Perekrutan yang tenang menjadi tren saat perusahaan bersiap menghadapi penurunan

Pandemi memicu gelombang tren di tempat kerja saat orang-orang mencermati pekerjaan dan prioritas mereka: Pengunduran diri yang Hebat, Penyesalan Besar, dan berhenti diam-diam. Sekarang, dengan resesi yang menjulang, perekrutan yang tenang menjadi berita utama.

Sementara berhenti diam-diam adalah tentang pekerja yang menegaskan diri mereka sendiri dengan mendorong kembali mentalitas di atas dan di luar, perekrutan yang tenang adalah tentang perusahaan menemukan cara untuk memenuhi kebutuhan bakat mereka tanpa memperluas tenaga kerja tetap mereka.

Tren ini mendapatkan daya tarik dalam ekonomi yang bergejolak dengan inflasi yang sedang berlangsung dan ketakutan akan resesi. Perusahaan ingin menghemat uang sambil tetap mendorong pertumbuhan dan mencapai tujuan mereka dengan mengisi kesenjangan bakat.

Apa itu perekrutan diam-diam?

Gartner mengidentifikasi perekrutan yang tenang sebagai tren teratas yang membentuk kembali masa depan pekerjaan tahun ini, memprediksi bahwa perusahaan akan berhenti diam-diam.

Perekrutan yang tenang melibatkan perolehan keterampilan dan kemampuan baru perusahaan tanpa menambah pekerja penuh waktu, menurut Gartner. Perusahaan melakukannya dengan mengalihkan karyawan internal ke area prioritas atau memanfaatkan kontraktor dan pekerja lepas.

Saat perusahaan bersiap menghadapi potensi penurunan ekonomi, mereka menggunakan perekrutan diam-diam untuk mengatasi kesenjangan bakat yang mengancam tujuan jangka pendek dan pertumbuhan jangka panjang.

Sementara beberapa ekonom sekarang memprediksi lebih dari "pendaratan lunak" di AS, dan Dana Moneter Internasional meremehkan ancaman resesi global, tetapi banyak ahli masih memperkirakan penurunan.

Laporan pekerjaan terbaru dari Departemen Tenaga Kerja AS menunjukkan pasar kerja yang kuat, namun data lain menunjukkan perlambatan perekrutan. Beberapa industri seperti perhotelan sedang merekrut, tetapi industri lain — terutama teknologi — memberhentikan pekerja.

Pergeseran tenaga kerja ke upskilling

Perekrutan yang tenang mewakili pergeseran dari deskripsi pekerjaan standar menuju tenaga kerja berbasis keterampilan yang memungkinkan untuk tugas proyek, tim, atau pertunjukan di seluruh area fungsional.

Menurut Gartner, pergeseran prioritas organisasi membutuhkan mobilitas bakat – kemampuan untuk menggunakan kembali sumber daya berdasarkan kebutuhan mendesak dan dampak terbesar.

Gartner berharap perusahaan akan menerapkan perekrutan yang tenang dalam beberapa cara:

• Tawarkan peluang peningkatan keterampilan dan rentangkan proyek bagi karyawan yang ada untuk memenuhi kebutuhan organisasi
• Memanfaatkan pekerja sementara untuk bakat atau keterampilan bila dianggap perlu

Garis waktu proyek atau inisiatif sering kali menentukan pendekatan perekrutan diam mana yang akan dilakukan perusahaan.

Upskilling adalah investasi pada tenaga kerja yang ada dengan potensi ROI jangka panjang. Pekerja sementara dapat mengisi kesenjangan kompetensi dalam jangka pendek.

Bagaimana meningkatkan strategi upskilling dan reskilling Anda

Ketangkasan dan kemampuan beradaptasi adalah dasar untuk ketahanan dan kesuksesan. Tahan masa depan bisnis Anda dengan strategi peningkatan dan peningkatan keterampilan.

Manfaat perekrutan yang tenang bagi pemberi kerja

Perekrutan yang tenang memiliki manfaat yang jelas bagi bisnis karena mereka mencoba mengendalikan biaya sambil mencari cara untuk tumbuh dan tetap kompetitif:

1. Mengurangi jumlah karyawan dan/atau perekrutan yang lambat, sekaligus memaksimalkan efisiensi tenaga kerja yang ada
2. Kurangi prioritas sumber daya di satu area untuk mengalokasikannya kembali ke area pertumbuhan bisnis yang lebih tinggi
3. Lewati kebutuhan akan deskripsi pekerjaan dan kurangi biaya perekrutan

Perekrutan yang tenang memungkinkan perusahaan untuk memenuhi kebutuhan bakat dengan lebih cepat. Misalnya, menemukan seseorang dengan keterampilan yang tepat untuk proyek tertentu dapat memakan waktu berbulan-bulan dibandingkan dengan memindahkan karyawan internal dengan keterampilan dari departemen lain.

Selain itu, peningkatan keterampilan adalah sesuatu yang perlu menjadi fokus perusahaan, menurut laporan Korn Ferry yang memperkirakan kekurangan bakat dapat menghasilkan $8,5 triliun pendapatan tahunan yang belum terealisasi pada tahun 2030.

“Pemerintah dan organisasi harus menjadikan strategi bakat sebagai prioritas utama dan mengambil langkah sekarang untuk mendidik, melatih, dan meningkatkan tenaga kerja mereka yang ada,” kata Yannick Binvel, presiden praktik Pasar Industri Global Korn Ferry, dalam pernyataan yang telah disiapkan.

Pengembangan karyawan, peluang pertumbuhan

Meskipun ada manfaat pemberi kerja yang jelas, bagaimana tren berhenti diam-diam ini dapat membantu karyawan? Bukankah itu hanya cara untuk membuat karyawan yang ada melakukan lebih banyak pekerjaan daripada mempekerjakan lebih banyak orang?

Begitulah kelihatannya, tetapi jika Anda melihat lebih dekat, sebenarnya ada cara yang bisa menguntungkan pekerja. Bercabang ke peran atau proyek baru dapat membantu meningkatkan karier Anda.

1. Dapatkan keterampilan baru, kembangkan kemampuan inti, dan jelajahi area bisnis baru
2. Tingkatkan visibilitas dengan kepemimpinan, memposisikan Anda dengan lebih baik untuk peluang baru
3. Bangun kekuatan negosiasi saat melamar posisi baru atau mencari promosi

Kunci untuk membuat strategi berhenti diam-diam menjadi sukses adalah komunikasi terbuka dengan karyawan tentang prioritas dan tujuan perusahaan. Jika pergerakan dilakukan tanpa menjelaskan strateginya, sebuah perusahaan menempatkan moral karyawan dalam risiko.

Apa tujuan akhirnya?

Jika dilakukan dengan benar, perekrutan yang tenang bisa menjadi solusi yang saling menguntungkan bagi karyawan dan pemberi kerja. Investasi dalam pertumbuhan karyawan dan promosi dari dalam sering kali mengarah pada tingkat keterlibatan dan retensi karyawan yang lebih tinggi .

Perusahaan harus berhati-hati untuk tidak membebani atau menghabiskan tenaga kerja mereka atau meminta karyawan untuk memikul banyak pekerjaan tanpa kompensasi yang layak. Keseimbangan akan sangat penting bagi karyawan saat mereka berusaha menuju tren besar berikutnya, berkembang dengan tenang.