Prinsip DevOps yang Membuat Transformasi Organisasi Mudah

Industri perangkat lunak telah, dalam dekade terakhir, menyaksikan perubahan penting dalam proses pengembangan. Tanda signifikan dari perubahan ini adalah bahwa bentuk tradisional dari perangkat lunak bangunan berada di ambang keusangan, terutama karena faktor-faktor seperti –

• Pengenalan teknologi baru
• Mengubah kebutuhan pasar
• Persaingan dari perusahaan digital pertama
• Fokus yang lebih besar pada keamanan

Untuk memenuhi perubahan paradigma ini, sektor TI telah beralih ke penggabungan proses Agile dan DevOps .

DevOps telah sepenuhnya mengubah cara bisnis membangun dan menyebarkan perangkat lunak, mungkin selamanya. Sekarang, terlepas dari apakah Anda telah menerapkan DevOps dalam proses pengembangan perangkat lunak Anda atau tidak, pendekatannya tetap ada. Jadi, hal terbaik yang dapat Anda lakukan sebagai pengusaha TI adalah mempelajari prinsip-prinsip DevOps dan mendapatkan pemahaman mendalam tentang konsep tersebut saat Anda harus menggabungkannya.

Dalam artikel ini, kita akan mengetahui apa itu alat DevOps, manfaat DevOps, apa prinsip DevOps, dan praktik terbaiknya. Kami berharap pada saat Anda mencapai akhir artikel, Anda akan berada di ruang di mana akan mudah untuk menerapkan teknologi dalam bisnis Anda.

Apa itu DevOps?

DevOps adalah pendekatan untuk menggabungkan orang, proses, dan alat DevOps untuk membuat perangkat lunak berkualitas tinggi dengan cepat. Model ini menggabungkan tim pengembang (Dev) dan operasi (Ops) menjadi satu entitas yang mengelola siklus hidup aplikasi yang lengkap.

DevOps juga membuka jalan untuk otomatisasi , Integrasi Berkelanjutan, dan Pengembangan Berkelanjutan di setiap elemen SDLC. Pada intinya, DevOps menyediakan perangkat yang diperlukan untuk membangun perangkat lunak berkualitas tinggi dengan kesalahan minimal.

Memahami apa itu DevOps meletakkan dasar untuk mengetahui apa yang diharapkan dari penggabungannya. Mari kita lihat ke dalamnya di bagian selanjutnya.

Apa manfaat dari DevOps?

Manfaat DevOps biasanya terbagi dalam tiga area luas yang menangani masalah pengguna internal dan eksternal. Inilah yang diharapkan dari adopsi DevOps Anda.

Respon yang lebih cepat terhadap kebutuhan pasar

Di ruang digital yang kompetitif saat ini, bisnis perlu merilis produk yang dibutuhkan pasar. Ini adalah satu-satunya cara untuk bertahan dalam persaingan. Alat DevOps membantu bisnis menyelaraskan diri dengan apa yang dibutuhkan pelanggan dan memberikan harapan dengan cepat. Ini, pada gilirannya, meningkatkan retensi pelanggan.

Produk berkualitas lebih baik dirilis lebih cepat

Pendekatan DevOps CI/CD menghasilkan rilis cepat aplikasi berkualitas tinggi yang bebas dari gangguan dan bug. Karena CI/CD, kesalahan mudah ditangkap pada tahap pengembangan awal dan bukan setelah produk mencapai pasar.

Lingkungan kerja yang lebih baik

Prinsip dan praktik DevOps mengarah pada komunikasi yang lebih baik, kolaborasi tim, dan kerja sama internal sambil menjaga semua orang pada halaman yang sama di sepanjang fase SDLC. Tingkat transparansi dalam komunikasi ini meningkatkan moral yang mengarah pada pertumbuhan lingkungan kerja yang produktif dan sehat.

Tidak diragukan lagi bahwa manfaat DevOps sangat luas. Namun, menerapkannya memerlukan pemahaman tentang praktik dan prinsip DevOps – sesuatu yang akan kita lihat di bagian selanjutnya.

7 prinsip DevOps

Keberhasilan pola pikir DevOps terletak pada mempelajari praktik dan prinsip DevOps terbaik.

Mari kita lihat 7 prinsip DevOps yang diikuti oleh setiap tim TI.

Fokus pelanggan

Tujuan praktik terbaik DevOps adalah untuk membangun lingkungan yang inovatif, gesit, dan merespons dengan cepat kebutuhan pasar yang berubah. Untuk mencapai ini, Anda harus meninjau proses, data, dan pasar – jauh lebih cepat daripada pesaing Anda.

Ini berarti Anda harus menciptakan budaya organisasi yang berfokus pada pemenuhan kebutuhan pelanggan dengan meninjau kinerja dan mengidentifikasi proses yang dapat diotomatisasi.

Kepemilikan penuh

Pola pikir satu tim yang bekerja di balik prinsip-prinsip DevOps membantu menghilangkan hambatan yang ada antara tim operasi dan pengembangan. Kepemilikan penuh berarti bahwa tidak ada dinding di antara tim, dan tim DevOps secara keseluruhan bertanggung jawab atas setiap tahap pengembangan produk dan kualitas hasil akhir.

Sistem berpikir

Ini adalah salah satu prinsip utama DevOps yang meminta orang untuk mengubah pola pikir mereka seputar pengembangan dan operasi. Alih-alih bekerja dalam silo, pendekatan ini membantu tim melihat gambaran yang lebih besar. Ini membantu meningkatkan produktivitas tim, memastikan pemahaman yang jelas tentang apa yang perlu diperbaiki, menurunkan waktu respons, dan meningkatkan efisiensi produk.

Perbaikan terus-menerus

Perbaikan berkelanjutan dari proses dan produk adalah prinsip inti DevOps berikutnya. Dengan tim yang bekerja sama dengan fokus pada satu tujuan dan terus meningkat, itu menjadi mudah. Ini juga membantu tim tetap fleksibel pada saat perubahan, bahkan ketika mereka menghadapi kegagalan.

Otomatisasi

Otomatisasi adalah bagian besar dari model DevOps. Ini memungkinkan proses menjadi efisien, yang menurunkan waktu yang dibutuhkan tim untuk merespons pasar dan memperbaiki masalah. Melalui otomatisasi menggunakan alat DevOps, perusahaan dapat merilis produk ke pelanggan dengan kecepatan yang jauh lebih cepat. Keberhasilan prinsip ini, bagaimanapun, terletak pada tim DevOps Anda yang mengidentifikasi proses yang dapat diotomatisasi dan diselesaikan dengan cara yang cepat.

Komunikasi dan kolaborasi

Komunikasi yang lebih baik dan kolaborasi yang lebih baik adalah prinsip utama DevOps. Tim pengembangan dan operasi ketika bekerja sama mampu –

• Buat produk yang kuat
• Kurangi waktu respons
• Tingkatkan layanan pelanggan

Saat Anda membangun pola pikir DevOps, Anda akan melihat komunikasi dan kolaborasi yang lebih baik terjadi di antara karyawan.

Fokus pada hasil

Yang terakhir dari prinsip utama DevOps adalah fokus pada hasil. Organisasi DevOps selalu memulai pengembangan proyek dengan mempertimbangkan tujuan akhir. Dari sana, tim memahami proses produksi lengkap dan tujuan akhir yang akan dicapai produk sejak hari pertama. Akibatnya, mereka berkomunikasi dan berkolaborasi secara efisien dan bekerja berdasarkan otonomi untuk membangun produk yang memecahkan masalah pelanggan di dunia nyata.

Sekarang setelah kita melihat prinsip-prinsip yang mendukung alat DevOps, mari kita turun ke cara memasukkannya ke dalam proses Anda melalui praktik terbaik DevOps.

[Baca Juga: Panduan Lengkap Pengembangan Produk Perangkat Lunak untuk Bisnis ]

Praktik terbaik DevOps

Cara untuk mengeksplorasi manfaat DevOps dan menerapkan prinsip-prinsipnya akan mengharuskan Anda untuk mengikuti beberapa elemen sebagai praktik terbaik DevOps.

Elemen seperti -

• Mendapatkan partisipasi aktif pemangku kepentingan
• Penguji dan pengembang harus sering menguji kode – di setiap tahap SDLC
• Memastikan dukungan pengembangan untuk pengguna saat Anda merilis build
• Mendefinisikan praktik terbaik penerapan terintegrasi di seluruh komunitas eksternal dan internal
• Menjaga repositori kode diperbarui dan terintegrasi dengan alur kerja
• Membangun, menguji, dan merilis kode lebih cepat melalui pengiriman berkelanjutan
• Membangun struktur seluruh sistem untuk memfasilitasi manajemen konfigurasi dan memberikan visibilitas kepada para pemimpin perusahaan
• Menambahkan fitur baru dengan cepat melalui alat penerapan berkelanjutan
• Memastikan aplikasi memiliki pemantauan otomatis yang cukup yang akan mengidentifikasi risiko dan gangguan

Bagaimana Appinventiv dapat membantu beralih ke model DevOps?

Memasukkan pola pikir DevOps dapat menjadi tantangan bagi bisnis. Di Appinventiv, kami telah menemukan sejumlah klien yang berjuang dengan proses memperkenalkan model DevOps dan meyakinkan tim mereka untuk mengikutinya.

Cara kami mengatasi ini dibagi menjadi tiga fase layanan konsultasi DevOps kami .

Fase pertama

Pada fase ini, tujuannya adalah untuk menentukan tujuan bisnis dan ruang lingkup transformasi.

Setelah ditentukan, kami menyiapkan dua pelacak proyek – Satu untuk merancang model operasi dan peta jalan transformasi dan kedua untuk memperbaiki CI/CD di perusahaan.

Fase kedua

Di sini, Appinventiv mengambil peran sebagai pelatih sambil menjaga organisasi Anda tetap terdepan.

Kami membantu Anda mempelajari praktik terbaik DevOps dan penggabungan alat DevOps dalam model tonggak demi tonggak, memastikan bahwa Anda dapat menjadi bagian dari transisi dari pendekatan tradisional ke DevOps.

Fase ketiga

Di sini, tujuan kami adalah untuk mengaktifkan dan menyerahkan model DevOps ke tim internal. Kami melatih mereka dalam menangani dan menskalakan model sedemikian rupa sehingga mereka mampu menghadapi semua masalah yang muncul mulai saat ini.

Pelajari lebih lanjut tentang bagaimana Appinventiv membantu Anda mengubah model Anda ke pendekatan DevOps. Bicaralah dengan pakar DevOps kami hari ini.