MVP dalam Pengembangan Perangkat Lunak – Mengapa penting dan bagaimana bisnis dapat mendekatinya?

Seperti yang berlaku untuk setiap produk, pengembangan perangkat lunak tidak dapat dilakukan dalam sekejap. Butuh waktu bertahun-tahun bagi proses pengembangan perangkat lunak untuk mencapai kemahiran produk yang kita kenal dan sukai saat ini. Ini melibatkan upaya dan kerja beberapa tim selama beberapa tahun untuk mendapatkan aplikasi canggih dan luas yang kami gunakan saat ini yang dimulai sebagai produk kasar.

Jika proses pengembangan produk perangkat lunak yang sukses adalah proses yang panjang, itu akan menimbulkan biaya juga. Proses yang panjang sering membuat pengembang menyimpang dari tujuan awal produk, memaksa mereka untuk mendorong tanggal rilis dan membuang-buang waktu untuk perbaikan bug yang mahal.

Mengambil langkah kecil dengan mencapai tujuan kecil dengan sukses dan tumbuh secara konsisten dari waktu ke waktu terdengar lebih masuk akal. (Minimum Viable Product) MVP dalam pengembangan perangkat lunak, dengan demikian menjadi penting yang akan menyelaraskan proyek secara strategis karena mudah dikelola, terukur, dan dapat dilakukan dengan fokus penuh.

Apa itu pengembangan perangkat lunak MVP?

“Produk minimum yang layak adalah versi produk baru yang memungkinkan tim mengumpulkan jumlah maksimum pembelajaran tervalidasi tentang pelanggan dengan sedikit usaha.”

Eric Ries

Seperti namanya, pengembangan perangkat lunak MVP adalah perangkat lunak dengan fitur minimum untuk membuat produk layak, yaitu memenuhi persyaratan sehingga fungsionalitas inti produk terpenuhi. Beberapa orang bingung dengan gambar rangka atau bukti awal konsep, namun sebenarnya rilis versi asli produk yang cocok untuk pelanggan tanpa embel-embel tambahan.

Membangun struktur dasar, menguji fungsionalitasnya, dan mengirimkannya dengan sukses menjadi dasar keaslian dan kesuksesan versi yang lebih baru. Selain itu, aplikasi akhir akan didasarkan pada pengalaman pengguna dan umpan balik.

Dengan demikian MVP membantu dalam merilis produk secara bertahap yang sangat menghilangkan kemungkinan kegagalan menghemat biaya dan waktu. Perubahan berdasarkan kebutuhan pelanggan dan umpan balik dapat dimasukkan melalui proses berulang membangun, mengukur, dan belajar memastikan untuk sepenuhnya memenuhi kebutuhan pasar.

MVP adalah konsep yang digunakan dalam Agile Project Management , juga dikenal sebagai Lean Start-Up.

Baca Juga- Panduan Pengusaha tentang Minimum Viable Product (MVP)

Tips untuk sampai ke sana lebih cepat

Ada percakapan, teori, diskusi, dan cara sukses tertentu seputar konsep validasi pengembangan perangkat lunak MVP . Format template satu halaman diperkenalkan untuk membantu perusahaan rintisan menemukan pasar produk yang layak yang sesuai dengan proposisi nilai yang kuat dan persyaratan pelanggan.

Kemudian, konsep The Lean Startup diperkenalkan oleh Eric Ries, yang menjadi prototipe untuk membangun dan meluncurkan produk baru. Berdasarkan lini produk, ada berbagai cara dan tips untuk mendapatkan MVP lebih cepat yang telah dibagikan oleh pengembang dan pengusaha berpengalaman itu sendiri.

Kembangkan dengan perangkat lunak rendah atau tanpa kode

Untuk membangun atau meluncurkan produk baru, Anda dapat membuat atau membeli perangkat lunak. Atau, yang terbaru adalah, membuatnya dengan perangkat lunak rendah atau tanpa kode. Membeli perangkat lunak baru memerlukan biaya yang besar dan mungkin memiliki pilihan penyesuaian yang terbatas atau tidak sama sekali. Membangun perangkat lunak di rumah membutuhkan mempekerjakan pengembang, yang sekali lagi akan mahal. Namun, ini adalah cara termudah untuk mendapatkan apa yang Anda inginkan.

Jika Anda memilih untuk membangun perangkat lunak MVP pada perangkat lunak rendah atau tanpa kode, Anda dapat dengan cepat menerjemahkan ide Anda ke dalam aplikasi yang dapat dicoba. Hasilnya akan memberi Anda gambaran yang adil tentang apakah Anda harus berinvestasi dalam mengembangkan aplikasi yang lengkap atau tidak.

Buat halaman arahan

Membuat halaman arahan untuk mempromosikan layanan Anda akan membantu Anda menangkap detail dasar pelanggan seperti alamat email, nomor telepon, dan lainnya. Berdasarkan interaksi pengguna, Anda dapat menganalisis fitur yang harus dihilangkan, ditingkatkan, atau ditambahkan.

Menyertakan umpan balik dan survei singkat di halaman arahan dapat sangat membantu untuk memahami calon pelanggan dan alasan di balik keputusan pembelian mereka. Ini sendiri merupakan MVP untuk merancang, menguji, dan mengirimkan produk akhir.

Mengidentifikasi proposisi nilai

Memiliki kejelasan tentang nilai apa yang akan ditambahkan produk Anda bagi pelanggan akan memudahkan proses lengkap yang memungkinkan pengusaha dan pengembang membuat peta jalan MVP yang lebih linier.

Dengan bantuan umpan balik dan pengujian, persempit proposisi nilai dari produk yang diusulkan untuk membuat perangkat lunak MVP. Fitur dan fungsionalitas harus selaras dengan inti dari proposisi nilai.

Tetap fokus

Untuk menciptakan produk baru, pendekatan terbaik adalah mengikuti pendekatan mundur dengan tetap fokus pada poin utama. Tersesat atau terjebak dengan masuk ke detail mungkin membuat Anda kehilangan jejak.

MVP, idealnya harus dibuat untuk menempatkan produk Anda di depan audiens sehingga Anda dapat mengumpulkan umpan balik dan membuat iterasi yang diperlukan untuk mengimprovisasi produk. MVP yang dibuat dengan pola pikir untuk meluncurkan produk agar lebih cepat menghasilkan keuntungan adalah pendekatan yang salah. Anda dapat menghemat pengulangan beberapa langkah dengan menghilangkan fungsionalitas yang tidak perlu.

Capai tujuan bisnis Anda dengan MVP

'Melakukan pengembangan lanjutan dari produk perangkat lunak yang belum dirilis adalah membangun menara harapan di atas dasar asumsi.' – Shawn Crowley

Dengan pemahaman yang jelas tentang kebutuhan MVP, sekarang mari kita menyelaraskan manfaat dengan tujuan bisnis dan berbicara tentang aspek-aspek kunci dari peluncuran perangkat lunak MVP.

Bertindak sebagai miniatur atau penguji produk atau layanan

Memulai produk Anda dengan produk minimum yang layak membuat tim tetap fokus pada fungsi inti dan nilai produk dan perangkat lunak. Pendekatan ini membantu dalam mengurangi biaya, mengurangi kesalahan dan risiko berkali-kali lipat. Dengan umpan balik dan analisis produk, Anda benar-benar dapat menemukan ide bisnis yang benar yang berhasil dan layak secara ekonomi.

Dengan kata lain, Anda dapat membuat hipotesis produk dengan sumber daya minimal. Ini menyelamatkan tim Anda dari penundaan dengan menjaganya tetap jelas dan jernih dengan tidak menyertakan fitur yang tidak perlu dan tidak dibutuhkan.

Dengan pendekatan MVP, lebih mudah untuk menemukan dan memperbaiki bug dan tantangan mengurangi pengerjaan ulang. Perangkat lunak fungsionalitas berlapis-lapis mempersulit dan memakan waktu untuk menemukan bug terlebih dahulu dan memperbaikinya juga akan memaksa Anda untuk mendorong tenggat waktu.

Waktu rilis lebih cepat

Itu selalu bermanfaat untuk menguji air sebelum berenang. Dasar-dasarnya tetap sama dengan desain MVP. Rilis yang lebih mudah dan lebih cepat hanya mungkin jika Anda berhasil meluncurkan fitur utama produk Anda.

MVP membantu Anda merilis produk lebih cepat dan memberi Anda kesempatan untuk mulai membangun hubungan dengan audiens target Anda. Ini bisa menjadi landasan yang kokoh untuk kesuksesan di kemudian hari.

Menguji pasar pada tahap awal menyelamatkan dari kesalahan mahal dengan memastikan bahwa ada permintaan aktual untuk produk/layanan Anda. MVP melakukan hal ini.

Produk berkembang seperti yang dipamerkan

Membangun MVP membuka jalan bagi evolusi ke tahap pengembangan perangkat lunak selanjutnya. MVP dibuat dengan pendekatan terfokus pada fungsionalitas inti, Anda menciptakan ruang untuk fitur baru dan pembaruan berdasarkan umpan balik pelanggan. Peningkatan fitur produk secara teratur tidak hanya menambah nilai tetapi juga menawarkan pengalaman yang menyenangkan bagi pelanggan akhir.

Dengan pertumbuhan bertahap dengan MVP, Anda dapat memanfaatkan teknologi yang lebih baru saat tersedia. Ini akan memastikan bahwa produk Anda tetap relevan dan diperbarui di pasar yang kompetitif.

Tingkatkan kurva belajar tim

Dari peluncuran dasar produk hingga pengiriman penuh, produk berkembang seiring waktu dalam hal fitur dan aspek teknis. Ini, pada gilirannya, memberikan banyak peluang kepada tim pengembangan untuk mempelajari produk secara mendalam, sehingga menambahkan teknik dan aspek teknis terbaik yang akan meningkatkan produk.

Seperti disebutkan sebelumnya, MVP adalah proses berulang, ia menawarkan kesempatan kepada tim dengan platform untuk belajar dan mengadopsi proses berulang seperti Agile yang meningkatkan kurva pembelajaran tim.

Manfaat MVP

Mengadopsi teknologi atau fitur hanya menjadi layak jika memiliki beberapa manfaat yang melekat padanya. Sekarang setelah kita memahami apa itu MVP dalam pengembangan perangkat lunak, manfaat bisnis perlu diselaraskan dengan hal yang sama. Tercantum di bawah ini adalah beberapa di antaranya.

Masuki pasar dengan anggaran kecil

MVP, seperti namanya, adalah peluncuran produk atau layanan dengan fungsionalitas minimal namun layak. Bahkan jika ada kegagalan, ini dapat ditangani dengan menghilangkan dan memperbaiki kesalahan, kelemahan, dan kesalahan tanpa kehilangan apa pun. Sebagian besar startup meluncurkan produk atau layanan mereka dengan perangkat lunak MVP untuk menilai kelayakan ekonomi produk/layanan.

Temukan audiens yang tepat

Dengan konsep MVP, tujuan utamanya adalah menemukan target audiens yang tepat untuk layanan/produk Anda. Dengan MVP, Anda dapat mengumpulkan umpan balik, dapat melakukan survei, dan mengumpulkan saran tergantung pada waktu dan pengetahuan

Dengan memiliki pemahaman yang jelas tentang audiens, dan kesesuaian penawaran, Anda menghilangkan teori hipotesis dengan menguji produk. Melakukan iterasi dengan pemahaman ini akan memiliki lebih sedikit kesalahan, pada akhirnya, meminimalkan risiko dan mempercepat proses pengembangan.

Ciptakan keseimbangan antara audiens dan produk

Ini adalah mimpi buruk untuk mengetahui kemudian bahwa kita sedang membangun atau menciptakan sesuatu yang tidak diinginkan siapa pun. Membangun produk yang layak dengan demikian menjadi perlu. Mengetahui apakah produk tersebut layak harus dilakukan desain perangkat lunak MVP pada tahap awal. Dengan mengetahui kebutuhan pelanggan, menjadi lebih mudah untuk menciptakan keseimbangan antara penawaran produk dan kebutuhan pengguna akhir.

Untuk menyeimbangkan kebutuhan dan penawaran, penting untuk mengumpulkan umpan balik kualitas maksimum. Dengan MVP, Anda dapat menargetkan grup pengguna tertentu untuk mengumpulkan umpan balik dan tanggapan yang berkualitas.

Kisah sukses bisnis yang dimulai dengan pengembangan MVP

Strategi membangun MVP menghemat waktu, tenaga, dan uang. Memahami hal yang sama dengan contoh akan memberikan kejelasan dan keyakinan lebih lanjut dalam pendekatan yang diterapkan desain MVP dalam membawa bisnis lebih dekat untuk menjadi raksasa.

Mari kita mulai dengan contoh donat sederhana. Dasarnya adalah roti bundar manis dengan lubang (MVP) karena ini adalah persyaratan dasar untuk membunuh rasa lapar Anda. Setelah disukai dan diterima oleh pelanggan, iterasi dilakukan untuk meningkatkan rasanya dengan menambahkan cokelat atau krim. Ini adalah improvisasi atau produk yang memenuhi kebutuhan dasar disertai dengan peningkatan rasa. Demikian pula, beberapa raksasa mengadopsi pendekatan MVP untuk meluncurkan produk awal dan kemudian menambahkan fungsionalitas untuk meningkatkan kegunaan dan jangkauannya.

Facebook

Awalnya Facebook bernama "Thefacebook". Ini dikembangkan sebagai MVP yang membantu siswa Amerika dari sekolah yang berbeda tetap terhubung. Awalnya diluncurkan di empat universitas di Amerika. Aplikasi sederhana yang diuji pada segmen audiens selama setahun kemudian membuka akses ke semua orang di seluruh geografi.

Dropbox

Dropbox adalah perusahaan hosting file yang terkenal. Dengan tim yang terdiri dari satu anggota, salah satu pendiri perusahaan, pendekatan MVP diimplementasikan dalam bentuk video penjelasan yang menunjukkan kemungkinan dan fungsi inovatif dari teknologi tersebut. Anehnya, jumlah pendaftaran meningkat 5 kali hanya dalam satu malam, tanpa produk yang sebenarnya.

Saat ini, ia memiliki lebih dari 600 juta pengguna. Dengan menguji hipotesis bisnis dan mempelajari kebutuhan pasar yang sebenarnya, Dropbox menggunakan strategi MVP tanpa merilis perangkat lunak yang sebenarnya.

Grupon

Seiring waktu, ide asli diubah/dimodifikasi untuk memenuhi kebutuhan pasar. Aplikasi ini diluncurkan sebagai MVP untuk mengumpulkan orang-orang dengan tujuan saling membantu dan menjalankan kampanye crowdfunding atau memboikot beberapa toko yang lalai.

Kemudian, pengguna mulai membagikan kupon khusus dan kode promo. Permintaan ditangani secara manual dengan mengirim email ke pelanggan individu dengan semua informasi. Pendekatan MVP membantu menghemat biaya pengembangan perangkat lunak dan dapat membantu mendapatkan hasil dari ide (menguji kelayakan produk). Ini kemudian menjadi platform eCommerce paling populer yang melayani pelanggan global..

Twitter

Awalnya bernama "twittr", diperkenalkan sebagai platform komunikasi SMS antara karyawan Odeo - platform podcasting. Untuk menguji produk, perangkat lunak MVP hanya memiliki fitur mengirim pesan tanpa tagar, balasan, repost, dll. Kemudian produk tersebut berkembang menjadi, yang sekarang kita kenal sebagai “Twitter”, platform jejaring sosial yang berdiri sendiri.

Bagaimana Appinventiv dapat menjadi Mitra Pengembangan MVP Anda?

Menjadi perusahaan transformasi digital dengan pertumbuhan tercepat, Appinventiv dapat menjadi mitra pengembangan MVP Anda yang akan mengubah ide produk Anda menjadi kenyataan.

Dengan pengalaman masa lalu dan implementasi yang sukses, kami telah membantu banyak bisnis memberikan hasil yang sukses dengan mengambil pendekatan yang sangat mudah dengan layanan pengembangan MVP .

Kami bangga menjadi perusahaan pengembangan perangkat lunak khusus yang bermitra dengan bisnis melalui setiap tahap pengembangan perangkat lunak. Tim kami antusias dan siap menghadapi setiap tantangan untuk memastikan penyampaian solusi yang efektif dan elegan untuk meningkatkan proses bisnis sehari-hari mereka.

Bagikan ide bisnis Anda dengan Appinventiv dan mulailah proyek impian Anda.

Pikiran Terakhir!

MVP adalah semua tentang analisis dan strategi dan bukan pengembangan. Anda menguji teori Anda dan menarik relevansi dan permintaan produk dan pengguna akhir Anda. Bisnis kemudian menyempurnakan ide berdasarkan basis pengguna mereka untuk menciptakan produk yang efisien yang nantinya dapat diimprovisasi menjadi produk yang hebat. MVP adalah pendekatan yang paling layak untuk diambil untuk setiap perusahaan rintisan atau produk.

FAQ

T. Apa yang harus saya mulai saat membuat MVP?

A. Untuk memulai bisnis, hanya ide atau keinginan yang tidak berhasil. Mengetahui pengguna yang tepat dan mengetahui apakah mereka membutuhkan produk/layanan Anda atau tidak adalah langkah pertama. Jadi, jelas, untuk melanjutkan dengan MVP, Anda harus:

• Tentukan visi Anda
• Kenali pengguna/pelanggan Anda, dan analisis kelayakan produk melalui pengguna Anda.

T. Apa saja jenis template produk MVP?

A. Ada banyak pendekatan untuk pengembangan produk MVP. Beberapa dari mereka terdaftar di bawah ini-

• Wizard of MVP – Setengah manual, solusi setengah berfungsi. Ini dapat digunakan untuk menguji solusi dengan fitur terbatas.
• Sedikit demi sedikit MVP – Ide-ide baru dapat diuji dengan layanan yang sudah ada. Proyek dengan anggaran yang ketat mendapat manfaat dari pendekatan ini
• Concierge MVP – Helpdesk di mana sebagian besar solusi disediakan oleh manusia. Pendekatan ini membantu dalam mengetahui relevansi pasar dari layanan/produk.
• Single Feature MVP – Selesaikan hanya satu masalah yang menjadi masalah bagi audiens target. Pendekatan ini berguna untuk memverifikasi kelayakan teknis aplikasi.

T. Apa cara terbaik untuk membuat MVP?

A. MVP membantu dalam menguji ide Anda dengan fitur minimal yang fungsional, menghemat waktu dan biaya. Setelah ide diterima, hasil akhirnya akan menjadi produk/layanan yang sukses. Semua ini bermuara pada:

Bangun -> Ukur -> Pelajari -> Ulangi