Cara Merekrut Bakat Pemasaran

Bosan memilah-milah ratusan resume untuk mencari kandidat pemasaran yang sempurna? Baca terus untuk mengetahui cara menarik dan mempekerjakan pemasar A+ untuk membantu Anda mengembangkan bisnis.

Mengetahui cara merekrut talenta pemasaran sangatlah penting, terutama karena biaya rata-rata untuk karyawan baru hampir $4.700. Saat Anda merekrut talenta yang tidak paling cocok untuk bisnis Anda, Anda akhirnya menghabiskan uang ini, dan Anda masih perlu berinvestasi lebih banyak untuk menemukan karyawan pengganti. Itu sebabnya Anda perlu mengetahui strategi perekrutan pemasaran yang tepat, sehingga Anda dapat menemukan kandidat yang ideal tanpa merusak bank.

Artikel ini menguraikan semua yang perlu Anda ketahui tentang merekrut bakat pemasaran. Kami membahas apa itu pemasaran rekrutmen dan mengapa itu penting, lalu membagikan 15 strategi untuk membantu Anda menemukan dan merekrut talenta pemasaran terbaik di industri ini.

Mari selami.

Pemasaran Rekrutmen: Apa Itu?

Rekrutmen pemasaran adalah proses mempromosikan perusahaan Anda sebagai pemberi kerja yang menarik bagi calon karyawan potensial.

Sebagai pemasar rekrutmen, Anda menerapkan berbagai strategi pemasaran untuk menarik, melibatkan, dan merekrut talenta, serta membangun merek pemberi kerja yang kuat.

Pemasaran rekrutmen bisa menjadi proses yang rumit, tetapi biasanya melibatkan tiga bagian:

• Mengembangkan pesan merek pemberi kerja
• Menjangkau melalui media sosial, papan pekerjaan, dan referensi karyawan
• Membuat konten yang menarik agar kandidat tetap tertarik

Pemasaran rekrutmen juga melibatkan pengukuran dan analisis efektivitas upaya rekrutmen dan terus mengoptimalkan strategi untuk hasil yang lebih baik.

Dengan cara yang sama seperti perusahaan menginvestasikan waktu dan sumber daya dalam konten pemasaran untuk mendapatkan prospek berkualitas tinggi, mereka perlu menerapkan proses serupa untuk upaya perekrutan mereka.

Mengapa Pemasaran Rekrutmen Penting?

Rekrutmen pemasaran sangat penting untuk proses perekrutan. Ini membantu Anda menarik karyawan terbaik, memisahkan diri dari orang lain, dan mengurangi biaya perekrutan.

Pemasaran perekrutan memungkinkan Anda untuk menarik lebih banyak kandidat potensial, termasuk kandidat pasif yang mungkin tidak secara aktif mencari peluang kerja baru tetapi akan tertarik pada pekerjaan jika itu selaras dengan tujuan dan nilai karir mereka.

Ini membantu untuk menciptakan merek pemberi kerja yang menarik yang menunjukkan budaya, nilai, dan manfaat organisasi, yang dapat menjadi faktor penentu utama bagi pencari kerja saat mereka mengevaluasi calon pemberi kerja.

Pemasaran rekrutmen juga memungkinkan organisasi untuk membedakan diri dari pesaing di pasar kerja, membantu menarik talenta terbaik yang mungkin mempertimbangkan beberapa tawaran pekerjaan.

Pemasaran perekrutan yang efektif dapat mengurangi biaya per perekrutan Anda dengan menarik kandidat berkualitas tinggi yang sesuai dengan organisasi Anda, mengurangi kebutuhan akan upaya dan sumber daya perekrutan yang ekstensif. Secara total, reputasi buruk dapat membuat biaya perekrutan hingga 10% lebih tinggi, menurut Harvard Business Review .

Idenya adalah untuk menemukan seseorang yang sesuai dengan budaya perusahaan Anda dan dapat memecahkan masalah bisnis Anda dengan keterampilan yang mereka miliki sebagai individu.

89% pencari kerja pasif melihat merek dan reputasi pemberi kerja di masa depan bahkan sebelum mereka mencari pekerjaan. Itu berarti upaya perekrutan Anda dimulai bahkan sebelum karyawan berikutnya tahu bahwa mereka menginginkan pekerjaan baru.

15 Strategi Pemasaran Rekrutmen Talenta yang Efektif untuk Tahun 2023

Dalam dunia teknologi dan tren yang selalu berubah, tetap mengikuti strategi pemasaran rekrutmen terbaru bisa jadi sulit. Namun, mengikuti perkembangan zaman sangat penting untuk menarik talenta terbaik dan mengembangkan bisnis Anda.

Berikut adalah 15 strategi pemasaran perekrutan bakat paling efektif untuk tahun 2023.

Buat dan Promosikan Konten Menarik

Membuat konten yang menarik sangat penting untuk tetap relevan dalam lingkungan yang kompetitif saat ini. Pemasaran konten harus ditargetkan pada kandidat potensial, dan menonjolkan nilai-nilai perusahaan, budaya, posisi terbuka, kisah karyawan, dan banyak lagi.

Konten ini juga harus dibagikan di beberapa saluran, seperti situs web Anda, akun media sosial, kampanye email, dan papan pekerjaan. Ini tidak hanya akan membantu Anda menjangkau lebih banyak kandidat potensial, tetapi juga akan menciptakan reputasi positif di sekitar merek Anda dan menarik kandidat berkualitas.

Optimalkan Daftar Pekerjaan Anda untuk SEO

Search Engine Optimization (SEO) adalah strategi efektif yang membantu pencari kerja menemukan peran yang relevan berdasarkan permintaan pencarian mereka. Sebuah survei oleh CareerBuilder menunjukkan bahwa 70% pencari kerja memulai pekerjaan mereka dengan mencari di Google.

Mengoptimalkan daftar pekerjaan untuk SEO dimulai dengan penelitian kata kunci yang cermat. Tujuannya adalah untuk mengidentifikasi istilah dan frasa yang paling menggambarkan peran terbuka dan nilai jual unik perusahaan sebagai pemberi kerja pilihan.

Ini akan membantu calon pelamar menemukan pekerjaan ini dengan cepat saat mencari online dan di situs karir. Setelah kata kunci diidentifikasi, langkah selanjutnya adalah memasukkannya secara strategis ke dalam judul posting, deskripsi, tag, dan kategori.

Untuk lebih memperkuat upaya SEO, menautkan daftar pekerjaan di situs web Anda ke halaman terkait lainnya seperti halaman "Tentang Kami" atau halaman keterampilan khusus sangat penting. Tautan internal membantu meningkatkan lalu lintas pada halaman terkait sekaligus memberi sinyal ke mesin telusur bahwa semua konten dalam domain Anda terhubung dan bernilai.

Anda harus memanfaatkan pembuatan tautan eksternal dengan membagikan postingan di situs pihak ketiga yang relevan dengan otoritas domain tinggi untuk meningkatkan visibilitas mereka lebih jauh.

Terakhir, pantau terus performa semua postingan dengan melacak metrik utama seperti jumlah impresi, klik, aplikasi yang diterima, dll.

Mempromosikan Keanekaragaman, Kesetaraan, dan Inklusi (DEI)

Salah satu strategi terpenting untuk dipertimbangkan adalah mempromosikan keragaman, kesetaraan, dan inklusi (DEI). Kumpulan kandidat yang beragam sangat penting untuk lingkungan tempat kerja yang menyeluruh di mana perspektif dan ide yang berbeda dapat dibagikan tanpa penilaian. Hal ini dapat mengarah pada pemikiran inovatif yang akan membantu organisasi tetap kompetitif dalam lanskap profesional yang selalu berubah saat ini.

Banyak perusahaan terkemuka – seperti Accenture – merekrut talenta terbaik melalui program DEI yang kuat.

Anda harus melihat melampaui diversifikasi kumpulan pelamar Anda untuk mempromosikan DEI dalam inisiatif pemasaran perekrutan. Anda harus secara aktif mencari kandidat minoritas dengan keahlian khusus dan memastikan bahwa semua calon pelamar memiliki kesempatan yang sama terlepas dari ras, jenis kelamin, orientasi seksual, atau klasifikasi lain yang dilindungi.

Anda juga harus menciptakan lingkungan kerja inklusif yang memungkinkan semua karyawan merasa nyaman berbicara dan didengar saat berpartisipasi dalam proyek atau proses pengambilan keputusan.

Organisasi seperti milik Anda harus mempertimbangkan bahwa banyak kandidat minoritas menghadapi tantangan yang signifikan saat melamar posisi karena bias dari perekrut atau manajer perekrutan.

Untuk mengatasi masalah ini, Anda dapat membuat proses rekrutmen yang lebih sadar dan menyediakan alat evaluasi yang tidak memihak untuk menilai calon pencari kerja.

Pemberi kerja dapat mengembangkan program bimbingan di mana karyawan saat ini dapat membimbing kandidat minoritas yang tertarik untuk mengejar karir di bidang yang sama.

Rangkullah Media Sosial dan Komunitas Online

Media sosial semakin kritis bagi pencari kerja. Satu studi menemukan bahwa 79% pencari kerja menggunakan media sosial untuk mencari pekerjaan mereka.

Media sosial memberikan peluang besar untuk terlibat dengan kandidat potensial secara langsung dan membangun hubungan dengan mereka dari waktu ke waktu.

Anda harus menggunakan platform media sosial seperti LinkedIn atau Twitter untuk mempromosikan peran terbuka dan menyoroti apa yang membuat perusahaan Anda menonjol dari perusahaan lain di industri ini – misalnya, nilai perusahaan atau proyek menarik yang sedang Anda kerjakan.

Pertimbangkan untuk terlibat dalam komunitas online seperti Reddit atau Quora, di mana orang-orang mendiskusikan berbagai topik yang terkait dengan industri Anda – ini bisa menjadi cara yang bagus untuk menemukan kandidat pasif yang mungkin tidak secara aktif mencari peran baru tetapi masih bisa menjadi tambahan yang bagus untuk tim Anda!

Investasikan dalam Program Rujukan Karyawan

Program rujukan karyawan adalah cara terbaik untuk memanfaatkan jaringan karyawan yang ada untuk perekrutan. Manfaat utama dari program rujukan karyawan adalah hemat biaya.

Program rujukan mengangkat beban dari pundak tim akuisisi bakat Anda. Mereka tidak meminta organisasi untuk membayar sebanyak iklan atau taktik perekrutan lainnya.

Selain itu, rujukan sering datang dengan rekomendasi pribadi, meningkatkan kemungkinan perekrutan yang berhasil. Penelitian telah menunjukkan bahwa kandidat yang dirujuk cenderung bertahan lebih lama di organisasi daripada mereka yang direkrut melalui cara lain.

Organisasi yang berinvestasi dalam program rujukan karyawan yang efektif dapat memperoleh keuntungan jangka panjang dengan memastikan proses perekrutan mereka lebih cepat dan lebih efisien. Perusahaan harus berinvestasi dalam sistem yang melacak rujukan dengan mudah dan memberi insentif kepada karyawan yang merujuk kandidat yang memenuhi syarat.

Penting juga untuk memastikan program-program ini terkait dengan budaya dan nilai-nilai perusahaan yang ada, karena ini akan memastikan pengalaman positif bagi semua pihak yang terlibat.

Personalisasi Jangkauan Perekrutan Anda

Saat menjangkau rekrutan potensial, pastikan bahwa email dipersonalisasi alih-alih templat umum – ini menunjukkan rasa hormat dan menunjukkan bahwa Anda telah meluangkan waktu untuk meneliti latar belakang setiap pelamar sebelum menjangkau, yang akan membantu membangun kepercayaan antara kedua belah pihak dengan segera!

Selain itu, mempersonalisasi pesan penjangkauan memungkinkan perekrut menyesuaikan pesan mereka sesuai dengan kualifikasi masing-masing kandidat. Karenanya, mereka tahu apa yang mereka bawa dari segi nilai jika mereka bergabung dengan tim!

Memanfaatkan Program Advokasi Karyawan

Menemukan cara untuk memberdayakan karyawan Anda untuk menjadi duta merek bagi organisasi akan membuat lowongan pekerjaan Anda tersedia untuk umum! Menurut sebuah studi oleh LinkedIn , posting pekerjaan yang dibagikan oleh karyawan dapat meningkatkan keterlibatan sebesar 30%.

Program advokasi karyawan juga dapat membantu meningkatkan keterlibatan dan retensi karyawan, menunjukkan bahwa organisasi menghargai masukan dan keterlibatan karyawan. Mereka menarik kumpulan kandidat potensial yang lebih luas. Itu termasuk kandidat pasif yang mungkin tidak secara aktif mencari peluang kerja baru tetapi akan tertarik jika mereka selaras dengan tujuan dan nilai karir mereka.

Untuk menerapkan program advokasi karyawan yang efektif, organisasi harus memberi karyawan alat dan sumber daya yang diperlukan untuk mempromosikan kesempatan kerja, termasuk konten yang telah ditulis sebelumnya dan pedoman untuk memposting di platform media sosial.

Menghadiri Acara dan Konferensi Khusus Industri

Strategi pemasaran rekrutmen lain yang efektif adalah menghadiri acara dan konferensi khusus industri. Acara ini memberikan kesempatan untuk terhubung dengan kandidat potensial secara langsung, menampilkan budaya dan nilai organisasi, dan menetapkan organisasi sebagai pemimpin pemikiran dalam industri.

Menghadiri acara dan konferensi khusus industri juga dapat membantu organisasi tetap mengetahui tren dan inovasi terbaru dalam industri mereka, yang dapat membantu mengembangkan strategi rekrutmen yang efektif dan menarik talenta terbaik.

Organisasi harus memastikan kehadiran yang kuat dengan mendirikan stan atau mensponsori sesi untuk memaksimalkan menghadiri acara dan konferensi khusus industri. Selain itu, menyediakan konten yang informatif dan menarik, seperti presentasi atau lokakarya, dapat membantu menarik calon potensial dan menjadikan organisasi sebagai pemimpin pemikiran.

Tonjolkan Budaya Perusahaan Anda

Menyoroti budaya perusahaan Anda adalah strategi pemasaran rekrutmen yang penting untuk menarik dan mempertahankan talenta terbaik. Dengan menunjukkan apa yang membuat organisasi Anda unik, Anda dapat menarik kandidat yang selaras dengan nilai-nilai Anda dan cenderung cocok untuk tim Anda. 77% pencari kerja mempertimbangkan budaya perusahaan sebelum melamar, menurut salah satu survei Glassdoor .

Untuk menyoroti budaya perusahaan Anda secara efektif, pertimbangkan untuk menggunakan kesaksian karyawan, berbagi video atau foto yang menunjukkan kehidupan sehari-hari di tempat kerja, dan menyoroti nilai-nilai dan pernyataan misi organisasi. Ini dapat menarik kandidat yang berbagi nilai-nilai organisasi Anda dan lebih mungkin berkembang dalam budaya tempat kerja Anda.

BambooHR, mereka sendiri merekrut para ahli, melakukan pekerjaan yang sangat baik menyoroti budaya perusahaan mereka sendiri sehingga mereka menciptakan peluang media yang layak .

Menawarkan Kompensasi dan Benefit yang Kompetitif

Menawarkan kompensasi dan tunjangan yang kompetitif adalah strategi pemasaran rekrutmen penting lainnya untuk menarik talenta terbaik. Lagipula, Glassdoor menemukan bahwa 60% pencari kerja melaporkan bahwa gaji dan kompensasi adalah faktor utama yang mereka pertimbangkan saat mencari pekerjaan.

Majikan harus menawarkan paket tunjangan komprehensif yang mencakup asuransi kesehatan, program pensiun, hari libur, dan tunjangan lainnya. Mereka juga harus berusaha untuk membayar gaji yang sepadan dengan keahlian dan tingkat pengalaman karyawan potensial.

Selain itu, pemberi kerja harus mempertimbangkan struktur kompensasi mereka dengan hati-hati saat merekrut talenta baru; menawarkan imbalan jangka pendek dan jangka panjang dapat memotivasi karyawan saat ini dan menarik kandidat yang lebih berkualitas. Insentif jangka pendek mencakup bonus atau waktu luang tambahan, sementara imbalan jangka panjang mencakup opsi saham atau peluang promosi.

Imbalan ini menunjukkan komitmen terhadap kesuksesan karyawan dan dapat meningkatkan moral dan keterlibatan di tempat kerja.

Penting juga bagi organisasi untuk bersikap transparan tentang kebijakan kompensasi mereka saat mengiklankan lowongan pekerjaan. Kandidat lebih mungkin melamar jika mereka memahami dengan tepat apa yang akan mereka terima dalam hal kompensasi, baik sekarang maupun di masa depan.

Pengusaha harus mengomunikasikan nilai gaji mereka dengan jelas sehingga calon karyawan dapat membuat keputusan berdasarkan informasi tentang apakah pekerjaan itu tepat untuk mereka atau tidak.

Pemasar: *Mencari pekerjaan*

Perusahaan: Kami mencari pemasar dengan pengalaman di PPC, SEO, Pemasaran Email, Branding, Media Sosial, Strategi Konten, AI, Manajer Komunitas, Jasper, Twitter, Humas, Desain, dan Video.

Dan 6 tahun pengalaman.

Dengan $40k/tahun.

– Ross Simmonds (@TheCoolestCool) 7 Februari 2023

Tekankan Work-Life Balance

Menurut survei yang dilakukan oleh Deloitte , 39% generasi milenial menganggap work-life balance sebagai faktor penting saat mempertimbangkan kesempatan kerja.

Cara yang bagus untuk menunjukkan kepada calon karyawan bahwa perusahaan Anda menghargai keseimbangan kehidupan kerja adalah dengan menyoroti opsi fleksibel apa pun yang Anda tawarkan, seperti kerja jarak jauh atau jam kerja fleksibel.

Pemberi kerja dapat mempromosikan lingkungan di mana karyawan merasa nyaman mengambil cuti dan tidak ditekan untuk selalu tersedia.

Menyoroti fakta-fakta ini di situs web rekrutmen Anda atau materi lainnya sangat meningkatkan peluang untuk menarik pelamar berkaliber tinggi yang mencari tempat kerja yang mendukung mereka di dalam dan di luar kantor.

Strategi pemasaran rekrutmen penting lainnya yang dapat digunakan bisnis untuk menunjukkan komitmen mereka terhadap keseimbangan kehidupan kerja adalah menawarkan manfaat tambahan seperti bantuan penitipan anak atau cuti orang tua yang diperpanjang.

Menawarkan jenis tunjangan ini lebih dari sekadar mencantumkannya di situs web Anda; sebaliknya, Anda harus berusaha untuk memastikan semua orang, mulai dari karyawan baru hingga manajemen senior, memahami betapa pentingnya bagi karyawan untuk mengakses sumber daya tersebut saat dibutuhkan.

Kembangkan Program Onboarding yang Kuat

Membangun program orientasi yang berkualitas adalah strategi pemasaran rekrutmen penting lainnya yang dapat membantu karyawan baru merasa disambut dan didukung, yang mengarah pada peningkatan tingkat retensi.

Sebuah studi oleh SHRM menunjukkan bahwa organisasi dengan program orientasi yang kuat memiliki karyawan baru yang 50% lebih produktif.

Untuk mengembangkan program orientasi yang kuat, pertimbangkan untuk memberikan karyawan baru peta jalan yang jelas untuk beberapa minggu dan bulan pertama mereka bekerja, menugaskan seorang mentor atau teman untuk membantu mereka menyesuaikan diri dengan organisasi, dan menyediakan check-in reguler untuk menilai kemajuan dan memberikan masukan.

Proses orientasi karyawan baru tidak boleh dimulai pada hari pertama bekerja. Tidak pernah terlalu dini untuk mulai mengintegrasikan seseorang ke dalam budaya perusahaan Anda. Proses onboarding sebenarnya harus dimulai saat wawancara pertama dengan perusahaan Anda!

Sepanjang proses wawancara, Anda harus melakukan dialog terbuka tentang beberapa masalah dunia nyata yang Anda hadapi sebagai bisnis. Anda juga harus mendiskusikan bagaimana Anda dapat mengatasi masalah tersebut bersama-sama.

Memanfaatkan AI dan Otomasi dalam Rekrutmen

AI dan otomatisasi dalam perekrutan dapat membantu merampingkan proses perekrutan, menghemat waktu dan sumber daya sekaligus meningkatkan efektivitas upaya perekrutan. Itulah mengapa 95% profesional SDM percaya ini dapat membantu pekerjaan mereka, menurut Tidio .

Untuk memanfaatkan AI dan otomatisasi dalam perekrutan, organisasi dapat menggunakan alat seperti chatbot untuk menjawab pertanyaan kandidat, algoritme untuk mengidentifikasi kandidat terbaik berdasarkan resume dan data lainnya, serta penjadwalan wawancara otomatis untuk menghemat waktu dan merampingkan proses rekrutmen.

Manfaatkan Strategi Perekrutan Seluler

Memanfaatkan strategi perekrutan seluler menjadi semakin penting karena semakin banyak pencari kerja menggunakan ponsel untuk mencari peluang kerja. Faktanya, Jobvite menemukan bahwa 43% pencari kerja menggunakan ponsel mereka untuk mencari pekerjaan.

Untuk memanfaatkan strategi perekrutan seluler, organisasi harus memastikan bahwa situs web karier dan daftar pekerjaan mereka dioptimalkan untuk perangkat seluler, termasuk proses lamaran yang mudah digunakan yang dapat diselesaikan di perangkat seluler. Selain itu, alat komunikasi yang ramah seluler, seperti pesan teks, dapat membantu agar kandidat tetap terlibat dan mendapat informasi selama proses rekrutmen.

Ukur dan Analisis ROI Pemasaran Rekrutmen Anda

Mengukur dan menganalisis ROI pemasaran perekrutan Anda adalah strategi penting untuk memastikan bahwa upaya perekrutan Anda efektif dan efisien. Dengan melacak metrik utama, seperti biaya per perekrutan, waktu pengisian, dan pengalaman kandidat, organisasi dapat mengoptimalkan strategi rekrutmen mereka untuk hasil yang lebih baik.

Untuk mengukur dan menganalisis ROI pemasaran perekrutan, organisasi harus menetapkan sasaran dan metrik yang jelas untuk setiap kampanye perekrutan dan melacaknya menggunakan alat seperti Google Analytics atau perangkat lunak analitik perekrutan khusus.

Meninjau dan menganalisis data secara teratur dapat membantu mengidentifikasi area yang perlu ditingkatkan dan menginformasikan strategi rekrutmen di masa mendatang.

Secara keseluruhan, strategi pemasaran rekrutmen yang efektif ini dapat membantu organisasi menarik dan mempertahankan talenta terbaik sekaligus meningkatkan efisiensi dan efektivitas proses rekrutmen.

Organisasi dapat memposisikan diri untuk sukses di pasar talenta yang sangat kompetitif dengan memprioritaskan strategi ini dan terus mengoptimalkan upaya rekrutmen.

Pertanyaan yang Sering Diajukan (FAQ)

Apa Itu Strategi Rekrutmen?

Strategi rekrutmen adalah rencana yang menguraikan pendekatan organisasi untuk menemukan, menarik, dan mempekerjakan karyawan baru. Strategi rekrutmen yang sukses harus selaras dengan tujuan dan nilai keseluruhan organisasi dan menggabungkan berbagai saluran dan metode untuk menarik dan memilih talenta terbaik.

Bagaimana Anda Merekrut Di Pasar yang Menantang?

Merekrut di pasar yang menantang bisa menjadi tugas yang sulit. Namun, ada beberapa strategi yang dapat digunakan organisasi untuk menarik talenta terbaik. Beberapa strategi yang efektif meliputi:

• Menekankan merek dan budaya pemberi kerja organisasi.
• Memanfaatkan media sosial dan saluran digital lainnya untuk menjangkau kandidat potensial.
• Menawarkan paket kompensasi dan benefit yang kompetitif.
• Mengutamakan keragaman, kesetaraan, dan inklusi (DEI) dalam upaya rekrutmen.

Bagaimana Anda Merekrut Orang Dalam Pemasaran?

Merekrut orang dalam pemasaran memerlukan pendekatan bertarget yang menekankan merek dan nilai organisasi serta keterampilan dan pengalaman unik yang diperlukan untuk peran tersebut.

Strategi rekrutmen yang efektif untuk peran pemasaran mencakup memanfaatkan media sosial dan saluran digital, menghadiri acara dan konferensi khusus industri, dan memanfaatkan program advokasi karyawan untuk memanfaatkan jaringan pribadi dan profesional.

Apa 5 Strategi Rekrutmen?

Ada banyak strategi rekrutmen yang efektif, tetapi beberapa strategi umum meliputi:

1. Mengembangkan merek pemberi kerja dan budaya perusahaan yang kuat.
2. Memanfaatkan media sosial dan saluran digital lainnya untuk menjangkau kandidat potensial.
3. Menawarkan paket kompensasi dan benefit yang kompetitif.
4. Mengutamakan DEI dalam upaya rekrutmen.
5. Menggunakan data dan analitik untuk mengukur dan mengoptimalkan upaya perekrutan.

Dapatkan Strategi Pemasaran Rekrutmen Anda

Merekrut talenta pemasaran terbaik memang menantang, tetapi strategi pemasaran rekrutmen yang efektif dapat membantu organisasi menarik dan mempertahankan kandidat terbaik. Strategi ini termasuk menggunakan program advokasi karyawan, menghadiri acara industri, mempromosikan merek dan budaya pemberi kerja yang kuat, menawarkan kompensasi dan manfaat yang kompetitif, menekankan keseimbangan kehidupan kerja, dan memprioritaskan keragaman, kesetaraan, dan inklusi (DEI).

Penting juga untuk mengukur dan mengoptimalkan upaya rekrutmen melalui data dan analitik agar tetap mengikuti tren dalam pemasaran rekrutmen.

Dengan menerapkan strategi-strategi ini, organisasi dapat membuat pesan menarik yang selaras dengan kandidat, memposisikan diri mereka sebagai pemberi kerja teratas di industri. Tim pemasaran yang kuat dapat membantu mencapai tujuan bisnis dan mendorong kesuksesan jangka panjang.