka kehabisan stok, dan meningkatkan biaya penyimpanan mereka.

Untuk alasan ini, pedagang yang bekerja dengan pemasok yang memiliki MOQ perlu lebih berhati-hati saat memperkirakan permintaan, menemukan solusi penyimpanan yang mengakomodasi jumlah inventaris yang lebih besar, atau hanya mencari pemasok yang berbeda.

Manfaat jumlah pesanan minimum

Meskipun MOQ dapat membuat manajemen inventaris menjadi lebih rumit, mereka memberikan beberapa manfaat – untuk merek dan pemasok e-niaga. Berikut adalah beberapa kelebihan MOQ yang paling umum.

Manfaat bagi pemasok

Pengurangan biaya

Seperti disebutkan di atas, melembagakan MOQ memungkinkan pemasok membeli bahan baku dalam jumlah besar, yang biasanya lebih hemat biaya. Jika proses pemasok sudah dirancang untuk produksi massal, mereka bahkan mungkin tidak mengeluarkan lebih banyak biaya tenaga kerja untuk pesanan yang lebih besar daripada pesanan yang lebih kecil.

Beberapa pemasok bahkan tidak membeli bahan mentah sampai pelanggan melakukan pembelian. Hal ini memungkinkan pemasok menghindari pengeluaran uang untuk memproduksi inventaris yang tidak terjual – dan karena bahan baku dan barang jadi tidak disimpan di rak sampai terjual, pemasok akan memiliki biaya penyimpanan yang lebih rendah.

Keuntungan lebih tinggi

MOQ membantu memastikan keuntungan bagi pemasok pada setiap proses produksi. Pemasok dapat menyesuaikan harga barang dan MOQ dari waktu ke waktu untuk memperluas atau mengecilkan margin keuntungan.

Manfaat untuk merek e-niaga

Penghematan biaya untuk pembelian dalam jumlah besar

Banyak pemasok dengan MOQ memilih untuk memberikan beberapa penghematan biaya yang mereka lihat kepada pelanggan mereka. Membeli barang di MOQ pemasok massal dapat memberi pedagang harga terbaik per unit – jadi tergantung pada umur simpan produk dan jumlah permintaan produk, membeli dengan jumlah MOQ mungkin merupakan pilihan yang paling ekonomis.

Hubungan bisnis yang lebih kuat

Mendiskusikan MOQ dengan pemasok dan menegosiasikan solusi atau kompromi potensial bisa jadi sulit, tetapi biasanya sepadan. Percakapan ini dapat memperkuat hubungan pemasok-pelanggan, yang merupakan kunci kesuksesan jangka panjang merek.

Cara menghitung jumlah pesanan minimum dalam 4 langkah

Tidak ada jumlah MOQ yang tepat, karena banyak bisnis memiliki persyaratan yang berbeda. Tentu saja, merek dan pemasok e-niaga biasanya menghadapi tradeoff: mereka dapat menetapkan MOQ lebih tinggi dengan harga lebih rendah, atau membayar harga lebih tinggi per unit untuk MOQ lebih rendah. Meskipun tidak ada rumus untuk menghitung jumlah pesanan minimum, Anda dapat menggunakan langkah-langkah di bawah ini sebagai titik awal.

1. Tentukan permintaan

Sebelum pemasok membuat stok apa pun, dan sebelum pedagang membeli stok apa pun, kedua belah pihak perlu mengetahui berapa banyak stok yang mereka rencanakan untuk dijual. Peramalan permintaan yang baik memperhitungkan jenis produk, persaingan, musiman, dan faktor lainnya untuk menghasilkan perkiraan berapa banyak unit yang akan dijual pedagang atau pemasok. Data ini dapat membantu menginformasikan pesanan pembelian Anda berikutnya.

Sebagai pedagang e-niaga, Anda mungkin menemukan bahwa jumlah pesanan minimum pemasok tidak terlalu jauh dari apa yang Anda rencanakan untuk dijual.

Misalnya, perkiraan permintaan merek Anda untuk kuartal mendatang memprediksi bahwa Anda akan menjual 900 unit stok. Jika pemasok Anda memiliki MOQ 1.000 unit, perbedaan ini dapat dikelola. Jika produknya kecil (seperti gelang), 100 unit mungkin tidak membutuhkan lebih banyak ruang untuk disimpan – dan tidak ada salahnya untuk memiliki stok pengaman jika permintaan melonjak.

Di sisi lain, Anda mungkin menemukan bahwa MOQ pemasok Anda jauh lebih tinggi dari perkiraan penjualan Anda. Jika MOQ pemasok Anda adalah 1.000 unit, tetapi merek Anda hanya berharap untuk menjual 400 unit, Anda perlu bernegosiasi dengan pemasok Anda untuk menemukan solusi.

2. Hitung titik impas Anda

Baik pemasok maupun pedagang yang ingin membuat MOQ mereka sendiri perlu mengetahui titik impas mereka.

Titik impas adalah harga per unit yang tidak menghasilkan untung atau rugi bagi bisnis. Biasanya, pemasok dan merek menentukan harga ini, dan kemudian menetapkan MOQ mereka di atasnya untuk memastikan mereka mendapat untung.

Misalnya, jika pemasok mengeluarkan biaya $0,40 untuk membuat satu unit produk, titik impasnya adalah $0,40. Jika merek e-niaga menghabiskan $100 untuk membeli 50 unit inventaris dari pemasok, titik impasnya adalah $2.

3. Pahami biaya penyimpanan Anda

Beberapa produk lebih mahal untuk disimpan daripada yang lain (karena ukuran, durasi penyimpanan, dan persyaratan pergudangan khusus). Ini menguntungkan secara finansial untuk memastikan barang-barang tersebut tidak disimpan dalam inventaris Anda terlalu lama.

Biaya penyimpanan inventaris Anda adalah biaya sebenarnya untuk menyimpan semua produk Anda dan sesuatu yang harus Anda pertimbangkan sebelum berinvestasi terlalu banyak dalam inventaris. Ini berarti pemasok mungkin ingin menunggu sampai pembelian dilakukan sebelum membeli dan menyimpan bahan mentah atau barang jadi, dan pedagang mungkin ingin berpikir dua kali sebelum mematuhi MOQ tinggi.

4. Datang dengan MOQ Anda

Setelah mengumpulkan semua informasi ini, pemasok dan pedagang siap untuk menetapkan MOQ.

Katakan bahwa merek Anda:

• Berharap untuk menjual 500 unit pada kuartal berikutnya
• Memiliki titik impas $7
• Membayar $3 per kuartal untuk menyimpan 1 unit produk Anda

Jika Anda mendapatkan dan menyimpan 500 unit inventaris yang ingin Anda jual, biaya bisnis Anda $5.000. Untuk menutupi investasi ini dan mengamankan keuntungan, Anda harus menjual setiap unit lebih dari $10.

Seberapa tinggi Anda menetapkan harga akan memengaruhi seberapa tinggi MOQ Anda, dan sebaliknya. Misalnya, merek Anda dapat membebankan biaya $12 per unit. Pada harga itu, Anda harus menjual setidaknya 417 unit untuk mendapat untung sama sekali – kurang dari itu, dan Anda akan kehilangan uang. Menetapkan MOQ lebih tinggi dari 417 akan memaksimalkan keuntungan Anda.

Sebagai alternatif, merek Anda dapat membebankan biaya $20 per unit. Karena harga per unit lebih tinggi, Anda tidak perlu menjual unit sebanyak-banyaknya untuk mendapat untung, jadi MOQ Anda bisa lebih rendah. Dalam kasus khusus ini, Anda harus menjual hanya 251 unit untuk mendapat untung, jadi menetapkan MOQ 260 akan membantu Anda menghasilkan uang dari penjualan.

6 tips untuk memaksimalkan jumlah pesanan minimum

Persyaratan MOQ mungkin tampak buruk saat Anda berada di sisi pembelian, tetapi luar biasa saat Anda berada di sisi penjualan. Banyak bisnis e-niaga bekerja dengan produsen yang memiliki persyaratan jumlah pesanan minimum, dan beberapa merek akan menerapkan MOQ mereka sendiri melalui kemitraan grosir atau ambang pengeluaran minimum.

Di mana pun Anda berada, berikut beberapa tip tentang cara memanfaatkan MOQ sebaik-baiknya.

Berikan insentif untuk pembelanjaan yang lebih tinggi untuk pesanan Anda

Jika Anda masuk ke grosir atau eceran, Anda dapat meminta MOQ untuk pembeli massal untuk membantu memastikan pengecer membayar Anda dengan jumlah minimum. Sebagai imbalan atas pembelanjaan minimum, Anda dapat memilih untuk menawarkan diskon volume pesanan, di mana Anda menagih pengecer lebih sedikit per unit sebagai ganti pembelanjaan keseluruhan yang dijamin lebih tinggi.

Selain itu, Anda dapat menyesuaikan harga untuk membantu mendorong pembelanjaan yang lebih tinggi. Untuk melakukan ini, Anda perlu mengatur MOQ berdasarkan volume atau biaya. Untuk item berbiaya rendah, Anda perlu menetapkan MOQ yang lebih tinggi. Ini memastikan Anda mendapat untung. Untuk item dengan biaya lebih tinggi, Anda dapat menetapkan MOQ yang lebih rendah. Mengikuti strategi ini membantu Anda menghasilkan keuntungan, tidak peduli apakah Anda menjual dalam jumlah kecil atau besar.

Demikian pula, Anda dapat menguji strategi ini untuk pesanan langsung ke konsumen Anda dengan mensyaratkan jumlah minimum produk yang akan dijual (misalnya, 3 botol minuman masing-masing seharga $10 untuk memastikan nilai pesanan Anda setidaknya $30) untuk menutupi pelanggan biaya perolehan dan harga pokok penjualan.

Anda juga dapat mencoba ini dengan ambang batas pengeluaran minimum pengiriman gratis, di mana Anda mengharuskan pelanggan membelanjakan sejumlah uang tertentu agar memenuhi syarat untuk pengiriman gratis.

“Dengan program Ekspres 2-Hari ShipBob, kami telah melihat peningkatan sebesar 24% dalam nilai pesanan rata-rata kami untuk pesanan yang memenuhi syarat yang dilakukan di toko Shopify Plus kami.”

Noel Churchill, Pemilik dan CEO Rainbow OPTX

Hilangkan SKU yang bergerak lambat

Seringkali, merek akan memiliki lebih banyak SKU daripada yang seharusnya, dan mereka akan terjebak membayar penyimpanan dan membagikan uang tunai untuk memenuhi MOQ untuk produk yang tidak menjual atau menghasilkan pendapatan.

Menjaga penghitungan SKU Anda sederhana dan minimal membantu perkiraan inventaris. Perbedaan antara 20 dan 40 SKU cukup sulit untuk dikelola, apalagi mengelola hingga 400 SKU. Sangat mudah untuk melebih-lebihkan penggunaan warna baru dan sedikit variasi dalam produk. Banyak waktu untuk pengalaman toko e-niaga, memiliki lebih dari tiga opsi terlalu banyak untuk dipikirkan.

Apakah Anda memiliki banyak SKU atau hanya beberapa, selalu penting untuk memantau bagaimana mereka menjual. Mitra 3PL seperti perangkat lunak pengungkit ShipBob yang akan melacak kinerja SKU untuk Anda, sehingga Anda selalu dapat mengetahui seberapa cepat penjualan SKU dan berapa banyak dari setiap SKU yang tersisa.

Meningkatkan perputaran persediaan

Memesan inventaris berlebih memberi Anda insentif untuk memiliki rasio perputaran inventaris yang lebih tinggi, yang berarti ada tekanan untuk menjual inventaris Anda lebih cepat karena Anda menginvestasikan lebih banyak uang di muka.

Jika Anda sudah terikat oleh MOQ pemasok dan berakhir dengan inventaris berlebih, carilah strategi kreatif seperti menjalankan penjualan kilat, menggabungkan SKU ekstra dengan produk lain, atau menyertakannya sebagai hadiah gratis dalam pesanan. Ini akan membantu Anda menghabiskan inventaris sambil tetap mendapatkan nilai dari inventaris tambahan.

Jika jumlah pesanan minimum terlalu tinggi dan Anda belum membuktikan model bisnis atau kecocokan pasar produk Anda, sebaiknya cari pemasok lain dengan MOQ lebih rendah (atau tidak sama sekali). Jika tidak, Anda mungkin akan menginvestasikan terlalu banyak uang dalam inventaris yang mungkin tidak terjual – semuanya sambil membayar biaya pergudangan yang lebih tinggi.

Temukan pemasok atau distributor lain

Jika pabrikan Anda memiliki MOQ lebih tinggi dari yang Anda inginkan, Anda selalu dapat mencoba bernegosiasi dengan mereka. Tidak ada salahnya mencoba! Jika pabrikan tidak bergeming dan masih membutuhkan MOQ yang terlalu tinggi untuk Anda, pertimbangkan untuk bekerja sama dengan perusahaan dagang atau distributor grosir, perantara yang membeli dalam jumlah besar dari pabrikan dan menjual kembali dalam jumlah yang lebih kecil ke orang lain.

“ShipBob adalah satu-satunya 3PL yang memiliki program startup yang memungkinkan saya melakukan outsourcing pemenuhan tanpa mengkhawatirkan minimum pesanan bulanan.”

Lee Nania, Pendiri Kapal Selam

Ajukan pertanyaan lain

Anda diizinkan untuk menjadi kreatif dalam percakapan Anda dengan produsen dan pemasok. Coba ulangi pertanyaan atau berpikir di luar kebiasaan:

Misalnya, Anda dapat bertanya kepada produsen apakah mereka mengizinkan Anda 'mencampur dan mencocokkan' atau memesan beberapa produk berbeda untuk mencapai MOQ, bukan hanya unit yang identik. Anda juga dapat bertanya kepada pabrikan apakah mereka memiliki produk sisa dari pelanggan lain yang telah membatalkan pesanan sehingga tidak mengharuskan mereka untuk memproduksi apa pun dari awal.

Fokus pada hubungan

Mungkin untuk memulai dengan persyaratan yang baik dari produsen, tetapi akan menjadi lebih mudah dari waktu ke waktu terutama ketika Anda membangun hubungan yang baik dengan mereka.

Begini cara kerjanya:

• Anda menjual visi Anda kepada pabrikan dan membelinya.
• Bisnis ecommerce Anda terus berkembang.
• Pabrikan Anda senang karena mereka terus menghasilkan uang seiring pertumbuhan Anda.
• Anda membayar mereka tepat waktu dan memesan lebih banyak dari mereka.
• Seiring waktu, mereka mungkin menawarkan persyaratan yang lebih baik dan lebih fleksibel dengan Anda.

Kita semua manusia dan ingin sukses. Di atas segalanya, ingat:

• Lihat itu sebagai kemitraan dan bukan hubungan transaksional. Jika pabrikan tidak mau bekerja sama dengan Anda, mereka mungkin mitra yang salah.
• Perlakukan orang dengan baik apapun yang terjadi. Kemitraan sangat penting, dan bahkan tidak tergantikan.

Mudah menerapkan kuantitas pesanan minimum dengan ShipBob

ShipBob adalah platform omnifulfillment terkemuka yang memenuhi pesanan e-niaga DTC dan B2B untuk pedagang.

Perangkat lunak, algoritme, dan analitik ShipBob bekerja sama untuk membantu Anda membuat keputusan berbasis data yang lebih baik untuk mengoptimalkan rantai pasokan.

1. Manajemen inventaris bawaan

ShipBob menawarkan teknologi canggih dengan fitur perangkat lunak manajemen inventaris bawaan termasuk kemampuan untuk menetapkan titik pemesanan ulang untuk masing-masing SKU. ShipBob juga memiliki alat analitik gratis yang menyediakan visualisasi data tingkat lanjut, prakiraan inventaris, penghitungan inventaris waktu nyata, dan banyak lagi. Dapatkan jawaban atas pertanyaan seperti:

• Berapa tingkat stok historis saya kapan saja di lokasi mana pun?
• Berapa hari tersisa sampai SKU habis?
• Kapan saya perlu memesan ulang inventaris untuk setiap produk?
• Seberapa sering setiap produk dijual di seluruh saluran?
• Jika saya menjalankan obral di situs saya, bagaimana pengaruhnya terhadap tingkat inventaris saya yang tersedia?
• Bagaimana permintaan produk dibandingkan dengan periode sebelumnya?
• Bagaimana penjualan saya dipengaruhi oleh musim dan bulan yang berbeda?
• Apa barang terlaris saya?
• Item mana yang tidak menghasilkan penjualan dan menimbulkan biaya pergudangan e-niaga yang tinggi?
• Berapa biaya penyimpanan rata-rata saya per unit?
• Berapa jumlah total tempat sampah/rak/palet yang dikenakan biaya untuk saya?
• Dan banyak lagi!

“Alat analitik ShipBob sangat keren. Ini sangat membantu kami dalam merencanakan pemesanan ulang inventaris, melihat kapan SKU akan habis, dan kami bahkan dapat menyiapkan notifikasi email sehingga kami diberi tahu saat SKU memiliki jumlah yang tersisa kurang dari tertentu. Ada banyak nilai dalam teknologi mereka.”

Oded Harth, CEO & Pendiri Bersama MDacne

2. Persediaan yang didistribusikan

ShipBob memiliki sejumlah pusat pemenuhan yang ditempatkan secara strategis di seluruh Amerika Serikat (dan bahkan beberapa di luar negeri). Kami membiarkan Anda mendistribusikan inventaris Anda di beberapa gudang untuk mengoptimalkan waktu pengiriman pesanan dan biaya pengiriman. Saat pelanggan memesan, pesanan akan diambil, dikemas, dan dikirim dari lokasi terdekat. Pengurangan biaya pengiriman dapat membantu mengimbangi pengeluaran yang lebih tinggi karena persyaratan MOQ dalam beberapa kasus.

3. Kemampuan pengiriman grosir

Dengan ShipBob, pemilik toko online dapat membuat dan mengelola pesanan grosir sepenuhnya dari satu dasbor pusat. Sementara ShipBob terutama berspesialisasi dalam pemenuhan DTC, kemampuan pemenuhan B2B-nya semakin berkembang dari waktu ke waktu.

Kesimpulan

Salah satu hambatan terbesar untuk memulai bisnis adalah modal yang dibutuhkan untuk bangun dan berjalan. Kuantitas pesanan minimum dapat mencegah beberapa bisnis untuk bekerja sama dengan produsen, tetapi MOQ sering kali lebih baik dalam jangka panjang untuk beberapa merek daripada membeli kumpulan inventaris yang lebih kecil dengan biaya per unit yang lebih tinggi (terutama jika Anda mempertimbangkannya). inflasi dari waktu ke waktu, dan peningkatan biaya pengiriman yang terkait ketika Anda lebih sering memesan ulang kumpulan inventaris yang lebih kecil).

MOQ terbaik akan bervariasi di seluruh bisnis, dan menentukan tolok ukur yang tepat memerlukan banyak penelitian, perencanaan penjualan yang matang, dan data. Menemukan MOQ yang sesuai untuk Anda dapat membantu Anda meningkatkan skala bisnis sekaligus menjaganya tetap menguntungkan.

Untuk mempelajari bagaimana ShipBob dapat membantu pemenuhan, penyimpanan, dan manajemen inventaris, klik tombol di bawah untuk mempelajari apakah kita akan saling cocok.

FAQ jumlah pesanan minimum

Pemilik toko e-niaga memiliki banyak pertanyaan tentang persyaratan jumlah pesanan minimum, dan memang seharusnya begitu. Kami telah memberikan jawaban di bawah untuk beberapa FAQ umum.

1. Apa itu pesanan minimum?

Pesanan minimum adalah jumlah barang terkecil yang disetujui bisnis untuk dijual kepada pelanggan. Bisnis yang ingin menjual satu barang kepada pelanggan dalam satu waktu akan memiliki pesanan minimum 1. Bisnis lain hanya akan mengizinkan pelanggan untuk membeli dalam jumlah yang lebih besar, dan karenanya memiliki pesanan minimum yang lebih tinggi.

2. Bagaimana Anda menemukan jumlah pesanan minimum?

Tidak ada rumus baku untuk menghitung kuantitas pesanan minimum. Untuk menentukan MOQ yang tepat untuk bisnis Anda, ada baiknya memperkirakan permintaan, melakukan perencanaan skenario, menghitung diskon volume, dan biaya penyimpanan inventaris. Anda kemudian dapat memutuskan jumlah terendah yang sesuai untuk bisnis Anda.

3. Kapan kuantitas pesanan minimum diterapkan?

Jika Anda adalah produsen yang perlu memproduksi produk, menerapkan persyaratan MOQ penting untuk menstabilkan margin keuntungan Anda dan menjadikannya layak untuk diproduksi.

Bisnis e-niaga yang memasok produk yang biasanya dijual dalam bentuk set, seperti peralatan dapur, juga harus memiliki kuota pesanan minimum melalui pengemasan atau pengemasan untuk meningkatkan nilai pesanan rata-rata, dan mereka juga dapat mengeksplorasi MOQ untuk mitra grosir.

4. Apa itu MOQ dalam rantai pasokan?

Dalam rantai pasokan e-niaga, MOQ adalah jumlah minimum unit dari satu SKU yang harus dibeli bisnis dari produsen atau penjual dalam satu proses produksi atau pesanan pembelian.

5. Apa perbedaan antara MOQ dan EOQ?

Economic order quantity (EOQ) adalah persamaan yang digunakan untuk menentukan jumlah persediaan yang ideal untuk disimpan di gudang Anda sehingga Anda tidak menghabiskan terlalu banyak untuk penyimpanan tetapi juga tidak kehabisan produk. MOQ adalah jumlah produk yang diminta pemasok atau penjual untuk dibeli oleh pembeli pada satu waktu. MOQ dapat menyebabkan bisnis e-niaga membeli lebih banyak inventaris daripada yang mereka butuhkan pada satu waktu, menyebabkan mereka tidak berada di dekat EOQ mereka.

6. Apa cara yang efektif untuk menangani aturan MOQ yang diberlakukan oleh pemasok saat melakukan perencanaan pesanan?

Jika MOQ pemasok Anda terlalu tinggi untuk merek Anda, Anda dapat mencoba menegosiasikan kompromi dengan pemasok tersebut. Anda dapat meyakinkan mereka untuk membiarkan Anda 'mencampur dan mencocokkan', memesan beberapa produk berbeda untuk mencapai MOQ (bukan hanya unit identik), atau untuk menjual produk sisa dari pesanan yang dibatalkan daripada memproduksi yang baru dari awal.

Jika Anda dan pemasok Anda tidak dapat mencapai kesepakatan, pertimbangkan apakah lebih menguntungkan untuk menangani kelebihan persediaan, atau mencari pemasok lain.