Tujuh Dosa Mematikan Menjalankan Bisnis Atap

Untuk menghindari krisis sebagai pemilik bisnis atap, sebaiknya lakukan penilaian bahaya atau risiko yang intens secara teratur dalam bisnis Anda.

Biro Statistik Tenaga Kerja Amerika Serikat mengatakan sekitar 20% perusahaan baru mati dalam dua tahun pertama peluncurannya. Hanya 25% yang berhasil mencapai 15 tahun atau lebih.

Bagi para pembuat atap, risiko yang ditimbulkan oleh ketidakstabilan pasar bisa berbahaya. Bagaimana dengan yang dimulai dari dalam perusahaan Anda? Mereka bisa lebih mematikan!!!

Kami menyebut risiko ini sebagai “Tujuh Dosa Mematikan ”.Untuk membantu Anda menghindarinya, kami akan membahas masing-masing dosa ini. Duduk dan belajar!!!

1. Pengetahuan Karyawan Anda yang Tidak Akurat

Anda mungkin bertanya-tanya bagaimana tidak mengetahui kemampuan karyawan Anda yang sebenarnya bisa mematikan bagi perusahaan Anda?” Itu mudah; tidak mengenal karyawan Anda dengan cukup baik berartimeremehkan atau melebih-lebihkan bakat mereka dan salah menilai kepribadian mereka.

Untuk mengatasi masalah ini, Anda dapat menggunakan alat penilaian kepribadian dalam proses rekrutmen Anda.Namun, ini benar-benar tentang memiliki pandangan yang komprehensif tentang karyawan Anda dan mengetahui di mana mereka paling cocok di dalam perusahaan Anda.

Jika Anda tidak benar-benar mengenal karyawan Anda, pada dasarnya Anda menebak-nebak siapa mereka sebenarnya; ini dapat merugikan bisnis Anda. Akibatnya, penilaian kepribadian sangat penting, untuk memahami kekuatan dan kelemahan karyawan dan kolega Anda.

2. Pencocokan Karyawan dengan Jabatan yang Tidak Sesuai

Sebagai pemilik bisnis atap, bukanlah hal yang terbaik bagi karyawan Anda untuk berada dalam posisi di mana mereka tidak dapat memanfaatkan pengetahuan dan keahlian mereka secara maksimal.

Di banyak perusahaan atap saat ini, orang membutuhkan bantuan untuk memahami di mana mereka seharusnya beroperasi di dalam perusahaan mereka.

Anda perlu memahami orang-orang yang duduk di kursi yang tepat; ini berarti memberi mereka peran yang sangat jelas karena akan selalu ada banyak gangguan dan masalah.

Biasanya, semua karyawan memiliki uraian tugas; daftar rinci tanggung jawab masing-masing karyawan. Ini mungkin tidak masuk akal untuk perusahaan dengan sekitar tiga karyawan. Namun, saat perusahaan Anda berkembang, Anda mulai melihat kebutuhannya.

3 . Terlalu Banyak Gangguan dan Kurangnya Prioritas

Sebagai tukang atap, kami memiliki banyak tugas yang harus diselesaikan setiap hari. Jadi mudah menempatkan diri Anda dalam posisi yang sulit, jika Anda tidak memprioritaskan dengan hati-hati.

Katakanlah Anda seharusnya menghadiri beberapa pertemuan mingguan dengan klien Anda. Jika Anda tidak memperhatikan mereka berdasarkan urutan kepentingan (karena Anda tidak memprioritaskan), atau menugaskan beberapa karyawan Anda (karena Anda terlalu terganggu), kemungkinan Anda akan kehilangan kesepakatan bisnis bernilai tinggi.

Untuk mempermudah, Anda dapat memilih ruang khusus dan mempekerjakan sejumlah orang untuk menangani tugas lain. Secara umum, ada banyak pertanyaan seputar penentuan prioritas seperti:

• Kapan menyewa?
• Siapa yang harus disewa?
• Bagaimana cara menyewa? Dll.

Identifikasi dan selesaikan sekitar lima hingga tujuh dari pertanyaan ini untuk membuat masalah lebih mudah dikelola.

Ada yang Salah Dengan Menjalankan Prioritas Bisnis Baru?

Memang, ada kalanya prioritas baru ditetapkan, terkadang sebagai keadaan darurat. Untuk situasi seperti ini, tidak ada salahnya membuat perubahan cepat pada prioritas Anda.

Saat Anda menjadi auditor yang lebih berpengalaman dalam bisnis Anda sendiri, Anda akan mengembangkan kemampuan untuk menilai apakah sesuatu benar-benar menjadi prioritas utama Anda atau tidak.

4. Tidak Mengetahui Nomor Anda!!!

Untuk tukang atap atau bisnis lain, tidak menyimpan catatan terperinci tentang informasi keuangan Anda sepertimenembakkan peluru di lorong yang gelap ;Anda tidak tahu apa yang Anda tuju!

Konsultan Bisnis dan PenulisPeter Drucker pernah berkata,“Anda tidak dapat mengelola apa yang tidak dapat Anda ukur”.Kebanyakan orang memerlukan bantuan untuk memahami cara mengevaluasi data dan melihat angka dalam bisnis mereka.

Ini bukan hanya tentang APAR, dan ini bukan hanya tentang Anda dan memahami uang tunai Anda. Kami mengacu pada seluruh rangkaian daftar data sebagai “Dasar-dasar data Anda” .

Terutama, akan lebih baik jika Anda melacak bagian dalam perusahaan Anda tanpa henti; dan yang terkait dengan penjualan, pemasaran, produksi, keuangan, dll.

Enam Angka Inti Yang Harus Anda Fokuskan

Sebagai pemilik bisnis atap, melacak nomor Anda itu menantang. Namun, Anda dapat meringkas beban kerja yang sangat besar menjadi enam angka inti. Mereka;

• Uang di tangan
• Setoran di tangan
• Piutang Usaha (AR)
• Hutang Dagang (AP)
• Pertumbuhan margin keuntungan
• Tingkat pembakaran kotor

Agenda terkait buku dan apapun yang berhubungan dengan CPA selalu menjadi renungan bagi banyak pengusaha pemula; tetapi perlu pemikiran ke depan Anda!

Nomor bisnis Anda harus menjadi hal pertama yang Anda pikirkan. Ini karena jika neraca Anda dimulai dengan salah, itu akan tetap salah sampai Anda menyelesaikan entri manual. Namun, Anda harus berhati-hati terhadap orang yang Anda bawa untuk membantu dengan buku Anda.

5. Kurangnya Keterampilan Pemecahan Masalah

Untuk pemilik bisnis beratap, Jika Anda tidak meluangkan waktu untuk mengerjakan bisnis Anda, dan lebih khusus lagi, meluangkan waktu untuk mengadakan rapat tetap, Anda akan kesulitan menyelesaikan masalah bisnis Anda.

Anda dapat mencoba format lain sebagai gantinya hanya berfokus pada model EOS. Banyak tukang atap tidak punya waktu untuk masuk ke kamar dan mengatur ulang rutinitas harian mereka. Bagi mereka, aktivitas sehari-hari selalu menyedot waktu untuk rapat.

Dengan memastikan Anda memiliki semua sistem dan rapat yang berbeda tersebut, Anda menetapkan batu loncatan untuk membantu Anda sukses. Pikirkan rapat sebagai waktu untuk mengatur ulang, tidak selalu untuk memadamkan api.

Anda merugikan diri sendiri dan bisnis Anda jika Anda tidak melakukan pertemuan setidaknya seminggu sekali. Anda dapat membuat kerangka waktu triwulanan dan tahunan untuk duduk dan mengkalibrasi ulang; itu menghirup udara segar.

6 . Kurangnya Strategi Manajemen Waktu/Tugas

Memanfaatkan secara maksimal teknologi yang tersedia untuk Anda sebagai pemilik bisnis atap sangat penting, terutama dalam hal manajemen waktu. Anda harus tahu cara menyiapkan kalender Google atau alat terkait lainnya.

Pada akhirnya, ini akan membantu Anda melacak manajemen tugas Anda. Dengan tidak memiliki rutinitas harian yang mendetail atau keterampilan manajemen waktu yang baik, Anda dan karyawan Anda pada akhirnya akan melakukan tugas masing-masing secara acak.

Tanpa struktur manajemen waktu yang baik, karyawan Anda tidak akan tahu kapan mereka seharusnya berada di kantor atau di lapangan. Bahkan Anda tidak akan tahu siapa yang melakukan apa dan kapan. Sederhananya, tugas dan manajemen waktu Anda tidak boleh ditangani dengan kesembronoan.

7. Tidak Ada Visi yang Jelas

Hal pertama yang harus diketahui orang adalah bahwa tidak semua orang dapat melakukan perusahaan atap senilai 100 juta dolar ;tetap saja, kebanyakan orang meluncurkan pers lapangan penuh seolah-olah mereka akan menembak untuk itu.

Memiliki visi yang jelas adalah masalah yang berkaitan dengan dunia EOS; itu memahami tujuan jangka pendek, jangka menengah, atau jangka panjang perusahaan Anda.

Jika Anda tidak memiliki visi yang jelas, Anda tidak hanya tidak tahu ke mana Anda akan pergi sebagai pemilik atau pengusaha, tetapi Anda juga tidak memberikan apa pun untuk bersandar pada tim Anda. Mereka harus tahu apa yang mereka lakukan atau tujuan akhir perusahaan.

Pada akhirnya, banyak pertanyaan seputar tujuan Anda dapat diringkas menjadi tugas-tugas seperti:

• mengidentifikasi target pendapatan dan laba Anda,
• memahami berapa banyak atap yang Anda coba bangun tahun ini,
• mencoba masuk ke pasar baru, dll.

Alih-alih hanya melakukan sesuatu secara acak, Anda harus memiliki rencana yang jelas tentang apa yang ingin Anda buat.

Bagaimana Anda Mencapai Visi Yang Jelas Itu?

Mengidentifikasi visi yang jelas untuk perusahaan Anda membutuhkan waktu Anda untuk menjawab pertanyaan yang berkisar seputar tujuan Anda. Anda bisa bertanya pada diri sendiri;

• Apa yang kita coba lakukan dengan perusahaan kita?
• Apa target keuntungan kita?
• Apa yang dapat saya lakukan untuk diri saya sendiri?
• Apa yang dapat saya lakukan untuk perusahaan saya?

Ketika Anda akhirnya menjawab pertanyaan-pertanyaan ini, Anda dapat mulai dari sana dan merekayasa balik target pendapatan Anda. Pada titik ini, Anda akan dapat menyatakan tujuan langsung Anda dan kemudian memutuskan seperti apa tujuan tersebut di tahun-tahun mendatang.

Pikiran Akhir

Setiap ide bisnis memiliki kelebihan dan kekurangan; peluang dan risiko. Namun, saat menjalankan bisnis atap, risiko tersebut seharusnya hanya ada sebagai batu loncatan untuk membantu Anda menjadi tukang atap yang lebih baik.

Demikian juga, identifikasi peluang di sekitar Anda. Mereka mungkin muncul dalam bentuk alat yang disiapkan untuk Anda gunakan. Dengan kata lain, temukan alat-alat ini dan manfaatkan sebaik-baiknya. Karena ketinggian yang berani Anda rencanakan untuk dicapai, tujuan Anda yang jelas harus ditetapkan lebih awal!

Menariknya, kami memiliki keahlian dan keterampilan untuk membantu perusahaan Anda menghasilkan hasil yang luar biasa. Hubungi kami di Hookagency.com