Proses Pengembangan Produk Baru: 7 Tahap Penting untuk Sukses

Semuanya harus diteliti dan direncanakan secara menyeluruh di sektor bisnis. Itu benar bahkan ketika meluncurkan produk yang sama sekali baru. Mempersiapkan rilis produk baru tidak boleh sembarangan.

Aspek paling penting dari proses pengembangan produk baru adalah bahwa produk Anda harus mampu memecahkan masalah pengguna akhir. Ini sangat penting di atas segalanya, karena ini adalah satu-satunya cara untuk menciptakan produk yang siap dipasarkan, yang sangat penting bagi kesuksesan produk apa pun.

Mungkin sulit untuk menghidupkan produk baru, terutama jika Anda memiliki ide produk yang dapat bermanfaat bagi audiens target tetapi Anda tidak yakin bagaimana cara menampilkannya di depan mereka. Untungnya, ada cetak biru untuk pengembangan produk baru—strategi yang akan membantu Anda mewujudkan ide-ide Anda.

Dalam artikel ini, kami akan memandu Anda melalui dasar-dasar proses pengembangan produk baru dan langkah- langkah yang dapat Anda ambil untuk merencanakan fase pengembangan produk Anda .

Apa itu Proses Pengembangan Produk Baru?

Proses pengembangan produk baru (NPD) yang terstruktur dan diimplementasikan dengan cermat adalah cara terbaik untuk mendapatkan produk baru. Perusahaan membutuhkan aliran ide-ide baru yang terus-menerus dikembangkan menjadi produk baru untuk bertahan dan berhasil setelah produk jatuh tempo.

Serangkaian tindakan lengkap di mana perusahaan memvisualisasikan dan memberikan penawaran baru disebut sebagai proses pengembangan produk . Ini mencakup semua fase yang diperlukan, mulai dari menentukan kecocokan pasar produk hingga menentukan pendekatan optimal untuk memproduksi dan meluncurkan produk hingga menentukan biaya dan strategi masuk ke pasar.

Tujuan dari proses pengembangan produk baru adalah untuk memanusiakan teknologi agar sesuai dengan kebutuhan pengguna akhir. Berikut hasil pengembangan produk yang baik:

• Menciptakan prospek bisnis baru dan memperluas bisnis yang sudah ada
• Meningkatkan profitabilitas dan produktivitas
• Meningkatkan kesenangan pelanggan

Istilah "pengembangan produk" dan "pengembangan produk baru " tidak dapat dipertukarkan. Pengembangan produk berfokus pada pengenalan produk yang sudah memiliki Proof of Concept (POC), sedangkan pengembangan produk baru berfokus pada konsep yang benar-benar baru dengan tingkat ketidakpastian yang signifikan seputar pengembangan dan adopsi selanjutnya.

Tujuh tahap kritis harus terjadi selama proses pengembangan produk baru , serta pola pikir organisasi yang menyambut baik melakukan sesuatu selain apa yang telah disempurnakan yang akan membuat perusahaan Anda tetap kompetitif di pasar yang terus berubah.

7 Tahapan Pengembangan Produk Baru

Proses menciptakan produk baru dibagi menjadi tujuh tahap. Dengan mengikuti metode ini, Anda akan dapat secara konsisten memikirkan ide produk baru.

Meskipun tahap pengembangan produk baru bisa menjadi proses panjang yang sering kali memerlukan pengulangan, itu semua dilakukan untuk menjamin bahwa produk Anda seunggul mungkin sebelum mencapai pembeli Anda dan memenuhi permintaan mereka dengan cara yang seefisien mungkin.

Untuk memastikan bahwa ide asli akhirnya dapat dipasarkan, tujuh langkah proses pengembangan produk baru menuntut pengembangan konsep dan inovasi produk yang kuat. Ini biasanya dicapai dengan mendorong kemajuan desain dan produk melalui ide-ide inovatif dan pendekatan teknis profesional, seperti:

• Menggunakan Pembuatan Konsep untuk menganalisis permintaan pengguna
• Datang dengan solusi untuk masalah
• Untuk meningkatkan produk yang ada lebih lanjut, mengatasi masalah kegunaan, keamanan, dan penerimaan pengguna
• Menggunakan Prinsip Ergonomis dan Estetika
• Membandingkan dan memberi peringkat semua konsep dan ide

Mari kita lihat berbagai tahap pengembangan produk baru .

1. Pembuatan ide

Proses pengembangan produk baru dimulai dengan generasi ide . Ini adalah salah satu fase paling penting dari pengembangan produk dan memerlukan brainstorming ide (atau ide) yang akan membantu Anda mengatasi masalah pelanggan yang ada dengan cara yang baru dan kreatif. Sangat penting untuk memiliki pemahaman yang menyeluruh tentang audiens target dan titik kesulitan mereka, yang harus Anda atasi saat melakukan brainstorming ide untuk membantu Anda memenuhi kebutuhan pelanggan.

Ada dua potensi sumber ide segar:

• Sumber internal: Perusahaan menghasilkan ide-ide baru secara internal. Ini mencakup baik R&D dan kontribusi staf. Karyawan sering kali menjadi sumber ide segar terbesar, karena mereka terus-menerus terpapar dengan produk serta umpan balik konsumen. Organisasi seperti Toyota telah menciptakan program insentif untuk mendorong karyawan mereka menghasilkan ide-ide yang layak dalam hal ini.
• Sumber eksternal: Perusahaan mencari ide-ide baru dari sumber luar. Ini termasuk sumber eksternal seperti distributor dan pemasok, serta pesaing. Pelanggan adalah sumber eksternal yang paling signifikan karena tahap proses pengembangan produk baru harus dipusatkan pada penyampaian nilai kepada pelanggan.

2. Penyaringan ide

Langkah kedua proses pengembangan produk baru dibangun di atas langkah pertama. Anda telah mengumpulkan ide sebanyak mungkin dan membuat daftarnya. Sekarang saatnya untuk mencoret semua ide yang tidak cukup baik dari daftar Anda.

Namun, ada lebih banyak hal yang perlu dipertimbangkan saat menyaring ide produk daripada apakah itu "kuat" atau "lemah". Ide juga harus sesuai dengan rencana dan arah bisnis perusahaan yang lebih luas.

Kegunaan konsep produk ini harus ditentukan oleh tiga faktor utama: pengembalian investasi, keterjangkauan, dan potensi pasar. Pertimbangan lain termasuk kapasitas produk untuk berhasil dipasarkan, hubungannya dengan produk pesaing, distribusi, harga produk, dan waktu produksi.

Analisis SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats) mungkin terbukti berguna ketika memilih konsep pengembangan produk baru.

3. Pengembangan & pengujian konsep

Daripada menguji produk itu sendiri, Anda akan menguji konsep produk Anda pada tahap ini. Konsep produk adalah versi yang lebih menyeluruh dari ide yang diungkapkan dalam istilah yang ramah konsumen.

Langkah-langkah penting yang terlibat dalam penciptaan konsep adalah sebagai berikut:

• Mengukur rasio keuntungan/rasa sakit
• Melakukan analisis pesaing
• Mengidentifikasi fitur produk inti
• Membuat bagan proposisi nilai

Tes adalah langkah logis berikutnya setelah Anda mengembangkan konsep yang dirancang dengan baik. Konsumen harus dapat memahami konsep dan melihat apakah itu telah dibuat secara efektif. Langkah Anda selanjutnya adalah mendemonstrasikan ide Anda kepada sekelompok pelanggan potensial terbatas dan mengevaluasinya.

4. Pengembangan strategi bisnis dan pemasaran

Menetapkan ekspektasi keuntungan adalah tujuan dari langkah ini dalam proses pengembangan produk baru. Analisis bisnis dan strategi pemasaran saling terkait dengan mengembangkan strategi untuk menjangkau dan terhubung dengan demografi tertentu dan harus dianggap sebagai fase kritis dalam tujuh tahap proses pengembangan produk baru.

Tahap ini, juga dikenal sebagai pengembangan strategi pemasaran, melibatkan beberapa elemen kunci dalam membangun bauran pemasaran yang baik. Berikut ini adalah beberapa aspek tersebut:

• Definisi pasar sasaran, serta proposisi nilai yang ditawarkan dari sudut pandang pelanggan
• Target laba dari waktu ke waktu, terutama selama tahun pertama
• Harga, distribusi, dan anggaran keseluruhan
• Perkiraan penjualan untuk jangka panjang

5. Pengembangan produk

Produk Anda cocok untuk menjadi prototipe atau edisi pertama produk pada saat ini dalam proses pengembangan produk baru. Dengan cara ini, Anda akan memiliki representasi fisik dari konsep Anda yang dapat Anda uji dalam kehidupan nyata, bukan hanya di atas kertas. Prototipe ini, juga dikenal sebagai produk yang layak minimal ( MVP ), adalah versi sederhana dari produk Anda yang akan membantu Anda memahami cara kerjanya dan menunjukkan area yang harus ditingkatkan.

Untuk pengembangan berulang dan bertahap, produk yang layak minimum (MVP) dapat diperkenalkan dan digunakan di pasar dengan fitur minimal. Secara alami, modifikasi didasarkan pada respons mendasar dari pelanggan, yang diperoleh melalui komunikasi dan kolaborasi yang efektif.

Menurut Gartner , banyak perusahaan percaya untuk melibatkan pelanggan pada tahap awal pengembangan produk. Ini menempatkan mereka pada posisi yang lebih kuat untuk menciptakan produk sambil mengikuti pedoman ergonomis.

R&D dan biaya operasional menciptakan peningkatan pengeluaran yang signifikan pada tahap ini. Satu atau lebih salinan fisik dari konsep produk akan dikembangkan dan diuji oleh departemen R&D.

6. Uji pemasaran

Anda melakukan pengujian pasar saat Anda merilis prototipe ke target demografi dan meminta umpan balik mereka tentang seberapa baik produk bekerja. Ini melibatkan menanyakan tentang apa yang disukai audiens target Anda tentang produk yang Anda usulkan dan apa yang ingin mereka lihat diperbaiki atau dimasukkan ke dalamnya.

Menjalankan pengujian produk Anda sejak dini dapat memastikan keberhasilannya sebelum menginvestasikan terlalu banyak waktu dan uang. Respon positif menunjukkan bahwa ada permintaan yang cukup untuk produk, yang mengarah pada dimulainya proses manufaktur.

Ada dua jenis metodologi pengujian pasar:

• Pengujian alfa melibatkan insinyur pengujian yang menganalisis kinerja produk. Mereka melacak efek bauran pemasaran pada produk akhir. Jika ada masalah, perubahan direncanakan dan dilaksanakan sebelum akhir diacungi jempol.
• Pengujian beta melibatkan pelanggan yang menggunakan produk dan memberikan masukan kepada perusahaan. Ini ada hubungannya dengan memperhatikan suara pelanggan. Jika ada masalah, mereka dikembalikan ke tim proyek untuk diperbaiki.

7. Komersialisasi

Komersialisasi adalah tahap akhir dari proses pengembangan produk baru, di mana Anda menempatkan produk Anda di pasar. Bisnis perlu membangun atau menyewa fasilitas produksi pada fase ini, yang akan mengeluarkan pengeluaran terbesar. Pada tahun pertama, sejumlah besar uang mungkin dihabiskan untuk iklan, promosi produk, dan operasi pemasaran lainnya.

Berikut adalah beberapa pertimbangan yang paling penting:

• Hitung pasar global untuk produk Anda dan perkenalkan jumlah yang sesuai berdasarkan perkiraan itu
• Buat iklan yang relevan dan tetap berpegang pada strategi pemasaran yang berhasil
• Pastikan strategi pemasaran Anda mencakup saluran digital
• Persiapkan konsumen Anda untuk peluncuran produk baru
• Pilih tanggal peluncuran dan lokasi untuk produk Anda
• Awasi produk Anda dengan cermat dan perhatikan kinerjanya

Manfaat Pengembangan Produk Baru untuk Organisasi

Sebagai sebuah perusahaan, Anda harus mencapai keseimbangan antara kebutuhan dan kesulitan pengembangan produk baru untuk mempertahankan keunggulan kompetitif Anda. Di sinilah tahap proses pengembangan produk baru dimulai. Ini membantu Anda dalam menentukan kelayakan pasar produk baru dan utilitas ekonomi.

Berikut adalah beberapa cara Anda dapat membantu perusahaan Anda dalam menuai hasil dari pengembangan produk baru:

1. Konsep Anda menjadi sangat mudah

Mengikuti langkah-langkah proses pengembangan produk baru dengan benar memungkinkan Anda menguji konsep dengan audiens nyata dan mendapatkan umpan balik sebelum menerapkannya. Ini juga memberikan informasi yang dapat dipercaya tentang apakah produk tersebut dapat diterima atau tidak, dan juga membantu dalam menentukan reaksi audiens terhadap konsep tersebut.

2. Meningkatkan kualitas produk

Selama langkah perencanaan, Anda akan merencanakan segala sesuatu mulai dari bahan baku yang digunakan dalam pengembangan produk hingga fitur produk. Anda juga akan menilai kesesuaian pasar dan menguji prototipe Anda di akhir proses. Ini akan memastikan bahwa perusahaan memberikan produk berkualitas tinggi yang tersedia secara luas.

3. Ini mengurangi biaya dan kemungkinan kegagalan

Menurut penelitian Fundera , lebih dari 20% perusahaan baru gagal di tahun pertama mereka. Itu terjadi karena beberapa faktor, termasuk riset pasar yang tidak memadai, inefisiensi, dan kurangnya strategi bisnis yang layak secara komersial. Fase yang berbeda dari proses pengembangan produk ditujukan untuk meminimalkan risiko ini bagi organisasi Anda dengan mengevaluasi kelayakan ide Anda dan skenario pasar yang ada.

Mengidentifikasi kemanjuran produk baru dalam proses NPD sebelum dapat ditempatkan di pasar memungkinkan Anda untuk mengubah konsep Anda sesuai kebutuhan pasar atau sepenuhnya meninggalkannya untuk menghemat waktu dan uang.

4. Mempercepat inovasi

Proses pengembangan produk baru berfungsi sebagai katalis untuk ide-ide segar di perusahaan Anda.

Wajar jika memiliki kerangka kerja untuk memeriksa kelayakan ide-ide baru akan mengarah pada adopsi mereka daripada cara-cara pengembangan ide yang lebih ad hoc yang cenderung gagal.

5. Menghasilkan strategi pemasaran yang lebih baik

Pengembangan strategi pemasaran untuk produk Anda dapat dibantu oleh fase pengembangan produk baru. Anda dapat memanfaatkan informasi yang Anda kumpulkan selama proses pengembangan menjadi rencana pemasaran yang terdefinisi dengan baik. Setelah itu, alur kerja disederhanakan dan dipercepat. Berikut ini adalah tiga aspek terpenting dari strategi pemasaran produk baru Anda:

• Menargetkan pasar tertentu dan berbagai metode berkomunikasi dengan mereka
• Menganalisis statistik seperti harga produk, teknik distribusi, dan anggaran pemasaran untuk tahun pertama.
• Peramalan penjualan jangka panjang dan margin keuntungan.

Bagaimana Appinventiv Dapat Membantu Mengubah Ide Anda Menjadi Kenyataan?

Setiap tahap pengembangan produk baru bisa jadi sulit, tetapi kesuksesan akan datang dari siklus berkelanjutan yang secara signifikan meningkatkan setiap produk baru. Jika Anda ingin berhasil membawa ide desain inovatif dan inisiatif desain dan pengembangan ke pasar, Appinventiv dapat menjadi mitra tepercaya Anda.

Kami adalah perusahaan terkenal yang menawarkan layanan pengembangan perangkat lunak untuk sejumlah besar klien. Kami memiliki pengalaman bertahun-tahun dalam memproduksi solusi produk perangkat lunak yang luar biasa untuk mengatasi masalah bisnis yang paling kompleks.

Kami bekerja dengan klien dari berbagai sektor dan menekankan pemahaman proses bisnis mereka, sasaran dan tujuan, dan kendala sehingga kami dapat menciptakan produk terbaik yang memenuhi harapan pelanggan dan memenuhi tonggak unik mereka untuk masuk ke pasar.

Kami baru-baru ini berkolaborasi dengan Asian Bank untuk merancang, mengembangkan, dan meluncurkan platform fintech komprehensif yang memungkinkan konsumen dengan aset kripto untuk menyimpan, bertransaksi, dan mengubah aset mereka menjadi mata uang fiat. Ini pada dasarnya adalah sistem perbankan inti dengan semua fitur dan kemampuan yang diperlukan.

Untuk klien lain JobGet , kami membangun produk inovatif di mana pencari kerja dan pemberi kerja dapat saling mengirim pesan dan menjadwalkan pertemuan secara real-time. Platform ini telah membantu menurunkan proses pencarian kerja dari bulan ke hari bagi pekerja kerah biru. Hingga saat ini, 150.000 pencari kerja telah ditempatkan dan klien telah menerima dana $2,1 juta untuk ide produk inovatif mereka.

Jika Anda juga mencari layanan serupa, hubungi kami untuk perjalanan yang penuh inovasi. Pakar kami akan memandu Anda melalui seluruh proses dan membantu Anda mengembangkan produk yang akan disukai dan diterima pelanggan.

Kesimpulan

Tujuan terpenting dalam semua tahapan proses pengembangan produk baru ini adalah menciptakan nilai pelanggan yang unggul. Hanya dengan demikian produk tersebut akan sukses secara komersial. Dengan perubahan pasar yang cepat sebagai akibat dari kemajuan teknologi dan modernisasi, penting bagi setiap orang untuk menyadari tujuh tahap proses pengembangan produk.

Kami berharap artikel ini memberi Anda pemahaman yang lebih baik tentang apa yang masuk ke dalam pengembangan produk baru. Mengikuti tahapan ini akan membuat proses pengembangan produk menjadi jauh lebih mudah dan tidak merepotkan.

FAQ

T. Apa pentingnya proses pengembangan produk?

A. Strategi pengembangan produk sangat penting untuk memastikan nilai bagi klien potensial Anda serta memastikan bahwa permintaan ada dan produk jadi Anda memiliki kualitas setinggi mungkin sebelum dipasarkan.

T. Peran apa yang dimainkan produk baru dalam kesuksesan perusahaan?

J. Anda dapat menjual lebih banyak kepada klien yang sudah ada (mendapatkan hubungan yang baik lebih murah daripada mencari konsumen baru) dan mendistribusikan biaya tetap seperti fasilitas atau peralatan di berbagai produk dengan menghasilkan produk dan layanan baru.

T. Berapa waktu rata-rata yang dibutuhkan untuk mengembangkan produk baru?

J. Jika tim Anda termasuk pengembang produk yang berpengalaman dan ide Anda memiliki kompleksitas sedang, Anda seharusnya bisa mendapatkan prototipe pertama Anda dalam 3 bulan dan prototipe yang terlihat seperti karya dalam 6-9 bulan.

T. Apa fase paling penting dalam peluncuran produk baru?

A. Penelitian dan pengujian adalah langkah terpenting dalam proses rilis produk baru. Meskipun suatu produk mungkin tampak sebagai ide yang bagus pada awalnya, pemeriksaan lebih dekat dapat mengungkap kekurangan yang parah. Misalnya, Anda dapat mengetahui bahwa perusahaan lain mencoba meluncurkan produk serupa tetapi gagal total.

T. Apa kesulitan dalam mengembangkan strategi pengembangan produk?

A. Berikut ini adalah tantangan pengembangan produk yang paling umum:

• Membuat ide
• Kelangsungan pasar
• Masalah dengan rencana produk
• Manajemen alur kerja
• Masalah dalam rekayasa produk
• Kebijakan penetapan harga.
• Tingkat di mana inovasi terjadi
• Waktu-ke-pasar

T. Bagaimana Anda berhasil meluncurkan produk baru?

A. Untuk meluncurkan produk baru dengan sukses dan tanpa kerumitan, Anda dapat mengikuti langkah-langkah yang disebutkan di bawah ini-

• Daftar periksa untuk peluncuran produk
• Kenali pelanggan Anda
• Buat pernyataan tentang di mana Anda ingin berada di pasar
• Pemangku kepentingan harus diberitahu tentang posisi Anda
• Buat rencana bagaimana Anda akan memasarkan produk Anda
• Tetapkan target peluncuran untuk diri sendiri
• Buat materi promosi
• Pastikan tim Anda siap

T. Apa yang menyebabkan produk baru gagal?

A. Desain yang buruk, pengalaman pengguna yang buruk, implementasi yang tidak tepat, kerumitan yang merayap, dan kurangnya kontrol kualitas merupakan faktor penyebab kegagalan produk baru.