Tingkatkan Strategi Kepemimpinan Bisnis Atap Anda

Sudah menjadi pengetahuan umum kepemimpinan bahwa Anda tidak dapat membantu orang lain sampai Anda dapat membantu diri Anda sendiri. Kepemimpinan bisnis atap terbaik adalah produk dari disiplin diri, empati, pengecoran visi yang realistis, kepercayaan, kemampuan beradaptasi, dan banyak kualitas lain yang diperoleh dengan susah payah.

Kirt Linington dari Linear Roofing menguraikan tentang siapa pemimpin yang kuat dan apa yang diperlukan untuk menjadi pemimpin. Anda akan menemukan tujuh di antaranya dalam bacaan ini. Menariknya, tidak ada jalan pintas!Jika Anda berusaha untuk mempelajari keterampilan ini dan melatihnya secara konsisten, Anda akan berada di jalan menuju kehebatan!

Di Mana Nilainya Bagi Saya?

Membantu tim Anda memahami nilai sangat penting untuk membangun kepemimpinan bisnis. Kebanyakan orang yang bekerja untuk Anda secara tidak sadar berpikir bahwa Anda – pemilik bisnis – egois. Wajar bagi karyawan untuk merasa bahwa semua yang Anda minati adalah mendorong keuntungan Anda.

Jadi, ketika Anda meminta seseorang untuk melakukan sesuatu dalam bisnis, hal pertama yang mereka tanyakan pada diri sendiri, secara tidak sadar, adalah "Di mana nilainya bagi saya?" Anda tidak akan kesulitan jika menciptakan lingkungan di mana orang-orang Anda dapat:

• Membantu orang menjaga diri mereka sendiri,
• lihat di mana nilainya bagi mereka,
• memiliki kesempatan untuk berkembang,
• melihat bahwa Anda peduli tentang mereka,

Faktor Kepercayaan Kepemimpinan

Baik dalam hubungan bisnis baru, wawancara, atau interaksi majikan-karyawan, pertanyaan pertama yang harus diselesaikan adalah, "Bisakah saya mempercayai Anda?" Begitu orang dapat merasakan bahwa ada tingkat kepercayaan, mereka mulai menenangkan pikiran mereka dan berhenti mempertanyakan segalanya.

Dalam kepemimpinan, ada sesuatu yang disebut"Lingkaran Keselamatan" atau "Lingkaran Kepercayaan".Dalam tim pemimpin kecil ini, setiap orang terbuka untuk percakapan yang sulit untuk dialihkan. Mereka memahami bahwa akuntabilitas, tekanan, dan penolakan adalah hal yang membantu organisasi tumbuh, dan berusaha menghindarinya adalah hal yang naif.

Ide ini muncul dari lingkungan kerja dimana promosi didasarkan pada kinerja. Semakin baik kinerja Anda, semakin tinggi Anda melangkah; dan sebaliknya (apakah kegagalan kinerja berasal dari pergumulan hidup pribadi atau tidak). Jadi “keselamatan” di sini muncul karena kapan pun lingkaran harus mempertimbangkan kinerja buruk seseorang, pekerjaan atau karier orang tersebut aman dan tidak pernah dalam bahaya.

Orang-orang yang telah bekerja cukup keras dan mendapat tempat dalam lingkaran keselamatan, dapat dipercaya dan dibantu ketika tantangan pribadi mengancam produktivitas mereka di tempat kerja. Pada akhirnya, pemilik bisnis dan setiap orang dalam tim tumbuh bersama dengan keamanan kerja yang baik.

Apakah Anda Memiliki Visi yang Realistis dengan Mendukung Struktur Akuntabilitas?

Setiap perusahaan yang akan berkembang harus belajar untuk selalu berbicara tentang masa depan. Kami merekomendasikan pengecoran visi minimal 5 tahun. Pentingnya pengecoran visi cukup sederhana:"Memenuhi kebutuhan tak terucapkan orang untuk menjadi bagian dari sesuatu yang lebih besar dari diri mereka sendiri."

Ketika Anda memberikan visi yang nyata dan melaksanakannya (Anda tidak bisa munafik), orang-orang Anda akan bersemangat. Masalah lubang kelinci dengan banyak pemilik bisnis adalah mereka mengejar tujuan tertentu (mungkin sebagai akuntansi sederhana atau CRM yang sempurna). Sebagian besar, mereka membayangkan bahwa itu adalah "terobosan" yang akan membuat pekerjaan mereka lebih mudah, tetapi itu tidak benar.

Ini tidak akan pernah menjadi lebih mudah! Jalan ke depan adalah menyiapkan sistem agar Anda tidak malas, seperti memberikan visi dan menciptakan akuntabilitas. Mereka akan memastikan Anda menindaklanjuti hal-hal yang Anda katakan.

Ingat bahwa Anda tidak hanya memberikan visi pada orang-orang Anda. Anda juga melemparkannya ke pelanggan, mitra, pemasok, dan produsen (pikirkan istilah yang lebih baik!!). Ketika orang-orang ini merasa senang dengan tujuan Anda dan perusahaan Anda, mereka lebih bersemangat untuk berbisnis dengan Anda.

Namun, Anda harus mengikuti visi Anda dengan hasil yang diprediksi jika kata-kata Anda tetap dapat dipercaya.Dan kepercayaan mereka pada perusahaan Anda memberi mereka alasan untuk melakukan yang terbaik untuk Anda, menyebarkan Injil perusahaan Anda!

Disiplin Pemimpin

Menindaklanjuti apa pun yang Anda katakan akan Anda lakukan membutuhkan banyak disiplin (baik pribadi maupun perusahaan).Perusahaan atap yang sedang berkembang adalah mereka yang telah menyerap budaya disiplin.Tapi bagaimana seorang pemimpin bisnis atap menciptakan budaya yang membuat orang mengikuti standar yang dijual perusahaan?

Jawabannya sederhana — Semuanya ada pada pemilik bisnis.

Seperti yang dikatakan John C. Maxwell,"Segala sesuatu (termasuk disiplin tim) naik dan turun pada kepemimpinan." Seorang pemimpin dengan kehidupan pribadi yang tidak disiplin tidak akan memiliki kredibilitas dan memiliki pengaruh yang lemah terhadap anggota timnya.Ini karena tidak ada persembunyian di sini — orang-orangmu mengenalmu!! Apakah pemimpin menjalani kehidupan yang menjadi contoh yang baik bagi semua orang? Bukan kehidupan yang ditampilkan di layar; karena lama kelamaan semua orang akan mengenal siapa dirimu.

Apakah Anda Pemilik Bisnis Atap “Berbahaya”?

Orang-orang yang mengikuti Anda harus tahu bahwaAnda berpotensi menjadi pembunuh (menjadi sangat berbahaya).Jika Anda tidak takut, lalu siapa yang akan melindungi bisnis ketika ada tuntutan hukum, persaingan tidak sehat, atau ancaman lain terhadap bisnis?

Sama seperti kebanggaan singa, orang perlu tahu bahwa mereka memiliki pemimpin yang tak kenal takut. Orang mendambakan kepemimpinan bisnis atap yang kuat yang dapat membawa mereka dan perusahaan ke ketinggian yang belum pernah terjadi sebelumnya. Kepemimpinan yang kuat adalah ketika orang dapat mendatangi Anda, secara tidak sadar percaya bahwa Anda dapat mengangkat mereka ke tempat yang tidak pernah mereka duga dapat mereka capai sendiri.

Anda tidak harus sempurna (setiap orang memiliki masalah dan pergumulan).Jika Anda peduli dengan orang-orang Anda, Anda tidak takut dan fokus, mereka cukup baik untuk pergi.

Pemimpin yang Kuat Tetap di Kursus!!

Lompatan pekerjaan biasa terjadi pada tenaga penjualan karena mereka bisa jadi orang yang sangat emosional. Kekuatan “transfer emosi” yang mereka gunakan untuk membuat orang membeli, menjadi kelemahan ketika mereka membuat keputusan bisnis atau hubungan.

Ketika sesuatu yang tidak mereka sukai terjadi, mereka merasa mudah membuat keputusan emosional untuk pergi dan memulai bisnis mereka sendiri, meskipun itu bukan yang terbaik untuk mereka. Tentu saja, bisnis baru mungkin berkembang pesat pada awalnya karena selalu lebih mudah, lebih seksi, dan lebih menyenangkan berurusan dengan hal-hal baru.Tapi ini adalah alasan yang sama mengapa sebagian besar bisnis atap tidak melampaui $10 atau $15 juta. Jika ada bisnis yang melewati ambang pendapatan ini, ia harus memiliki beberapa kualitas dasar yang kuat seperti:

• Apakah Anda seorang pemimpin yang kuat?
• Apakah orang-orang cukup menyukai dan mempercayai Anda?
• Apakah Anda memiliki sistem dalam proses?
• Jenis pendanaan apa yang Anda miliki?
• Apakah Anda mengelola uang dan perpajakan Anda dengan benar?

Pemimpin yang kuat tidak menggiring bola melewati kualitas-kualitas ini karena mereka tahu itu akan menyusul!! Pertumbuhan sejati datang saat Anda berhenti untuk jalan pintas yang mudah dan cepat serta mengerjakan prosesnya. Sebuah pohon tidak dapat menumbuhkan akar dalam semalam!!! Anda tidak dapat menumbuhkan fondasi yang kuat dan mengumpulkan momentum yang cukup kecuali Anda tinggal cukup lama di satu tempat.

Ngomong-ngomong, jika Anda tetap tinggal (ketika orang lain melompat keluar) dan Anda baik-baik saja, pada akhirnya Anda akan menjadi apa? Bos!! Tetapi kebanyakan orang tidak tinggal cukup lama untuk naik pangkat.

Mengelola Pertumbuhan Cepat – Mempengaruhi, bukan Kontrol

Pertumbuhan itu bagus tetapi selalu disertai dengan serangkaian tantangan baru. Oleh karena itu, tanggung jawab terletak pada Anda, pemimpin bisnis atap, untuk menjadi lebih baik dengan mengorbankan kendali demi pengaruh. Mungkin sulit untuk beralih dari mengendalikan langsung tim yang produktif menjadi memengaruhi banyak orang, tetapi tidak ada cara yang lebih baik untuk mempertahankan orang-orang baik Anda saat bisnis Anda berkembang.

Selain itu, ada baiknya melihat peningkatan perusahaan Anda lebih awal dan melakukan transformasi yang diperlukan untuk mengelola fase baru secara efektif. Banyak perusahaan memecahkan masalah pertumbuhan mereka dengan menambah lebih banyak orang, tetapi pertanyaan terbaik untuk ditanyakan adalah, “Bagaimana saya terus tumbuh tetapi menyusut? Apa sistem, proses, dan teknologi terbaik yang dapat Anda terapkan, sehingga Anda tidak terus-terusan membuang orang pada pertumbuhan?”

Tambahan orang akan memakan perusahaan ketika harus melalui waktu pertumbuhan yang lambat. Pada titik inilah sebagian besar perusahaan atap gulung tikar. Pada titik ini, mereka mulai mundur, meninggalkan kesan masalah dan kebingungan pada orang-orang mereka. Akibatnya, seluruh perusahaan runtuh.

Kesimpulan

Sangat menyenangkan melihat para pemimpin bisnis atap muda TUMBUH melalui proses tersebut. Bagaimana jika seorang pemula dengan harga diri rendah mulai bekerja dan berubah menjadi raksasa penjualan/bisnis? Luar biasa! Tapi ini hanya bisa terjadi ketika orang siap untuk:

• membangun kepercayaan,
• melemparkan visi yang realistis dengan struktur akuntabilitas untuk mencapainya,
• membantu orang-orang mereka melihat nilai dalam bekerja dengan mereka,
• mengembangkan kepemimpinan tanpa rasa takut,
• memelihara disiplin pribadi,
• tetap di jalur bahkan ketika segala sesuatunya berjalan ke selatan, dan
• berkembang dari kontrol ke pengaruh.

Pemimpin seperti itu tidak akan terhentikan dalam mencapai ketinggian yang belum pernah terjadi sebelumnya. Bergabunglah dengan kami di acara kami (terutama jika Anda berada di Midwest). Kami sedang mendiskusikan segala sesuatu tentang bisnis atap — DRP, ERP, kepemimpinan, dan pengembangan. Ini adalah tempat yang bagus untuk membawa tim Anda dan membuat orang-orang tingkat tinggi berbicara tentang transformasi menjadi pisau mereka! Bergabunglah dengan kami di Hook Agency hari ini!